解读车联网(战略运营关键点)

战略运营关键点,解读车联网,Amay L.2012.11.12,你不可能去问客户想要什么，然后就去尝试提供。当您造出来后，他们又会有其它新的想法了。,Steve Jobs.2005,序,Amay L.2012.11.12,目 录,用户体验是基础产品 粘性服务是保障运营 平台搭建是基石平台 互补交叉是方向资源,一,引言,二,关键要领,三,结语,Amay L.2012.11.12,已故苹果首席执行官乔布斯用了14年时间总结，打破了常规的商业“定式”，并以苹果成功的商业就成作为答案，为此作为车机市场中正在黑暗中摸索的T服务，车联网又有多少可以借鉴的呢？ 从车联网行业产品发展和技术趋势、市场运作、商业模式等方面用四句话针对车机厂家、内容供应商、汽车前装市场和后装市场提出车联网的经营建议，希望达到抛砖引玉的效果，并能给车载行业决策高带来一些遐想和共鸣。,引 言,Amay L.2012.11.12,目 录,用户体验是基础产品 粘性服务是保障运营 平台搭建是基石平台 互补交叉是方向资源,一,引言,二,关键要领,三,结语,Amay L.2012.11.12,关键要领,Amay L.2012.11.12,目 录,用户体验是基础产品 粘性服务是保障运营 平台搭建是基石平台 互补交叉是方向资源,一,引言,二,关键要领,三,结语,Amay L.2012.11.12,在手机行业中并不是技术上的领先，而是“用户体验”让它成为今天 手机行业中的霸主。,车载车联网现状： 在自己产品的终端“堆砌”种类繁多的功能，希望吸引不同客户的需求，可以炒股、可以打小鸟、可以QQ聊天可以上网、可以听音乐、可以趋势亦然成为“电脑搬上车”，但还是不讨好用户。,1,2,3,以体验式营销、成为人们的“眼球经济”。,以开发简单、易操作、直观的界面，将硬件和应用分离的方式，让PC 和互联网实现了无缝联接。,实现 “可用、能用、好用、天天用”的运营体验。,结论是： 增加繁多的功能，并不能带来客户，简单实用、易操作的、贴合车主用户体验的操作，才是车联网市场产品未来的方向。,Amay L.2012.11.12,如何实现用户体验好的产品？,1,2,3,Amay L.2012.11.12,小结： 细节探求、深度结合公司现有的资源调配能力，通过公司管理人员不断的摸索而逐渐完善。 简单方便的用户体验背后是复杂的逻辑交互、结构细化的结果，还要考虑产品功能的服务方式：分布式还是集中式，还要考虑运营内容、功能实现、单个技术和商业模式的结合等等，可以看出车联网的复杂性和跨部门乃至跨公司的配合协同只有企业高层管理，把这些资源放在统一战略高度才能得以成功，关键是要考虑公司资源配置和对外的运用，这里就不再累述。在综合的考虑和设计后，才会一个基本像样的车联网“用户体验”产品，下一步就等待销售运营了。,1,2,3,Amay L.2012.11.12,目 录,用户体验是基础产品 粘性服务是保障运营 平台搭建是基石平台 互补交叉是方向资源,一,引言,二,关键要领,三,结语,Amay L.2012.11.12,运营怎么做？,注意这里涉及到的两个前提：“用户体验良好”，“细分市场”和“了解基本客户信息”。,车联网目的,粘性服务,所谓的运营？是否简单的给客户发个信息、推送一个广告、还是告诉客户车的故障信息让他来维修？或者是通过一个里程信息告诉客户“赶紧到4S店来做汽车保养吗”？,建立在“客户关怀”基础上的“信任营销”。,这个不能简单的建立一个呼叫中心或者接一个呼叫电话台就可以解决的。呼叫中心叫做“一按我帮您”，另一个称呼“不按不管您”。,建立在“用户体验良好”的前提下。,让用户获得更加高端的服务。,高端服务又必须是建立在“细分市场”和“基本了解客户信息”前提下的“信任营销”。,1,2,3,4,二次和多次销售，也就是“运营”。,Amay L.2012.11.12,结论： 用户体验产品一定“宁缺勿凑”，用户体验好的产品基础上才能锦上添花实现二次乃至多次的运营。所以粘性服务是车联网行业运作的保障。,我们给客户提供了10个功能的产品，公司想通过信息推送第11个功能产品，并希望客户尽快买单收钱，但客户对10个功能中的7个都不满意，2个功能还不知道怎么用，这时候推送信息会是什么结果？,1,2,3,4,设想一下,Amay L.2012.11.12,粘性服务到底要怎么做？如何才能达到“保障”的功效？,粘性服务最好是在一个系统的平台上完成，只有系统才能细化服务，才能更有效果地产生粘性服务。,1,2,3,4,Amay L.2012.11.12,小结： 粘性都是大家能感受到的“位置服务、人车安全、汽车生活”，也有人理解为“用车、管车、车生活”，但其本质并无差异。 粘性服务是多年来多家互联公司的经营洪宏大愿。 找粘性服务就像在沙漠里面找到水一样的“唏嘘不已”，而这个也就是和车联网的最大不同，车联网的特点就是已经有了这个粘性的保障，就看怎么做到“粘性保障”。,1,2,3,4,Amay L.2012.11.12,目 录,用户体验是基础产品 粘性服务是保障运营 平台搭建是基石平台 互补交叉是方向资源,一,引言,二,关键要领,三,结语,Amay L.2012.11.12,从技术上看：车联网产业是结合通讯、互联网、服务、终端硬件的一个综合物，所以车联网是一个多边式的平台。它须具备和电信运营商的无缝对接、实现和互联网、PC端的无缝联接、也和不同的硬件工厂有很好的兼容性、还须实现和满足车联网的服务项目，所以车联网平台需要好的技术支撑，而这支撑背后是资源的整合和行业的沉淀。,从商业角度看：车联网平台需要良好的商业模式在其中作为“磁石”，吸引众多行业人士加盟，“一枝独放不是春，万紫千红春满园”，百家参与才能成“势”，有“势”才能顺势而为、才能成事。,1,2,3,4,Amay L.2012.11.12,“平台”在车联网的主要功能有哪些？,1,2,3,4,Amay L.2012.11.12,搭建平台的“行业定位”,硬件？,软件？,服务+资源,认清自身在车联网价值链的价值，以价值主张获取客户认同，以客户认同延伸资源，以此基础在来打造平台。,对不同商业环境的商业模式的设计和个性客户经营。,当前很多基于位置服务的呼叫中心TSP来做平台，但可惜只能做其中的小部分功能，距离真正的平台相差还很远。毕竟这一步已经走出来了，不积跬步不以至千里！,也就是说平台的经营是一个很细致而又系统的工程，所有环境要建立在商业模式之上，而商业模式又建立的平台在整合资源上。,1,2,3,4,平台重点是什么？,Amay L.2012.11.12,小结： “当我们站在平台上看到的世界都是平的”这就是平台，它不仅是一个舞台，可以通过平台让我们可以看到全局“不谋全局者不足以谋一域”、有这个战略的高度才能运作平台。平台需要包容；只有“海纳百川”、才能百家齐放、也才能取众家之所长、可以资源共享、可以需要让在平台上面的“舞者”都能够有所收获的的平台。,1,2,3,4,Amay L.2012.11.12,目 录,用户体验是基础产品 粘性服务是保障运营 平台搭建是基石平台 互补交叉是方向资源,一,引言,二,关键要领,三,结语,Amay L.2012.11.12,前十年互联网公司都在烧钱，大家都知道这个一定是时代的未来，但不知道如何从中“盈利”，就像现在车联网的迷茫一样，至少现在很多人还不是非常清晰，大家多数在 “占位”抢“沙发”，互联网的前几浪已经都死在沙滩上面了，后浪看到前面的“挂了”，后来的学到了；首先学到的就是交叉互补的模式，最常见的就是互联网用海量的信息产品和服务吸引众多的网民，而反过来平台通过广告收费补贴产品的信息新鲜度。,1987年9月14日，中、德两国学者在北京联手起草了一封电子邮件“越过长城，走向世界”，并于当月20日成功发送到德国。这封日后被多数人认为是中国发往国外的第一封电子邮件，成为中国走向互联网时代第一步的标志。,1,2,3,Amay L.2012.11.12,车联网当下的最主要的两个问题,一、互联运营绕不过“传真机效应”。也就是，首先需要量，集沙成塔才是最终追求。,而现在的状况是“孤店经营”，在前装市场大众有点客户群、丰田有点客户群、上汽有点客户群后装市场好帮手有点互联网用户群、智诚有点互联用户群，华阳有点在撤到全国去之后，基本上看不到。截止到现在全国的车载活跃互联用户数超不过一天全国的交通肇事车辆的总数。我们需要首先是量，很大的集群数量。,二、盈利模式，和运营是鸡和蛋的关系，也是没有很清晰的盈利模式的因，才有了今天没有量的果。所以现在二次的续费率更加少的可怜，没有哪个市场和公罚超过6%的续费率。,怎么解决这个终极困难，只有实现交叉互补的商业模式，才是车联网运作经营的当下出路。关键在“资源”上面实现补贴，让在线互联产品和非在线产品在终端销售中没有差异，商家常用的销售语“加量不加价”自然上量。,1,2,3,Amay L.2012.11.12,小结：资源整合 “八仙过海各显神通”,车联网方面的刚性需求是整合资源的方向,从产品、运营、平台、资源四个方面进行延伸及细化。,所以车联网的成功一定建立在“合作共赢”为基础，大家认清自己在产业链的中价值，如“高速通车各职各段”才能共赢在车联网。,在这里没有涉及太多车辆本身的很多信息，如车辆监控、安全控制，也没有涉及相关互动的内容，这么多终端和操作系统平台、手机、PND等等，还在外围以服务的方式，搭建车联网的运作。,重点提的要有战略规划、战术执行，当然组合拳更加有杀伤力，主要看公司高层对公司的定位和现有资源的整合及控制运作能力，这里将“能力”一词特别强调，车联网是非常庞杂的，车联网价值链是一个很长的链条，没有任何一家公司及团队能将以上四个环节中都能全部完成，并能可控的执行好，这个几乎是不可能的。,1,2,3,Amay L.2012.11.12,