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文档简介
课题:松下电器国际化经营战略,第五组 资料收集:阳黎明、丘家智、吕吉林、 李瑶、曾译萱、吴晓庆、秦彩霞 PPT制作:龙桂芳 演讲:周阳梅,Panasonic,原名:松下电器产业公司 松下电器于1918年由松下幸之助在大阪创立,创业时做的是电灯灯座。1927年制作自行车用的车灯。1951年松下幸之助到美国,打开了松下电器在美国的市场,最初的产品是电视机,他与飞利浦签定了技术合作合约,将西方的技术带到日本。因此让松下电器从1950年代到1970年代有突破性的成长。 松下电器的产品线极广,除了家电以外,还生产数位电子产品,如DVD、DV(数位摄影机)、MP3播放机、数码相机、液晶电视、笔记型电脑等。还扩及到电子零件、电工零件(如插座盖板)、半导体等。间接与直接转投资公司有数百家。,松下电器国际化经营战略,70年代 80年代 90年代,前半期 后半期,70年代 以灵活使用公司内部经营资源为主的国际化经营战略,在度过了两次石油危机的冲击以后, 松下电器的外贸出口和海外生产取得了优势地位, 主导产品以电视机和录音机为主在资金投向上, 由于受国家的法律条文制约, 所以对东南亚等发展中国家只采取合资经营的方式,海外生产以零部件组装为主, 除美国外,各地的投资规模较小, 风险不大, 资金和人员可以从公司内部的经营资源中调拨出来。,80年代 以灵活使用公司外部经营资 源为主,前半期 主要内容是产业结构变化要跟上消费发展的趋势; 要适时决策生产有国际竞争力的产品;要适时转移经营资源的投入方向 后半期 主要内容是以西方发达国家的海外生 产为中心, 以一国或一地区为重点实 行产销一体化生产。,主要内容:以合纵连横为核心,借用公司外部的经营资源, 扩展新领域。 发展方向:一是地域战略, 指北美、欧洲、东南亚;二是 事业战略,指民用和工业用的电子电器产品及 其电子元件;三是机能战略, 指法律事务、人 事安排、汇兑调整、资金调拨、广告宣传等。 重点阶段:第一阶段是以松下电器本部为中心, 以直接出 口贸易为重点;第二阶段是以驻外销售机构为 中心, 以扩大产品出口为重点;第三阶段是以 发展中国家为中心, 以开展海外生产为重点; 第四阶段是以西方发达国家为中心, 以扩大海外 生产为重点;第五阶段是以一国或一地区为中 心, 以管理海外企业生产为重点。,合纵连横,含义: 狭义上的合纵连横是指国际企业间的相互合作;广义上的合纵连横则包括:资本合作、销售合作、技术合作、企业
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