综合战略方案范式

（一）外部环境分析1题目：企业外部环境分析2目标与要求：掌握外部环境分析的内容与基本方法。（1）准确把握行业特点，根据行业特点搜集影响行业发展的宏观因素。（2）概括行业的基本竞争特征。（3）根据战略集团分析理论，比较准确地找准企业的竞争对手。（4）能综合分析企业所面临的机会与威胁。3提交时间：学完第二章后三周内。4分析要求：选择一个永川区内比较熟悉的企业（经营业务在4个以上），如如通讯行业的中国移动、中国电信、中国联通等，金融行业的农行、工行、建行、中国银行、农村商业银行、邮政储蓄银行等，商业企业如重百、名豪百货、新世纪百货等。通过自己的观察或与经营者交谈了解基本情况资料，也可以通过各种途径收集资料，包括查阅有关文献、咨询一些专家、也可以到网上搜索一些资料作为你分析的依据。在此基础上对其外部环境进行分析，写一个1000字左右的分析报告。要求在分析报告和幻灯片中至少涉及以下内容：（1）企业基本情况介绍。该企业的名称、行业性质、企业规模、地址、主要业务内容。（2）宏观环境分析。对该企业未来几年的宏观环境进行分析（政治法律、经济、社会文化、科技、自然），说明其现状、发展趋势及对企业的影响。（3）行业经济特性分析。运用关键成功因素分析法分析该行业的关键成功因素（56个因素）。（4）行业竞争结构分析。运用五力模型分析五种基本竞争力量对企业的影响。（5）竞争对手分析。运用战略集团分析及竞争对手分析的基本方法分析企业的竞争状况。（6）对企业所面临的机会与威胁进行综合分析。在上述分析的基础上归纳分析56个主要的机会和威胁，并说明理由。（二）内部条件分析1题目：企业内部条件分析2目标要求：掌握内部条件分析的内容与方法。（1）准确把握企业的价值链，能够就企业的产品服务业务勾画企业价值链的主要环节。（2）能客观地分析影响企业竞争力的关键因素。（3）结合第一次任务分析的结论，分析企业战略思想、目标是否与内外环境相匹配。3提交时间：学完内部环境分析（第三章）后三周内完成。4分析要求：根据第一次任务所选择的企业，对其内部条件进行分析，字数控制在1000字左右。分析报告内容至少包含以下内容：（1）企业资源分析。对该企业的有形资源与无形资源进行简单分析，说明其优劣及理由，最好与主要竞争对手（或行业）进行对比分析。（2）企业能力分析。对企业主要能力与竞争对手（或行业）进行对比分析，说明其优劣及理由。（3）核心能力分析。分析说明企业的核心能力或应该建立的核心能力及理由。（4）价值链分析。将企业价值链与竞争对手价值链进行对比分析，说明企业价值创造活动的优劣，主要不要仅仅局限于企业内部的价值链。（5）企业优劣势综合分析。在上述分析的基础上归纳说明企业56个主要的优势与劣势，并简单说明理由。（6）进行SWOT分析。将企业内外环境结合分析，列出SWOT分析矩阵，提出可供选择的战略构想并加以说明。（三）战略制定与选择1题目：企业战略制定与选择。2目标与要求：掌握企业使命与战略目标的确定方法及描述，运用战略评价方法确定企业的总体战略和竞争战略。3提交时间：学完第四章、第五章、第六章、第七章、第八章后三周内完成。4分析要求：根据你对市场行情的了解与认识，为你的企业制定一个合适的企业使命、战略目标及其公司战略规划。写一个1000字左右的分析报告，报告的内容至少包含以下内容：（1）企业使命的描述。用简单的语言描述企业的使命，包括经营哲学和企业宗旨。主要结合行业性质。（2）战略目标的确定。用精炼的语言确定企业战略目标。（3）运用战略评价方法对企业的业务进行分析（4个以上的业务分析）。要求有具体的数据支撑并绘制分析矩阵图。将分析的结果以文字的进行说明。（4）说明企业应该选择的总体战略及理由（分业务说明），如果企业要开拓新的业务，说明其大致领域及理由。（5）分业务说明企业应采取的基本竞争战略及理由。（四）战略实施与控制1题目：企业战略实施方案2目标与要求：掌握战略实施中加以考虑的相关环节和知识。3提交时间：学完第九章、第十章、第十一章、第十二章后二周内。4分析要求：根据所选战略的要求，提出一个1000字左右的战略实施方案。分析报告中至少涉及如下内容：（1）简要说明战略实施对企业资源的要求及资源分配应注意的问题。（2）简要说明战略实施的组织结构及理由。画出组织结构简图，说明组织结构形式及特点。（3）简要说明战略实施对领导者素质和能力的要求。（4）说明在战略实施中的控制重点和控制方法。（5）简要说明战略实施中的风险及保障措施。（6）说明战略实施的阶段性划分、目标及内容，要求按年进行，至少五年。（7）说明战略实施过程中涉及的主要职能战略及特点。综合战略方案采用如下范式：企业战略方案采用以下范式题目：企业发展战略框架：一、企业基本情况与背景简介二、行业与竞争分析（一）行业趋势与机会分析（二）行业威胁分析（三）主要竞争对手分析三、企业条件分析（一）资源、能力优势分析（二）资源、能力劣势分析四、SWOT分析（对各种战略组合构想作简要说明）五、企业定位与企业形象定位（一）企业使命（二）企业定位（三）企业形象定位六、企业战略（一）战略目标（二）总体战略思路（运用战略评价方法进行分析并得出结论，并分业务分别说其发展方向及理由）（三）竞争战略（分业务说明各自应采取的竞争战略及理由）七、战略阶段与实施步骤（一）第一阶段（第一年）1阶段目标2主要职能战略（营销战略、运营战略、人才战略、财务战略、研发战略等）（二）第二阶段（第23年）1阶段目标2主要职能战略（营销战略、运营战略、人才战略、财务战略、研发战略等）（三）第三阶段（第45年）1阶段目标2主要职能战略（营销战略、运营战略、人才战略、财务战略、研发战略等）八、人才配置与组织安排九、财务预算及风险分析（基本框架按照这一框架，具体的内容可以根据情况增减）附评分标准及格式要求：方案制定人：蒋先平2012年9月20日企业战略管理课程设计 公司战略方案 任课教师： 组长姓名： 小组成员： 20 年 月附表2.2：目录-目 录主要内容按方案范式要求编写目录参考文献(可有可无)X附表(可有可无) X成绩评定表X附表3 资料式样：题目中文为小二号加黑居中 正文内容五号宋体，英文为Times New