效益型思想政治工作结硕果.doc

效益型思想政治工作结硕果 红太阳集团是以红太阳集团有限公司为核心企业的国家大型企业集团，是高淳的财政支柱企业。核心企业总资产超十亿元，其核心产业农药的综合实力已跃居中国农药行业首位，在国内同行业率先通过ISO9002国际国内质量体系论证，被国际权威杂志环球植保誉为“世界超高效杀虫剂生产王国”。面对激烈的市场竞争，红太阳人始终坚持以邓小平理论为指导，以企业生产经营为中心，以保证企业实现最佳社会效益和经济效益为目标，实现了思想政治工作在企业生产经营管理中全员、全过程、全方位的融入走出了一条“效益型”思想政治工作的新路子，实现了各项经营目标连年翻番的佳债。 一、更新观念，是思想政治工作的着力点 红太阳创业初期，全国农药市场竞争激烈，强手如林，象这样一个靠借资5000元起家的企业如何在夹缝中求生存、搞突破?红太阳人从转变观念入手，通过强有力的思想政治工作，使职工建立起与市场经济相适应的思想观念，积极投身于市场竞争和企业发展之中。他们从“砸三铁”(铁工资、铁饭碗、铁交椅)和“建三能”(工人能进能出、干部能上能下、工资能高能低)入手，自觉运用市场机制和价值规律调节各种经济关系，促进生产要素的合理、优化配置，做到人人头上有指标，个个肩上有责任，件件工作有考核，形成了一套不同于国有、集体、中外合资和民营科技企业的独特管理办法。创造性地提出了“三本”(人本、资本、成本)、“三脑”(内脑、外脑、电脑)、“三场”(官场、市场、现场)论。建立起一套科学的、系统的、灵活的有前瞻性和独创性的红太阳管理模式，以“管理规范化、经营国际化、产业规模化、融资多元化、技术创新化、资本股份化”的科学管理体系，激发全体红太阳人的工作热情和创造力，建立起一个国有独资为主体，以股份制、股份合作制、中外合资等相结合的多种所有制经济共同发展的企业新体制。 二、选好载体，是思想政治工作的切入点 围绕经济建设中心，红太阳人把思想政治工作贯穿于生产经营过程中，并以思想政治工作的创新为重点，以企业文化建设为载体，积极开展思想政治工作，为企业改革发展提供思想保证和精神动力。建立起了横向到边党政工团齐共管，纵向到底从集团公司到车间到班组的三级政工网络，让政工组织参与企业的民主管理和监督，组织开展群众性的“三创六小”活动（即：成本创最低、效益创最高、品牌创最好，小核算、小革新、小改进、小节约、小建议、小经验），职工为企业提出合理化建议500余项，为企业节约费用520多万元。创办了红太阳报，成为弘扬红太阳精神、展示红太阳形象的一个“窗口”，用积极向上的企业文化滋养和熏陶全体员工；组织“红太阳光荣我光荣，我为红太阳争光荣”的大型文体活动，并在生产基地建立了员工文化生活活动阵地，以增强企业凝聚力，提高企业的知名度和美誉度，确保企业生产经营任务的完成。十年来，企业涌现出大批生产标兵、技术标兵、销售标兵，有近百人次被评为公司先进工作者，30多人被评为省、市、县先进个人。 三、提高效益，是思想政治工作的落脚点 红太阳人把提高企业的经济效益放在首位，围绕经济效益的提高，将思想政治工作向经营决策、经营管理中延伸，做到企业生产经营的全过程就是思想政治工作的全过程，企业生产经营的难点就是思想政治工作的重点。随着企业的发展壮大，红太阳党的组织也不断得到加强，党员队伍不断壮大，党员大部分分布在企业主要领导岗位和管理、销售、技术等重要岗位，已成为企业的中坚力量。公司党委把当好政治向导，抓好思想引导，搞好“热点”疏导作为思想政治工作为生产经营服务的重要途径。在实践中，对公司改革与发展的重大决策，党委维护大局，把握方向；对董事会、总经理依法行使职权，党委给予支持和协调；对经营管理人员的任免、教育、考核、监督，党委提供组织保证；对理顺职工思想情绪、化解矛盾，党委深入细致地做好思想政治工作；在困难和重大政治事件面前，党委驾驭全局、稳定形势，发挥了中流砥柱的作用。*年，受国际金融市场动荡的冲击，企业核心产品农药滞销，价格下跌，红太阳面临了前所末有的困难。他们在全公司广泛开展“我与公司共命运”活动，激发职工的主人翁热情，使全公司形成共渡难关，共担任务，比着干、争着上的局面，为实现企业目标注入了强大的动力，迅速扭转了被动局面，实现了主要经济指标大幅度增长。十年改革、发展的实践充分表明，在市场经济条件下，加强和改善党的领导，高度重视做好思想