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管委会工作总结范文 200x年，在县委、县政府的正确领导和各部门的支持协作下，我委认真贯彻十七大精神，坚持科学发展观，在宏观调控逐渐趋紧、经济形势十分严峻的情况下，坚持创业创新，直面矛盾，克难攻坚，奋力拼搏，夯实基础，努力完成年初预定的各项指标，使滨海新城的总体形象发生明显变化，主要基础设施建设项目顺利推进，部分企业入区运作。主要成果是：一、继续深化规划，出现了新的亮点。1、在滨海新城总体规划的框架内，今年完成了首期启动区范围内13.5平方公里控制性详细规划的全覆盖，完成正屿港、横港以北区块3.9平方公里控规的设计编制工作；完成启动区范围内9.5平方公里主干道的绿化、亮化规划；完成了县体育中心设计方案，道路景观工程（二期）的初步设计方案通过评审。2、金鳞湖横港景观绿化设计和滨海新城开放空间规划方案于11月17日通过深化方案的评审，成为未来区域的亮点。3、完成了滨海新城首期商住用地修建性详细规划及A14地块的建筑设计规划，于10月底通过评审，特别是“君临城邦”的设计具有鲜明的个性，展示了滨海新城启动区第一个形象住宅小区工程的建设亮点。同时还加强了对入区项目的报批和规划管理服务工作。二、强力推进基础设施建设，新区形象初现。努力克服资金紧缺、原材料价格快速上涨等不利因素的影响，按照年初制定的工作目标有条不紊地施工，至年底，累计投入资金1.8亿元，主要有以下项目：1、工程总造价为5157万元的一期市政配套工程于200x年6月20日通过竣工验收；总投资为1900万元的滨纬一路、滨经十一路道路景观绿化工程通过竣工验收，28万平方米的绿化投入相当于大湖塘新区的总绿化量；完成水岙门山余留山体爆破土石方总量82.58万立方，完成投资额2255.2万元。这些工程的竣工验收，进一步完善了启动区的功能，丰满了形象，为项目入区创造了良好条件。2、二期市政配套工程进展顺利，已完成全部排水管道的铺设和部分沉井的施工，目前已进入道路稳定层的施工，部分路段着手浇注，累计完成投资额4500万元，占二期市政配套工程总量的70%以上。3、下银岩石山爆破工程累计完成土石方爆破126万方，占总工程量的30%，基本完成道路路基的填筑，完成投资额2100万元，占今年计划的40%左右。4、滨纬一路一号桥和大湖塘新区景观大桥建设进展顺利，截止年底已分别完成总工程量的65%和35%，金鳞湖工程的比选方案正在进一步深化，地质勘查已经完成；长1506米，宽16米的晏站河，目前正在开挖之中。三、不断探索招商引资新途径，督促企业入区建设。由于受金融危机的影响，中小企业普遍面临困境，企业入区进度不尽人意，与年初的工作目标尚有很大差距。尽管如此，我们也在不断努力，主要工作有：1、继去年9月首批土地成功拍卖以后，今年5月14日和4月14日又分别举行了二期工业用地和首期商住用地的拍卖，共出让土地693亩，取得出让金3.50亿元；特别是首期商住用地出让538亩，出让金3.23亿元，在我县单宗土地出让面积与出让金总额上开历史之先河。2、高度重视企业入区工作，6月6日召开企业入区工作动员大会，李浩书记和叶剑常务副县长出席会议并作了讲话。此后，我们积极督促取得一、二期土地使用权的企业抓紧进场建设，至目前，共有8家企业动工，6家完成地质勘探，3家打好围墙，4家企业的建筑设计图纸通过评审。首期商住地块的开发建设已经进入实质性阶段，三门新城投资公司正式成立，项目团队20余人于7月底入驻三门投入运作，地块的修建性详规及A14地块的建筑设计方案通过评审。3、积极组织力量参加三门商人大会、三门宁波投资说明会等，广泛开展招商活动，多次走访企业建立项目库，至目前，已经与包括俄罗斯台州商会、阿联酋迪拜、上海、宁波、温州及台州各地的30家企业建立联系，意向用地1385亩，意向投资14.8亿元。通过努力，我们分别与浙江网新投资建设有限公司、台州耀达公司签订了BT建设项目和耀达百货公司项目的意向协议。四、抓好资金运转和土地政策处理，为开发建设提供保障。1、依据滨海新城总体规划以及滨海新城的土地利用实施方案，加强调查研究，摸清土地利用现状、性质和地类分布情况，编制了土地利用现状图表；2、完成了大湖塘新区C-28A区块19.1亩商业用地、C-41区块35.5商业用地以及滨海新城二期工业用地、商住用地的出让工作；用足、用活土地政策，为加大滨海新城的开发建设畅通用地渠道，对已经出让的土地及时办理手续，推进企业入区的实质性启动；3、密切关注社会面的稳定，妥善处理好农村政策处理和遗留问题，巩固成果，防止反弹；加强土地执法监察，积极做好动态巡查；4、科学合理安排资金运转，确保建设资金不断链，工商银行贷款3.5亿元已到帐，商住用地和一二期工业用地的出让金已到帐2.1亿元。特别在下半年金融风暴冲击的情况下，想方设法通过多种渠道和途径筹措资金，积极包装项目，争取自己扶持，先后走访光大银行、交通银行等，拓宽的融资渠道，取得满意结果。五、加强区域管理，维护新区形象。对公园、绿地、道路以及广告设置等继续推行市场化管理模式，完成了报刊亭的招租，加强了对大湖塘新区的绿化、美化、序化、保洁，对企业实行动态管理，建立台帐，特别是迎接省级卫生县城复审工作认真细致扎实，全面整治区域的环境，取得明显成效。在此基础上，逐步地将社会管理的重点转移到晏站区域，对区域内乱占土地水域、乱搭乱建、损坏大坝水闸等违法违纪行为进行监察处理，以保证开发建设的顺利进行。六、加强宣传，努力提升滨海新城形象。认真接待各级领导、来宾的考察来访，全年共接待各党政考察团55批次600多人。完成了滨海新城规划宣传片的摄制及投资指南的设计制作，先后在今日浙江、台州晚报、台州商报、三门电视台、新三门等新闻媒体以及户外、室内以多种形式推介滨海新城。定期刊出简报，及时更新网站，创办了刊物金鳞探海，发表了一批调研文章。档案管理取得成效，基本完成了07年前的文书档案、财务档案、特种载体档案、人事档案、设备档案的、装订和上架工作。财务管理重在确保资金链不断裂，资金运作正常，收支平衡，通过财政争取、银行贷款等多种方式，全年筹措资金2.5亿元，为工程建设做好保障，财务的自身管理、清产核资、完善财务档案，加快财务电算化建设步伐等方面有了新的提高。七、积极发挥工会组织的作用，开展多项活动。去年是建立工会组织的第一年，工会在安排考察、开展文体活动、丰富机关文化生活方面也开了好头，起到凝心聚力的作用。三月初组织了“种下纪念树扮靓新城区”植树活动；四月底组织了第二届“新城杯”乒乓球比赛；分期分批安排外出工作考察；8月上旬组织了“迎奥运、促和谐”知识竞赛活动；实施了带薪年休假制度。八、不断加强党的建设和队伍建设，打造“开发区人”新形象。党工委把抓好党风廉政建设，加强思想作风、工作作风和党的作风建设列入重要工作内容，制订了建立健全惩治和预防腐败体系200xxx年工作方案，建立和完善了党风廉政建设责任制，规范工程项目、招标投标、项目管理等各个环节，使之公开、公平、公正、透明，以制度约束，不出乱子。致力于打造“开发区人”的新形象，积极组织全体成员投入到“机关作风建设年”、“干部素质提升年”活动中去，自觉执行县委提出的“六大禁令”，展示“高效、规范、廉洁、服务”的机关形象。全体工作人员在思想作风、学风、工作作风、领导作风及干部生活作风建设等方面出现了新气象。特别是四川特大地震以后，全体同志奉献爱心，慷慨解囊，纷纷捐款或者交上特殊党费，有的科室和同志甚至把乒乓球赛所得的奖金也予以捐助，总数达到13900元。经济发展科的同志长年累月坚持在工地，沐风淋雨，为推进工程建设出力流汗。社会发展科在迎接省级卫生县城复审工作中，日夜奋战，不辞辛劳，成绩有目共睹。国土资源科推行“一线工作法”，创新工作方法，制作了相关图件，主动介入土地监察和区域管理，使科室出现了新面貌。 200x年，在县委、县政府的正确领导和各部门的支持协作下，我委认真贯彻十七大精神，坚持科学发展观，在宏观调控逐渐趋紧、经济形势十分严峻的情况下，坚持创业创新，直面矛盾，克难攻坚，奋力拼搏，夯实基础，努力完成年初预定的各项指标，使滨海新城的总体形象发生明显变化，主要基础设施建设项目顺利推进，部分企业入区运作。主要成果是：一、继续深化规划，出现了新的亮点。1、在滨海新城总体规划的框架内，今年完成了首期启动区范围内13.5平方公里控制性详细规划的全覆盖，完成正屿港、横港以北区块3.9平方公里控规的设计编制工作；完成启动区范围内9.5平方公里主干道的绿化、亮化规划；完成了县体育中心设计方案，道路景观工程（二期）的初步设计方案通过评审。2、金鳞湖横港景观绿化设计和滨海新城开放空间规划方案于11月17日通过深化方案的评审，成为未来区域的亮点。3、完成了滨海新城首期商住用地修建性详细规划及A14地块的建筑设计规划，于10月底通过评审，特别是“君临城邦”的设计具有鲜明的个性，展示了滨海新城启动区第一个形象住宅小区工程的建设亮点。同时还加强了对入区项目的报批和规划管理服务工作。二、强力推进基础设施建设，新区形象初现。努力克服资金紧缺、原材料价格快速上涨等不利因素的影响，按照年初制定的工作目标有条不紊地施工，至年底，累计投入资金1.8亿元，主要有以下项目：1、工程总造价为5157万元的一期市政配套工程于200x年6月20日通过竣工验收；总投资为1900万元的滨纬一路、滨经十一路道路景观绿化工程通过竣工验收，28万平方米的绿化投入相当于大湖塘新区的总绿化量；完成水岙门山余留山体爆破土石方总量82.58万立方，完成投资额2255.2万元。这些工程的竣工验收，进一步完善了启动区的功能，丰满了形象，为项目入区创造了良好条件。2、二期市政配套工程进展顺利，已完成全部排水管道的铺设和部分沉井的施工，目前已进入道路稳定层的施工，部分路段着手浇注，累计完成投资额4500万元，占二期市政配套工程总量的70%以上。3、下银岩石山爆破工程累计完成土石方爆破126万方，占总工程量的30%，基本完成道路路基的填筑，完成投资额2100万元，占今年计划的40%左右。4、滨纬一路一号桥和大湖塘新区景观大桥建设进展顺利，截止年底已分别完成总工程量的65%和35%，金鳞湖工程的比选方案正在进一步深化，地质勘查已经完成；长1506米，宽16米的晏站河，目前正在开挖之中。三、不断探索招商引资新途径，督促企业入区建设。由于受金融危机的影响，中小企业普遍面临困境，企业入区进度不尽人意，与年初的工作目标尚有很大差距。尽管如此，我们也在不断努力，主要工作有：1、继去年9月首批土地成功拍卖以后，今年5月14日和4月14日又分别举行了二期工业用地和首期商住用地的拍卖，共出让土地693亩，取得出让金3.50亿元；特别是首期商住用地出让538亩，出让金3.23亿元，在我县单宗土地出让面积与出让金总额上开历史之先河。2、高度重视企业入区工作，6月6日召开企业入区工作动员大会，李浩书记和叶剑常务副县长出席会议并作了讲话。此后，我们积极督促取得一、二期土地使用权的企业抓紧进场建设，至目前，共有8家企业动工，6家完成地质勘探，3家打好围墙，4家企业的建筑设计图纸通过评审。首期商住地块的开发建设已经进入实质性阶段，三门新城投资公司正式成立，项目团队20余人于7月底入驻三门投入运作，地块的修建性详规及A14地块的建筑设计方案通过评审。3、积极组织力量参加三门商人大会、三门宁波投资说明会等，广泛开展招商活动，多次走访企业建立项目库，至目前，已经与包括俄罗斯台州商会、阿联酋迪拜、上海、宁波、温州及台州各地的30家企业建立联系，意向用地1385亩，意向投资14.8亿元。通过努力，我们分别与浙江网新投资建设有限公司、台州耀达公司签订了BT建设项目和耀达百货公司项目的意向协议。四、抓好资金运转和土地政策处理，为开发建设提供保障。1、依据滨海新城总体规划以及滨海新城的土地利用实施方案，加强调查研究，摸清土地利用现状、性质和地类分布情况，编制了土地利用现状图表；2、完成了大湖塘新区C-28A区块19.1亩商业用地、C-41区块35.5商业用地以及滨海新城二期工业用地、商住用地的出让工作；用足、用活土地政策，为加大滨海新城的开发建设畅通用地渠道，对已经出让的土地及时办理手续，推进企业入区的实质性启动；3、密切关注社会面的稳定，妥善处理好农村政策处理和遗留问题，巩固成果，防止反弹；加强土地执法监察，积极做好动态巡查；4、科学合理安排资金运转，确保建设资金不断链，工商银行贷款3.5亿元已到帐，商住用地和一二期工业用地的出让金已到帐2.1亿元。特别在下半年金融风暴冲击的情况下，想方设法通过多种渠道和途径筹措资金，积极包装项目，争取自己扶持，先后走访光大银行、交通银行等，拓宽的融资渠道，取得满意结果。五、加强区域管理，维护新区形象。对公园、绿地、道路以及广告设置等继续推行市场化管理模式，完成了报刊亭的招租，加强了对大湖塘新区的绿化、美化、序化、保洁，对企业实行动态管理，建立台帐，特别是迎接省级卫生县城复审工作认真细致扎实，全面整治区域的环境，取得明显成效。在此基础上，逐步地将社会管理的重点转移到晏站区域，对区域内乱占土地水域、乱搭乱建、损坏大坝水闸等违法违纪行为进行监察处理，以保证开发建设的顺利进行。六、加强宣传，努力提升滨海新城形象。认真接待各级领导、来宾的考察来访，全年共接待各党政考察团55批次600多人。完成了滨海新城规划宣传片的摄制及投资指南的设计制作，先后在今日浙江、台州晚报、台州商报、三门电视台、新三门等新闻媒体以及户外、室内以多种形式推介滨海新城。定期刊出简报，及时更新网站，创办了刊物金鳞探海，发表了一批调研文章。档案管理取得成效，基本完成了07年前的文书档案、财务档案、特种载体档案、人事档案、设备档案的、装订和上架工作。财务管理重在确保资金链不断裂，资金运作正常，收支平衡，通过财政争取、银行贷款等多种方式，全年筹措资金2.5亿元，为工程建设做好保障，财务的自身管理、清产核资、完善财务档案，加快财务电算化建设步伐等方面有了新的提高。七、积极发挥工会组织的作用