女装企业文化(精选多篇).doc

女装企业文化(精选多篇) 女装企业生产现场管理的内涵 企业的生产现场是企业生产能力的载体，现场的作用从某种程度上来说是整个企业实力的象征。现场以产品生产为核心，主宰整个企业的运作事务，也是职工直接从事生产活动、创造价值的场所。正是在生产活动中，职工将生产所需的各种生产要素、原料在生产过程中进行有机组合、配置和转化，使之变成可输出的产品和服务，通过市场售出后实现增值，使企业取得利润，为企业创收。 一、企业生产现场的含义 (一)生产现场 生产现场是指以完成生产任务为核心的一系列活动场所，它包括各基本生产车间的作业场所，也就是一般意义上的生产车间，其核心部门是生产部门，还包括各辅助性的生产部门和作业场所。关联部门则有很多，如工程部、物料部、生产管理部等。 企业的生产现场是企业生产能力的载体，现场的作用从某种程度上来说是整个企业实力的象征。现场以产品生产为核心，主宰整个企业的运作事务，也是职工直接从事生产活动、创造价值的场所。正是在生产活动中，职工将生产所需的各种生产要素、原料在生产过程中进行有机组合、配置和转化，使之变成可输出的产品和服务，通过市场售出后实现增值，使企业取得利润，为企业创收。 在企业生产现场，因为现场的人员多(包括管理人员也多)，他们所处的环境又基本趋同，所以容易达成共识并形成团队意识。团队会利用自己的风格影响和带动企业的其他活动。良好的团队意识为企业的有效生产提供可靠保证。我们知道生产型企业发展的关键是生产能力的发展，在企业各种活动中，什么事情都可以是活动的，可以是变化的，唯独生产任务是死的，就算生产的产品只差一件，那也是没有完成任务。因此，生产现场能够准确及时地完成生产任务，就是在用事实为企业塑造形象。 良好的团队意识能有效提高现场工作人员的积极性、主动性和能动性，进而促进生产力的提高，当现场的生产能力得到提高时，企业的产出量就增大，企业效率也会得到相应提高。凡事有利就有弊。生产现场人员多、事务杂，牵涉诸多繁纷复杂的实际事务，所以管理起来有诸多困难和麻烦。因而，从某种程度上来说，生产现场是整个企业实力的象征，合理有效的生产现场管理是企业在激烈竞争中获胜的基础。 (二)服装工业化生产的特征 服装生产现场管理工作，就是在现代工业企业管理中，对发生的一切生产活动，按照行业本身的特点和规律，参照政府、企业发布的各项技术政策，有计划、有组织、有目的地进行指挥和协调、检查和控制。为此，了解服装工业特点，对加强服装工业的生产现场管理非常重要。服装工业生产特征主要表现在以下几个方面。 1.生产之间的协作性 服装生产的发展和科技的进步以及先进的专用设备的配备，使生产的形式发生了很大的变化，批量的成衣生产代替了个体或作坊式的生产方式。从生产技术进步到产品质量的提高，都是个体手工业生产无法超越的。但是生产技术的进步也给生产现场管理带来了新课题，这就是针对生产过程广泛的协作性，如何加强部门之间、工序之间的衔接和协调，使之建立良 好的协作关系。实践证明，现代化的服装生产流水作业，没有管理就不能维护正常的生产秩序。因为，现代服装生产，仍然是劳动密集型生产方式，好似一项复杂的系统工程，每道工序都有其独立性，各工序之间又有其相当紧密的相关性，使工序之间形成有机结合。由众多的工人合作一件产品，如果没有合理的工艺流程及严格的流程管理，没有严谨有效的生产技术的组织者和指挥者，没有部门之间、工序之间的相互协调、检查和监督，要使生产有序地进行是不可能的。广泛的协作不仅是在企业内部，而且还会延伸到原料、辅料和供应及有关生产协作单位。由此可见，广泛的生产协作是服装生产现场管理的内容之一。 2.生产技术的专业性 在同一个服装市场上，可以看到款式各异、颜色多样的服装产品，但是作为一个服装企业，由于受到生产技术和设备的限制，很难做到同时生产多种类型的产品。 服装的品种很多，按面料的结构可以分为机织服装、针织服装及皮革服装;按照用途可以分为礼仪服装、悠闲服装、时装、睡衣、防寒服、雨衣、工作服、童装等。这些服装产品的生产需要采用流水作业，并配备分工较细，使生产工人的技术单一，专业性强，在同一个生产流水线上80%的工人也只会操作几道工序，技术全面的工人比较少。这种生产技术的专业性，将为企业的生产现场管理增加难度。 3.服装生产对材料的依赖性 服装是纺织工业生产的深加工产品，由于加工的性质决定了服装生产基本上至改变面料和辅料的形状和用途，而不改变面料和辅料的性能和质地。为此，凡是在面料和辅料上存在质量问题，将会在服装上反映出来，转嫁成为服装产品的质量问题。所以，在服装生产管理中，面料和辅料的检验，产品外观的检验非常重要。 4.服装生产的季节性 现代服装生产采用流水线的作业方式，为使生产流程通畅，每道工序作业节拍以分秒计算，以保持生产的均衡性。但是生产计划的均衡性与服装产品实用的季节性产生了明显的矛盾，由于服装使用和销售的季节性，形成了服装生产的淡旺季，这一服装生产的特点，给生产现场管理带来了挑战。 5.服装产品因人而异 一般()日用工业产品能适应大多数人的需要，是一种通用商品，受年龄、性别、职业等的影响相对较小。服装产品却是因人而异。对服装使用者来说，要买一件称心如意的服装，至少要从六个方面加以衡量，即服装的颜色、面料、款式、质量、规格、价格等。 6.成衣生产标准化 成衣批量性的流水作业不同于个体手工业生产方式。工业化生产的成衣要满足一批人的需要，反映这一批人的共性，这就要有国家或企业制定的技术标准来统一，从原料进厂到裁剪、缝纫直至成品出厂。 (三)服装企业生产现场的组成 按照服装企业各部门工作职能的不同，可将服装企业分成两大部分：生产管理及服务部门和生产部门。生产管理及服务部门主要为服装企业连续、高效地进行生产提供必要的服务，并且进行有效的管理，以确保生产过程中人力、物力、和财力及设备在空间、时间上形成协调系统，充分发挥生产管理及服务部门的作用，为生产的顺利进行提供保证和良好的后台支 持，以产生最佳的经济效益。生产管理及服务部门主要包括企划部、设备管理部、品质管理部、台帐部和成本核算部等。 生产部门是服装工业企业管理的重要组成部分，不断提高管理水平是提高效率、降低成本、保证企业在市场上立于不败之地的重要因素。生产部门主要是辅助或直接从事生产活动的部门和生产现场，包括物料采购部和仓储部、生产准备现场、裁剪现场、服装缝制现场和服装后现场，生产各部门及生产现场的职能如下。 (1)物料采购部和仓储部：接收所有输入的货品，并确保这些货品安全运送，储存订购回来还未投入生产的物料以及生产中余下的物料。 (2)生产准备现场：根据订单中所提供的设计款式进行样板和纸样制作。 (3)裁剪现场：根据订单要求领取所需布料，按照服装样板进行裁剪。 (4)服装缝制现场：根据生产订单的要求，制定出适当的缝制工艺流程，将各裁片缝制成服装。 (5)后现场：按生产订单要求以及服装产品缝制工艺的特点对服装进行后，并且负责地把服装包装好，以便保存、陈列和运输。 二、生产现场管理的含义 生产现场管理，是指对企业生产活动的全过程进行综合性的、系统性的管理。生产现场管理是用科学的管理思想、方法和手段对企业生产现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合的动态过程，通过计划、组织、领导、控制和激励等管理职能保证生产现场按预定的目标，实现优质、高效、均衡、安全、文明的生产作业。 生产现场管理的研究对象是企业的整个生产系统，包括输入、生产制造过程、输出和反馈四个环节。 生产系统的输入，是指将用于企业生产的劳动、设备、材料、燃料等物质要素和生产计划、技术图纸、工艺规程、操作方法等要素投入生产过程。 生产制造过程，是指劳动者运用设备、工具等劳动资料，按照规定的生产流程和计划，对劳动对象进行筛选、和加工，完成产品的制造过程。这是生产系统运行的主要环节。生产系统的反馈，是指把生产系统输出的有关产量、质量、成本、技术、进度、消耗等信息再输入到生产系统，有利于发现差异、纠正错误，保证预期目标的实现。 企业生产活动表现为一定资源，经过一系列加工转换，使其价值增值，最后以某种形式产出，即有形的产品和劳务提供给社会。广义的生产现场管理就是指对生产过程进行的一系列管理活动，也就是对生产过程进行的一系列计划、组织和控制工作。 三、企业生产现场管理新趋势 随着科学技术的发展、信息传递的加速以及市场环境不断变化，企业面临新的挑战和生存环境。企业要想在整个市场环境中立于不败之地，并获得后续的发展，就需要适应市场的变化，不断调整自己的方针政策，实现生产现场管理的市场化要求。企业市场化无外乎“四化”，即生产精益化、管理人性化、作业标准化和建立良好的企业文化。概括起来包括以下几个方面。 (一)作用主体化 企业的管理重心下移，中层甚至高层的权利下放，使以往由中层或高层管理者考虑的问题，下放到现场管理阶层，给各级员工以充分的自主权，来调动他们的积极性、主动性和创造性，以为自己做事的心态来面对工作。 高层管理者的职权往往要由现场的基层管理者进行分类和分流，在符合标准的情况下现场基层管理者自己拿主意，这样能充分发挥现场工作人员的主人翁意识，让他们自觉自愿地为企业奉献力量。总的来说，现场在企业高层决策中的作用日趋突出。 另外，随着现场在适应市场变化和用户要求方面的敏捷度不断提高，加工企业竞争的日趋激烈，现场管理对企业提高竞争力愈显得重要。重要客户在决定订单前，一般要到工厂考察，客户的到来往往会使员工和管理人员高度紧张，惟恐出问题，于是突击“大扫除”，但实际效果不是太好，并不能从根本上解决问题。所以，企业已开始重视生产现场的自律性，提高生产现场的管理水平。好的现场可以为企业的领导增加自豪感，也可以增进客户的信心，使生产现场管理成为企业生产经营管理的主体，给企业带来可观的经济效益。 (二)导向市场化 面对瞬息万变的市场需求和激烈的市场竞争，企业现场必须快速地对市场需求作出反应，最大限度地满足客户对产品质量、品种、交货期和价格不断变化的要求。与同类企业相比，只有在相同的时间下，优质、优时的完成企业的加工任务，才是在市场竞争中处于优势地位的有力保证。 (三)运作自主化 信息技术的发展及其功能网络的形成，改变了企业内部传统的联络方式，同时，企业组织结构上出现的扁平化趋势、企业管理层次的减少和职能机构压缩，使现场人员获得信息的时间和获得指令的速度明显加快，从根本上改变了过去作业运作需要经过多层次、多部门的指令才能实现的局面，出现由精通技术业务的直接使用者自主管理的趋势。 (四)组织团队化 由于传统的“金字塔”组织结构受到冲击，资本技术密集劳动日益成为企业发展的基本力量，团队工作方式正在一些企业的生产现场广泛兴起，并在不断地取代传统的、以个人作业为基本分工单位的工作方式。所谓团队，就是让现场作业人员打破工序、工种甚至部门的界限，绕过原来的中间管理层，直接面对客户，并对企业总体目标负责，即从群体协作优势赢的竞争主导地位的现场作业组织形式。在这种企业中，各种不同形式的工作团队形成分工的基本单位，构成整个企业组织的基础。实践证明，由于团队打破了工序、工种甚至部门的界限，有利于团队成员之间扬长避短，有利于促进技术的改进和开发，有利于企业效益持续、稳定地提高。 (五)管理综合化、人性化 由于现场管理的地位和作用日益突出，现场成为企业各类人员共同关注的重点。特别是运筹学、系统工程、微电子、计算机、自动化和行为科学、领导科学等科学成果和新技术的出现与成熟，极大地推动了现场管理想规范化、标准化、综合化方向发展。现场管理层采用了多种学科、多种管理方法和手段进行管理，是现场管理整体优化达到从未有过的新水平。 文章：中国女装网lady.fz360./ 企业文化，文化企业 文化，一个广泛的概念。文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物，同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。而文化的定义又有上百种，包括：社会、历史、人文、传统、生活、艺术等等，是人类之间进行交流的普通认可的一种能够传承的意识形态。 何为企业文化？企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。日益进步的社会需要跟上时代潮流的新时代文化含义，当然企业也不甘落后，一大批企业文化展露出来。出现了更多新颖的文化形式。企业文化的种类有四大类，由表及里顺次为物质文化、行为文化、文化、精神文化，各层面之间有着密切的内在联系。以个别事例举例：阿里巴巴的“家庭文化”，此企业文化以使员工在企业中工作时感受到家庭氛围为目的的企业文化，与一般企业不同，阿里巴巴的企业文化注重自由，随性。再有，海尔“品质”文化：由海尔老总亲自创造的企业文化，以产品质量的保证作为稳固的企业文化，曾 一度获得广大百姓的一致好评。还有品牌企业文化，如沃尔沃汽车品牌，大多数人一想到沃尔沃就会立马想到其安全可靠的特点，这就是企业文化的一大作用。物质文化是行为文化、制度文化、精神文化以物质形态表现出的表层文化，它包括企业进行生产经营的物质基础等企业“硬”文化；行为文化是制度文化、精神文化的动态体现，也是团队精神和价值观的折射，体现在企业员工行为的价值取向、行动目标等方面；制度文化是塑造精神文化的机制与载体；精神文化是更深层次的文化现象，是企业文化的核心内容，包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等构成企业的“软文化”。 何为建筑工程管理？工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。管理学院在对工程管理专业人才培养过程中，积极提供相应条件，使学生根据自身能力，能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。专业方向的主要课程包括：建设法规、建筑技术经济学、工程估价、财务管理、统计学、运筹学、经济学、学、工程建设管理、建筑结构经济学概论、工程项目管理，工程项目成本规划与控制、建设项目风险管理、工程建设信息管理、工程建设项目投资与融资等。 专业和文化的交融，如何进行？作为浙江学院经济管理系建筑工程管理专业的一名大二学生，我对自己的专业也有所了解，在校的这段学习时间我们的学习重点在建筑工程试图，力学研究以及建筑法规 等等方面进行初步的学习，而在大三初期我们的学习重点会从学习方面转向实际实践的方面发展。而我们的毕业生大多以公司项目经理为奋斗目标进行努力，一般实际工作5年左右即有升职机会。个人认为建筑工程管理专业需要大力发扬“管”和“理”的重大理念，“管”即管制企业内部的工作，员工，文化内涵。而“理”则为理解深层次的企业思想和发展道路。一般以精神文化为主，旨在带动企业的成员共同努力。用价值观引导员工，自觉把实现企业价值和实现自我价值联系在一起，使员工和企业间产生价值观的认同和感情共鸣，使员工行为的自我功效得以更大程度的提高，这可称之为“没有管理的管理”，这种管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。第二，激发与奖励，激励是一种精神力量或状态。它可以调动与激发员工的主动性，最大限度地发挥员工的积极性和创新精神。物质激励到一定程度，就会出现边际递减现象，企业文化提供的精神激励，却是持久的、强大的。 企业文化，文化企业。拥有自身“企业文化”的企业在发展方向，发展前途，发展情况等方面会取得很大的进步。拥有属于自己的企业文化会使得企业脱胎换骨，更上一层楼。 中国服装协会文件关于公布男装、女装、童装、羽绒服装企业 排序的通知 发布单位：中国服装协会产业部 发布文号：中服协xx014号 发布日期：xx-10-20 各省、自治区、直辖市服装行业协（商）会及相关企业： 在xx年中国服装行业百强活动的基础上，根据“会员参与、自愿申报”原则，我协会对男装、女装、童装、羽绒服装企业进行了分专业排序。此次排序工作以企业上报财务数据为主要依据，并综合各专业委员会专家及各省市行业协会的意见，最终确定xx年男装、女装、童装、羽绒服装企业排序名单。现将企业排序情况在行业内予以公布。 附件1：xx年男装企业排序名单 附件2：xx年女装企业排序名单 附件3：xx年童装企业排序名单 附件4：xx年羽绒服装企业排序名单 中国服装协会二一一年十月二十日 附件2: xx年女装企业排序名单1 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19浙江华鼎集团有限责任公司宁波太平鸟时尚女装有限公司山东舒朗服装服饰股份有限公司深圳影儿时尚集团有限公司浙江雅莹服装有限公司深圳华丝企业股份有限公司达利（中国）有限公司深圳玛丝菲尔时装有限公司汉帛（中国）有限公司上海斯尔丽服饰有限公司北京爱慕内衣有限公司汇孚集团有限公司安莉芳（中国）服装有限公司安正时尚集团股份有限公司浙江印象实业股份有限公司宁波凯信服饰股份有限公司深圳市淑女屋时装股份有限公司威兰西（中国）服饰有限公司南通三润贸易有限公司 2122232425262728293031323334353637383940 41浙江风笛服饰有限公司黄石美岛集团有限公司珠海威丝曼服饰股份有限公司浙江敦奴联合实业股份有限公司浙江雪歌服饰有限公司深圳市赢家服饰有限公司深圳歌力思服装实业有限公司凯撒(中国)股份有限公司武汉红人服饰有限公司维格娜丝时装股份有限公司北京白领时装有限公司武汉猫人制衣有限公司广东金潮集团有限公司广州市创兴服装集团有限公司温州腾旭服饰有限公司武汉元田制衣有限公司武汉太和控股股份有限公司珠海建轩服装有限公司郑州云顶服饰有限公司郑州市娅丽达服饰有限公司河南贝佳隆实业有限公司 434445464748495051525354555657585960天津市应氏服饰有限公司合肥洋洋服装有限责任公司上海伊芙心悦服饰有限公司*梦之诗服饰有限公司北京格格旗袍有限公司山西吉利尔丝绸股份有限公司大连思凡服装服饰有限公司河南若男佳人服饰有限公司郑州政运服装有限公司武汉柏维娅服饰有限公司武汉子岩服饰有限公司天津市飞尼克斯实业发展有限公司武汉市福田服饰有限责任公司武汉市合荣服饰有限公司河北胖太太服饰有限公司武汉康丽服饰有限公司北京木真了时装有限公司普宁市国凯工贸有限公司 如何做好女装代理 面对这个经济上了发条的社会，每个人都在谋划着做一点自己的事业，服装代理似乎是一块不小的肥肉，当然，大多人会选择女装代理。因为大家都知道女人对美丽的追求是永无止境的。但是做女装代理所有的人都会赚钱么？当然存在失败。那我们又该如何避免失败呢？ 要想成为成功的女装代理商，首先就是商品的品牌，其次是经营。前者考验的是代理商的远见性，后者则是考验代理商的管理与经营能力。 首先，品牌的选择。代理商要考虑女装品牌在消费者心中的口碑，代理商要对自己的目标客户进行定位，首先是女性，其次这些女性的年龄段，哪个年龄段的女人比较具有购买力。他们大多钟爱于哪些品牌，最后对这些品牌进行比较，选择价格，质量最优质的，从而选择最终品牌。这样说起来似乎有些繁琐，仍然让人没有头绪，代理商们完全可以通过电子商务平台进行选择，例如阿里巴巴、慧聪、消费品工业网等，这些大型网站上有很多的女装品牌，可供想做女装代理的人做选择。 步骤/方法 服装穿戴搭配小窍门 1着装小窍门 肥臀者宜选择一片裙或打褶裙，上衣要宽大，长裤要宽松。 平胸者宜选择上衣打褶的式样，不宜选择曝露胸部的紧身衣。 大胸者宜选择衣料挺括的上衣，衣领要开口的，效果较好。 大腹者宜选择前面和侧面都开口的裙子和裤子，可以遮住大肚皮。变得苗条些。服装给人的第一印象是色彩。人们经常根据配色的优劣来决定对服装的取舍，来穿着者的文化艺术修养。所以服装配色，是衣着美的重要一环。服装色彩搭配得当，可使人显得端庄优雅、风姿卓着；搭配不当，则使人显得不伦不类、俗不可耐。要巧妙地利用服装色彩神奇的魔力，得体地打扮自己，就要掌握服装配色的基本原理 2胖人窍着装 衣料不能太厚和太薄，宜用柔软而挺括的面料。选择深色的衣服，切忌有很亮的光泽。切忌大花纹、大横条、大花格的面料。宜选择简单、朴素、衣肩稍窄的衣服宜选择领口开口式样的衣服，切忌关领、圆领衫。 3巧着装使您修长苗条 衣服搭配得当，可以使好身材的人看上去更加高挑苗条，也能使身材差的人，看上去增高不少。 1、上衣用浅色，下裙，裤用深色； 2、同色调的衣服，上衣应用料厚重； 3、选择直身上衣，上衣衣袖不要太肥； 4、别穿质地特硬的裙子，会看上去臃肿； 5、脖子上加装饰或戴耳环，有助增高； 6、鞋子选高底或较适当，看上去较高； 7、衣服裙子选择竖条纹细条纹，效果较好； 8、线条集中在胸前，显得人较高； 9、腿上丝袜用浅灰，浅黑色调，人显高。 4男士西装潇洒10招 1、穿西装要袖口短些，露出衬衫袖口，才潇洒； 2、穿西装扎领带，领带一定要优质名牌，才潇洒； 3、穿西装配皮鞋，皮鞋光亮，崭新，才潇洒； 4、一件西装，多配几条合适的裤子，常变化，才潇洒。 5、冬天内穿高领套头毛衣，外套粗呢西装，很潇洒； 6、两用衬衫的领子翻在轻便西装领外，很潇洒； 7、双排扣的西装，无论何时何地都应将扣扣好，才显得潇洒。 8、单排两粒扣，只扣第一粒，或全不扣，显得潇洒； 9、单排三粒扣豢鄣诙蚨疾豢郏配烊鳎?br10、单排一粒扣，扣或不扣，您都潇洒。 5服装色彩的搭配 服装颜色分三类：红、黄、橙及相近的色彩为暖色，给人以热的感觉；青、蓝色是冷色，给人以寒冷的感觉，绿、紫色是中间色。选暖色，夏选冷色是选择服装色彩的原则。服装的色彩要用得调和，服装才会显得大方端装。 6选择服装窍门 一是以一种色彩作主色调，再配上深浅不同的接近颜色； 二是在一种主色调的基础上，加上少许对比色调，也能给人以淡雅大方的感觉。 对比强烈的颜色，那是舞台服装，日常穿着不太合适。 7选择裙子的小窍门 中、小学生的裙子宜选择喇叭裙、皱裥斜裙，显得活泼富有朝气；青年姑娘宜选择直裥裙，连衣裙，穿起来美观大方； 中年妇女宜选择旗袍裙，显得端装得体； 老年妇女选择直体裙，显得年轻有活力。 8女孩穿短裤的窍门 女人穿短裤，特别是妇女穿短裤看上去很不雅，若年青女孩穿短裤，只要注意以下情况，会穿出活泼，青春和亮丽。服装给人的第一印象是色彩。人们经常根据配色的优劣来决定对服装的取舍，来评价穿着者的文化艺术修养。所以服装配色，是衣着美的重要一环。服装色彩搭配得当，可使人显得端庄优雅、风姿卓着；搭配不当，则使人显得不伦不类、俗不可耐。要巧妙地利用服装色彩神奇的魔力，得体地打扮自己，就要掌握服装配色的基本原理 1、不要穿有明袋的短裤它会显得臀部很大； 2、不要穿翻边的短裤，它会使粗腿更粗，短脚更显短； 3、不要穿太短的短裤，看上去不雅，且骑车，坐下不方便； 4、不要穿裤脚太窄的短裤，会有*感； 5、不要穿太鲜艳的且又短的短裤，不雅观又不稳重。 6、质地柔软打褶的短裤，裙裤，网球裙裤，看上去青春活泼； 7、矮个子女孩别穿过膝短裤，但也不能太短，膝上一寸为好。 9老年妇女窍着装显精神 老年妇女脸色差，皱纹多，头发稀疏，嘴角搭拉，如果再穿灰、黑色调的衣服，愈发使人显得老迈，所以必须刻意打扮自己，除了头洁脸净外，衣服可以红色调为好，可衬托老年妇女脸色红润，精神焕发，增加活力。 10穿无袖衫的窍门 无袖衫在盛夏的日子里，凉爽舒适，但穿着不得体，会很难受，特别地不雅观。胖人胳膊粗，肩宽，不能穿无袖衫，清瘦苗条者穿无袖衫也要注意得体。 1、无袖衫的袖笼不宜开得过大，特别是露出里面的内衣或胸罩，将特别不雅； 2、内衣搭配得淡雅，紧些的背心比胸罩好； 3、穿无袖衫一定要去除腋毛，否则让人笑话。 11刚买的衣服宜洗后再穿 服装在加工制作过程中，常用荧光增白剂等多种化学添加剂进行处理，这些化学添加剂残留在衣服上，与皮肤接触后，会引起皮肤过敏感，发痒，发红等，特别是内衣，新买的纯棉背心，汗衫，短裤一定洗耳恭听后再用开水浸一会后，干了再穿，不仅而且耐磨不退色，再者，