浅淡如何当好食药监部门的副职.doc

浅淡如何当好食药监部门的副职 食药监部门担负着确保人民群众饮食用药安全的重任，作为班子成员中的一名副职如何担当起这一重任，履行好自己的职责。本人结合工作实际，谈几点肤浅的体会。一、学习在先。学习使人进步，学习使人充实，学习使人掌握本领，作为一名单位领导，必须把学习作为先行，只有努力学习，吸收营养，才能不负重任，事业有成，才能提高驾驭复杂局面和全局工作的能力，才能适应食药监工作的需要。身为领导，不管工作再忙，都应挤出时间，静下心来学习，用功苦钻，多学一些马列，学一些法律法规及政策，学一些业务知识，学一些现代管理、历史、金融等知识，通过学习来不断丰富充实自己。在实际工作中，每做一件事都要善于反思、归纳、总结，看一看这件事做成功在哪里，不足之处在何处，为何做得不够好，以后遇到类似的问题如何解决的更好一些。指挥某一项工作，看看职工的积极性为什么那么大，是否与领导的指挥艺术有关等，要在具体工作千锤百炼自己，在不断的总结中，学习中提高自己。二、强化素质。作为一名食药监部门的副职，在本部门、本系统是一名领导。因此，在整体综合素质方面都要比一般干部强，在各方面都要比他们优秀。否则，就难以走上副职领导岗位，难以驶驭工作。为此，应强化自身素质的锻炼。首先，要提高政治素质：它是每个干部都应具备的首要条件，它要求思想上必须与党中央保持一致，坚持马克思列宁主义、毛泽东思想，坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想。作为食药监部门的领导，还要具备有依法管药的思想，坚持以监督为中心的思想。对工作要有高度事业心和责任感，要有改革创新的进取心和协调能力；作风上要讲民主性和服务性，做到廉洁自律，为政清廉。其次，要提高知识素质：作为一名食药监部门的领导，即要有广博知识、丰富经验，又要有专业知识水平，才能成为政治、行政的通才。即要学会用科学的发展观来创新食药监工作机制，用“三个代表”重要思想来指导工作实践，用药品管理法来加强药品管理。又要对一般的社会科学、自然科学各方面的知识要有所了解；尤其是对药品管理专业知识要精通，要熟悉药品法律法规，并能在实际工作中应用自如。第三，要提高能力素质：能力是知识和智慧的集中表现。主要有：策划和决断能力，组织指挥协调管理能力，人际交往能力，灵活应变能力，改革创新能力。除此以外，还有观察、记忆、想象、思维能力。三、事业为重。身为食药监部门的领导，食品药品监管工作是自己的岗位，是自己义不容辞的工作职责，如果我们把这一岗位和这一职责做为自己终生追求的事业来看待，则能更加激发你的工作热情和工作潜力，在岗位的时间是有限的，但从事事业的时间是无止进的，我们在食药监事业中，可以不断地追求，不断地创新，不断地发展，锁定了这一事业目标，在工作中才有干劲、在认识上才能不断提高，工作也会做得更加出色。四、责任在肩。食药监工作是天大的事，它关系到人民群众的切身利益，关系到人民群众的身体健康。身为一名食药监部门的领导，必须牢固树立责任意识，在制定方案，抓工作时，要时刻牢记群众利益无小事，切实把群众利益放在首位。把群众关心的热点、呼声作为第一信号，要多深入到涉药单位，人民群众中去调研，多听一些普实的语言，多了解具体、基层的情况，防止简单地坐在办公室瞎听汇报，瞎指挥。身为领导者，实实在在地做事，这一点相当重要，搞花架子的工作只是一时之功，只有实实在在地把事情一件件地做好了，人民群众才会满意，上级也才会满意，自己也会感到欣慰。五、讲究方法。领导是一门艺术，管理是一门学问。身为副职，必须注意副职工作的特点。在工作中，一要立足全局，当好参谋、助手。首先要抛弃私心杂念，淡化名利思想，把所分管的工作纳入整体目标中去，做到既能对自己分管的工作精心策划，科学指导，又能参与全局工作，支持、配合正职或重点工作的开展。二要踏踏实实地做具体工作，要从大处着眼，从小处入手，帮助正职从繁杂、琐碎的事务中解脱出来，使正职能集中精力思考和处理事关全局的大事。三要有集体荣誉感，凡属集体决定的事情，无论自己持何种意见，都要不折不扣地执行，决不能在思想上梗阻，在言行上反对，更不能在群众中造成不良影响。四要尽心尽职不能越位。不能在思想上虚荣，行为上揽权或绕开正职向上级汇报、请示工作，或跨越其他副职，插手其分管的工作，这样就会造成班子的内耗、不团结、闹矛盾。作为副职，要对正职负责，对其要多尊重服从，多请示报告；对同级要理解、支持、合作；对下级要多指导，多关心，多帮助。合理接权，放手让他们履行好职责，五要排忧解难而不推难。作为副职，在工作困难时，应冲锋陷阵，不应临阵脱逃，应为正职排忧解难，不能装聋买傻、绕弯子、推卸责任，更不能给正职出难题、唱反调。六要学会补台但不能拆台、抢台。一把手常常宏观思维的多些，微观落实的要少一些，考虑的事情多了，忽略遗漏的地方可能有，作为副职，要学会补台，做好补救工作，但不能在此过程中越位，力戒邀功取宠，更不能拆台，否则，事情就会办不好，越弄越糟，造成不团结、闹矛盾，不利于工作的开展。六、廉洁从政。身为领导者，应常怀律己之心，做到“日三省吾身”不断自觉地对自己开展批评与自我批评，经常反思自己的工作、学习、生活情况，看是否有悖于党纪国法的要求，要经常自我纠偏，注意检点自己的行为举止。官场有个坏习惯，你一旦当了领导后，别人就很少提你的意见了，没有人愿意去无端端得罪领导。这就靠“日三省吾身”来不断发现自己的不足，不断加以改进。同时在工作中，一要有虚怀若谷的胸怀，谦虚谨慎，不骄不躁的品质，既听得好话，又要听得不同的话，尤其要听得进反对、批评的话。要善于容各式各样的人，容各式各样的事，甚至有时还要忍得住一时的误解。做到光明磊落，表里如一，对上下一致，不搞阴奉阳违，当面一套，背后一套。二要戒贪。要守得住清贫，耐得住寂寞，不该吃的不要吃，不该拿的不能拿，不该去的地方不去，做到心不贪、嘴不馋、眼不斜、手不脏。身为食药监部门领导接触管理相对人的机会比较多，尤其是我们担负着对管理相对人帮、促的职责。因此，熟悉管理相对人，但不能太热，变成关系暖昧，不分你我，否则，会在不知不觉之中傍了“大款”，吃了“大户”，在不知不觉的哥俩好中吃掉了原则，在不自觉中收受别人的红包，而最终害了自己。三是要管好身边的人。要管好家属、亲戚、朋友。不能让他们干预政事，更要管好他们不要随便接触其它管理相对人，身为领导者，要常修为官之德，念立身处世之本，常思贪欲之害，而不贪不沾，两袖清风，这样才能健康成长。 食药监部门担负着确保人民群众饮食用药安全的重任，作为班子成员中的一名副职如何担当起这一重任，履行好自己的职责。本人结合工作实际，谈几点肤浅的体会。一、学习在先。学习使人进步，学习使人充实，学习使人掌握本领，作为一名单位领导，必须把学习作为先行，只有努力学习，吸收营养，才能不负重任，事业有成，才能提高驾驭复杂局面和全局工作的能力，才能适应食药监工作的需要。身为领导，不管工作再忙，都应挤出时间，静下心来学习，用功苦钻，多学一些马列，学一些法律法规及政策，学一些业务知识，学一些现代管理、历史、金融等知识，通过学习来不断丰富充实自己。在实际工作中，每做一件事都要善于反思、归纳、总结，看一看这件事做成功在哪里，不足之处在何处，为何做得不够好，以后遇到类似的问题如何解决的更好一些。指挥某一项工作，看看职工的积极性为什么那么大，是否与领导的指挥艺术有关等，要在具体工作千锤百炼自己，在不断的总结中，学习中提高自己。二、强化素质。作为一名食药监部门的副职，在本部门、本系统是一名领导。因此，在整体综合素质方面都要比一般干部强，在各方面都要比他们优秀。否则，就难以走上副职领导岗位，难以驶驭工作。为此，应强化自身素质的锻炼。首先，要提高政治素质：它是每个干部都应具备的首要条件，它要求思想上必须与党中央保持一致，坚持马克思列宁主义、毛泽东思想，坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想。作为食药监部门的领导，还要具备有依法管药的思想，坚持以监督为中心的思想。对工作要有高度事业心和责任感，要有改革创新的进取心和协调能力；作风上要讲民主性和服务性，做到廉洁自律，为政清廉。其次，要提高知识素质：作为一名食药监部门的领导，即要有广博知识、丰富经验，又要有专业知识水平，才能成为政治、行政的通才。即要学会用科学的发展观来创新食药监工作机制，用“三个代表”重要思想来指导工作实践，用药品管理法来加强药品管理。又要对一般的社会科学、自然科学各方面的知识要有所了解；尤其是对药品管理专业知识要精通，要熟悉药品法律法规，并能在实际工作中应用自如。第三，要提高能力素质：能力是知识和智慧的集中表现。主要有：策划和决断能力，组织指挥协调管理能力，人际交往能力，灵活应变能力，改革创新能力。除此以外，还有观察、记忆、想象、思维能力。三、事业为重。身为食药监部门的领导，食品药品监管工作是自己的岗位，是自己义不容辞的工作职责，如果我们把这一岗位和这一职责做为自己终生追求的事业来看待，则能更加激发你的工作热情和工作潜力，在岗位的时间是有限的，但从事事业的时间是无止进的，我们在食药监事业中，可以不断地追求，不断地创新，不断地发展，锁定了这一事业目标，在工作中才有干劲、在认识上才能不断提高，工作也会做得更加出色。四、责任在肩。食药监工作是天大的事，它关系到人民群众的切身利益，关系到人民群众的身体健康。身为一名食药监部门的领导，必须牢固树立责任意识，在制定方案，抓工作时，要时刻牢记群众利益无小事，切实把群众利益放在首位。把群众关心的热点、呼声作为第一信号，要多深入到涉药单位，人民群众中去调研，多听一些普实的语言，多了解具体、基层的情况，防止简单地坐在办公室瞎听汇报，瞎指挥。身为领导者，实实在在地做事，这一点相当重要，搞花架子的工作只是一时之功，只有实实在在地把事情一件件地做好了，人民群众才会满意，上级也才会满意，自己也会感到欣慰。五、讲究方法。领导是一门艺术，管理是一门学问。身为副职，必须注意副职工作的特点。在工作中，一要立足全局，当好参谋、助手。首先要抛弃私心杂念，淡化名利思想，把所分管的工作纳入整体目标中去，做到既能对自己分管的工作精心策划，科学指导，又能参与全局工作，支持、配合正职或重点工作的开展。二要踏踏实实地做具体工作，要从大处着眼，从小处入手，帮助正职从繁杂、琐碎的事务中解脱出来，使正职能集中精力思考和处理事关全局的大事。三要有集体荣誉感，凡属集体决定的事情，无论自己持何种意见，都要不折不扣地执行，决不能在思想上梗阻，在言行上反对，更不能在群众中造成不良影响。四要尽心尽职不能越位。不能在思想上虚荣，行为上揽权或绕开正职向上级汇报、请示工作，或跨越其他副职，插手其分管的工作，这样就会造成班子的内耗、不团结、闹矛盾。作为副职，要对正职负责，对其要多尊重服从，多请示报告；对同级要理解、支持、合作；对下级要多指导，多关心，多帮助。合理接权，放手让他们履行好职责，五要排忧解难而不推难。作为副职，在工作困难时，应冲锋陷阵，不应临阵脱逃，应为正职排忧解难，不能装聋买傻、绕弯子、推卸责任，更不能给正职出难题、唱反调。六要学会补台但不能拆台、抢台。一把手常常宏观思维的多些，微观落实的要少一些，考虑的事情多了，忽略遗漏的地方可能有，作为副职，要学会补台，做好补救工作，但不能在此过程中越位，力戒邀功取宠，更不能拆台，否则，事情就会办不好，越弄越糟，造成不团结、闹矛盾，不利于工作的开展。六、廉洁从政。身为领导者，应常怀律己之心，做到“日三省吾身”不断自觉地对自己开展批评与自我批评，经常反思自己的工作、学习、生活情况，看是否有悖于党纪国法的要求，要经常自我纠偏，注意检点自己的行为举止。官场有个坏习惯，你一旦当了领导后，别人就很少提你的意见了，没有人愿意去无端端得罪领导。这就靠“日三省吾身”来不断发现自己的不足，不断加以改进。同时在工作中，一要有虚怀若谷的胸怀，谦虚谨慎，不骄不躁的品质，既听得好话，又要听得不同的话，尤其要听得进反对、批评的话。要善于容各式各样的人，容各式各样的事，甚至有时还要忍得住一时的误解。做到光明磊落，表里如一，对上下一致，不搞阴奉阳违，当面一套，背后一套。二要戒贪。要守得住清贫，耐得住寂寞，不该吃的不要吃，不该拿的不能拿，