探究新时期建筑企业做好内部控制的对策.doc

探究新时期建筑企业做好内部控制的对策 2.没有对企业自身内部控制制度进行完善很多企业的内部控制体系还存在着一定的缺陷，主要是在对内部控制体系进行制定的过程中缺少了一定的科学性与针对性，在使用的过程中不能满足企业及时与实用等方面的需求。目前，我国大部分的建筑施工企业内部控制体系在规划制定的过程中都缺少了一定的科学性，并且也没有对控制内容进行合理的划分。一般情况施工单位与企业之间的距离比较远，当内部控制制度不够完善时也会对施工效率带来非常严重的影响。 3.没有对项目风险评估进行有效的控制建筑企业在发展的过程中将重点内容放在了企业的经济效益方面，而很少企业会对内部控制不当带来的风险因素引起重视，一般情况下会将风险因素划分为环境劣势，或者是因为市场竞争而带来的风险。正是因为在思想方面没有树立出正确的意识，所以很多企业在项目开展之前没有对市场的变化状况进行全面的了解。甚至很多的企业为了可以拿到项目的承包权，会对业主提出的不当要求也给予承诺，逐渐在建筑行业之间形成了一种劣势竞争。在对新项目进行承接或者是对信息进行收集的过程中，企业一定要对其中存在的风险进行有效的评估，然后根据最终的评估结果再决定是否对项目进行承接。 4.没有对内部控制目标进行确认存在部分建筑企业在对内部控制目标进行明确的过程中，只是将重点放在了会计信息的准确性以及完整性方面，而没有对企业未来的发展进行全面的考虑，如果是站在企业整体角度上来看，对于内部控制目标的定位普遍不高。如今，建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，一定要在保证内部控制具备可靠性的前提条件下，然后对企业未来的发展状况进行全面的考虑，从而才能对企业内部控制目标进行正确的定位。 三、完善建筑施工企业内部控制的有效对策1.树立正确的内部控制意识要想提高建筑企业内部控制的整体水平，首先应该保证企业内部的管理人员在思想方面树立正确的内部控制意识，并对内部控制制度进行全面的了解。建筑企业在日常的运转过程中，可以通过会议或者是活动开展的形式来加强对内部控制的宣传。另外，在对内部控制进行落实的过程中，领导人员在其中一定要起到主导作用，对其中存在的问题一定要及时做出有效的调整和指导。 2.建立完善的企业内部控制制度 建筑企业需要在目前内部控制制度基础上进行不断的完善和优化，首先可以对目前企业发展的实际状况进行全面的考虑，然后再根据实际情况选择合适的内部控制方法。在对内部控制制度进行完善的过程中一定要将重点内容放在货币资金、实际资产以及供销业务等几个方面，同时在对这几个方面进行控制的过程中可以采用分离控制、预算控制、会计系统控制以及风险控制等，并采取有效的措施将这几种控制方法进行有效的结合。在企业内部控制中应该对业务处理权限与承担责任进行合理的划分，将工作直接落实到个人，这样在出现问题的时候避免出现互相推卸责任的现象。 3.做好企业风险的防范工作建筑企业施工项目地点都是临时设定的，所以具有一定的分散性与流动性，这就导致在实际的施工过程中随时可能会面临风险因素的发生，要想对建筑企业内部出现的风险进行准确的评估，首先建筑企业在思想方面应该树立出正确的风险意识，然后结合实际情况制定出完善的风险管理制度，在对风险因素进行控制的过程中，管理人员可以采取风险预警、风险识别、风险评估以及风险报告等几个方面来进行，从而可以在一定程度上实现对建筑风险的全方位控制。 4.提高内部控制相关人员的综合素质首先，应该采取合理的措施来不断提高企业采取人员专业知识水平以及思想意识，可以在培训的过程中请到一些专业人士来对相关的培训课程进行讲解，主要是向内部控制工作人员讲解具体的控制内容，以及在内部控制工作中需要注意的事项，通过学习使工作人员的自身水平可以得到有效的提升。另外，在对高层领导进行选派的过程中，一定要选择专业水平较高并且工作经验比较丰富的人员来进行企业日常的管理工作，只有这样才能为企业内部控制水平的提高提供良好的保障。 四、结语综上所述，随着我国社会经济的不断发展，建筑行业之间的竞争一直呈现上升的趋势，企业要想在这激烈的市场竞争中获得更加长远的发展，一定要对企业内部控制制度的完善引起足够的重视。因此，在新时代不断发展的背景下，建筑企业一定要对目前内部控制中存在的问题进行全面