在全市市直机关招商引资工作会议上的讲话(3).doc

在全市市直机关招商引资工作会议上的讲话(3) (四)进一步狠抓落实，提高实效 在招商引资工作链条当中，在谋划、决策、落实、检查这四个工作环节当中，难度最大的是落实。招商引资工作的关键在于看效果。不在于你说了什么，也不在于你干了什么，关键在于你干成了什么。要狠抓“三率”（签约率、履约率、动工率）的落实。力争洽谈一个、成功一个、见效一个。一是抓好洽谈项目早签约。对于正在洽谈的项目，责任领导、责任部门都要加大跟进力度，采用“人盯人、人盯项目”的办法，看紧盯牢，力促早日签约成功。二是抓好签约项目快建设。签约是手段，建设是关键，投产才是目的。只有项目投产了才能有效益。在建设上，要想投资者之所想，急投资者之所急，为投资者搞好协调、搞好服务，全力促成项目尽快开工、尽快建设、尽快完工。尤其是对已经签约但还没有开工建设的项目，有关单位要切实抓紧盯牢，扎实推进。三是抓好建设项目早投产。要千方百计地促使在建项目顺利推进，早日投产见效，用成功个例增强我市招商的吸引力和向心力，形成诸多类似项目或配套协作项目想落户、快签约、早开工、忙建设、促双赢的投资良性循环。四是要加大招商引资项目核查力度。核查工作要定期进行，确保招商引资落到实处，求得实效。同时，要树立质量意识，选择招商项目时注意克服盲目性、增强针对性，正确把握和处理好规模与质量、速度与效益的关系。对招商项目和投资者的选择要做到“一不”、“二要”、“三结合”。“一不”即不引进严重污染环境、浪费资源和破坏生态的项目。“二要”即要重点引进科技型、培植财源型、劳动密集型项目；要选择有投资实力、有带动能力的投资者。“三结合”即做到财税型与就业型项目相结合；大项目与中小项目相结合；高科技型与劳动密集型项目相结合。 (五)进一步加强领导，落实责任 千难万难，领导重视就不难。大家一定要强化责任，自我加压，化压力为动力，继续健全和完善招商引资责任制，并做好督促检查落实工作，促进招商引资各项工作切实落到实处，抓出成效。一是要继续抓好招商引资任务包干责任制的落实工作。明天就进入第四季度了，各责任单位和责任人要切实采取有效措施，确保不折不扣完成分配任务。完成任务差的单位和个人，要向完成任务好的学习，以他们为榜样，对照先进，寻找差距，提高认识，克服困难，创造条件，充分利用年底前的三个月时间，想尽一切办法，采取一切行之有效的措施，迎头赶上，力争完成甚至超额完成今年的招商引资任务。完成任务效果好的单位也要在完成既定任务的基础上，自我加压，奋力争先，争取使招商引资的规模更大、效果更好。特别是要充分利用“十一”黄金周探亲访友的机会，认真做好招商引资工作。二是继续实行市四套班子成员挂点联系招商引资重点项目跟踪服务制度。市领导要积极帮助解决项目实施中遇到的困难和问题。各级、各部门要积极主动地支持解决项目建设中碰到的难题。通过层层落实责任制，保证每个项目都有人跟踪服务，使项目早建成、早产出、早见效。三是要落实招商引资考核考评制度。要把完成招商引资目标任务情况列为对各镇（街道）、各单位领导干部年度工作考核的一项重要指标，把能不能招商引资，支持不支持招商引资和招商引资的成效如何，作为考核干部工作实绩的重要内容，作为选拔任用干部的优先条件。没有完成年度招商引资任务的单位和个人，不能评优评先。对招商引资任务作出重大贡献的单位和个人，要给予表彰和奖励。并学习借鉴先进地区的经验，进一步完善和落实考核激励制度，把招商引资、实际吸收外资作为考核的重要指标，提高招商引资工作完成情况在年度考核中的权重系数，真正做到以招商引资论英雄、以招商实效促发展。不仅要考核引资数量，更要考核引进项目的开工率、投产率、贡献率，通过考核奖惩，“考”出快节奏，“考”出高效率，“考”出一批能征善战的得力人才，“考”出全市经济建设的新局面。四是要建立完成招商引资任务情况通报制度。年底，市委、市政府将对各责任单位和责任人完成招商引资任务情况进行汇总，通过乐昌电视台进行公布，加强监督检查，对不能按时完成任务的单位和个人，要及时提出警告，分析落后原因，寻找解决办法，以此确保全市全年招商引资目标任务的完成。 同志们，招商引资是实现我市经济社会持续快速健康发展的重要途径，市委、市政府对招商引资工作高度重视，全市人民对招商引资工作寄