我当班长的“辩证观”.doc

我当班长的“辩证观” 我于xx年11月担任陶吴镇党委书记。身为基层党组织领导集体中的一班之长，在历时三年的摸索与实践中，深切地体验到：书记好当，当好不易。“一把手”身处领导班子集体中的核心位置，无论是在改革与发展的实践中，还是在班子内部的运作中，都要起关键作用，负全面责任。如何当好“一把手”？毛泽东同志曾说过，一把手就是“出主意，用干部”。我区镇（街道）的历届党委书记中不乏成功的范例，他们无论是做人，还是做事都有独到之处。我以他们为榜样，学习他们高尚的品格、务实的作风和从政为民的经验，并在实践中努力体现和加以提升。从任职履新的一开始，我曾反复思考，多方求证，究竟怎样带好队伍、干好事业？经过深思熟虑，我为自己定了工作的总体导向，在工作目标上，“带一支团结精干的队伍，树一方积极向上的风气，创一种科学发展的业绩”；在工作落实上，“以科学的发展观明思路、抓决策，以正确的政绩观定目标、办实事，以正确的人生观强党建、带队伍”。经过三年的工作实践，可以说，已经把我镇的党政班子总体打造成为一个思想解放，实事求是，与时俱进的班子；一个精诚团结，求真务实，埋头苦干的班子；一个善于把握自我，勇于超越自我的班子。正是因为有了这样一个班子的带领和垂范，全镇各项工作都取得了一定的成绩。在经济建设上，农业产业结构加速调整，农民增收取得初步成效；企业改革改制不断深化，盘活盘优一批存量资产，经济效益明显增长；工业集中区的加速建设，为今后发展增添了后劲。在社会事业上，省级示范小城镇、教育现代化乡镇创建、计生站、敬老院的建设以及一系列的民心工程等项目的实施和建成，受到了干部群众异口同声的赞许。党建和精神文明建设在创新中进一步加强，特别是前不久区委组织部对基层班子的考察考核中，给予了我镇班子很好的评价。这些成绩的取得，是班子全体成员团结协作，凝心聚力，共同努力的结果。同时，我作为班子的“一把手”所践行的工作“辩证观”，也在其中起到了一定的积极作用。我当班长的“辩证观”主要体现在以下五个方面。一是在决策过程中既民主又“集权”。在领导班子决策过程中，我一贯坚持党的民主集中制原则。提倡民主决策，提倡讲真话，讲实话，提倡管理的层次，谁主管谁负责，要求一级向一级负责，大家向党委负责。工作中，我坚持重大问题决策必须建立在充分调查研究、科学论证的基础上，实行最广泛、充分的民主。对我个人看准的，绝大多数同志赞同的事，一旦形成决议，大家必须认真执行，个人意见可以保留。但是在执行过程中，我又特别注重“集权”，用“一把手”的权威，强力推动班子集体决定的事项，绝不允许执行过程中出现推诿、敷衍现象，坚持做到定下的事项干必成，成必果。如果出现执行过程中未及预料的问题，我负全责，不推卸。例如在国家粮库的建设过程中，由于群众对有关政策不了解，出现了群体越级上访事件。我没有将此事的责任推给别人，而是主动向区委作了检讨。二是在权利使用中既无私又“自私”。摆正无私与“自私”的关系，就是处理好权与利的关系。权与利是一对孪生兄弟，也是一座天平的两端，一旦失衡，必然会招致实祸。古人云：“吏不畏我严，而畏我廉。”无私才能无畏，在廉洁自律方面班子成员都起到了表率作用，我镇两年被评为无职务犯罪先进单位。就权来说，我认为镇党委书记不仅仅是一个职务、一个岗位，更是一种责任，有多大权利，就有多大责任。权利是党和人民给的，干的好有口皆碑，得到群众的认同和拥护，众人夸赞，干不好可以随时把你拿下，让更有能力、更有才华的人来干。就一个人来说，当官用权是一时的，做人才是一辈子的事情。有权不为民做事，慢待事业，漠视群众，一事当前，“私”字为先，才是最大的腐败。就做官来说，我自认为心态平衡，既不刻意追权，也不设法逐利，而是把权力作为一项事业来运作，不求做大官，但求做大事。就利来说，我深感党和人民给我的已经很不少了。我的年收入加起来就是5万多元，平时公务活动中所用的烟、酒、茶基本不花自己钱，还有一辆小车跟前跟后，一年少说也要花掉3-5万元。现在条件比过去更好，原来进进出出坐的是“普桑”，现在用的是“帕萨特”。即使后面车改了，还有补贴。扪心自问，组织上给自己工作创造了优越的环境与条件，自己还有什么理由不为党、为人民尽心尽力地工作？因此，我们只能常怀一颗感恩的心去对待每项工作。如果做不好工作，只能是对党、对人民有一种负疚感，甚至是一种负罪感。但是，我也有“自私”的一面。因为，我是班长，代表着党政班子集体的形象。从某种意义上说，损害党委、政府形象就是损害班子的形象乃至班长的形象，因此，对损害党委、政府威信，危害党员领导干部形象的人和事，决不姑息迁就，谁给我们党委、政府脸上抹黑，谁就会自食其果，不管有什么样的关系和后台，都会受到严肃处理。三是对待同志既宽容又“刻薄”。对班子成员和基层干部，平时只要不违反党纪国法，不触及原则问题，即使出现一些失误和偏差，我都可以宽容以待。比如，对个别工作表现不错，但有迟到、早退毛病的机关干部，我要求部门领导问其原因，批评教育，今后改正就行。再比如，一些企业老板，因企业的规模越做越大，见到领导不理不睬，傲气十足。我并不计较他们待人接物的态度，而是看重他们开拓创业的实绩。镇里照样给他们奖励，给他们戴大红花，春节给他们去拜年。对部门负责人也是这样，工作做出成绩，一些小节问题就好说。总之，我们要求大家围着工作转，干好了该提拔的提拔，该重用的重用，该奖励的奖励。评价一个同志，注重其品德、能力和实绩，而不在小节上纠缠，这样才能形成合力，有利于事业的推进。但是在原则问题上，我从来就是刻薄寡情、六亲不认的。第一我不能容忍整天无所事事，自己不干而喜欢对他人品头论足甚至无事生非的人；第二我不能容忍成天跟在领导后面，看领导眼色行事，唯唯喏喏，没有原则和立场的人；第三我更不能容忍胆大包天、徇私枉法的人。对待这三种人，我从来都是厌恶在心，形之于色。只要发现他们的问题就绝不宽恕。四是在日常工作中既务实又“务虚”。我始终认为，一项重大事项的决策，于广泛深入的调查研究之后，务虚相当于“磨刀”，俗话说“磨刀不误砍柴功”。在平时的工作中，常常拿出相当一部分时间，深入基层调查研究，广泛听取意见，集思广益，掌握第一手资料，做到决策的科学性、合理性和规范性。无论是省级示范小城镇、教育现代化乡镇的创建，还是陶吴化工厂的改制，都是先调研，后决策，再操作。在务虚的同时，我又坚持以求真务实的精神去推进各项工作。自己带头说实话、想实招，多深入基层、多了解情况、多解决实际问题。要求各部门少开会、少发文件，少强调客观、多查找主观，少发牢骚、多想办法。对于党委政府确定的工作要全力以赴，抓好每一个环节，确保取得成效。五是在班子内部既团结又“斗争”。团结尤其是领导班子的团结，是做好一切工作的基础。这其中特别是党政“一把手”的模范与表率作用尤为重要，团结就是力量，团结出凝聚力，出战斗力，出新的生产力，团结也能出干部。班子内部出现矛盾，甚至搞不团结，就会出现内耗，就会影响甚至阻碍一个地区的发展和稳定，工作将会一事无成，同时还会在一个地区的群众中造成不良影响，损害党的形象。班子的团结与否，“班长”的责任重大。在班子成员的关系上，我觉得班子成员有职务的高低、分工的不同，没有贵贱之分，大家人格上都是平等的。班子成员之间既是领导与被领导的关系，同时又是同志加同事，朋友加兄弟的关系。在工作上，我始终坚持民主集中制原则，重大问题按党委议事规则办事，不搞唯我独尊和“一言堂”。融个人主见和集体智慧于一体，力争把每一项工作都做好。在政治上，我坚持把加强教育、引导、培养与增强部属个体素质与能力相结合，从而增强班子的整体创造力与驾驭力。平时注重加强与班子成员的沟通，有成绩就表扬，有问题就批评，引导大家正确对待荣辱进退。在生活上，主动关心大家，班子成员都生活、工作在一个大家庭里，谁有困难，都应主动帮助解决。即使有些困难一时难以解决，也通过关心与帮助的行动，使班子成员感到大家庭的温暖和亲切。但是，一团和气不是团结，班子成员相互之间有不同意见和看法也不能一概定性为闹矛盾。无原则的一团和气，是为了团结而团结，会出现不负责任的附和，口是心非，嘴和心不和，就会给班子对事物的判断带来偏差，甚至给决策带来失误。因此，我们允许班子内部有不同意见的存在，在有些问题上，特别是重大问题的决策上，鼓励大家展开思想的交锋，可以争得面红耳赤，可以争得“拍案而起”，可以争得“怒目相向”，在争论中求新求变，求同存异，在争论中统一思想，从而形成正确决策。如何当好“班长”是个永恒的话题，以上是我在工作中的一些浅薄的认识和体会。“他山之石可以攻玉”。我想，通过这次研讨班的学习和交流，博采众长，补己之短，进一步按照中央决定的要求，不断提高科学执政、民主执政、依法执政的能力，努力把陶吴镇的领导班子打造成为求真务实、开拓创新、勤政高效、清正廉洁的班子。 我于xx年11月担任陶吴镇党委书记。身为基层党组织领导集体中的一班之长，在历时三年的摸索与实践中，深切地体验到：书记好当，当好不易。“一把手”身处领导班子集体中的核心位置，无论是在改革与发展的实践中，还是在班子内部的运作中，都要起关键作用，负全面责任。如何当好“一把手”？毛泽东同志曾说过，一把手就是“出主意，用干部”。我区镇（街道）的历届党委书记中不乏成功的范例，他们无论是做人，还是做事都有独到之处。我以他们为榜样，学习他们高尚的品格、务实的作风和从政为民的经验，并在实践中努力体现和加以提升。从任职履新的一开始，我曾反复思考，多方求证，究竟怎样带好队伍、干好事业？经过深思熟虑，我为自己定了工作的总体导向，在工作目标上，“带一支团结精干的队伍，树一方积极向上的风气，创一种科学发展的业绩”；在工作落实上，“以科学的发展观明思路、抓决策，以正确的政绩观定目标、办实事，以正确的人生观强党建、带队伍”。经过三年的工作实践，可以说，已经把我镇的党政班子总体打造成为一个思想解放，实事求是，与时俱进的班子；一个精诚团结，求真务实，埋头苦干的班子；一个善于把握自我，勇于超越自我的班子。正是因为有了这样一个班子的带领和垂范，全镇各项工作都取得了一定的成绩。在经济建设上，农业产业结构加速调整，农民增收取得初步成效；企业改革改制不断深化，盘活盘优一批存量资产，经济效益明显增长；工业集中区的加速建设，为今后发展增添了后劲。在社会事业上，省级示范小城镇、教育现代化乡镇创建、计生站、敬老院的建设以及一系列的民心工程等项目的实施和建成，受到了干部群众异口同声的赞许。党建和精神文明建设在创新中进一步加强，特别是前不久区委组织部对基层班子的考察考核中，给予了我镇班子很好的评价。这些成绩的取得，是班子全体成员团结协作，凝心聚力，共同努力的结果。同时，我作为班子的“一把手”所践行的工作“辩证观”，也在其中起到了一定的积极作用。我当班长的“辩证观”主要体现在以下五个方面。一是在决策过程中既民主又“集权”。在领导班子决策过程中，我一贯坚持党的民主集中制原则。提倡民主决策，提倡讲真话，讲实话，提倡管理的层次，谁主管谁负责，要求一级向一级负责，大家向党委负责。工作中，我坚持重大问题决策必须建立在充分调查研究、科学论证的基础上，实行最广泛、充分的民主。对我个人看准的，绝大多数同志赞同的事，一旦形成决议，大家必须认真执行，个人意见可以保留。但是在执行过程中，我又特别注重“集权”，用“一把手”的权威，强力推动班子集体决定的事项，绝不允许执行过程中出现推诿、敷衍现象，坚持做到定下的事项干必成，成必果。如果出现执行过程中未及预料的问题，我负全责，不推卸。例如在国家粮库的建设过程中，由于群众对有关政策不了解，出现了群体越级上访事件。我没有将此事的责任推给别人，而是主动向区委作了检讨。二是在权利使用中既无私又“自私”。摆正无私与“自私”的关系，就是处理好权与利的关系。权与利是一对孪生兄弟，也是一座天平的两端，一旦失衡，必然会招致实祸。古人云：“吏不畏我严，而畏我廉。”无私才能无畏，在廉洁自律方面班子成员都起到了表率作用，我镇两年被评为无职务犯罪先进单位。就权来说，我认为镇党委书记不仅仅是一个职务、一个岗位，更是一种责任，有多大权利，就有多大责任。权利是党和人民给的，干的好有口皆碑，得到群众的认同和拥护，众人夸赞，干不好可以随时把你拿下，让更有能力、更有才华的人来干。就一个人来说，当官用权是一时的，做人才是一辈子的事情。有权不为民做事，慢待事业，漠视群众，一事当前，“私”字为先，才是最大的腐败。就做官来说，我自认为心态平衡，既不刻意追权，也不设法逐利，而是把权力作为一项事业来运作，不求做大官，但求做大事。就利来说，我深感党和人民给我的已经很不少了。我的年收入加起来就是5万多元，平时公务活动中所用的烟、酒、茶基本不花自己钱，还有一辆小车跟前跟后，一年少说也要花掉3-5万元。现在条件比过去更好，原来进进出出坐的是“普桑”，现在用的是“帕萨特”。即使后面车改了，还有补贴。扪心自问，组织上给自己工作创造了优越的环境与条件，自己还有什么理由不为党、为人民尽心尽力地工作？因此，我们只能常怀一颗感恩的心去对待每项工作。如果做不好工作，只能是对党、对人民有一种负疚感，甚至是一种负罪感。但是，我也有“自私”的一面。因为，我是班长，代表着党政班子集体的形象。从某种意义上说，损害党委、政府形象就是损害班子的形象乃至班长的形象，因此，对损害党委、政府威信，危害党员领导干部形象的人和事，决不姑息迁就，谁给我们党委、政府脸上抹黑，谁就会自食其果，不管有什么样的关系和后台，都会受到严肃处理。三是对待同志既宽容又“刻薄”。对班子成员和基层干部，平时只要不违反党纪国法，不触及原则问题，即使出现一些失误和偏差，我都可以宽容以待。比如，对个别工作表现不错，但有迟到、早退毛病的机关干部，我要求部门领导问其原因，批评教育，今后改正就行。再比如，一些企业老板，因企业的规模越做越大，见到领导不理不睬，傲气十足。我并不计较他们待人接物的态度，而是看重他们开拓创业的实绩。镇里照样给他们奖励，给他们戴大红花，春节给他们去拜年。对部门负责人也是这样，工作做出成绩，一些小节问题就好说。总之，我们要求大家围着工作转，干好了该提拔的提拔，该重用的重用，该奖励的奖励。评价一个同志，注重其品德、能力和实绩，而不在小节上纠缠，这样才能形成合力，有利于事业的推进。但是在原则问题上，我从来就是刻薄寡情、六亲不认的。第一我不能容忍整天无所事事，自己不干而喜欢对他人品头论足甚至无事生非的人；第二我不能容忍成天跟在领导后面，看领导眼色行事，唯唯喏喏，没有原则和立场的人；第三我更不能容忍胆大包天、徇私枉法的人。对待这三种人，我从来都是厌恶在心，形之于色。只要发现他们的问题就绝不宽恕。四是在日常工作中既务实又“务虚”。我始终认为，一项重大事项的决策，于广泛深入的调查研究之后，务虚相当于“磨刀”，俗话说“磨刀不误砍柴功”。在平时的工作中，常常拿出相当一部分时间，深入基层调查研究，广泛听取意见，集思广益，掌握第一手资料，做到决策的科学性、合理性和规范性。无论是省级示范小城镇、教育现代化乡镇的创建，还是陶吴化工厂的改制，都是先调研，后决策，再操作。在务虚的同时，我又坚持以求真务实的精神去推进各项工作。自己带头说实话、想实招，多深入基层、多了解情况、多解决实际问题。要求各部门少开会、少发文件，少强调客观、多查找主观，少发牢骚、多想办法。对于党委政府确定的工作要全力以赴，抓好每一个环节，确保取得成效。五是在班子内部既团结又“斗争”。团结尤其是领导班子的团结，是做好一切工作的基础。这其中特别是党政“一把手”的模范与表率作用尤为重要，团结就是力量，团结出凝聚力，出战斗力，出新的生产力，团结也能出干部。班子内部出现矛盾，甚至搞不团结，就会出现内耗，就会影响甚至阻碍一个地区的发展和稳定，工作将会一事无成，同时还会在一个地区的群众中造成不良影响，损害党