乡镇工业发展意见.doc

乡镇工业发展意见 乡镇工业发展意见20xx年，工业经济主要奋斗目标：规模以上工业总产值、销售收入、利税、利润均增长23%左右，力争增长28%，工业总产值达到265亿元。全面完成区政府下达的节能降耗和淘汰落后产能目标任务，万元GDP能耗同比下降3.7%以上。为实现以上目标，主要做好以下工作：一、强力推进重点项目建设。抓住国家深化经济结构战略性调整的重大机遇，举全镇之力开展“项目建设突破年”活动，围绕产业转型升级、技术改造创新等重点领域，以更大的气魄和力度集中实施一批大项目、好项目。按照一个项目“一名挂包领导、一套工作班子、一个推进方案”的原则，全力以赴保障重点项目建设。强力推进总投资31.8亿元的齐峰新型壁纸原纸及热电联产、正源国际型煤新能源等10个重点工业项目，力争年内完成工业投资24.5亿元，推动产业链条化膨胀、集群化升级。二、瞄准百亿级产业集群目标，加快推进产业园区建设，打造创业富民基地。一是充分利用区委、区政府大力推进齐峰造纸产业园区建设的政策，紧紧抓住齐峰这一龙头企业，拉长产业链，在下游产品的深加工上下功夫，力争今年在下游产品中做大1-2个龙头企业，带动整个产业园区的发展，努力打造百亿级产业园区。二是以王营营乾厨房设备加工工业园建设为契机，深入调研，尽快出台厨房设备加工产业发展规划，整合各种资源，力争使这一富民项目尽快规范、集聚，形成产业竞争优势。三是制定优惠扶持政策，重点向重点项目和产业园区倾斜，全面掀起园区大建设、大发展的新一轮高潮。三、加快工业结构调整，实现科学发展。一是抓好现有企业的转型升级，鼓励企业运用先进技术和工艺装备改造提升传统产业，延展放大主导产业比较优势，积极发展精细化工、新材料、节能环保等新兴产业，推动发展速度与质量效益同步跃升。二是加强国内外相关重点行业产品运行走势的预测分析，有效防范新上项目投资风险，避免出现好产品一哄而上、三五年之内形势逆转的局面。三是加大行业准入政策执行力度，坚决淘汰重点行业落后产能，结合化工行业综合整治，关停一批规模小、管理不规范的化工企业，优化产业布局，为结构调整提供空间。四、全力保障工业经济平稳运行。一是加强经济运行监测，进一步加强对重点行业、重点企业的动态监控，完善工业经济运行监测体系，引导和帮助企业做好趋利避害的准备与应对，确保全镇经济健康运行。支持企业加大国内外市场开拓力度，努力压缩两项资金占用，提高资金利用效率。二是做好区域内关联企业生产要素的综合协调工作，充分调动各类资源和生产要素向重点行业、重点企业和重点产品倾斜，促进优势放大和规模扩张。三是抓好大企业集团发展，加大政策扶持力度，培育壮大一批拥有自主知识产权、主业突出、市场竞争力强的大企业集团，力争年内1家企业销售收入过20亿元、1家过5亿元、3家企业过3亿元。五、抓好节能降耗工作，大力推进清洁生产。一是加强对重点用能企业的节能监管，加快推进重点领域节能，落实目标责任，不断提高资源节约和综合利用效率。大力发展循环经济，加快淘汰落后产能，坚决关闭取缔不符合国家产业政策和达不到环保要求的工业企业，对生产工艺、生产技术落后的化工项目坚决予以淘汰或调整产业结构。二是加强清洁生产，推进精细化管理。认真贯彻执行国家有关资源综合利用及发展循环经济的会议文件精神，鼓励和引导企业采用新技术、新工艺、新设备和新材料改造传统产业，淘汰落后技术和生产方法，积极协助和支持企业研究开发先进技术，推行清洁生产。六、提升企业自主创新能力，增强市场竞争力。建立健全以市场为导向、企业为主体的科技创新体系，鼓励加强产学研联合，探索建立科技企业孵化器，带动原始创新和集成创新，形成更多具有重大影响和自主知识产权的创新成果。七、深入推进两化融合。一是抓好全镇两化融合工作的统筹规划，建立和完善指导全局的工作机制和规划方案。二是选择3家行业影响力大，创新能力强、信息化带动作用明显的企业作为全镇两化融合重点示范企业，培育先进典型，以点带面，逐步形成示范推广效应。八、强化企业管理和企业家队伍建设。积极探索企业管理的现代化和信息化，推进企业管理理念、管理方法、管理机制和管理文化创新。一是强化企业基础管理。以战略管理、节能管理、研发管理、质量管理、信息化管理、基础管理为重点，进一步明确企业战略，加强企业文化建设，提高现代管理水平和管理创新成果。二是强化企业信用管理。积极组织开展诚信企业评选活动，提升企业信用管理水平。三是强化企业家队伍建设。以企业经营管理人员、专业技术人员和一线职工三支队伍为重点，健全培训、激励和服务机制，着力打造一支思想解放、充满激情、干事创业的新型企业家队伍。九、进一步优化发展环境，提高服务水平。一是更新工作理念。把优化经济发展环境作为一项重大任务，牢固树立“厂内事情企业干，厂外事情政府办”的理念，改进工作方式，提高办事效率，实现由管理型向服务型转变，二是提升服务水平。加强服务与协调，帮助企业用足用好政策。围绕企业融资担保、技术改造、节能降耗、开拓市场、品牌信誉等方面，有针对性地出台支持企业发展的具体措施，推动企业快速发展。三是转变工作作风。全面推行首问负责、服务承诺、限时办结等制度，建立办事高效、服务周到、行为规范、运转协调的工作机制，为企业提供专业化和规范化服务。十、积极推进现代加工业发展。借鉴王营村发展厨房设备专业市场模式，进一步整合各村内的闲置院落，盘活闲置土地资源，积极发展村头现代加工业，促进农民就业和农民增收，开辟创业富民新路子。 乡镇工业发展意见20xx年，工业经济主要奋斗目标：规模以上工业总产值、销售收入、利税、利润均增长23%左右，力争增长28%，工业总产值达到265亿元。全面完成区政府下达的节能降耗和淘汰落后产能目标任务，万元GDP能耗同比下降3.7%以上。为实现以上目标，主要做好以下工作：一、强力推进重点项目建设。抓住国家深化经济结构战略性调整的重大机遇，举全镇之力开展“项目建设突破年”活动，围绕产业转型升级、技术改造创新等重点领域，以更大的气魄和力度集中实施一批大项目、好项目。按照一个项目“一名挂包领导、一套工作班子、一个推进方案”的原则，全力以赴保障重点项目建设。强力推进总投资31.8亿元的齐峰新型壁纸原纸及热电联产、正源国际型煤新能源等10个重点工业项目，力争年内完成工业投资24.5亿元，推动产业链条化膨胀、集群化升级。二、瞄准百亿级产业集群目标，加快推进产业园区建设，打造创业富民基地。一是充分利用区委、区政府大力推进齐峰造纸产业园区建设的政策，紧紧抓住齐峰这一龙头企业，拉长产业链，在下游产品的深加工上下功夫，力争今年在下游产品中做大1-2个龙头企业，带动整个产业园区的发展，努力打造百亿级产业园区。二是以王营营乾厨房设备加工工业园建设为契机，深入调研，尽快出台厨房设备加工产业发展规划，整合各种资源，力争使这一富民项目尽快规范、集聚，形成产业竞争优势。三是制定优惠扶持政策，重点向重点项目和产业园区倾斜，全面掀起园区大建设、大发展的新一轮高潮。三、加快工业结构调整，实现科学发展。一是抓好现有企业的转型升级，鼓励企业运用先进技术和工艺装备改造提升传统产业，延展放大主导产业比较优势，积极发展精细化工、新材料、节能环保等新兴产业，推动发展速度与质量效益同步跃升。二是加强国内外相关重点行业产品运行走势的预测分析，有效防范新上项目投资风险，避免出现好产品一哄而上、三五年之内形势逆转的局面。三是加大行业准入政策执行力度，坚决淘汰重点行业落后产能，结合化工行业综合整治，关停一批规模小、管理不规范的化工企业，优化产业布局，为结构调整提供空间。四、全力保障工业经济平稳运行。一是加强经济运行监测，进一步加强对重点行业、重点企业的动态监控，完善工业经济运行监测体系，引导和帮助企业做好趋利避害的准备与应对，确保全镇经济健康运行。支持企业加大国内外市场开拓力度，努力压缩两项资金占用，提高资金利用效率。二是做好区域内关联企业生产要素的综合协调工作，充分调动各类资源和生产要素向重点行业、重点企业和重点产品倾斜，促进优势放大和规模扩张。三是抓好大企业集团发展，加大政策扶持力度，培育壮大一批拥有自主知识产权、主业突出、市场竞争力强的大企业集团，力争年内1家企业销售收入过20亿元、1家过5亿元、3家企业过3亿元。五、抓好节能降耗工作，大力推进清洁生产。一是加强对重点用能企业的节能监管，加快推进重点领域节能，落实目标责任，不断提高资源节约和综合利用效率。大力发展循环经济，加快淘汰落后产能，坚决关闭取缔不符合国家产业政策和达不到环保要求的工业企业，对生产工艺、生产技术落后的化工项目坚决予以淘汰或调整产业结构。二是加强清洁生产，推进精细化管理。认真贯彻执行国家有关资源综合利用及发展循环经济的会议文件精神，鼓励和引导企业采用新技术、新工艺、新设备和新材料改造传统产业，淘汰落后技术和生产方法，积极协助和支持企业研究开发先进技术，推行清洁生产。六、提升企业自主创新能力，增强市场竞争力。建立健全以市场为导向、企业为主体的科技创新体系，鼓励加强产学研联合，探索建立科技企业孵化器，带动原始创新和集成创新，形成更多具有重大影响和自主知识产权的创新成果。七、深入推进两化融合。一是抓好全镇两化融合工作的统筹规划，建立和完善指导全局的工作机制和规划方案。二是选择3家行业影响力大，创新能力强、信息化带动作用明显的企业作为全镇两化融合重点示范企业，培育先进典型，以点带面，逐步形成示范推广效应。八、强化企业管理和企业家队伍建设。积极探索企业管理的现代化和信息化，推进企业管理理念、管理方法、管理机制和管理文化创新。一是强化企业基础管理。以战略管理、节能管理、研发管理、质量管理、信息化管理、基础管理为重点，进一步明确企业战略，加强企业文化建设，提高现代管理水平和管理创新成果。二是强化企业信用管理。积极组织开展诚信企业评选活动，提升企业信用管理水平。三是强化企业家队伍建设。以企业经营管理人员、专业技术人员和一线职工三支队伍为重点，健全培训、激励和服务机制，着力打造一支思想解放、充满激情、干事创业的新型企业家队伍。九、进一步优化发展环境，提高服务水平。一是更新工作理念。把优化经济发展环境作为一项重大任务，牢固树立“厂内事情企业干，厂外事情政府办”的理念，改进工作方式，提高办事效率，实现由管理型向服务型转变，二是提升服务水平。加强服务与协调，帮助企业用足用好政