煤矿机电过程成本控制研究与探索.doc

煤矿机电过程成本控制研究与探索 赵强ZHAOQiang；高月奎GAOYue-kui （枣庄矿业（集团）有限责任公司蒋庄煤矿，滕州277519） （ZaozhuangMiningIndustryGroupLimitedCompanyJiangzhuangCoalMine，Tengzhou277519，China） 摘要：研究了煤矿机电生产成本发生的行业特点，阐述了矿井机电成本管理控制应当以历史数据为参考“正推”分解机电成本管理目标方法，采取设计、技术创新、全员成本控制等机电过程成本控制方法，实现客观过程成本的优化，同时加强人本成本控制理念，在“隐性”机电成本上实现最大的节约。总结了机电成本的事前预测、事中控制、事后分析过程控制方法，实现煤矿机电生产成本控制的最优化。 Abstract:Thispaperresearchestheindustrialcharacteristicsofthecostofthecoalminemechanicalandelectricalproduction,andexpoundsthatthecoalelectricalmachinerycostmanagementandcontrolshouldbebasedonhistoricaldataforreferencetospeculatethetargetoftheelectricalcostmanagement.Theelectricalandmechanicalprocesscostcontrolmethodssuchasdesignandtechnicalinnovationandtotalcostcontrolaretakentorealizetheoptimizationoftheobjectiveprocesscost.Atthesametime,thetheoryofhumanisticcostcontrolshouldbestrengthenedsoastorealizethebiggestsavingsoftherecessiveelectricalcost.Itsumsuptheprocesscontrolmethodsoftheexanteforecasting,in-processcontrol,postmortemanalysisoftheelectricalcostandimplementstheoptimizationofthecostcontrolofcoalminemechanicalandelectricalproduction. 关键词：机电成本；过程控制；正推成本目标；显性成本；隐性成本 Keywords:electricalcosts；processcontrol；pushingcosttargets；explicitcosts；hiddencosts ：TD63：A：1006-4311（xx）34-0104-02 作者简介：赵强（1971-），男，山东济宁人，高级工程师，注册安全工程师，工学硕士，从事煤矿机电安全工程管理与研究工作。 0引言 降低企业生产成本、提高企业综合效益是企业管理的永恒主题，尤其是在当前煤炭价格持续走低、市场低迷的状况下，降低生产成本更为重要。煤矿机电系统战线长、装机容量大，是矿井生产成本的“耗能大户”，加强机电过程成本管理控制大有作为。 1机电成本的行业特点研究 目前，矿井机电虽然实现了精细化、集约化管理，但其仍旧受煤炭行业传统以历史成本数据为依据“倒推”分解成本目标管理模式的影响，机电生产过程是决定机电生产成本的重要因素，在机电生产过程中进一步挖潜，是进一步降本增效的关键，机电成本管理控制上仍有进一步节约的空间，分析机电成本的行业特点，存在以下特点：煤炭行业以历史数据为依据，“倒推”分解成本管理目标，成本控制深度不够，一定程度上满足于财务部门的“倒推”成本分解，着重于事后核算，生产成本的事前预测决策和事中控制协调力度小。生产成本节超考核与生产管理者经济利益挂钩性不强，与矿井机电生产过程结合力度不够。生产成本发生在各个机电设计过程、生产过程、管理过程和劳动过程中，控制发生生产成本的过程和流程力度不够，职工业务素质在成本控制中的比重还有待于提高。机电生产成本构成问题复杂，与其他行业生产成本管理具有很大的差异性，并且各矿之间机电生产成本管理也没有可比性。受地质因素影响，不同的采掘过程直接影响了一个矿井的当期和远期生产成本，因此具体一个单位的生产成本管理是一个长期行为，而不是一个短期目标。矿井机电不像制造业那样，生产成本随产出的增减而变化，在一定时间阶段内，机电生产成本投入与煤炭产出往往不成比例。如当煤炭赋存条件复杂、过大断层等多变状况影响生产时，投入多产出小，甚至只有投入没有产出。当煤层赋存稳定、采高较大时，相对成本投入却不增加，甚至减少。密集型人力资源管理影响了机电成本的多样性、多元化，劳动力技术水平高低、责任心强弱和成本节约意识差异性决定了生产成本，劳动力组织对生产成本管理产生了很大影响。 2机电过程成本研究策略 2.1运用机电过程成本控制管理方法由于机电生产成本具有多元化特点，要想有效控制机电生产成本，必须对机电生产成本过程进行有效控制，具体来说就是通过研究成本支出的生产过程，在机电生产成本耗费过程上进行成本管理。运用机电过程成本控制管理方法，建立机电生产全过程成本管理程序，可以从机电生产各个程序中控制成本，保证最大程度地降低机电生产成本。 2.2树立相对机电过程成本管理思想整个矿井的生命周期是在初步设计矿井时就已经决定的，这说明在煤炭生产过程中外部煤炭市场价格对单一矿井机电生产成本几乎没有影响，矿井不仅要考虑现阶段的生产成本，也要对以后很长时间的生产成本负责，同时矿井当前和今后两个过程的企业收益高低也是必须考虑的因素。所以，采用相对机电过程成本控制是一种较为行之有效的方法。 2.3实施机电全过程成本管理控制策略在机电生产成本控制中坚持机电全员、全过程、全方位的管理控制，使机电行业的每个过程、每个环节、每个单位、每个员工都体现出成本控制、节约观念，使机电生产成本优化控制思想贯穿到整个机电成本管理当中去，通过有效的方法促使每个过程、每个环节、每个单位、每个员工都处于受控状态，从基础抓起，从点滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用，都为企业创造价值，降低机电生产成本。 2.4坚持人本管理过程理念，充分调动各方面的积极性在过程成本控制中可以直接量化的成本称之为“显性成本”。例如确定一个轨道运输方案后，一定量化的巷道就可以预算出运输成本，这个成本是“显性”的；一个电气控制方案确定后，一定量化的时间就可以量化其电力费用消耗，这个成本也是“显性”的。在机电过程成本控制中不能直接量化的成本称之为“隐性成本”，该成本大小受人为创造性、积极性、主动性影响很大，例如在胶带管理过程中，一批旧胶带可以减荷、复新、修补使用，也可以直接报废，这个成本是“隐性”的；一个电路板故障后，可以通过更换一个二极管恢复其价值，也可以整体更换电路板，这个成本也是“隐性”的。“显性成本”和“隐性成本”组成了机电生产成本。在机电工作实践中，“隐性成本”在机电成本构成中其实占有很大的比重。树立人本管理过程理念，根据机电生产成本真实支出过程内因，建立机电生产成本节超奖励机制，让每一个劳动者都成为机电生产成本节支的受益者，每个员工都成为机电生产成本控制的主人，坚持人本管理过程理念，充分调动各方面的积极性，实现全员控制成本，努力把机电“显性成本”控制到最优化程度，把机电“隐性成本”降低到最小化程度。 3结束语 通过研究实施机电过程成本管理控制，收到了良好的经济社会效益。着重于研究机电生产成本的发生过程，以历史数据为参考，“正推”分解成本管理目标，采取机电过程成本控制方法，把机电可控成本的控制重点放在事前预测、事中控制、事后分析上，进而约束控制过程成本目标，实现了机电生产成本控制的最优化。能够着眼于当期生产成本和远期生产成本的综合考虑，在机电过程生命周期上实现长久的生产成本优化控制和节约。牢固树立了人本成本管理理念，全体劳动者是真正的成本管理者、控制者、节约者，充分调动广大职工的积极性，实现全员、全过程的成本控制与节约。实施机电过程成本控制，有可能同期成本控制和节约的数值是变化的，但运用机电过程成本管理控制策略，就会在机电成本制约因素发生变化的条件下，能够实现机电生产成本的最优化、最小化支出，这也是最真实、最长久的降本增效。 参考文献