建筑工程项目材料管理与成本控制问题探析.doc

建筑工程项目材料管理与成本控制问题探析 王涛 安徽水利开发股份有限公司安徽233000 摘要随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，工程建设规模越来越大，使得施工技术与施工工艺得到了不断完善。在工程造价中，材料费用约占总费用的6070%，为此，在建筑工程项目建设中，必须加强材料管理，实现施工成本的有效控制，确保建筑工程项目建设的经济效益与社会效益。本文主要从施工前期准备、施工过程、施工后期这三个阶段展开探析，加强材料管理，实现施工成本的有效控制。 关键词建筑工程；材料管理；成本控制 建筑材料费用是工程施工成本的主要组成部分，材料管理是建筑工程项目建设顺利完成的关键环节，对建筑工程项目建设的经营成本与经济效益有着直接的影响。如果不对材料进行严格控制，就会出现管理漏洞，致使建筑材料采购价格不合格、材料质量低劣等问题频发，不仅出现极大的浪费，还会影响工程施工质量。所以，在建筑工程项目建设中，必须加强材料管理，从而实现施工成本的有效控制。 一、施工前期准备阶段的材料管理 （一）建立与完善建筑材料管理制度 为了提高建筑单位的材料管理水平，需要设立建筑材料管理组织，对材料管理职责予以明确，并且合理控制建筑材料的成本，构建完善的建筑材料管理制度。同时，在实际工作中，加强建筑材料组织的协调工作，保证材料管理监督工作的落实。 （二）加强预算采购管理，严把质量关 建筑材料采购部门必须结合建筑工程项目的整体规划，在材料采购环节中实施预算管理。根据建筑工程项目施工进度，有计划的采购建筑材料，确保建筑工程项目施工的有序进行。在采购建筑材料的时候，需要进行实地考察，多看多走，货比三家，对主材实行公开招标制度，对辅材实行询价湿度，全面了解建筑材料价格与质量。及时了解建筑市场物价变化，掌握采购主动权。在采购建筑材料之前，根据建筑工程项目设计与各部门沟通情况，制定合理的采购计划，避免出现建筑材料浪费的现象。同时，因地制宜，按照建筑工程项目建设的实际需求，确定建筑材料种类与数量。在建筑材料采购中，尽量本着就近原则，严把质量关，确保建筑材料质量，从而保证建筑工程项目施工质量达标。 二、施工过程中材料管理 （一）材料配备 材料配备指的就是对建筑材料计划购买质量与数量进行精细化管理。在材料配备的同时，强化相关人员的参与，结合建筑工程项目施工的具体情况，提出合理建议；并且根据施工设计规范与要求，编制材料购买方案。 （二）材料验收 在建筑工程项目建设中，材料验收是确保建筑材料质量的关键所在。在此过程中，要求有关部门必须严格按照施工规范标准、建筑材料采购方案与工程合同，对建筑材料质量予以检查和验收，并且清点现场材料数量，做好验收记录。 （三）材料保存 在建筑工程项目施工中，大部分建筑材料均是开工之前购买的，进而要求管理部门予以合理保存。特别是水泥、钢筋、管材等不宜保存的建筑材料，必须严格按照有关保存制度执行，予以分类放置，做好防潮、防水、防腐等工作，保证建筑材料质量符合施工要求。比如，建筑材料水泥，标号有带R的，有不带R的，有防水的，有不防水的；建筑材料钢筋，直径不同用途不同，并且外观有带肋的，有不带肋的。如果乱放、乱用，不仅浪费材料，增加施工成本，还会影响施工质量。 （四）材料使用 在建筑工程项目施工成本中，材料费用占有很大的比例，必须予以有效控制。所以，在材料使用过程中，一定要加强检查与监督，保证材料使用合理，防止浪费。同时，在工程施工中，培养施工人员的节约意识，减少因为误操作、重复施工而出现的材料浪费情况。 （五）材料核算 在建筑工程项目施工过程中，材料核算主要就是对材料的定额管理。根据施工单位以往的工作经验，结合建筑工程项目特点，对材料使用进行科学的统计分析，提高材料管理水平，保证建筑材料的定额使用。 三、施工后期建筑材料回收利用管理 （一）对剩余建筑材料进行分类 在建筑工程项目施工后期，对剩余建筑材料进行分类，并且予以统一存放。这样不仅可以加强剩余建筑材料的循环利用，还可以避免材料浪费，节省了施工成本。与此同时，对预防材料丢失与损耗有着十分重要的作用。针对租赁与外借的建筑材料来说，可以在完工之后申请退料，降低施工成本。对于可以马上退货的材料进行与清点，联系供应商统一退货，尽可能降低施工成本。 （二）回收废弃材料 在建筑工程项目施工中，必然会出现材料损坏的情况，此时，工程管理人员需要按照废弃材料回收管理制度对其进行回收，对各种材料的回收率予以计算，并且将具体工作落实到个人。与此同时，根据废弃材料的作用与种类，加强废弃材料的利用，减少相关材料的使用，进而减少施工成本。除此之外，制定废弃材料考核制度，减少不必要的材料损耗，完善材料入库、出库制度，保证材料的充分利用。 （三）总结材料损耗 在建筑工程项目施工竣工验收之后，按照材料账目记录，对建筑材料使用情况予以核对，进而总结材料损耗情况。同时，对材料使用情况予以重新审核，总结经验教训，进一步优化材料管理方法，减少材料的损耗，提高材料管理水平，实现建筑工程项目施工成本的有效控制。除此之外，做好材料剩余记录，对材料仓库进行防火、防腐等管理，根据建筑工程项目建设情况，加强建筑材料流通，避免建筑材料长期积压。 结束语 总而言之，在建筑工程项目建设中，材料管理工作的优劣对建筑企业生产、施工技术、财务管理等有着直接的影响，是整个建筑工程项目建设的重要组成内容，必须予以高度重视。在开展具体工作的时候，主要从施工前期准备、施工过程、施工后期这三个阶段予以控制，提高材料管理水平，有效控制施工成本，实现建筑工程项目建设效益的最大化。 参考文献 1薛艳彬.建筑工程项目施工管理常见问题与对策研究J.城市建设理论研究(电子版),xx(11). 2郭建军,闫立群,郭利琴,等.关于建筑工程项目材料管理与成本控