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文档简介

动力厂企业文化建设基本思路 目的：通过制定和发展职工教育训练计划，严格训练，切实督导，认真考核，以期使全体职工符合标准行为规范要求。 措施：a、建立厂职工职业道德和行为规范教育训练制度； b、在建立基本制度上的基础上，编订职工教育训练标准手册，将有关内容、标准和要求进一步细化、量化、 3.3.2组织管理规范 目的：通过组织管理原则的建立，使管理规范化、系统化。 措施：建立健全和不断完善各项管理规章制度以期更加符合贯标要求。 3.3.3企业形象设计 目的：企业形象是企业的人、事、物在社会公众心目中的印象总和。要通过树立良好的企业形象来直观地反映出企业的特征，传递出企业的文化素质，提高企业的公众知名度。 措施：a、实施企业产品形象战略，通过改进水、电、通讯三大系统产品的工艺装备水平，提高安全生产保障系数来提高动力厂的知名度和美誉度； b、实施企业家形象战略，来提高企业内部管理水平和企业在社会上的信誉； c、实施企业职工形象战略，要以人为本，培育一流的员工队伍为冶化生产和职工生活提供最优质的产品、最优质的服务，展示员工良好的职业道德面貌。 D、实施企业环境形象战略，要继续下大力气整治环境卫生，规范现场管理，美化厂区面貌，包括设计确定厂标、厂徽等，带给职工和公众强烈的感染力。 3.4第四阶段：企业文化推广化 3.4.1企业文化活动 目的：以企业文化为主题，对内对外充分展示成果；开展厂庆活动及阶段性群众文化娱乐活动；公开征集制作厂歌；宣传多元化，包括企业文化公关活动、社会公益服务活动、业务咨询活动等等。 3.4.2企业文化广告宣传 目的：通过不同的媒体，制定策略，传播至不同的特定对象，做全方位沟通，广泛传播企业文化。 措施：a、编制企业公关海报、企业简介； b、制作电视形象广告； c、进行公共策划，加深社会公众对企业的良好印象。 3.4.3企业文化项目实施 1）实施准备 聘请有关院校或研究机构的专家，给厂领导和干部讲授企业文化课，并进行相关的业务培训。 2）举办动力厂企业文化建设纲要内部发布会 我们的目的是：通过企业文化建设工程，明了企业的使命，知晓企业发展的目标和方向，明确自身的责任，完善自己的行为规范，形成共同的价值观。 3）举办“厂长、书记开放日” 目的：为配合文化建设纲领的出台，切实体现“对内以员工为导向，对外以客户为导向”的原则，并结合厂务公开和车务公开等民主管理工作的开展，使厂领导能进一步了解员工需求，加深领导和员工之间的直接感情沟通，同时也让员工有机会领会高层思路，面对面“传道、解惑”，上下通气，凝聚人心。 4）进行文化建设效果评估 内容：要制订一套完整、科学的企业
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