年公司工作计划范文.doc

年公司工作计划范文 篇一：年公司工作计划范文 年公司工作计划范文 在这XX年的一年里凭借前几年的蓄势已具备步入了快车道为实现了稳步的效益增长以崭新姿态展现在客户面前一个更具朝气和活力的、车间完善后管理水平必将大幅度提高这不仅仅是市场竞争的外在要求更是自身发展壮大的内在要求对于各部门来说全面提升管理水平与公司同步发展既是一种压力又是一种动力为了完成公司年的总体经营管理目标厂部特制订年工作计划如下 一、根据本年度工作情况与存在不足结合目前公司发展状况和今后趋势人力资源计划从九个方面开展年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构确定和区分每个职能部门的权责争取做到组织架构的科学适用三年不再做大的调整保证公司的运营在既有的组织架构中运行 2、完成公司各部门各职位的工作分析为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理完善员工薪资结构实行科学公平的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利做好员工激励工作建立内部升迁制度做好员工职业生涯规划培养雇员主人翁精神和献身精神增强企业凝聚力 6在现有绩效考核制度基础上参考先进企业的绩效考评办法实现绩效评价体系的完善与正常运行并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训加大内部人才开发力度 8、建立内部纵向、横向沟通机制调动公司所有员工的主观能动性建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益为企业发展服务 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益 二、增加人员配置： （1）前台：前台增加至3名分管不同区域 （2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名 三、强化人员素质培训 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训使年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障认真选择和慎重录用基层管理人员切勿滥竽充数 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定从制度上对此项工作作出保证并根据各区域实际情况和存在的问题有针对性地加以分析和研究以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作 五、加强市场调研以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势进行充分的市场调研通过调研获取第一手资料为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋 六、品牌推广 1、为进一步打响“振兴”品牌扩大振兴的市场占有率年乘公司车间乘改建的东风初步考虑以宣传和扩大品牌创造更大市场空间从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼 2、进一步做好内部管理及宣传工作在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料 3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作树立良好的企业员工形象和企业文化内涵给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象从而对有更清晰和深层次的认识 七、客户接待 客人接待工作仍是业务部工作的重点之一做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题表面上看起来接待工作比较简单但实质上客户接待是一门十分深奥的学问不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善因此业务部要在方法上、步 骤上、细节上下一番功夫为了既少花钱又不影响接待效果需要地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解对振兴的产品表现出最大限度的认同感对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则从而以此来提高跟踪的成功率达到提高企业经济效益的根本目的为此业务部年着重抓好以下几方面的工作： 1、督促全体人员始终以热诚为原则有礼有节地做好各方面客人的接待工作确保接待效果一年好于一年 2、在确保客户接待效果的提前下将尽可能地节省接待费用以降低公司的整体经营成本提高公司利润水平 3、继续做好客户的接待档案管理工作 4、调整部门人员岗位招聘高素质的人员充实接待力量随着业务量的不断扩大为了适应公司业务发展的需要更好地做好接待工作落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情 八、内部管理 1、严格执行5s管理模式严格实施“一切按文件管理一切按程序操作一切用数据说话一次就把工作做好”战略逐步成为执行型的团队（采纳iso） 2、进一步严格按照公司所规定的各项要求开展本部门的各项工作管理努力提高管理水平 篇二：公司年度工作计划范文 公司年度工作计划范文 今年以来公司在董事会的领导下经过全体员工的努力各项工作进行了全面铺开XX品牌得到了社会的初步认同总体上说成绩较为喜人为使公司各项工作上一个新台阶在新的年度里公司将抓好一个中心、搞好两个建立、做到三个调整、进行四个充实、着力五个推行以下是本公司的年度工作计划：一、切实完成年营销任务力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解确保策划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元按XX所签协议书该任务的承载体为策划代理公司经双方商议后元月份应签订新的年度任务包干合同为完成年度营销任务我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解到人到片而不是单纯依靠招商大厅或中心活动可采取更为灵活的销售方式全面完成年销任务在根本上保证工程款的跟进在营销形式上应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案努力创造营销新模式以形成自我营销特色 2、合理运用广告形式塑造品牌扩大营销 新的一年公司在20xx年的基础上将进一步扩大广告投入其目的一是塑造XX品牌二是扩大楼盘营销广告宣传、营销策划方面XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生 3、努力培养营销队伍逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员是一个有机的合作群体新的一年公司将充分运用此部分资源策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍其次是逐步完善营销激励机制在制度上确立营销奖励办法具体的奖励方案由营销部负责起草二、全面启动招商程序注重成效开展工作 1、结合医药市场现状制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定XX应于去年出台招商计划书及招商手册但目前该工作已经滞后公司要求上述两书在一季度由策划代理公司编制出台为综合医药市场情况拟由招商部负责另行起草招商办法要求招商部在元月份出初稿 2、组建招商队伍良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析一个重要的原因是招商队伍的缺失人员不足新的一年招商队伍在引入竞争机制的同时将配备符合素质要求敬业精神强、有开拓能力的人员以期招商工作进入良性循环 3、明确招商任务打好运营基础 XX项目一期工程拟在今年底建成明年元月将投入运营因而厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础我们不能等米下锅而应军马未到粮草先行今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家由策划代理公司与招商部共同承担 4、做好物流营运准备合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理因此新的年度公司将与市物流研究所进 行合作签订合作协议并按合同协议履行职责为使公司营运走向市场化公司拟成立物流部拟制定XX医药物流系统的营运方案确定设施、设备构成因素运营流程、管理机制等该工作在董事会的同意安排下进行 三、以能动开发员工潜能为前提不断充实企业发展基础 XX的企业精神三生万物以人为本;和合求实科学求真决定了XX品牌的打造XX集团的建立必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质新的一年公司将在四个充实上扎扎实实开展工作 1、充实基础工作改善经营环境 公司所指充实基础工作主要是指各部门各岗位的工作要做到位做得细微做得符合工作标准小事做细细事做透务实不求虚务真不浮夸规范行为细致入微通过做好基础工作改善内部工作环境和外部经营环境该工作的主要标准由办公室制定的公司工作手册确定要求员工对照严格执行为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督公司在新的年度由办公室承办编制XX工作动态每半个月一期 2、充实各类人才改善员工结构 企业的竞争归根结蒂是人才的竞争我们应该充分认识到目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的20xx年公司将根据企业的实际需求制定各类人员的招聘条件并设置招聘流程有目的地吸纳愿意服务于XX的各类人才并相应建立XX专业人人才库以满足XX集团公司各岗位的需要 注： 篇三：年年度工作计划 公司 年年度 人力资源部工作计划 有限公司 年度人力资源部工作计划 黄总： 为配合公司战略目标加强公司人力资源工作的计划性人力资源部依据公司现规划及整体发展计划以本部门目前工作情况为基础特制定本部门年年度工作目标现呈报于您请予以审定 人力资源部工作目标 根据本年度工作情况与存在不足结合目前公司发展状况和今后发展趋势年度人力资源部计划将从以下9个方面开展工作： 1、（自身部门建设）加强自身部门建设逐步完善本部门人员配置； 2、（组织架构的合理设定）进一步完善公司的组织架构确定和区分每个职能部门的权责争取做到组织架构的科学适用保证公司的运营在设计的组织架构中稳步运行持续发展； 3、（对公司职位进行职位分析）完成公司各部门各职位的工作分析为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 4、（招聘配置）完成日常人力资源招聘与配置工作； 5、（薪酬设计与管理）推行薪酬管理完善员工薪资结构实行科学公平的薪酬制度； 6、（员工福利）充分考虑员工主人翁精神和献身精神增强企业凝聚力员工团队协作力； 7、（制定科学合理绩效考核体系）制定适合本企业的考核制度参考绩效考评已成型的企业先进考核体系实现绩效评价体系的完善与正常运行并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性； 8、（人员培训与开发）大力加强员工岗位知识、技能和素质培训加大内部人才开发力度； 9、（劳资关系处理）做好人员流动率的控制与劳资关系、各类纠纷的预见与处理既保障员工的合法权益又维护公司的形象和根本利益注意事项 1、人力资源是一个系统工程不可能一蹴而就特别是针对我们这种刚起步很多方面均未完善的新公司因此人力资源部在设计制定年度目标时必须按循序渐进、逐步实施、不急不躁的原则进行如果一味追求速度人力资源部将无法对目标的完成质量提供保证； 2、人力资源工作对我们这样一个新成立、待发展、尚处试运营期间的公司而言是一项非常重要的基础工作这其中许多工作需要公司上下通力合作各部门协调配合共同参与人力资源部在企业的作用犹如人体的供血器官只有供血充足了身体才健壮才能稳健大步的向前行因此需要公司领导给予充分的重视和支持自上而下对人力资源部的看法与观念、各部门提供支持与配合的程度如何都是人力资源工作成败的关键所以人力资源部在制定年度目标后在完成的过程中恳请公司领导与各部门予以协助； 3、此工作目标仅为人力资源部年度全年工作的基本文件而非具体工作方案鉴于企业人力资源建设是一个长期工程针对每项工作人 力资源部将制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施如遇公司对本部门目标作调整人力资源工作将按调整后的目标完成年度工作同样每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等也将根据公司调整后的目标进行具体落实 工作计划一：本部门自身建设 目标 由于本地区发展滞后缺乏大型企业一直以来人力资源部在本地区企业中没能处在一个相应位置至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中公司成立即设立了人力资源部代表公司领导有长远眼光而且除公司旗下的货运公司外本部门是目前公司唯一正式启动的部门在开展工作的过程中得到领导与同仁的大力支持与配合让繁杂的人资工作能顺利开展感谢黄总的支持及同仁的配合 人力资源工作作为未来企业发展的动力源自身的正规化建设十分重要因此年人力资源部将大力加强本部门的内部管理和规范严格按照现代化企业人力资源工作要求将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理层次使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一 人力资源部年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务 实施方案 1、完成本部门人员配备：目前人力资源部只有我一人因工作过于繁多有时请王丹帮助我完成一些比如打印、到人才市场进行人员招聘等简单工作在此深表感谢本人虽然对人力资源管理有一定宏观认识也基本掌握人力资源的理论知识并有相关从业经验十来年但存在知识面广但在人力资源六大模块上的某些模块钻研不深对绩效管理、工作分析两大系统性工作的完善一直处在学习研究中此两大模块一直研习不深（因在原任两个公司均只是浅表性的对这两个模块进行配合实施主要工作方向为：人员招聘配置、薪酬、福利、员工关系及培训）相对其他模块不足之处太多此两大模块的工作经验也有欠缺；在学历上因属于公司委培加班、出差过多学分未修满而影响了毕业证书的获取的问题现在只是大专肄业与大专毕业少了证书这块敲门砖在公司走高学历路