企业经营管理中财务管理的现状及对策研究.doc

企业经营管理中财务管理的现状及对策研究 赵云霞 （内蒙古呼伦贝尔大雁矿业集团公司财务部，内蒙古呼伦贝尔021122） 摘要：本文首先将财务管理在工作中的重要地位做深入分析，对存在的问题进行全面解读，全面探讨提升财务管理水平的具体措施。 关键词：企业管理；财务管理；具体措施 ：F275文献标志码：A：1000-8772（xx）13-0151-02 引言：当前，一个负责的企业管理者必须给予财务管理工作足够的重视，保障财务管理工作得到科学规范运作，保证财务账目公开透明，从而也间接保障企业得到稳定、健康、持续发展。 一、财务管理在企业经营管理中的重要性 企业生产性质不同，决定了企业有着不同的管理内容和管理对象。一般来说，企业的管理分为以下几方面：物资管理、生产管理、人事管理、技术管理、质量管理、财务管理、后勤管理等几大类。以上几类管理工作中最为重要的就是财务管理工作。企业财务管理工作涉及众多方面，它决定了企业资金投资方向、筹集，分配原则和资金运用流向。财务管理工作的优劣会直接影响其它管理工作的顺利与否，此外，企业的财务管理还直接关系到企业的利益，优质的财务管理会提高企业的利润。 二、企业经营管理中财务管理工作存在的各项问题 1、很多企业都存在着这样那样的现象：比如企业发展方向和企业的经营发展目标定位不够科学，更有很多企业没有长远的经营发展战略，即使有的企业有一定的经营发展战略，但是结合当前社会主义市场经济，可以看出，很多企业的经营发展战略不能够与时俱进，明显滞后于当前市场经济发展方向。这主要归结于很多企业生产经营者目光短浅，视野不够开阔，企业决策者经常将其企业发展停留在短期经济利益上，即使有很多在当时看来有着良好发展前景的企业，但是大家都参与集体跟风，见有人上，有人得到巨大的经济利益便开始盲目跟从，不充分结合当前的市场经济发展，不考虑所盲从的项目以后的发展方向和有着怎样的发展前景，形成明显的扎堆现象，最终结果就是导致产能过剩，大批企业停产歇业，更为严重者甚至倒闭，无序竞争导致企业遭到严重破坏。比如风电设备行业，钢铁行业，还有以往鼓励发展的光伏产业等等都是企业无序竞争，盲目跟从，不充分分析市场前景所导致的后果，虽然政府部门在这种类似事件中起着监督不到位的责任，但是更大的责任还是得归结于企业经营者，归结于企业决策者对于企业本身发展方向缺少一个有效地长远规划。 2、我国很多生产经营企业对其本身的财务管理工作监督不到位，存在着多多少少的问题。任何一个企业都必须结合本身所在行业，充分考虑其行业长远发展方向，市场发展前景，统筹考虑，对企业财务管理工作进行合理管理，合理计划和安排，确保生产经营活动有效开展。在我们国家，一般来说，各个企业几乎都是将上年度的财务决策数据进行，作为编制下年度企业管理中财务管理工作的财务预算计划的参考和依据。 3、企业应该严格贯彻全面预算管理理念。在我们国家，几乎所有企业的财务预算计划编制工作只是简单通过企业财务部门指定的，企业生产经营中的其它部门很少甚至从来没有参与到企业财务管理预算计划编制工作，所以，这必然形成负面效应，导致财务预算计划编制得不到企业内部所有员工的支持，所以财务管理工作也得不到有效开展，这样的结果只会使得财务管理工作只是停留在形式上，而没有使其应有的作用得到深入体现。除此之外，有很多企业中存在着这种现象，企业管理工作中从事财务管理工作的人员本身就存在着基本素质不高，水平有限等问题，这就导致这些财务人员很难通过单纯一些财务计算数据来发现企业生产经营活动中存在的问题，使这些问题不能够得到有效解决，阻碍了企业得到健康发展。 4、在企业中，管理人员的素质和业务能力水平更应该得到提高。在当今社会，很多企业生产精益管理者将其企业经济效益放在首要地位，忽略了企业生产中全体员工的能力发展。一个企业如果想取得良好的经济效益和社会效益，必须具有良好的生产经营管理，企业决策者和管理者必须具有良好的素质水平，全体员工必须具有良好的职业道德和技术水平。很多企业生产决策者在企业生产经营过程中盲目追逐经济效益，这样的结果只能使得企业生产经营管理保持在一定水平而得不到有效开展和提高，企业经营管理者和决策者应该有着良好的洞察力，能够及时发现企业在生产经营活动中存在的问题，将阻碍和危害企业生存和发展的不利因素消灭在萌芽状态。现在，很多企业的人事部门通过高校招聘、社会招聘等各种手段为企业引入了一批有着良好教育背景和丰富的工作经验的工作人员，企业也越来越能够认识到人才的作用，但是企业高层经营管理人员却很少变动，这使得企业生产经营活动最终难以得到有效提高。个别企业中的生产经营管理者本身没有工作经验，技术水平有限，加之年龄较大，个人能力很难得到有效提高，我国的很多企业都存在着以上问题。 三、提升企业内部财务管理水平的具体措施 1、必须采取适合企业自身发展的财务管理模式 当今社会，随着社会主义市场经济的不断发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争，是否具有良好的企业管理水平是关系到企业是否具有良好竞争能力的关键，同时关系到企业的健康发展。因此，当今社会，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须提高企业自身内部管理水平，全面提高企业生产产品的市场占有率。要想全面提高企业产品市场占有率，必须全面提升企业管理水平，这涉及到各个方面。企业人员必须向市场要订单、向管理要效益、向企业人员要执行力。企业管理工作得到有效开展，对提升企业管理水平，促进企业持续健康发展有着重要作用。必须适当吸取外部先进的企业管理理念和管理模式，相关企业先进的管理方法，通过消化吸收转化为企业内部所用，将其与企业自身发展相结合，寻找最适合企业自身发展的管理方法，全面提高企业管理水平。 2、必须对企业内部财务管理工作进行考核 在企业管理工作中，必须建立一套适合企业发展的长期考核体系，将这套考核体系覆盖到每一个部门，每一个人员，尤其是要对财务管理工作进行重点考核。对财务管理工作进行重点考核，可以使企业经营人员能够更加详细客观的了解公司内部财务状况，了解当前企业的生产经营工作，可以为公司内部财务管理预算工作提供有力参考，全面降低公司内部生产经营活动各项管理费用，督促财务人员根据企业考核制度进行有效的财务管理工作，财务管理人员能根据这些结果采取措施解决财务管理中出现的问题，更好地对企业的财务事项进行管理。 3.要全面提高企业内部财务人员的职业道德和业务能力 企业要根据自身发展目标和发展方向，定期或者实际情况举办财务相关专业交流活动或者组织财务相关人员进行外出培训，拓宽财务工作人员的视野和知识结构，提高业务人员职业道德水平和专业技能水平。在进行财务人员招聘工作时，不但要考虑参与面试人员的专业知识水平，还要考虑面试人员是否具有较好的沟通能力和协调能力，这样不仅可以促进企业财务管理的事务性工作也可以帮助妥善处理各类财务关系。 四、结束语 随着社会主义市场经济的不断发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争，如何能够在激烈的市场竞争中立于败之地，企业管理水平起着至关重要的作用。在当今形势下，是否具有良好的企业的管理水平决定了企业是否具有核心竞争力，直接关系到企业能否实现长远可持续发展。在这种情况下，企业必须及时认识到财务管理的重要性，及时查看企业本身在财务管理工作中存在的问题，结合这些问