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文档简介

医院行政管理人员的培训计划 一、总体目标 1.加强医院高层领导的培训开阔思路增强决策能力、战略开拓能力和现代管理能力 2.加强医院中层管理人员的培训提高管理者的综合素质完善知识结构增强综合管理能力、创新能力和执行能力 3.加强医院在职行政人员的培训提高理论水平和专业技能 4.加强医院操作人员的技术等级培训不断提升操作人员的操作技能增强严格履行岗位职责的能力 5.加强医院职工的学历培训提升各层次人员的科学文化水平增强员工队伍的整体文化素质 6.培养一线职工的敬业精神、良好的服务意识及服务水平；协助中层干部找准定位掌握管理方式与方法提升中层执行力；帮助医院高层理清思路找准定位推动医院变革与发展； 二、具体培训计划 （一）根据职务高低分层次进行培训 1.院长、副院长及高层管理人员的培训 （1）培训目标 1.注重医院高层行政管理人员领导能力的修炼； 2.提升高层行政管理人员影响下属行为的能力； 3.科学利用执行工具有效扮演执行角色； 4.构造有效的执行流程将医院的有效政策计划不折不扣地执行下去； （2）培训方法 以讲授型主为同时可以播放相关的视频 （3）培训内容 第一部分:如何做一个优秀的高层领导 1.角色认知 2.基本职责 3.素质与涵养 4.应具备的综合能力 第二部分:创建优秀领导力 1.塑造高层领导的领导魅力 2.领导力的内容和构成 3.卓越领导者的特征 第三部分:实现卓越执行力 1.执行力不佳的原因 2.执行力的三大流程 3.执行者的七大执行要素 4.提升执行力的技巧 （4）培训考核 考核方式：每位领导参加完培训后写一份培训总结及心得 2.主任、副主任及中层管理人员的培训 （1）培训目标 1.注重医院中层领导的能力培养 2.能更好的执行上级领导分配下来的任务 3.更好的掌握
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