深化精细化管理完善经营业绩考核机制提升企业管理工作上台阶.doc

深化精细化管理完善经营业绩考核机制提升企业管理工作上台阶 深化精细化管理，建立落实责任目标管理体系，完善经营业绩考核机制，提升企业管理工作上台阶经公司党委研究决定，在公司开展学习胡锦涛总书记重要指示精神暨“企业发展我之责”大讨论活动，本人通过学习，深感总书记的指示思想深刻，高屋建瓴、内容丰富，对进一步推动我们铁路又好又快发展，更好地服务经济社会发展，服务群众职工具有重大现实意义，通过党委组织胡总书记重要指示精神的学习，使我们进一步坚定做好房建工作的信心和决心，进一步增强了推动企业改革发展的责任感和使命感，进一步树立了“企业兴，我光荣，企业衰，我可耻”的理念。更进一步激发了求真务实的工作作风，激发了干事创业的决心，增强了为完成全年各项奋斗目标的信心；通过学习自己对深化精细化管理，建立落实责任目标管理体系，完善经营业绩考核机制，提升企业管理工作上台阶，略有一点体会如下：一、针对公司现状及面临的形势，确保实现经营目标。当前我们公司面临的形势非常严峻，任务也非常繁重。但是我们要充分调动公司全体职工的热情为实现目标而奋斗。二、规范管理，贯彻制度的落实。无规矩不成方圆，提升企业管理工作上台阶必须建章立制，完善管理，有制度不贯彻落实执行，职工缺乏执行力，企业就丧失竞争力。每一个企业和小车间每天松松懈懈，想几点来就几点来，想走就走，也不请假。制度执行不力，再完美的制度也是挂在墙上的废纸；下一步制定要逐渐完善起来，争取每位职工安安全全上班来，高高兴兴回家去，开心快乐每一天，开心快乐的工作着。三、严格工程管理，实现工程项目效益最大化。人均工资怎么来？自创工资怎么来？就得从接手的工程中去要。现在从上到下都在积极探索和实施架子队管理模式，因为它有利于工程建设质量、安全、工期等目标的实现；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，有利于施工企业控制成本，提高企业经济效益；有利于提高职工技术素质。就材料供应来说，有时咱们买还没有施工单位买便宜。但我们要了解市场价格，对材料价格做到心中有数，为结算提供依据。就需要我们经常跑市场，货比三家。为了及时准确地了解现场实际用料和人工情况，需要我们公司人员尽职尽责，经常深入现场，防止施工方虚报材料和人工用量，实现工程项目利润最大化。总之，职工能自己干的，项目绝不外委，职工干的越多，我们公司的综合效益就越大。四、重视安全管理，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。要盯紧重点。一是始终要把“劳动安全”作为安全管理的重要环节进行管控。二是要高度重视施工安全，特别是营业线施工安全，手续没办完，坚决不开工，从源头上保证安全。三是道路交通安全。我们有的工地现场离市区较远，在到达现场前，道路交通安全尤为重要。上班路线图是否变更，请假、零星假制度落实了没有。坚持“谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁审批谁负责，谁值班谁负责，谁操作谁负责”的原则，我们要带着感情、带着责任、带着使命抓安全，使我们每个人牢固自保互保的安全防线，以换来职工的生命安全和家庭幸福。五、重视知识及人才，为争市场提供保障。只有企业重用人才，才能发展。加强人才及干部的培养。要根据各自专业特长及所学知识，让他们在实际工作中尽快成长起来。项目部有分工，但分工不分家，都要在干好本职工作的同时，对整个工程管理有个人主见，争取在每个项目中逐渐完善自我，为下一步能担负更重要的工程打下基础。只有深入现场，理论联系实际，才能尽快增长实践经验，提高自身的专业水平、管理水平，提升指挥能力，进而承担更重要的岗位。我们公司要对人品好、敢于奉献、看淡名利、健康向上、有能力的优秀人才向上级领导推荐并大胆使用，使他们责、权、利要对等，为我们工程管理部提升市场竞争提供有力保障。六、倡导昂扬向上的工作作风。一是要大力倡导“老黄牛”精神，坚持始终树立扑在一线，振兴苦干的作风，部门管理干部要不张扬、不浮躁、带头深入一线，树榜样、做示范、树立良好工作形象。 深化精细化管理，建立落实责任目标管理体系，完善经营业绩考核机制，提升企业管理工作上台阶经公司党委研究决定，在公司开展学习胡锦涛总书记重要指示精神暨“企业发展我之责”大讨论活动，本人通过学习，深感总书记的指示思想深刻，高屋建瓴、内容丰富，对进一步推动我们铁路又好又快发展，更好地服务经济社会发展，服务群众职工具有重大现实意义，通过党委组织胡总书记重要指示精神的学习，使我们进一步坚定做好房建工作的信心和决心，进一步增强了推动企业改革发展的责任感和使命感，进一步树立了“企业兴，我光荣，企业衰，我可耻”的理念。更进一步激发了求真务实的工作作风，激发了干事创业的决心，增强了为完成全年各项奋斗目标的信心；通过学习自己对深化精细化管理，建立落实责任目标管理体系，完善经营业绩考核机制，提升企业管理工作上台阶，略有一点体会如下：一、针对公司现状及面临的形势，确保实现经营目标。当前我们公司面临的形势非常严峻，任务也非常繁重。但是我们要充分调动公司全体职工的热情为实现目标而奋斗。二、规范管理，贯彻制度的落实。无规矩不成方圆，提升企业管理工作上台阶必须建章立制，完善管理，有制度不贯彻落实执行，职工缺乏执行力，企业就丧失竞争力。每一个企业和小车间每天松松懈懈，想几点来就几点来，想走就走，也不请假。制度执行不力，再完美的制度也是挂在墙上的废纸；下一步制定要逐渐完善起来，争取每位职工安安全全上班来，高高兴兴回家去，开心快乐每一天，开心快乐的工作着。三、严格工程管理，实现工程项目效益最大化。人均工资怎么来？自创工资怎么来？就得从接手的工程中去要。现在从上到下都在积极探索和实施架子队管理模式，因为它有利于工程建设质量、安全、工期等目标的实现；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，有利于施工企业控制成本，提高企业经济效益；有利于提高职工技术素质。就材料供应来说，有时咱们买还没有施工单位买便宜。但我们要了解市场价格，对材料价格做到心中有数，为结算提供依据。就需要我们经常跑市场，货比三家。为了及时准确地了解现场实际用料和人工情况，需要我们公司人员尽职尽责，经常深入现场，防止施工方虚报材料和人工用量，实现工程项目利润最大化。总之，职工能自己干的，项目绝不外委，职工干的越多，我们公司的综合效益就越大。四、重视安全管理，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。要盯紧重点。一是始终要把“劳动安全”作为安全管理的重要环节进行管控。二是要高度重视施工安全，特别是营业线施工安全，手续没办完，坚决不开工，从源头上保证安全。三是道路交通安全。我们有的工地现场离市区较远，在到达现场前，道路交通安全尤为重要。上班路线图是否变更，请假、零星假制度落实了没有。坚持“谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁审批谁负责，谁值班谁负责，谁操作谁负责”的原则，我们要带着感情、带着责任、带着使命抓安全，使我们每个人牢固自保互保的安全防线，以换来职工的生命安全和家庭幸福。五、重视知识及人才，为争市场提供保障。只有企业重用人才，才能发展。加强人才及干部的培养。要根据各自专业特长及所学知识，让他们在实际工作中尽快成长起来。项目部有分工，但分工不分家，都要在干好本职工作的同时，对整个工程管理有个人主见，争取在每个项目中逐渐完善自我，为下一步能担负更重要的工程打下基础。只有深入现场，理论联系实际，才能尽快增长实践经验，提高自身的专业水平、管理水平，提升指挥能力，进而承担更重要的岗位。我们公司要对人