本质安全班组建设.doc

本质安全班组建设 第一篇：本质安全班组建设的基本概念第二篇：简报-港务公司月度安全例会暨本质安全班组建设交流会第三篇：开展本质安全型班组建设培训第四篇：本质安全型班组建设手册总结第五篇：本质安全班组更多相关范文 本质安全班组建设的基本概念 1.本质安全：是指符合国家安全生产相关法律法规行业安全生产标准规范和企业的安全生产规章制度等要求，通过持续改善，促使人员机器设备环境管理等要素的不断优化匹配，达到本质安全人本质安全粅本质安全环境本质安全管理的有机统一，实现“要全灵零事故”的安全生产目标。 2.班组是企业最小的基层单位，是完成企业各项目标的主要承担者和直接执行者。 班组安全基础管理：是指班组对公司与分厂按照安全管理体系的要求建 立的管理规程基本标准和制度认知和实施的程度。 班组安全基础管理一般内容包括;安全目标计划，互联互保（组织职责）， 应急管理，班组记录与文件等。 安全基础管理是班组日常安全管理工作，它集中体现了班组长及员工的 安全素质技能态度及团体协作能力，强化安全基础管理同时也能促进生产质量设备等管理水平的提高。 3.创建本质安全班组的三管理前提：有感领导，直线责任，属地管理促进“全员参与”向“全员负责”转变，确保安全生产责任制的落实。 有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和班组行为，使员工真正感知到安全生产的重要 性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的 必要性。 直线责任：落实各项工作的负责人对各自承担工作的管理职责，做 到“谁主管谁负责”，“谁组织谁负责”，“谁执行谁负责”。 属地管理：属地广义上是指主要领导的管理范围副职领导的分管 领域职能部门的业务领域基层和单位员工的生产工作区域。 属地管理的重点：是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人 员（包括自己同事承包商和访客）的行为安全设备设施的完好 作业过程的安全工作环境的整洁负责。 属地的划分：主要以工作区域为主，以岗位为依据，把工作区域设 备设施及工器具细划到每一个人身上。 4.安全生产目标是个人部门或整个组织所期望的安全生产结果，是安全生产科学管理的一种方法。 安全生产目标通常分为安全生产控制目标和安全生产重点任务两类。 5.安全生产自保互保联保定义： 安全生产自保：实际上是个人的安全承诺。包括各级领导的安全承诺（有感领导，直线责任，属地管理）及员工的个人安全承诺。 安全生产互保：两人及以上配合作业形成的安全相互保障责任共同体。安全生产联保：是三人以上的相互保护，在实际工作过程中，以班组为单位进行联保比较切合实际。 发扬港务特色、凝聚班组力量、促进本质安全 -记港务公司月度安全例会暨本质安全班组建设交流会 为更好的将班组建设、标杆管理，5s管理进行有机融合、推动本质安全型班组建设快速发展，港务公司于xx年6月12日，在综合楼5楼召开首次“港务公司月度安全例会暨本质安全班组建设交流会”，为广大员工搭设交流平台，促进本质安全工作全面协调发展。 会上通报近期港务公司安全工作、传达上级文件，发布防暑降温、防台防汛相关预警，并且首次引入“班组分别呈现，互相竞争模式”，安排了四个生产班组进行工作效果呈现与分享交流，同时邀请与会领导、嘉宾与同事对其现场打分，当场评选出心目中的优秀呈现班组，这种模式打破传统思维，班组之间通过互相展示，达到各项工作分享交流，互相学习的目的，现场员工也能够了解彼此工作的闪光点，取长补短，工作上互相促进。 最终闫圣瀚总经理的关闭讲话语重心长，对此次会议给予了充分肯定，同时对下一步工作提出了殷切的希望和具体要求，要求港务公司各部门、各班组能够结合班组实际，抓好贯彻落实，共同为港务公司本质班组建设工作尽自己一份力量。 开展本质安全型班组建设培训 3月30日至4月1日，xxx组织的本质安全型班组建设培训班在我局举办，此次“本质安全”主要培训内容为：本质安全建设到班组基本认知、班组长角色认知与心智修炼、本质安全型班组的管理工具导入和本质安全型班组基础管理模式搭建与运作四个部分。xxx和xxx共65名供电所所长和班组长参加了此次培训。 此次培训由北京八九点项目组教师进行授课，培训主要采用全体学员互动方式，培训教师运用分组抢答、奖励积分、互动游戏和“案例分析”来调动学员的学习积极性，使学员在学习中找到快乐，在学习中转变思想。通过教师生动的讲解，使大家深刻理解到班组管理要以人为本，要加强凝聚力，认识到团队的力量是强大的，不能以自己为标杆，要以大家为标杆，让大家充分发挥自己的作用，推动班组建设。通过本次学习，使学员初步掌握了本质安全型班组建设的内容、本质安全建设落地在班组、本质安全建设项目的推进规划和本质安全建设运作形式，更深层次地理解本质安全型班组基础管理模式搭建与运作，更好的调动了职工参与本质安全建设的积极性和主动性，为营造全员、全方位、全过程参与本质安全建设打下了基础。 本质安全型班组建设手册月度总结 班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。本月分公司的本质安全本质建设情况如下： 一、班组排名情况： 1、锚固剂组 2、锚杆组 3、打网组 4、胶管组 二、各班组月度情况汇总： 1、锚固剂组： （1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是机器设备经常故障，生产时候要注意保养； （2）班前例会记录认真详细，把上级精神及发现问题及时传达给班组成员，提醒注意，督促整改； （3）每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产。不足之处是没有跟员工进行心与心的沟通，发现其情绪波动对安全生产的影响； （4）每天进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训； （5）现场巡查登记表填写不完善，字迹潦草； （6）安全培训记录填写认真，培训内容实用； （7）工作总结完善，加强班组创新工作。 2、锚杆组： （1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理； （2）班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情； （3）每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产的影响； （4）每天进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训； （5）现场巡查登记表填写完整详细； （6）安全教育培训记录填写认真，培训内容有些华而不实，以后注意培训教育尽量结合生产实际； （7）工作总结完善，加强班组创新工作。 3、打网组： （1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题； （2）班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善； （3）每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通； （4）现场巡查登记表填写完整详细； （5）安全教育培训记录填写简单，以后注意培训内容完整详细； （6）工作总结完善，加强班组创新工作。 4、胶管组 （1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理； （2）班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情； （3）员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次。以后要按规定每周召开员工沟通交流会； （4）每周进行6s讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训。以后尽量每天进行6s讲评； （5）现场巡查登记表填写不完整，希望以后每天进行巡查，有无问题都要填写巡查记录； （6）安全教育培训记录填写认真，培训内容切合实际； （7）工作总结华而不实，希望以后结合实际填写，加强班组创新工作。 五金橡胶分公司xx年10月 本质安全型班组建设手册月度总结 班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。本月分公司的本质安全本质建设情况如下： 一、班组排名情况： 1、锚固剂组 2、锚杆组 3、打网组 4、胶管组 二、各班组各项情况汇总 1、班组日清表填写情况： （1）锚固剂组本月度填写认真，按计划完成当日生产任务，在工作中能够及时发现存在的隐患。不足之处是机器设备经常故障，班组长在生产前要注意维护保养； （2）锚杆组日清表填写认真，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，以后要加强人员管理； （3）打网组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题； （4）胶管组班组日清表填写认真，不足之处是人员经常缺勤，问题没能反映在班组日清表上； 2、班前例会记录： （1）锚固剂组填写认真详细，把上级精神及发现问题及时传达给 班组成员，提醒注意，督促整改； （2）锚杆组班前例会记录认真； （3）打网组班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善； （4）胶管组班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情； 3、员工沟通交流会情况： （1）锚固剂组每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产； （2）锚杆组每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产的影响； （3）打网组每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通； （4）胶管组员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次； 4、现场巡查登记表情况： （1）锚固剂组填写不完善，字迹潦草； （2）锚杆组填写完整详细； （3）打网组填写完整详细； （4）胶管组填写不完整； 5、安全培训记录情况： （1）锚固剂组填写认真，培训内容实用； （2）锚杆组培训内容有些华而不实； （3）打网组培训记录填写简单； （4）胶管组培训记录填写认真； 6、月度工作总结情况： 每个班组填写都较完善，加强班组创新工作。 五金橡胶分公司xx年10月 建设本质安全班组 个人是企业的最基本元素，班组是个人组成的最基本团体，也是企业的基本团体，企业要完成各项生产经营目标、任务，必须靠一线的班组来实现(向你推荐)，各项规章制度也要靠班组去落实，从这种意义上说，班组安全生产是企业安全管理的重中之重，如果班组安全基础薄弱，没有相应的安全管理制度和措施，安全管理将是一句空话，很容易发生安全责任事故。所以本质安全班组建设是实现公司“要全灵、零事故”安全目标的根本。 为了提高作业区员工安全意识，为了培养员工安全工作的良好习惯，为了加强班组的安全管理，大高炉作业区响应分厂建设本质安全班组的号召，在今年年初为各班组定下了实现本质安全班组的五个阶段目标，即1-2月份实现1星和2星本质安全班组，3-6月份实现3星本质安全班组，6-8月实现4星本质安全班组，9-12月5星本质安全班组，同时为了保证各阶段本质安全班组建设的成果，设定了创建保持提升、pdca循环提升的创建流程，且在11-12月份要进行安全班组的年终考评。 为了每个班组都能达到五星级的本质安全班组，分厂设立了督办机制，其负责人由分厂副厂长和各作业区主任工程师组成，主要负责督促、跟踪、检查、评审及考核各班组本质安全班组星级目标完成情况，且本次本质安全班组建设还同班组成员、班组长、班组负责人、作业区作业长、作业区负责人的业绩相挂钩，在星级评比中未达到目标，或是出现星级降低情况，都要进行严格考核，诸多措施都是为了加强本质安全班组的建设。 在第一阶段本质安全1星班组建设中，各班组主要要实现和保持的是以下目标： 一、班组全月无安全事故：零微伤、零轻伤、零重伤及以上事故 二、班组全月无险肇事故发生 三、班组成员熟练掌握事故应急处理：掌握事故报告流程、中暑急救、烫伤急救、 煤气中毒急救等应急救援知识。 四、班组成员熟练掌握事故应急物资的使用及技能：掌握空气呼吸器、氧气苏生 仪、灭火器、煤气报警仪等物资的使用。 五、班组事故处理及预防管理：四不放过执行情况。 六、班组成员安全岗位职责的明确及分工 七、建立班组安全管理网络图，落实联保互保责任 八、组织开好班前、班后会：班前会是对当天的各项生产/检修作业、安全注意 事项进行布置落实，对班组各岗位存在的危险源及防范措施进行有效的提醒。 九、组织开展好班组月度安全例会：会议对于当月的班组安全绩效进行系统的分 析，对于上月问题的整改情况进行检查，对于本月存在的问题落实整改措施，形成闭环。 十、班组员工劳动纪律管理：班组成员在工作过程中劳动纪律符合公司/分厂管 理规定，不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗、不做与岗位无关的事、不分班作业、不私自请人代班、不旷工，各类请假按制度执行。 十一、班组人员信息动态管理：班组及时掌握当班员工的身体、情绪、精神状 态等情况，班组员工满足上岗的安全要求。 在第二阶段本质安全2星班组建设中，各班组主要实现和保持以下目标： 一、班组岗位安全职责：班组成员对于自己的岗位安全职责做到会背、会讲、会 用 二、班组岗位安全规程：班组成员对于自己的岗位安全规程做到会背、会讲、会 用 三、班组岗位技术规程：班组成员对于自己的岗位技术规程做到会背、会讲、会 用 四、班组岗位危险源辨识：班组成员熟练掌握自己岗位的危险源，做到知险、识 险、避险。 五、班组人员持证上岗：根据岗位性质，取得相应的安全技能上岗证书。 在第三阶段的本质安全3星班组建设中，各班组主要要实现及保持的目标如下： 一、新员工安全教育：新员工分配到班组后，班组根据其分配的岗位安全需求， 对其进行四级安全教育，内容包括岗位安全技能的各项要求。 二、班组安全教育：各班班组每两个轮班进行一次班组安全教育，各长白班班组 每周进行一次安全教育，培训要求符合分厂管理制度。 三、以师带徒、以老带新： 四、当班生产/检修作业的安全检查 五、当班联保互保的安全检查 六、当班对岗位区域内的设备设施的安全检查 七、班组长安全检查 八、班组长作业检查 在第四阶段的本质安全4星班组建设中，各班组