企业年工作计划范文.doc

企业年工作计划范文 企业年工作计划范文1 我于?年?月?日入职公司助理一职20天来本人按照公司董事长的指示围绕公司的总体目标和工作重点根据公司的安排积极认真地开展了以下工作： 一、深入了解和掌握基本情况 通过参阅公司资料文件与各部门管理人员沟通交流和深入一线现场等渠道和形式对公司的基本情况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行情况公司生产经营状况和各项管理制度、企业的发展目标与方向等有了基本的了解和掌握为下步工作的开展奠定了相应基础 二、认真开展各项督促检查工作 遵循董事长指示和按照会议决议先后组织参与了安全、卫生、纪律、店面情况检查公司的人员例会同时加强了整改、落实、执行情况的跟踪督办、沟通、协调和反馈确保了各项工作得到了落实 三、积极做好沟通协调工作 对照岗位职责摆正自身位置充当好助理角色紧紧围绕公司的总体目标和经营重点通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式及时了解和掌握各部门工作落实情况及工作中的困难与问题及时把问题列入早会进行商讨、沟通、协调寻找整改措施和解决方案提出建议和意见确保工作中的各种困难和问题得以妥善解决促进和推动公司各部门凝聚力、合力的形成促使大家“心往一处想、劲往一处使”从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标 四、强化企业管理制度的执行和完善工作 一是认真熟悉和领悟公司的各项规章制度;二是认真监督和督促各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行 三是及时指出和纠正在制度执行方面的不足;四是周一早会制度的落实较好地确保公司各项工作落实到位 五、确保各项工作准备充分积极稳妥而有序地进行 年度结合企业的实际情况和自身的岗位职责本人将着重做好以下几项工作： 一、根据总经理的要求结合企业年度工作状况拟定公司年度总体目标、工作思路和工作重点同时督导各部门根据公司总目标分解制定部门年度工作计划并予执行落实 二、切实做好安全管理工作 安全生产“责任重于泰山”安全生产工作的好坏直接关系到企业和员工的生命财产安全关系到企业的生存和持续、健康、稳定发展 要提高认识明确目标大力加强安全教育、宣传和培训工作提高全员的安全意识和安全技能;要不断完善安全生产规章制度强化管理认真落实安全生产责任制经常性地开展安全检查及时对安全隐患予以排除和整改从而确保企业的安全发展 三、做好人员的招聘工作制定好招聘计划明确好岗位职责将适合公司发展、愿意和公司共同进步的人才吸收进来 增补企业的新鲜血液 四、加强培训教育工作全面提升员工素质和企业整体实力 “精干、高效、专业化”的员工队伍是企业的财富也是企业效益和产品质量的保证 要推动企业加大培训教育的投入加强对培训工作的重视结合企业的实际情况制订切实可行的培训计划拓宽培训渠道创新教育方式提高培训效果使企业人员的能力和水平得以提高全员的技能和素质全面提升;同时要做好人员的招募、选拨、配置与储备工作做到人尽其才、才尽其用从而满足企业生产和竞争发展的需要 五、进一步完善劳动关系的管理 通过建立劳动合同提供和创造培训发展机会实行合同履约奖励、工龄奖励等激励措施改善企业内外部软硬环境不断完善劳动关系的管理达到员工的稳定与企业的和谐发展 六、推进企业制度化建设和民主化管理进程 坚持从严治企与人性化管理相结合制度化管理与民主监督决策相结合的科学管理理念不断加强和完善考核奖惩制度、责任连带制度、检查监督制度、民主决策制度逐步将企业纳入制度化、标准化、规范化、民主化的良性管理轨道实现企业既稳又好又快的发展 七、做好开源节流和成本控制工作 大力拓展销售渠道和市场创新营销模式提高产品的市场占有率和知名度;改进生产工艺技术加大产品研制、开发和创新力度提升产品质量、品位、价格;加强成本控制堵塞管理漏洞做好开源节流工作实现企业效益增长和利润最佳化 八、当好参谋和助手为领导决策出谋划策 要努力加强学习提高自身素质和水平增强辅助能力;要广泛听取员工意见了解和掌握一线情况积极建言献策为领导决策提供最佳信息和服务;要积极做好沟通协调、上传下达工作打造优秀的管理团队;要做好与政府各部门的联络协调工作为企业发展创造良好的外部环境;要加大执行力度始终不折不扣地做好执行工作;要认真履行工作职责完成公司及总经理交付的各项工作任务竭力为领导分忧解难真正当好副手扮演好助手角色 九、存在的不足之处： 1、店面管理能力较弱首次接触、尽快融入和改进做好监督、检查、落实、整改 2、公司制度还需要完善和修改制定出适合企业发展的相关制度体现正规化、人性化管理 3、不足之处请给予批评指正有助于成长和发展 总结人：xxx 年月日 企业年工作计划范文2 *公司开业至今公司的各项工作均已基本上走上轨道 但仍有许多方面需要不断完善 就公司现状围绕下半年的工作任务公司将狠抓生产管理逐步拓展市场、增加经济效益 其主要工作重点抓以下几个方面 一、生产管理方面 1保证生产正常化 从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因机器时开时停、断断续续生产并未保持稳定、正常 另外由于公司正处于起步状态仍采用一班工作制以上两点大大的影响产品的产量与质量 在近期的工作中公司将积极做好各方面工作尽快使各岗位员工全部到位并逐步实行二、三班工作制 提高车间的运作效率并计划在8月份将公司月产量提高到60008000吨左右 2设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段虽说目前车间里生产已基本上能得到保证日产量最高已达到270支 但距原设想的目标仍有很大差距 究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题 车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去 还有公司的二期工程设备仍未到位这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率 因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备并大力引进新设备增产、增效 二、内部管理方面 1降低生产成本提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段*公司刚刚创建各项经费开支巨大公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手节约每张纸、每度电、每吨水 这点要从我们企业的每一员做起 在今后的行政工作中我们将对员工开展降本节支的专项培训从思想出发让每一位员工都有一种“主人翁”意识 那样才能真正提高企业内部的凝聚力以及与外界的竞争力 2强抓产品的制成率把好质量关 强抓产品的制成率这一工作要点并非我们润浦型钢的特色因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点 如果产品的制成率低企业的生产成本必将增加生产成本增加效益自然下降 由于公司刚创建目前公司的产品制成率并不算太高总是保持在86%左右 在今后的工作中我们一定要大步提高制成率并且要严格把制成率控制在90%以上真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用 3完善各项制度明确工作职责范围 “无规矩不成方圆”任何组织的建立都离不开制度的约束同样刚组建的润浦型钢在制度的建立方面也须不断的完善 公司成立至今各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中但肯定有许多制度、职责还不够完善、不够明确这就需要我们在今后的工作中不断摸索不断改进、不断完善 4、加强员工培训 思想上的交流 由于目前公司刚刚组建员工也都是新引进的 员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解 在这种状态下很难让企业的内部达到最大的团结化缺乏凝聚力 近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要并给他们排忧解难让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员 2.操作培训 目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外其它员工对钢厂仍很陌生大多数是“门外汉” 员工人数虽然日趋增多但并未真正提高效益主要原因也就在 这就要求我们应当加大对新进员工的培养要加快以老带新的步伐加大操作培训的力度 使新进员工能尽快胜任自己的工作尽快发挥出他们的作用 三、拓展销售市场、加强资本运行 1、*目前销售形势看好但仍不容太乐观因为产品之间的差价并不算太高 要想加真正达到效益的增加必须加大销售的量拓展更广阔的销售市场 在这同时还要提高销售质量一定要严格控制应