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文档简介

物业管理培训的“七、六”原则 物业管理培训的“七、六”原则 优化培训的七个结合原则 （一）与企业的发展方向、规划相结合 企业培训规划、计划主要是依据企业发展规划而拟定的同时它又是企业发展规划的重要组成部分 （二）与企业的发展实力、经济基础相结合 对员工进行知识、技能培训的意愿永远是正确的但不能脱离企业实际实力、经济基础、不能以增添企业负担为代价 （三）与企业的经营状况相结合 社会在发展企业需要发展员工的知识、技能相适应地甚至超前地发展员工接受培训是必要的但要以最短的时间、最小规模影响、甚至不影响企业当前管理任务的顺利完成为前提来开展企业的培训工作 （四）与企业的人力资源有效使用、人才结构及其变化趋势相结合 企业的人力资源、人才结构是企业开展培训工作的基础同时它们又是客观变化的；企业只有结合自身的人力资源、人才结构开展培训工作才能使培训有的放矢而且可以通过培训的调节功能使企业的人力资源得以最佳的使用和发挥优化企业人才结构使之得以稳定、良性发展 （五）与企业的人才培养工作相结合 人才培养的途径、方法是多种多样的培训只是其中的一种对员工培训在人才培养中的作用和地位不能忽视但也不能过度重视而导致形成“培训就要提拔”的错误认识 （六）与企业的人才引进、招聘工作相结合 一方面要立足于企业人力资源“自力更生”开展企业培训工作另一方面要充分利用社会人才资源采取短平快式的“拿来主义”适度引进、招聘人才；同时要结合人才引进、招聘的计划、难易、代价等因素有计划的开展培训工作 （七）与企业员工个人素质、潜力、雄心（发展）计划相结合 因材施教、因人制宜是教育的法则也是企业开展培训工作所必须遵循的法则 优化培训的六个优选原则 （一）优选培训时机 培训的时机是有讲究的滞后于社会的发展、同行业竞争对手的发展、企业自身的发展、部门及其它岗位的需要进行培训是被动的但过于主动、超前开展培训也是不可取的 （二）优选受训人员 对全体员工进行培训是企业的责任接受培训是每位员工的权力与义务但不能搞平均主义、“一刀切”；对于受训人员而言受训时间有先有后；而且依据个人岗位、素质在受训要求方面宜有深有浅 （三）优选培训内容 众多和单一学科知识的浩瀚性、先进性与发展性决定了每个人所不能穷尽所有这些知识的并不是所有员工不懂的知识、技能都需要员工在有限的时间内掌握应有轻重缓急之分选择企业目前、近期或中期急需知识技能进行培训 （四）优选培训方式、类型 培训方式、类型多种多样有脱产、不脱产、半脱产；有短期；有面授、函授、自修；有公费、自费、半公半私；还有因特网、电视等远程教育这处无国界的家庭内的培训方式要根据企业对知识、技能的需求量、缓急程度及培训的内容、人员、时间、地点、施训单位等选择不同的方式、类型 （五）优选施训单位、培训师 从事培训商务活动的单位及培训良莠不齐、鱼目混珠其中不乏借培训之名搞商务投机赚钱的单位和个人企业要善于辨别真假根据培训内容选好施训单位、培训师
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