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周工作计划写范文 周工作计划写?我们先来看一篇周工作计划范文： 范文：销售周工作计划 1、了解企业的发展困境和瓶颈为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格为自己做好定位如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的就做好幕僚角色; 3、根据老板的意见和建议结合公司现状以实际改善为主制定工作计划书; 4、协调各部门工作最重要是紧盯目标抓落实最好实行目标管理以周计划为主; 5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项时时监督和汇报 6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威尤其是在大集团公司 7、以部门经理为主避免越权 工作计划应包括几个方面： 1、工作内容(做什么) 2、工作步骤(做) 3、时间(什么时候做、什么时候完成) 4、责任人(谁负责) 5、对完成情况的跟踪 (一)工作计划的格式： 1.计划的名称包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素如“学校团委年工作计划” 2.计划的具体要求一般包括工作的目的和要求工作的项目和指标实施的步骤和措施等也就是为什么做、做什么做、做到什么程度 3.最后写订立计划的日期 (二)工作计划的内容一般地讲包括： 1.情况分析(制定计划的根据)制定计划前要分析研究工作现状充分了解下一步工作是在什么基础上进行的是依据什么来制定这个计划的 2.工作任务和要求(做什么)根据需要与可能规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标 3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)在明确了工作任务以后还需要根据主客观条件确定工作的方法和步骤采取必要的措施以保证工作任务的完成 (三)制订好工作计划须经过的步骤： 1.认真学习研究上级的有关指示办法领会精神武装思想 2.认真分析本单位的具体情况这是制订计划的根据和基础 3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况确定工作方针、工作任务、工作要求再据此确定工作的具体办法和措施确定工作的具体步骤环环紧扣付诸实现 4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难确定预算克服的办法和措施以免发生问题时工作陷于被动 5.根据工作任务的需要组织并分配力量明确分工 6.计划草案制定后应交全体人员讨论计划是要靠群众来完成的只有正确反映群众的要求才能成为大家自觉为之奋斗的目标 7.在实践中进一步修订、补充和完善计划计划一经制定
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