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文档简介

社区物业工作计划范文 自去年12月份组织架构调整以来XX区的日常工作在公司领导的正确指导下顺利开展在清洁、绿化工作方面的质量有明显的改善与提高但在小区车辆的管理、公共设施设备的管理、部门内部队伍的培训建设等方面仍然较薄弱对我个人来讲一直在物业客服线上工作接触工作主要以客户投诉处理、内外沟通协调以及社区文化活动为主对其他部门在技术操作、内部管理方面知识的掌握不够全面尤其是对工程、保安在工作的细化管理上更是弱项20XX年将是我们物业工作全面提升的一年我将针对欠缺与不足努力补上全面提高跟上公司的发展需求特制定了20XX年物业管理工作计划：根据公司在新一年度的战略目标及工作布署XX区在20XX年的工作计划将紧紧围绕“服务质量提升年”来开展工作主要工作计划有： 一、全面实施规范化管理 在原有基础上修订各部门工作手册规范工作流程按工作制度严格执行加大制度的执行力度让管理工作有据可依并规范管理健全各式档案将以规范表格记录作为工作重点做到全面、详实、有据可查 二、执行绩效考核工作提高服务工作质量 以绩效考核指标为标准实行目标管理责任制明确各级工作职责责任到人通过检查、考核真正做到奖勤罚懒提高员工工作热情促进工作有效完成 三、强化培训考核制度 根据公司培训方针制定培训计划提高服务意识、业务水平有针对性的开展岗位素质教育促进员工爱岗敬业、服务意识等综合素质的提高对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训并在实际工作中检查落实提高管理服务水平和服务质量提高员工队伍的综合素质为公司发展储备人力资源 四、结合小区实际建立严整的安防体系 从制度规范入手责任到人并规范监督执行结合绩效考核加强队伍建设加大对小区住户安防知识的宣传力度打开联防共治的局面 五、完善日常管理开展便民工作提高住户满意度 以制度规范日常工作管理完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维护让住户满意大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务给业主提供优质服务 六、根据公司年度统筹计划开展社区文化活动创建和谐社区 根据年度工作计划近阶段的工作重点是： 1、根据营运中心下发的设备/设施规范管理制度、电梯安全管理程序、工作计划管理制度等制度规范严格执行逐项整改完善按实施日期落实到位 2、根据绩效考核制度中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习明确岗位工作要求 3、拟定车辆临停收费可行性方案 4、配合运营中心“温馨社区生活剪影”等社区文化活动的开展组织相关部门做好准备工作 5、按部门计划完成当月培训工作 20XX年XX区将以务实的工作态度以公司
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