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创业计划书模板精选 创业计划书对于创业者而言起着十分重要的作用下面创业计划书模板精选是小编想跟大家分享的欢迎大家浏览 一、项目战略 (一)创业环境 在各类人群较集中的南大街附近开一家具有特色的咖啡厅提供各个档次的咖啡和糕点让学生、普通工作者、白领等都能找到合适自己消费水平的咖啡;提供优雅独立的包间让情侣或谈业务的人有自己的私人空间 (二)自身的优劣势 1、优势： (1)自己家从小经商从小懂得怎样经营商店不畏惧陌生人可以较好的与他人交流也接受了多年的基础教育有相对完善的基础知识和人格 (2)大学生是最具创新精神的人群之一我们大学生往往对未来充满希望有着年轻的血液、蓬勃的朝气以及“初生牛犊不怕虎”的精神 (3)“政策优势”是我们的优势之一有政策的倾斜与支持比如贷款优惠减免税收法律保护等等是我们大学生顺利创业的一大保障 (4)我家店附近经营过一家咖啡厅对经营模式以及各种人群的需求有一定的了解同时自己很喜欢和咖啡会品咖啡 (5)在校四年在许多专业有些志同道合的朋友可以组成创业团队每个人都会有自身的优势这样就在创业团队组建是可以产生协同优势因为有一定的感情基础所以相对来说团队的稳定性更好 2、劣势： (1)急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验的缺乏虽然掌握了一定的书本知识但终究缺乏必要的实践能力和经营管理经验此外对市尝营销等缺乏足够的认识很难一下子胜任企业经理人的角色 (2)综合素质较弱首先缺乏管理、法律和风险投资知识虽然在学校看过一些管理方面的知识但对于人事管理、资金财务管理、物资管理、生产管理和市场营销管理、经济法、税务、知识产权法等知识相对较为缺乏 二、市场分析 (一)咖啡行业现状分析 咖啡终端销售市场一依次为：咖啡及西式快餐连锁店、星级酒店、西餐厅其中咖啡馆及西式快餐连锁店主要由上岛咖啡、星巴克咖啡、真锅咖啡麦当劳、必胜客这些连锁店平均每月销量在21.18吨占30.18%其次星级酒店每月平均销量在16.47吨占23.47%西餐厅平均每月销量13.53吨占19.28%随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变咖啡业也在以一种迅猛的速度发展 (二)市场调研 调查结果显示消费者认为每瓶咖啡价格在3150元的选择比率最高,达到39.0%;其次是认为每瓶咖啡的价格在51100元最适合的比率为28.6%;选择在30元以下的占18.7%;认为每瓶咖啡的价格在101150元的消费者选择比率为9.8%;选择其它价格区间的消费者比率很少从调查数据中我们可以得出消费者认为每瓶咖啡价格定在31100元之间都是适合的 在1825岁的消费者中有44.0%的比率认为每瓶咖啡的价格定在3150元之间是最适合的;认为每瓶咖啡价格定在51100元最适合的消费者比率为26.8%;认为每瓶咖啡价格定在30元以下最适合的消费者比率为18.5%;其它价格区间的消费者选择较少 收入越高的消费者对咖啡产品价格的接受程度相对也越高 (三)产品的目标市场 年龄在1840岁之间的人群为目标群体提供适合学生、普通工作者、白领等消费水平的咖啡和糕点;同时设立优雅独立的包间让情侣或谈业务的人有自己的私人空间 三、营销策略 (一)财务状况分析 1、初始阶段的成本主要是：场地租赁费用(3万)餐饮卫生许可等证件的申领费用场地装修费用(5000)厨房用具购置费用基本设施费用(5000)等 2、运营阶段的成本主要包括：员工工资物料采购费用场地租赁费用税水电燃料费固定资本折旧费杂项开支等 3、据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需12600元(场地租赁费用5000元餐饮卫生许可等证件的申领费用600元场地装修费用2400元厨房用具购置费用1000元基本设施费用等2600元)资金可有父母提供80%自己积蓄20% 4、每日经营财务预算及分析 据预算分析及调查可初步确定市场容量也可以看出每杯31100元之间的价格最为合适因此可大致估算出每日总营业额约2000元收益率70%毛利润1400元由此可计算出投资回收期约为一个月 (二)咖啡厅人员扩展目标 店长1名; 行政人事部：正、副部长各1名档案管理员1名; 财会部：部长1名会计1名收银员1名; 市场部：部长1名成员3名; 采购部：设部长1名采购人员若干记录员2名;酒水服务部：部长1名服务员4名调酒师2名点心饮品师傅若干; (三)本部宗旨： 有限进餐无限服务文明礼貌热情待人厨艺高超乐于创新开源节流财源广进 一、宗旨及商业模式 新生活酒店投资集团公司是一个提议中的公司其宗旨是以网络为平台打造全新的餐饮文化通过提供私人化、专业化、个性化、差异化、时尚化的全新服务以顾客满意为导向以追求时尚为目标细心满足顾客需求获得营业收入和利润创造知名品牌 本公司是一家处于创始阶段的公司法定经营形式为股份有限公司初期我们将主要针对新新的消费群体给他们带来网络时代的全新餐饮方式提供快捷个性的服务合理的对资源进行有效配置 二、我们的产品和服务： 我公司目前主要提供四种餐饮服务： 个人快餐业务(通过网上预定指明具体时间然后配送上门) 传统酒席业务(通过网上预定和桌面终端系统自主服务方便快捷) 家庭就餐模式(通过网上预定和内容组合将整个参桌送到家) 集体餐饮模式(通过网上预定开通网上虚拟宴会如婚礼) 三、市场定位 我们将把目标市场定位在传统酒店的餐饮业上和非传统的家庭餐饮业上市场调查显示随着我们经济的不断增长人们生活水平的不断提高越来越多的人倾向于家外就餐或者自主就餐并且只要经济的不断向前发展和网络文化的进一步冲击这个市场上的消费群体就会越来越多特别是那些爱好新潮时尚的人们 四、竞争 我们将直接与餐饮行业所有单位竞争由于我们采用了全新的订餐和就餐方式所以从经营方式来讲我们是全电子商务化的是全新的通过进行网上预定和自行组合菜单我们有两个优势一是可以节约顾客的时间的机会成本二是我们可以合理的安排库存系统有效的降低成本获取最大的利润真正意义上的实现互利通过公司文化的建设和在全国的推广逐渐地的我们将在顾客中形成强势的品牌效应所以我们是有优势 五、管理 初期推行扁平化的组织结构减少管理层次实行总经理负责制直接管理职能部门、信息部门各具体职能部门由部门经理分管 u经营管理型人才：以授权和程序去控制以严格控制和灵活处理去管理以人格魅力和有效沟通去领导团队分别负责营销、采购、公关、人事、财务等部门 u市场开拓型人才：是迎接市场变化和竞争者挑战的中坚力量着力研究市场开拓和业务扩展的可行性和实施方案 u业务支持型人才：具备整个网络平台的开发和管理系统的设计维护的人才拥有公司管理信息系统(mis)建设的专业人员 六、投资与财务 资金需求：成立初期共需资金47