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物流毕业论文范文 第一篇：物流专业毕业论文题目第二篇：物流毕业论文第三篇：物流专业毕业论文题目第四篇：物流专业毕业论文第五篇：物流毕业论文范文更多相关范文 物流管理毕业论文题目（参考） 1中国流通业现状分析及未来展望 2浅析物流发展的大瓶颈 3分析医约物流的发展现状及重要性 4中国第三方物流的发展现状及重要性 5中国流通企业出路何在? 6中国物流发展的问题及对策 7我国物流行业发展现状、趋势与对策 8企业物流信息化建设的内容、现状与趋势 9中国零售业发展现状及发展趋势 10“三农”问题与现代物流 11为何“小农经济”导致物流成本居高不下 12加入wto后，对我国物流业的影响 13工业企业自营物流还是业务外包 14供应链合作关系的形成及其制约因素 15电子商务的发展瓶颈物流 l6电子商务发展对物流模式的变革 17供应链管理面临的风险与防范措施 18准时制在物流中的应用 l9怎样实现供应链真正合作 20供应链安全存货问题的分析与应对措施 21电子商务环境下的物流配送研究 22供应链竞争的新利器敏捷物流 23jit生产制思想在库存中的应用 24中国“第四方”物流的发展现状及重要性 25我国低温物流的发展现状和重要性 26面对国外的物流业的激烈竞争中国物流业何去何从 27供应链体系下的物流管理策略分析 8供应链管理环境下的生产管理研究 29从物流到供应链-美国物流发展趋势对中国物流的影响 30面向敏捷供应链的电子商务平台开发与产业化 31面向集成化供应链管理的知识管理方法研究 32基于供应链管理的物流信息系统集成 33基于敏捷供应链管理的企业物流管理信息化探讨 34基于供应链管理集成的库存和物流管理 35供应链企业组织结构与业务流程重构 36供应链管理环境下的企业业务外包策略研究 38信息技术的发展及其在供应链管理中的应用 39供应链管理环境下的库存管理策略 40供应链企业绩效评价与激励机制研究 41供应链合作伙伴关系及合作伙伴的选择 42我国发展物流配送的问题和对策研究 43供应链环境下的我国第三方物流企业的物流信息系统 56货物运输方案优化研究 57物流配送中货物装载问题研究 29.货物运输系统优化分析 30.车船配载理论与方法研究 31.城市建材配送中心选址研究 32.城市日用品配送中心选址研究 33.配送中心作业计划优化方法研究 34.物流设施选址问题研究 35.随机需求的最优库存策略研究 36.逆向物流网络中的选址问题研究 37.试论某地区回收物流网络的形成与发展 38.试论废弃物物流体系的建立 39.某企业物流规划案例分析 40.某地区物流发展规划研究 41.信息时代物流企业网络化发展模式探讨 42.物流网络化运营模式的探讨 43.物流网络化中的风险分析 44.虚拟库存案例分析 45.仓储企业向现代物流转型研究 46.企业生产物料的合理采购及存储 47.制造企业原料库存量的控制研究 48.企业仓库管理流程中的时间分析 49.物流成本核算研究 50.运用物流成本进行企业物流决策 51.商业企业物流成本分析 52.企业物流作业环节费用的比较分析 53.物流行业客户满意度研究 54.物流客户服务策略的制定 55.某企业物流业务流程分析 56.企业物流作业流程的再造与控制 57.医药品储备应急物流研究 58.医药储备问题研究 59.农业供应物流研究 60.农产品物流发展现状和对策 61.我国农产品物流与发达国家的差距分析 62.农业销售物流研究 63.建设项目物流管理模式的比较 64图书物流合理化研究 65印刷行业物流发展战略 66汽车企业供应物流研究 67出版物物流标准化研究 68企业销售物流研究 69企业供应物流研究 70敏捷制造与精益制造中的物流管理比较 71市场营销渠道组合与物流模式分析 72企业物流资产经营模式分析 73我国物流企业上市公司现状分析 74物流外包决策分析 75物流企业综合竞争力评价的探讨 76第四方物流对中国物流产业发展战略的影响研究 77我国物流企业策略创新研究 78.某地区物流发展史研究 79物流产业发展初探 80第三物流的发展现状及趋势研究 81城市物流需求分析 82城市居民消费结构与物流需求研究 83物流服务的价格问题分析 84物流设施投资风险管理研究 85.区域经济与物流产业发展研究 86循环经济条件下逆向物流体系的建立 87废弃集装箱的收集、加工与再生 88绿色包装在物流企业中的应用 89政府行为在物流业发展中的地位与作用 90运输路径优化问题研究 91试论企业降低物流成本的途径 92物流企业提高物流服务质量的探讨 93试论提高物流设施（设备）利用率的途径 94市场经济条件下合理运输的探讨 95生产企业内部物流合理化探讨 96试论流通加工对物流合理化的影响 97试论电子商务环境下的物流对策 98我国发展第三方物流面临的挑战与对策研究1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.我国物流发展存在的主要问题及其对策探讨论绿色物流物流主要理论探讨我国生产物流的现状及其对策探讨我国公路运输存在的主要问题及其对策探讨现代公路运输中的空载问题探讨我国水路运输存在的主要问题及其对策探讨我国制造类企业物流存在的主要问题及其对策探讨我国制造类企业物流成本核算存在的主要问题及其对策探讨现代物流管理成本核算探讨我国铁路运输存在的主要问题及其对策探讨我国航空运输存在的主要问题及其对策探讨论现代物流的增值服务 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36.论现代物流技术和装备的发展论现代物流配送形式论现代物流包装技术运输合理化探讨论现代物流中心选址论货物的存储技术供应链管理原理探讨现代装卸技术及其设备探讨自动化仓库原理探讨论国际贸易与物流的关系论市场营销与物流的关系论电子商务与物流的关系论第三方物流企业物流合理化途径探讨论共同配送制造企业生产物流合理化的研究企业物流管理的电子商务化应用对策企业配送体系的构建研究论物流标准与物流发展电子商务环境下第三方物流企业业务模式的研究零库存在制造企业中的应用超市物流配送中心模式的合理选择 1运输企业/货运代理企业发展现代物流的策略2我国第三方物流发展现状及其制约因素分析3第三方物流在供应链整合中的作用 4企业物流外包的评估与实施 5第三方物流与第四方物流对比分析 6如何降低企业物流运作成本 7第三方物流企业物流运作探讨 8制造企业物流运作探讨 9商业企业物流运作探讨 10xx地区物流业的现状与发展 11xx港口集装箱运输发展研究 12供应链管理与企业竞争力 13物流信息系统（mis）应用研究 14集装箱运输如何向多式联运方向发展15集装箱运输一体化研究 16港口物流保税区发展探索 17vmi原理及其应用研究 18融通仓模式管理存在的问题及对策研究19我国保税区国际物流发展现状及对策20国际物流运作系统初探 1某物流节点的选址探讨 2某企业设施布局优化 3某企业库存管理问题分析与改进 4某企业物流配送网络设计或线路优化5论我国企业的物流外包问题 6关于社会大物流合理化之探讨 7xx企业物流配送网络设计及线路优化 8xx物流中心设计或xx物流中心的改进设计9xx企业物流管理信息系统的设计 10信息技术在物流企业中的应用探讨 11我国中小物流企业的发展前景分析及对策研究12某企业采购管理问题分析及改进 13采购绩效评估指标的研究与分析 14某企业供应商关系管理问题研究 1企业物流成本控制途径分析 2第三方物流运作模式比较分析 3第四方物流及其发展策略研究 4某港口物流发展规划与发展战略 5航运企业向现代物流转型的具体策略6货运代理企业发展第三方物流的经营战略7我国物流园区建设及存在的问题分析8某企业仓储合理化途径与改进策略 9企业销售物流合理化的途径分析 10物流（配送）中心选址问题理论与方法11某具体项目物流配送网络及配送线路规划12物流（配送）中心选址问题理论与方法13库存控制模型及其计算机实现 14物流配送网络优化方法分析 15物流企业的资源整合策略研究 16物流（配送）中心选址问题理论与方法17企业物流外包若干问题研究 18物流企业edi系统建设问题研究 19基于gis/gps车辆自动监控(请你收藏，)系统研究20基于供应链的vmi系统运作研究 1虚拟物流联盟企业的构建 2物流园区的规划理论与方法 3敏捷物流企业联盟最优伙伴的选择研究4模糊数学在物流评价指标体系中的应用5保鲜物流中心及其信息系统研究 6港口物流管理信息系统研究 7电子商务与物流配送关系研究 8车辆优化调度理论与方法 9最优库存控制仿真研究 10mrp原理及其应用研究 11如何管理你的仓库？ 12戴尔公司和ibm的供应链分析及比较13沃尔玛的物流体系分析 14世界工厂的物流瓶颈 15中国邮政如何迎接联邦快递和dhl的挑战？16厦门的城市交通研究 1厦门港物流园区发展的若干问题探讨2我国物流企业品牌战略的主要问题与对策3我国第三方物流业发展的制约因素及对策研究4厦门港电子商务应用存在的问题及对策研究5牛鞭效应的成因及治理 6试论物流企业企业文化的关键作用及构建7试论厦门物流业发展的区位优势 8供应链拉动企业核心竞争力 9客户管理管理与供应链管理整合 10我国绿色物流发展探讨 11厦门物流园区交通影响分析及对策12厦门港区港联动发展的策略与对策 13我国第三方物流服务营销策略组合的探讨1厦门港口物流发展战略及相关对策研究2长三角港口的竞争与合作战略 3国际集装箱多式联运系统分析 4某制造型企业物流运作分析 5某零售型企业物流运作分析 6传统运输企业向物流企业发展策略 7供应链中运输网络的设计方案 8物流企业的绿色运输战略分析 9物流企业管理模式分析 10第四方物流业趋势分析 11物流系统成本控制策略分析 12第三方物流经营人的服务内容和特点分析13供应链核心企业形成条件分析 14供应链管理提高企业竞争力策略 15实现供应链有效协调的案例研究 16电子商务对物流企业的价值分析 17信息技术在物流管理中的运用 18某生产企业构建物流体系的探索 19现代物流中不合理运输分析及相关措施 20现代物流下公路货物运输存在的主要问题及对策研究 企业物流成本管理存在的问题与对策提纲 童玉正 内容摘要：企业物流成本管理是指伴随着企业物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，也称为物流费用。在分析我国企业物流成本管理中存在问题的基础上，本文针对这些问题做了分析，提出从创新物流成本管理机制、构建科学的物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等方面对物流成本管理进行改进。 关键词：物流成本、问题、对策 物流成本是企业的物流系统为实现商品在空间、时间上的转移而发生的各种耗费的货币表现。物流成本从其所处的领域看，可分为流通企业物流成本和生产企业物流成本。本文针对物流成本管理中存在的问题，提出相应的对策。 一、企业物流成本的构成及影响因素 物流成本是指产品的空间位移过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现，即包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。 （一）物流成本结构 1、库存费用：指花费在保存货物的费用，除包括仓储、残损、人力费用及保险和税收外，还包括库存占压资金的利息。把库存占压资金的利息加入物流成本，这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别，它把降低物流成本与加速资金周转统一起来。 2、一般而言，运输总成本包括：货运、车队、燃料、设备维护、劳动力、保险、装卸、预期滞留费用和税收等。尽管运输成本的名目繁多，不同的运输方式所包含的运输成本有不同的构成类别和范围，可以分为三类：即劳动成本、管理费用和财务费等，以便于计算。 3、物流管理费用：是指为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，在对物流活动进行计划、组织、协调与控制的过程中所花费的成本。 4、隐性成本：是指由于物流运作不畅导致的库存费用增加所形成的资金利息成本、库存资金占用的机会成本、市场反应慢得损失以及管理不善造成的货物损失或损失的成本，之所以称其为隐性成本，是因为这部分成本很难用定量分析的方法进行估算。 （二）影响物流成本的因素 1、竞争性因素 企业所处的市场环境充满了竞争，企业之间的竞争除了产品的价格、性能、质量外，从某种意义上来讲，优质的客户服务是决定竞争成败的关键，客户的服务水平又直接决定物流成本的高低，因此物流成本在很大程度上是由于日趋激烈的竞争而不断发生变化的，具体讲有以下影响因素： （1）定货周期企业物流系统的高效必然可以缩短企业的订货周期，降低客户的库存，从而降低客户的库存成本，提高企业的客户服务水平，提高企业的竞争力。 (2)库存水平存货的成本提高，可以减少缺货的成本，即缺货成本与存货成本成反比， 库存水平过低，会导致缺货成本增加；但库存水平过高，虽然会降低缺货成本，但是存货成本会显著增加。因此合理的库存应保持在使总成本最小的水平上。 （3）运输不同的运输工具，运输能力大小不等，成本大小不同。运输工具的选择，一方面取决于所运货物的体积、重量及价值大小，另一方面又取决于企业对某种物品的需求程度与工艺要求。 2、产品因素 产品的特性不同也会影响物流的成本，主要有: （1）产品价值一般来讲，产品的价值越大，对其所需使用的运输工具要求也越高，仓储和库存成本也随着产品价值增加而增加，高价值就意味着库存中的高成本，以及包装成本的增加。 （2）产品密度产品密度越大，相同运输单位所装货物越多，运输成本就越低。同理，仓库中一定空间领域存放的货物也越多，库存成本就会降低。 （3）易损性物品的易损性对物流成本的影响是显而易见的，易损性的产品对物流各环节如运输、包装、仓储等都提出了更高的要求，高质量的产品可杜绝因次品、废品等回收、退货而发生的各种物流成本。 （4）特殊搬运有些物品对搬运提出了特殊的要求，如对长大物品的搬运，需要特殊的装载工具；有些物品在搬运的过程中需要加热或制冷等，这些都会增加物流成本。 3、空间因素 空间因素是指物流系统中企业制造中心或仓储相对于目标市场或供货点的位置关系。进货方向决定了企业货物运输距离的远近，同时也影响着运输工具的选择、进货批量等各方面。若企业距离目标市场太远，则必然会增加运输及包装等成本，若在目标市场建立或租用仓库，也会增加库存成本，因此空间因素对物流成本影响是很大的。 二、我国企业物流成本管理存在的问题 从企业物流发展的现状来看，物流成本管理中存在的问题主要表现在以下方面： 1、物流成本没有分列记账 物流在企业财务会计制度中没有单独的项目，一般是将企业所有的成本都列在费用一栏中，因而较难对企业发生的各种物流费用作出明确、全面的计算与分析。 2、企业难以正确把握实际的物流成本 通常的企业财务决算表中表示的物流费，核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流费用，对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费、固定资产税等各种费用，则是与其他经费统一计算。因而从物流管理的角度看，企业难以从外部正确把握实际的物流成本。 3、物流成本的计算和控制分散进行 对于物流成本的计算和控制，各企业通常是分散进行，换言之，企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本。这就带来管理上的问题企业间就无法就物流成本进行比较分析，也无法得出产业平均物流成本值。比如不同企业外包物流的程度不同，但由于缺乏相互 比较的基础，无法真正衡量各企业相对的物流绩效。 4、不能清楚的划分物流成本的组成 在一般的物流成本中，物流部门完全无法掌握的成本很多，如保管费中过量进货、过量生产、销售残留品的在库维持以及紧急输送等产生的费用，增加了物流成本管理的难度。 5、不能从销售关联角度清楚地划分计算分类项的物流成本 从销售关联的角度看，物流成本中过量服务所产生的成本和标准服务所产生的成本是混在一起的，如许多企业都将销售促进费算在物流成本中。 6、没有从物流的“效益递反”规律中来对物流成本进行控制管理 物流成本中各项目间存在此消彼长的关系，即某些项目的成本的削减可能引起其他项目成本的增加。因此物流成本间各项目是互相关联的。此外企业没有充分应用物流成本的乘数效应来改进物流成本的控制与管理，没有体现出物流成本的削减所带来的巨大的乘数效益。 三、企业物流成本管理改进策略 改进企业物流成本管理，要创新物流成本管理体制，构建科学的物流成本管理制度，还要多方联动降低物流成本。 1、创新物流成本管理机制 创新物流成本管理机制可以从以下几方面进行考虑： （1）完善人才激励机制 在责权利一致的原则下，完善人才激励机制，将个人利益与物流成本管理绩效挂钩，推行“年薪制”，克服“月薪制”造成的人员短期行为，对贡献突出的人员实行精神和物质奖励。政府可以在职称评定、职务晋升、工资福利和住房等方面给予一定的政策倾斜。 （2）建立物流成本管理组织体系 全面成本管理战略，强调企业全员参与物流成本管理，将员工个人目标融入企业整体管理目标中，为此要强化企业决策层的物流成本管理意识，使全体员工树立成本效益观，确立物流成本管理的应有地位，组建权威的管理机构，全面负责和协调物流成本管理工作，规划物流成本管理的远景任务和目标。 （3）构筑有效的物资采购成本控制体系 设法降低物料采购的各项费用，强化采购人员的业务素质。积极采用just-in-time采购、供应链采购和网上采购、外包采购等技术，按照物项采购价值实施分类技术管理，将集中采购与分散采购、现货采购与远期合同采购、直接采购与间接采购有机结合起来。物资采购应通过合理的价值分析，降低采购成本，同时企业应建立科学的供应商调查、评审、遴选体系，建立和完善索赔制度。 （4）实现供应链一体化 物流成本控制不仅要强调局部控制，更应重视系统化的综合控制，企业应按照现代物流的系统理念，从总成本的角度出发，分析物流各环节的成本控制，整合各项物流业务，追求整个物流系统的效率化，应考虑从产品制成到最终用户整个过程的整合优化，协调企业与供货商、运输商、用户之间的关系，实现信息共享、信息扩散、资源优化配置，以一体化的供 应链管理在全球实现资源采购、生产制造和产品分销，例如沃尔玛与宝洁的产销联盟，使产销双方能及时应对市场变化，削减交易成本、在库成本和流通费用，其产销联盟已成为供应链管理的典范。 （5）建立物流成本综合管理框架 物流综合成本控制的实现框架一般由横向控制、纵向控制和计算机网络管理系统控制三部分组成。物流成本横向控制主要包含物流成本的预测、计划、计算、分析、信息反馈和控制、决策等步骤，在进行可行性分析后选择最佳方案。物流成本的纵向控制是物流过程的优化管理。 2、构建物流成本管理制度 物流责任会计是根据不同级别的物流管理人员和管理部门应负的责任，收集、汇总和报告其有关资料的一种会计制度，能将成本核算和责任实体控制有机的结合起来。其中重要的是明确物流责任中心。物流责任中心是指由一个主管人员负责，承担规定责任并具有相应权利的内部物流单位，合理划分好物流责任中心后，收集和报告计划数据和执行过程中的实际数据，对此进行控制、分析和评价，促使物流计划和控制不断相互作用。基本内容包括：第一事前编制责任预算或责任成本预算；第二事中进行日常控制和核算；第三事后进行业绩考核，通过各个责任层次对内部物流活动进行监督控制，使各部门和环节为实现物流系统总目标担负各自的责任，并通过物流责任中心信息反馈，使物流系统决策部门随时掌握情况。 3、多方联动降低物流成本 (1)通过物流合理化降低物流成本 物流合理化是指使一切物流活动和物流设施趋于合理，已经可能低的成本进行高质量的物流活动。物流的合理化要根据实际物流流程来设计规划，不能单纯的强调某一个环节的合理、有效、节省成本，而要从企业经营的整体去考虑。 （2）通过加快物流速度降低物流成本 提高物流速度，可以减少资金占用，缩短物流周期，降低存储费用，从而节省物流成本。 （3）通过优化流通全过程降低物流成本 对于一个企业来讲，控制物流成本不单单是本企业的事，或仅仅追求本企业物流的效率化，而应该考虑从产品制成到送达最终用户的整个供应链过程的物流成本效率化，即物流设施的投资和扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。 （4）通过整合物流职能管理降低物流成本 随着当今企业之间价格竞争的激化，有效客户反映等新型的供应链管理体制不断得到发展与普及，这种新型的物流管理体制，使得客户除了对价格提出较高的要求外，更要求企业 能缩短商品周转时间，真正做到快速、高效、及时的管理。要实现上述目标，他需要企业协调与其他企业、客户、运输业者之间的关系，真正实现供应链活动的效率化。 （5）通过优化物流服务降低物流成本 提高对客户的物流服务水平是企业确保长期收益的最有效手段。 （6）通过合并策略降低物流成本 合并策略包含两个层次：一是方法上的合并；二是共同配送。方法上的合并是指企业在安排车辆运输时，充分利用车辆的容积和载重量，做到满装满载。共同配送是指一种产权层次上的共享，也称之为集中配送。 （7）通过减少退货降低物流成本 退货成本也是企业物流成本中一个重要的组成部分，往往占有相当大的比重。 参考文献 1、刘秀琴制造企业物流成本核算与财务控制研究,广东经济出版社，xx 2、王小强物流客户服务成本的核算，上海财经大学出版社,xx 3、祝映兰企业物流成本的影响因素分析，经济管理出版社，xx 4、骆温平物流供应链管理，电子出版社，xx 08级物流管理专业毕业论文题目 要求：以下题目仅供参考,也可另拟，但要尽量符合专业要求，并尽可能不出现两人题目完全一致的情况。 1)企业供应链管理策略研究 2)网络时代供应链管理模式的研究 3)供应链风险形成机理分析 4)构建我国企业间供应链的对策初探 5)供应链管理下企业采购管理的发展趋势 6)基于供应链管理的库存管理模式比较 7)供应链的风险防范对策研究 8)供应链运作对企业的影响研究 9)供应链管理中的信息共享问题研究 10)供应链管理的发展及运行机制探讨 11)供应链企业间的委托代理问题研究 12)供应链管理环境下的运输问题研究 13)供应链管理环境下的物流成本研究 14)条码技术在物流中的应用研究 15)物流信息技术应用研究 16)配送中心仓储管理信息系统设计 17)采购管理信息系统设计 18)国内erp应用状况分析 19)物流企业物流信息化建设案例分析 20)rfid应用案例研究 21)某企业erp实施方案分析 22)物流技术的经济性研究 23)货物运输方案优化研究 24)物流配送中货物装载问题研究 25)城市建材配送中心选址研究 26)城市日用品配送中心选址研究 27)物流设施选址问题研究 28)试论某地区回收物流网络的形成与发展 29)试论废弃物物流体系的建立 30)某企业物流规划案例分析 31)某地区物流发展规划研究 32)信息时代物流企业网络化发展模式探讨 33)物流网络化运营模式的探讨 34)物流网络化中的风险分析 35)仓储企业向现代物流转型研究 36)企业生产物料的合理采购及存储 37)物流成本核算研究 38)运用物流成本进行企业物流决策 39)商业企业物流成本分析 40)物流行业客户满意度研究 41)物流客户服务策略的制定 42)某企业物流业务流程分析 43)企业物流作业流程的再造与控制 44)医药品储备应急物流研究 45)医药储备问题研究 46)农业供应物流研究 47)农产品物流发展现状和对策 48)我国农产品物流与发达国家的差距分析 49)农业销售物流研究 50)建设项目物流管理模式的比较 51)印刷行业物流发展战略 52)汽车企业供应物流研究 53)企业销售物流研究 54)企业供应物流研究 55)敏捷制造与精益制造中的物流管理比较 56)市场营销渠道组合与物流模式分析 57)企业物流资产经营模式分析 58)我国物流企业上市公司现状分析 59)物流外包决策分析 60)物流企业综合竞争力评价的探讨 61)第四方物流对中国物流产业发展战略的影响研究 62)我国物流企业策略创新研究 63)某地区物流发展史研究 64)物流产业发展初探 65)第三物流的发展现状及趋势研究 66)城市物流需求分析 67)城市居民消费结构与物流需求研究 68)物流设施投资风险管理研究 69)区域经济与物流产业发展研究 70)循环经济条件下逆向物流体系的建立 71)废弃集装箱的收集、加工与再生 72)绿色包装在物流企业中的应用 73)政府行为在物流业发展中的地位与作用 74)试论企业降低物流成本的途径 75)物流企业提高物流服务质量的探讨 76)试论提高物流设施（设备）利用率的途径 77)市场经济条件下合理运输的探讨 78)生产企业内部物流合理化探讨 79)试论流通加工对物流合理化的影响 80)试论电子商务环境下的物流对策 81)我国发展第三方物流面临的挑战与对策研究 82)河南省粮食现代物流发展问题研究 83)b2c电子商务模式下的物流配送研究 84)c2c电子商务模式下的物流配送模式分析 85)连锁超市生鲜食品配送模式研究 86)中原城市群物流一体化问题研究 87)河南省农村物流体系问题研究 88)现代物流金融创新模式探析 89)浅析gps/gis系统在物流企业中的应用 90)浅析我国城镇物流的发展趋势 91)我国食品物流发展存在的问题及对策研究 92)供应链系统中的供应商选择与评价研究 93)第三方物流合作伙伴选择问题研究 94)vmi思想在连锁零售业中的应用 95)应急物流的供应链管理流程研究 96)供应链中的“牛鞭效应”及其缓解策略研究 97)中国物流园区招商问题及解决方案 98)灾害救助中的应急供应链管理研究 99)浅析突发事件环境下的物流应急体系建设100)中国汽车物流的现状与发展前途 101)绿色物流现状及发展趋势的研究 102)我国物流业发展与布局的特点及对策研究103)关于社会大物流合理化之探讨 104)物流园区规划与运作模式研究 105)河南省物流产业发展探究 106)xx邮政物流开拓农村物流市场策略研究； 107)建设xx农村现代物流体系的紧迫性与必要性分析108)河南省发展物流业的区位优势研究 109)试论物流企业企业文化的关键作用及构建110)目前中小企业物流管理水平及发展方向 111)安阳地区商业零售企业物流运作模式的调查分析112)区域经济对物流发展的影响分析 113)安阳地区物流市场发展调查分析 114)浅析物流企业成功实施crm的关键因素115)连锁超市电子商务模式的应用研究 116)供应链管理中的信息共享研究 117)基于企业可持续发展的绿色供应链管理研究118)长江三角洲港口的竞争与合作战略 119)第三方物流与第四方物流对比分析 120)xx港口集装箱运输发展研究 121)集装箱运输如何向多式联运方向发展 122)港口物流保税区发展探索 123)vmi原理及其应用研究 124)我国保税区国际物流发展现状及对策 125)货运代理企业发展第三方物流的经营战略126)xx企业物流管理信息系统的设计 127)车辆优化调度理论与方法 128)我国中小物流企业的发展前景分析及对策研究129)物流企业的资源整合策略研究 130)物流企业edi系统建设问题研究 131)戴尔公司和ibm的供应链分析及比较 132)某物流节点的选址探讨 133)中国邮政如何迎接联邦快递和dhl的挑战？134)现代物流中不合理运输分析及相关措施 武汉城市职业学院（武汉工业职业技术 学院） 毕业设计（论文） 题目客户价值实践报告 学部财经学院 专业物流管理 学生姓名曾仕林 学号xx11333430班级1104 指导教师(校内)张京京 二一四年4月29日 一、实习目的 毕业实习是我们大学期间的最后一门课程,不知不觉我们的大学时光就要结束了,在这个时候,我们非常希望通过实践来检验自己掌握的知识的正确性。在这个时候，我来到东莞方天软件科技有限公司，在这里进行我的毕业实习。我知道，人只有在艰苦的环境中才能磨炼出坚强的意志，我也知道吃得苦中苦，方为人上人的道理，虽然现在才踏入社会，但我相信只要努力就能创造自己想要的价值。 二、实习单位及岗位介绍 方天科技集团始创于1969年的台湾，生产经营医疗器材五金相关产品，1996年凭籍27年制造业管理经验和对新技术的执着追求，在现任总经l理乔娟的带领下，投资软件行业，专注erp、cim、scm、oa、crm等管理系统的开发，经过十余年的发展，成功转型成专业软件开发与管理顾问公司，并迅速成长为横跨制造业、软件业、会计业三大产业、两岸三地领先的软件集团公司。xx年，方天开拓大陆软件市场，于苏州成立子公司，致力于将最好的咨询服务和软件产品带给用户，把最先进的管理理念和管理方法传播给企业，随着在大陆跨跃式发展，营销网络拓展到华东、华南、华中、西北等地区，并荣膺多项国家技术专利，入选xx年中国管理软件百强企业，江苏省高新技术企业等。方天坚持“以人才为根本、以市场为导向、以科技为动力、以世界为目标”的经营理念。 三、实习内容及过程 为了达到毕业实习的预期目的。在学校与社会这个承前启后的实习环节，我们对自己、对工作有了更具体的认识和客观的评价。以下是我的毕业实习报告总结： 1、工作能力。在实习过程中，积极肯干，虚心好学、工作认真负责，胜 任单位所交给我的工作，并尽自己最大努力做到最好，多做实际工作，为企业的效益和发展做出贡献。 2、实习方式。在实习单位，领导指导我的日常实习，以双重身份完成学 习与工作两重任务。向单位员工一样上下班，完成单位工作；又以学生身份虚心学习，努力汲取实践知识。 3、实习收获。主要有四个方面。一是通过直接参与企业的运作过程，学 到了实践知识，同时进一步加深了对理论知识的理解，使理论与实践知识都有所提高，圆满地完成了教学的实践任务。二是提高了实际工作能力，为就业和将来的工作取得了一些宝贵的实践经验。三是在实习单位受到认可并促成就业。四是为毕业论文积累了素材和资料。 四、工作体会及客户价值的重要性 （1）客户对企业竞争优势的影响，在任何一种特定的行业里，拥有竞争优势的企业比起他们的竞争对手来，都能够赚取更高的利润，其原因是： 依靠成本领先的竞争优势。客户能够提供某种形式的成本优势，从而也就间接提供了收入优势。由于为新客户服务，需要更高的初始准备成本，并且现有的客户比新客户更能够有效地解决他们自己的问题。所以为赢得新客户服务所花费的费用，比起维持现有的客户来说要昂贵得多。由此看来，不同类型的客户所占的比例可能会对一个企业的成本结构产生重大的影响。 依靠差别的竞争优势。竞争优势的基础是：从客户的观点出发，企业的产品或者服务占据着特殊的、区别于其他同行的价值。事实上，能够创造出为客户所感受到的、与那些竞争对手有所不同的产品或服务的企业都已经有效地确立了自己的垄断地位。客户有能力而且愿意为这种特殊的价值支付额外费用，这种额外费用转化成了更高的利润，融入到企业的资本中，重要的是，企业并没有为这种差别支付很高的成本。 可持续的竞争优势。客户在为保持优势所提供的根基中能够扮演至关重要的角色。当企业拥有了竞争对手难以模仿和替代的某些不同之处的时候，就拥有了可持续的竞争优势。客户的易变性和复杂性，与供应类企业的易变性和复杂性相结合，使得客户关系很难被模仿。 一般而言，客户的价值对于大部份传统的企业来说，会根据他购买金额的大小，次数的多少作出决定。这个绝对是一个很重要的指标，因为它代表了这一组客户群对企业的服务或产品看来有一定的忠诚度和本身的购买实力。但假若我们细心的想一想，我们是否需要多了解客户其它的数据，才能更有效地制定企业的策略，这可能包括了以下的一些考虑的因素： 1、客户今后购买的潜力(他们的年龄，他们对其他产品的需求等等) 2、客户是否给企业来利润或带来损失? 3、客户在非金钱上的价值，好像是他会否推荐企业的产品给其它人?等等. 总的来说，客户价值应该是多方面的，包括他们现在和今后的购买能力，对企业的财务贡献与及非财务性的影响力。 五、结论 我怀着美好的期盼来到东莞方天科技有限公司开始为期几个月的实习生活。在这段时间里，我学到了许多书本上学不到的东西，虽然一开始有些单调,有些 无聊，而且作为一个销售岗位，我每天面临的压力太大，很多时候晚上都会因为工作的事情而睡不着觉。忙碌又高压的工作，有时会让我觉得自己就是一个无用的人。 公司大部分时候给我们员工的培训都是要考核的，这个时候我才发现，原来我以前认为的上课学的那些没用的东西这个时候是那么重要。虽然没有取得很好的成绩，但毕竟也让我学到了许多。刚开始几天的联系客户打电话的工作让我对公司产品有了初步的了解,正式开始后，有老员工等同事带着我教我，让我尽快熟悉业务。我的经理是一个很开朗的人，跟着他随时会被他的开心所感染，他对我们的要求很高，因为公司是为了创造利润而存在的，这是他自己的话。工作有压力，同时也是个合适的发觉潜力，锻炼自身的过程。他说要开心地工作，工作得开心，只有这样才能做到更好。我也觉得做任何事情都一样，只有开心地去做才能把事情做好。才会给自己一个交代或者给将来铺一条路。 总结 转眼间，就要对刚刚走进大学，对一切充满迷惑与期待的自己说再见了，大学虽然只有三年，在校两年，但是自己学到了很多，不管是书本上的，或者以外的，感觉自己都有很多的提高，要感谢的人有很多，老师、辅导员、同学、朋友、是他们让我在物流1104这个大家庭里学的很快乐，学的很满足。 实习的日子也接近尾声，这个在以后的日子里，更要一步一个脚印，踏踏实实的，永远不放弃自己的梦想。我相信自己的努力，也相信自己的能力。虚心改正自己的缺点，朝着更完美的方向前进。 物流毕业论文范文简介： 一、中国流通业正处在产业化发展的起点上我国实行改革开放政策以来，商品流通规模不断扩大，社会消费品 物流毕业论文范文正文开始一、中国流通业正处在产业化发展的起点上 我国实行改革开放政策以来，商品流通规模不断扩大，社会消费品零售总额每年平均递增15.3。1999年社会商品零售总额达31135亿元，比1979年增长17.3倍。商品流通规模的扩大使流通业自身及相关的行业得到快速发展，已成为第三产业的主体。 首先，市场化程度大大提高。多种经济成份、多种经营方式、多渠道并存的流通格局已经形成；商品价格基本放开，市场在资源配置、价格形成中的基础性作用明显增强；市场交易的透明度、开放度、公正性不断提高，市场竞争日趋激烈。 第二，社会化组织化程度有所提高。一是连锁经营浪潮方兴未艾，我国从90年代初开始导入这种经营组织形式，其后便迅速演变为现代商业发展的主要形式。据不完全统计，到1999年底我国共有连锁经营组织1000多个，2万多家分店，年销售额1000多亿元，已约占社会商品零售总额的5。与此同时，我国商品批发市场体系已初步形成，成为重要的商品流通渠道。根据国家经贸委和国家统计局在1999年联合开展的快速调查，截止1999年6月末，我国现货商品交易市场（含批发、零售交易市场）近6万个，1998年全国商品交易市场成交总额为21086.8亿元，相当于当年社会消费品零售总额的72.3和国内生产总值的26.5。全国商品批发市场约9000家，占同期商品交易市场成交额的80左右。全国已形成一批规模较大、辐射功能和带动作用较强的重点骨干市场。此外，流通主体正在向集团化、规模化方向发展，竞争实力逐年提高。目前我国各类商贸集团大量涌现，除传统的批发贸易商外，以海尔、联想为代表的一批生产制造商也直接进入流通领域，构建自身的营销网络和销售体系，实行工贸一体化经营，成为重要的流通主体。各类市场中介组织逐步发育，经纪公司、快递公司、报关服务公司、会计事务所、审计事务所等机构不断涌现，提高了商品流通的专业化与组织化程度。 第三，流通业的对外开放步伐加快。1992年中国政府在商业领域实行对外开放试点，到目前已有300多家外商企业以合资合作等多种形式进入中国市场。沃尔马、麦德龙、家乐福等一些大型跨国商业集团先后登陆，超市、便利店、专卖店、仓储式和会员制的大卖场等各种新的商业形式、业态和经营方式都已采用。外资商业的广泛进入标志着中国商品流通业已开始融入国际市场，外资企业不仅带来了先进的经营理念和管理技术，促进了国内流通业的组织化程度和经营管理水平，同时也带来了激烈的市场竞争，各种业态的生命周期明显缩短，这使得中国的流通业现阶段发展带有明显的跳跃性和急速扩张性。 第四，流通的现代化开始起步。主要是商业设施投资的规模与建设不断发展，各种商品交易市场、配送中心、物流中心、加工储运中心相继建立，在流通中的作用开始显现，物流体系建设正在带动传统仓储业向现代物流发展。新的管理技术与管理手段的采用，使流通作业的自动化与管理的信息化水平有所提高。电子计算机、条码、pos系统等现代信息处理手段逐步采用。流通业由传统的手工操作、柜台销售、经验性管理逐步转向专业化分工与规模经营，行业的资金与技术含量都有所提高。深圳、上海、天津等地已着手物流基地的建立，通过规划和多渠道投资形成新的产业优势。 二、加快商品流通的产业化对我国经济增长目标的实现意义重大 在过去的20年里，中国经济以年均9.7的速度增长，人均国民收入由250美元提高到近800美元，有1.4亿劳动力从第一产业转移到第二和第三产业，工业化迈上了一个新的台阶。但作为世界上人口最多的发展中国家，我们仍处于工业化的中期，工业化进程远远没有完成。要促进我国工业化和下一步经济增长目标的实现，必须加快流通产业化进程。 首先，流通产业化是实现工业化的重要内容和前提条件。从世界上发达国家走过的历程看，在工业化发展到一定程度，都经历了一个流通现代化的阶段。如日本曾在60年代连续推出三个流通现代化的五年计划，意在配套和促进工业化的进一步发展，韩国在7080年代也效仿了这一做法，并大大提升了流通产业化水平，为增强本国经济的竞争力、实现出口导向型的