关于生产车间工作计划范文.doc

关于生产车间工作计划范文 在管理学中计划具有两重含义其一是计划工作是指根据对组织外部环境与内部条件的分析提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径以下是小编整理的关于生产车间工作计划范文希望能够帮助到大家！ 转眼间XX年已经过去了回首过去的一年在领导的关怀和同事的帮助下以想干事、会干事、干成事为目标认真履行职责圆满完成各项任务为了今后更好的做好生产任务总结经验提高工作方法和效率克服不足为了做好XX年的各项工作现对XX年的工作总结如下： 一、班组的建设与管理得到加强 1、充分利用车间班前班后会将公司做大做强的精神认真传达使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标筑建员工以厂为家的思想 2、加强了自身专业知识学习车间班组长的责任直接影响车间的工作质量因此了解产品的工艺要求认真学习api标准使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用 二、狠抓安全管理不放松 1、加强了对班组安全检查力度完善了岗位责任制发现问题及时通报并限期整改使安全隐患大大降低确保了XX年的安全生产 2、充分利用周六生产例会时间认真分析一周来的安全生产情况将车间发生的安全事故认真分析总结吸取经验杜绝类似事故的再次发生 三、生产、技术管理得到加强 质量技术科为班组配备了专职质检员加强了对产品的检查力度对产品的工艺各项参数进行控制避免不合格的产品流出车间减少了客户的质量异议 四、现场管理得到改善 制定了现场管理制度并在生产过程中认真执行并认真组织实施使现场管理得到大的改善 总之XX年虽然取得了一定的成绩但仍存在着很多问题和不足主要表现如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多没有到位这主要表现在以下几点： 1、安全管理力度不够安全培训不到位检查不到位有好多时候由于我们的工作当中劳动量比较大工人的体力消耗比较大为此在生产安全检查过程中发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚现在想来是完全不对的在安全事故没有发生以前就应该不讲情面只有这样才能彻底消灭安全隐患为此我想在今后的工作中不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的 2、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时又没有发生安全事故所以大多只是口头批评而没有严肃处理现在想来这是安全隐患的重中之重因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的一律停工休息 二、生产、成本方面： 因简单追求产量使有时个别班组为了当班的自身的利益出现了： 1、交接班不协调私自修改加工程序对设备进行超负荷运行磨损刀杆对下一班的正常生产造成难度 2、设备带病工作在生产过程中为了尽可能的提高产量在设备出现故障隐患时没有及时进行修理结果既缩短了设备使用寿命又加大了设备维修资金的投入把设备的维修时间转移到了下一个班次并延长了维修时间凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修应该停车检修而没有停车的加大处罚维修工的力度同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次这可以通过考核或者评审的办法进行分档这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的进行降低技术工档次的处罚 3、管理不到位有跑冒漏现象成本考核制度不健全落实责任不到位应加大管理力度建立成本考核制度量化考核 三、质量方面： 1、下料长度不一：原因：管理不到位方案： （1）找最佳标准定量管料长度 （2）随时抽查 2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没有责任心方案： （1）加强教育及考核力度 （2）加大巡检力度防止漏检 四、现场管理方面： 定置管理仍没有完全到位到目前为止我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理只是临时决定一些物品的摆放同时由于工人的懒散性和素质的高低不等有时在作业场地完成作业后不能做到人走场地清乱放的现象仍然存在这一点我们应该建立定置管理图以便在今后的工作中能够依图加强巡查对未按照标准进行摆放的进行严格处罚 五、设备现场管理没有完全到位 由于人人都有惰性操作人员总是能省事就省事这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理为此我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查对能够及时清理并及时检查出设备隐患的给予一定的奖励对没有及时清扫的班组则给予适当的处罚 六、培训方面： 1、在岗位培训方面不要说其他人了就是我本人实事求是的说学习的也少了我现在感觉靠经验进行管理是不行的而现在我的技术知识又太有限了因此在工作过程中大多靠的就是经验了这一点在今后的工作中准备加强学习首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法这样既提高了其他人的岗位工作能力对我也是一个学习 2、一般岗位的培训太少我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训但是对一般岗位 的培训几乎没有这样大多数工人的各方面的素质差距太大一般岗位人员认为自己不被重视挫伤了一般人员的工作积极性 七、个人存在问题： 1自身管理水平欠缺应继续加强学习提升自身素养提高管理能力 2工作力度不够大工作细节没有妥善处理好今后要把工作做细、做到位 3安全工作没有做到位在以后我要严格落实各项规章制度做好安全工作 为切实抓好XX年班组的工作我将按以下几个方面进行开展工作： 1、继续坚持“安全第一预防为主”的方针严格按照安全操作规程进行管理全面落实安全生产责任制重点抓好班组管理发现问题立即处理当事人对查出的安全隐患当作事故对待按照事故三不放过的原则进行处理小事当作大事抓把事故消灭在萌芽之中 2、做好节能降耗降低生产成本 （1）会同车间制定班组交接班制度加大检查力度提高产量确保产品质量 （2）加大低值易耗、辅材的考核低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量降低产品消耗 3、强化质量管理 （1）进一步完善生产工艺对影响产品质量如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度防止次品与废品的出现 （2）加大生产工艺的检查力度对不认真执行工艺的员工进行通报批评并上报处理 4、认真落实公司下达的生产任务 （1）根据各车间用工人员情况制定最佳用工人员方案由班组和车间共同配合积极招收新工人确保正常生产人员的配备 （2）合理调度、均衡生产根据生产需要协调好各工序生产进度合理调配各工序生产任务 5、积极做好现场管理 （1）对成品或半成品以及废品区别存放加强巡查对未按要求进行处罚 （2）强化设备管理责任到人每月对设备管理、使用进行总结加强产成品的防护措施将所有产成品全部盖好做到防碰防撞 6、加强自身学习并认真注重岗位培训 综上所述在新的一年里我们在做好各项工作的同时积极配合公司搞好各项活动全面完成公司交给的各项任务为公司带出一支能打硬仗吃苦耐劳的员工队伍 伴着新年欢快的气氛XX年在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年或许没有轰轰烈烈的战果但也确实经历了不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际对本部门一年来的工作做以总结同时祈愿我们公司明年会更好 XX年生产车间全体员工齐心合力克服了种种不利因素在相关部门的协助下按照年初制定工作计划展开工作总体上完成了公司下达的工作目标： 一、生产计划完成率100%供货及时率95%以上 截止12月27日本年度共生产公司产品779862极其中*产品（包括*附件）共生产375215极*（包括*附件）产品共生产107888极*产品共生产20298台*产品共生产28254台*产品共生产40400极外购*产品共入库34107台*产品共入库1645台*产品共入库331台*产品共入库2475台*产品共入库1748台*产品共入库12043台、*产品共入库20321台 8月份以后长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货而且订单大且供货期短为了保证按期交货生产车间克服了人员不充足设备模具故障频出外购部件供应不及时等困难调整工作时间周日不休息晚上经常加班到6：008：00合理调配人员打破班组界限积极与外协及库房沟通充分利现有的人、机、料、法、环尽可能以最短的时间发货 二、设备完好率95%以上安全事故率为0 本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准设备出现问题做到早准备早发现早解决生产设备基本可满足公司的生产需求车间天天不忘安全不管什么情况都严格遵守安全守则按操作规程工作全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故生产人员事故为0 年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作保证了产品检测的可靠性通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复解决了风压不足07mpa设备不能工作的问题现在05mpa左右即可正常工作5月份更换了一台注射机的控制系统并通过几次集中维修更换密封圈及易损、老化部件解决了设备漏油的问题同时也基本消除注射机的现有其它隐患 另外车间组织利用不常用的焊机改造成焊接*产品静触头的设备避免了以往*与*产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工大大提高了生产效率 三、按5s进行现场管理 经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定并组织班组长及其成员学习将5s管理深入传播到员工当中对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人每个班组的每台设备工作台都有专人负责做到日清扫、周整理、月整顿 完善对责任人、责任班组的考核监督制度坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查将检查结果进行汇总分析对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理并根据个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）进行评选将优秀员工上报到公司给予一定的奖励四、制定并实施车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组（零件班预装配班装配班成品班维修班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程并下发各班组进行消化吸收逐步按照已制定的工作流程进行每项工作使之成为一种工作习惯在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结提高工作流程的适用性和有效性经过近一年的运行对生产管理提高工作效率避免质量问题起到了积极的作用 五、减少不必要返修工序控制返修工时 制定完善了新的工资管理规定每批次零部件、产品完成后由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量确认无误后在工票上签章并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账取消原来与返修相关的计件工序工票上只能反映出所做的返修工作及数量返修工时由车间给出同时根据实际情况对车间计件工资的基数提高了15%如有加班除计件工资外每小时还有一定的加班工资 按新的工资统计方法计算工资后返修工时减少了员工工资收入也有了一定程度的改善充分体现了多劳多得的原则员工的工作积极性有了显著的提高对员工的稳定性也起到了很大作用 生产部门在过去的一年里在公司领导的正确领导下基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务虽然做了很多的工作也取得了一定的成绩但是也还存在较多的问题： 1补充配备一线工人迫在眉睫 目前车间五个班组共36人其中新员工达到1/3而且大部分入厂时间在13个月一年中平均每个月有2人离职按今年的产量来看现有人员和素质略显不足更重要的是面对明年的搬迁现有人员的不稳定性仍然极大我公司一线工人几乎都是熟练工种人的因素对生产非常重要 2车间新员工缺乏必要的培训 公司产品型号的多样化公司新招聘员工增多多批次的新员工进入到车间的各生产岗位大部分新员工以前没有接触到我公司产品而且我公司很多产品缺少工艺文件即使老员工的操作方法也并非完全正确生产时只是机械地将产品装上并不知道怎样是对的有利于下工序的调试怎样操作能提高效率因此岗位培训对新老员工同样重要 3外购部件的供应问题应尽早解决 下半年生产一度陷入被动除了人的因素以外外购部件不及时也是一个重要原因到目前为止铁芯的供应问题已基本解决但*线圈的供应问题仍然没有彻底解决这些产品的库存储备工作很难进行下去 4加强部件（产品）的自入厂检测及时解决生产过程中的工艺技术问题 很多外购件（XXX）没有入厂检测标准入厂检验工作不到位在车间使时暴露出很多问题整型去刺挑选返修时有发生影响生产效率浪费工时浪费原料 应按公司程序文件实行评审制度参见附件：不合格品处理流程以便及时总结、解决日常工作中发生的问题运行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯有始有终发现问题就要彻底解决问题 XX年对生产部门来说是极具挑战性的一年补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存为迎接公司销售上升到一个新的台阶尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备是本年度工作的重中之重 新的一年已经开始生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战团结协作再接再厉克服存在不足之处提高工作质量抓好安全生产为公司的发展做出应有的贡献！ 回顾201X全年的工作我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 一、积极配合各部门确保完成生产任务 在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排为了确保生产计划的顺利完成不影响需方的生产安排车间与生产管理部、仓储部、销售部进行了密切的沟通当生产计划需要临时变更时面对生产上临时调整的诸多难题车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合充分调动生产技术骨干和员工的积极性以及时保质保量的完成生产任务车间完成了公司及生管理部下达的生产任务及各项生产质量技术指标保证了销售的供货需求 二、严把质量关 1车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感 作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商我们深知自己肩上担负的责任的重大对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求我们将书面培训方式和现场操作技能相结合并实时的进行督促和思想教育使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神严格按生产工艺要求严格把好质量关在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度做到人人监督、有据可查不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责配合质检员层层把关有效的杜绝不合格的产品流入下道工序保证了产品质量降低了生产成本提高了产品的市场竞争力随着我公司对外市场的逐渐放大车间也正在积极努力的提高自己的生产水平以满足市场多元化的需求 2稳步提升的人员竞争力 我公司现处于操作员工新老交替的关键时期明后两年将陆续有老员工退休车间将新员工的培养作为重点项目来抓以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求人员是企业存在的根本专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法树立正确的人生观、价值观引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段调整积极心态培养良好的职业素养针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保养并以考试的形式对学习效果进行考核 3新设备、新技术提升生产能力 我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技今年较去年又新增了QG37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP600大型破碎机一台、剁刀机二台加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台使车间的加工能力在去年的基础上又提高了40%以上通过9月份的人参加工项目的初步摸索总结为生产设备是限制生产能力主要瓶颈因此公司在1011月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间突破设备的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上为了能够满足需方对炮制品种产量需求公司于11月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台使炮制工序的生产能力增加了一倍随着车间新技术、新原理的生产设备的增加在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求要求员工要会使用、会维修、会保养、而且要能创新车间对现有设备的小改进如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等合理的生产安排、熟练的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部能力发挥出来车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备安全、有序的正常运转 4物料管理 不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题最终会体现在生产上为了能够满足不同的需求车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息按照药典要求并有针对性的进行生产加工物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对减少误差的产生加强了物料摆放、标示标签的管理做到帐物相符、清晰明了物料管理员、质检员严格监督物料平衡出现偏差立即按照偏差处理规程执行在严格按照GMP的物料管理执行的基础上车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核做到了接收发放有审核出现差错有据可查、责任到人从而增强了员工物料管理、质量管理的责任意识 5、环境卫生 车间整体环境卫生有了很大的升随着生产管理的日趋稳定在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持持全年多次迎接大、小型参观数十次面对中药饮片加工生产的特殊性多次受到参观人员的好评一个良好的生产环境能够给予员工良好的工作状态从而为完成生产任务打下基础一个良好的生产环境代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象我们将不懈努力的保持下去并争取做得更加好 三、安全生产 1年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度严格执行安全生产条例严格按操作规程进行操作车间向员工进行安全教育、培训、答卷使员工清楚的认识到安全工作的重要性提高员工的安全工作防范意识同时车间加大了自检自查和处罚力度有效的避免了各类事故的发生另外今年对消防安全紧急疏散预案、消防安全知识、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散 2车间对安全事故做到了齐抓共管九月一名员工将烟火带入车间车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行车间对此事高度重视再一次对全体员工进行了安全教育培训增强员工的安全意识车间安全员严格履行安全职责做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点一旦发现安全隐患的苗头就一直采取跟踪、改进等相应的措施杜绝安全事故的发生车间力争做到人人讲安全人人懂安全人人做安全 3通过车间工段、班组、安全员的细致工作车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求 四、优化车间管理、加强团队建设 1员工薪酬 车间在今年施行了工资定额制度一改以往的按产值系数分配方式的决算方式通过近大半年的施行车间员工的生产积极性有了显著的提高薪酬与每日的工作息息相关每个员工都有了积极主动生产的动力不劳不得多劳多得是现在员工的普遍心态但此种方式也有一定弊端就是不顾质量只求数量车间利用现有的管理团