房地产销售二季度工作计划.doc

房地产销售二季度工作计划 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文机关、团体、企事业单位的各级机构对一定时期的工作预先作出安排和打算时都要制定工作计划工作计划实际上有许多不同种类它们不仅有时间长短之分而且有范围大小之别 以下是工作计划频道为大家整理的房地产销售二季度工作计划供大家参考更多阅读请查看本站工作计划频道 一、计划概要 针对枣阳光彩产业城一期标铺、家居大卖场、小商品城年需回款3亿元的销售目标制定如下市场分析及销售计划 二、机会与问题分析 项目以百盟集团为背景拥有充足的商业支持力以及丰富的专业市场运作经验也得到了市场和枣阳人民的一致认可这点从第一次开盘能达到1400多组认筹中就足以证明 1.机会与挑战分析 基于襄阳百盟的影响力枣阳人民对百盟是抱有很大希望、对于百盟产业城的顺利开业也是充满期待的但由于几年来XX市先后出现枣阳万象城、汉城等模仿百盟的商业模式先后面世带走了一批投资户及自营户但由于他们的不专业、不负责任也伤害了一批投资户及自营户我们现在要做的就是找回客户的信心然他们重新回到百盟的怀抱 2.优势与劣势分析 枣阳百盟光彩产业城从地段、规模、规划、物流、仓储、办公配套以及政府支持力无论是枣阳还是襄阳甚至武汉都是独一无二的但目前在项目整体包装、推广上面并没有将项目本身大气、航母般的气势诠释出来对于一个近百万方的超大项目几个板块同时启动无论是规划、施工、宣传、策划、人员等都是极大的挑战在3个多月xx3天的时间内完成3亿元的回款不是问题但目前市场的预热、形象的出街、沙盘模型的制作、各媒体资源的确定、蓄客、各种政策的制定及人员等等工作都没有启动要完成3亿元回款的目标在目前看来困难是巨大的 3.问题分析 截止到今天总共认筹112组离xx月28日开盘仅有33天时间按现在平均每天3、4组的来访量到xx月28日可增加xx5组新客户来访70%成交率可增加74组认筹加上之前的累计认筹189组认筹全部认筹也才增加xx5组认筹按照70%的转筹率可完成实际成交132组50万/套开盘可完成6598万销售额这是经过半年时间的准备才达到成绩如果想在短短3个月时间时间完成近5个亿的销售额3个亿的实际回款按目前的来电及来访量显然是不行的完成的开盘商业地产一般都遵循销售未动招商先行的原则目前已经签订的商户也是投资客以及自营客比较关心的公布已进驻的商户信息不管是对招商、还是对销售都可以起到积极的推动作用 三、目标 1.财务目标 一期标铺、小商品城、家居大卖场年内完成销售额5亿元完成回款3亿元 2.市场营销目标 一期标铺剩余可售近500套全部销售可完成2.5亿元销售额可完成实际回款1.5亿元小商品城以及家居大卖场两个板块须完成2.5亿元销售额完成实际回款1.5亿元反推成交套数为xx00户完成认筹1428组完成来访2040组按xx3天的周期平均每天接待新客户来访20组分为三个卖场同时接待每个卖场每天接待新客户来访7组 四、市场营销策略 目标市场：XX市高收入家庭、个体户、公务员年龄在3555岁之间产品定位：低风险、低投入、高回报纯商业地产投资项目价格：价格稍高于市场水平 配销渠道：1、通过专业广告公司对项目整体进行从新包装(包括户外广告、报纸广告、海报、楼书、宣传单张、折页、纸杯、手提袋等等)销售物料的设计制作2、通过专业的商业策划公司对项目定位、推广、营销、各类宣传活动的方案的制定3、成立一支精英的销售及招商团队招商与销售相结合客户资源利用最大化4、服务：提供全面的商业物业管理 广告：1、针对xx月28日一期标铺的开盘设计一套新的广告画面及文案着重宣传超大的商业航母给客户提供最大的商业保障2、针对即将面的家居大卖场和小商品城设计一套品牌型的广告画面在逐步更换主题卖场、炒作、认筹、开盘等画面 五、行动方案 1、xx月xx日前完成商业策划公司及广告公司的签订 2、xx月xx日前完城各媒体资源的整合及筛选 3、xx月18日前完成第一批广告画面的设计并制作发布 4、xx月18日前分别完成家居大卖场及小商品城人员到岗经理及以上级别2人销售及相关人人员6人共计18人 5、xx月20日前家居大卖场、小商品城接待点完成装修以及前期销售物料及道具交付使用开始进入前期蓄客期 6、xx月30日家居大卖场或小商品城开始接受客户诚意登记(认筹) 7、xx月中下旬视认筹情况确定时间开盘 8、xx月上旬家居大卖场或小商品城开始接受客户诚意登记(认筹) 9、20xx年xx月中下旬视认筹情况确定时间开盘 10、xx月xx日前一期标铺开始诚意登记 11、xx月30日前一期标铺视认筹情况确定时间开盘 六、控制 按照以上行动计划每个月都有一次开盘活动推出的产品过于可能对于自营户有区别但对于投资户几乎是一致的的要想每个板块都能完成开盘的销售任务且不至于让客户无所适从我们只能制造产品的差异化尽量填补不同客群的不同投资需求一.销售节奏 （一）销售节奏的制定原则：推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售较大规模的项目一般持续34个月的时间因为项目一期体量较小建议以2个月左右为好再结合以实际客户储备情况最终确定；另外由于销售节点比工程节点易于调整一般情况下为项目部先出具基本的工程节点据此营销策划部制定销售计划制定本计划的重要节点时间时未与工程部跟进故本销售计划相关节点只是初稿待工程节点确定后再最终定稿 1.推广销售期安排34个大的推广节点节点的作用在于不断强化市场关注度并使销售保持持续、连贯 2.鉴于年底临近过年的情况开盘销售强销期应避开春节假期 3.开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果 （二）销售节奏安排： 1.xx年10月底xx年12月借大的推广活动推出项目 2.xx年12月底xx年1月初召开产品发布会正式启动某项目同时策划师对市场进行第一次摸底 3.xx年1月中旬开放样板房同时策划师对市场进行第二次摸底 4.xx年1月下旬春节之前开盘销售强销 二.销售准备（xx年1月15日前准备完毕） 1.户型统计： 由工程部设计负责人、营销部共同负责于xx年12月31日前完成 鉴于项目户型繁多因此户型统计应包含对每一套房型的统计包括户型、套内面积、户型编号、所在位置 2.销讲资料编写： 由营销部、策划师负责于xx年12月31日前完成 项目销将资料包括以下几个部分： 购买的理由：产品稀缺性销讲 基本数据：的主要经济指标、户型面积统计、配套情况、建筑风格、景观设计、交通情况、交房时间、主要交房配置、物管收费；涉及到设计单位的由其出具销讲材料xx年12月31日前由整理后统一作为产品和项目优势说辞 建筑工艺及材料：需要在xx年12月15日前由工程部出具项目采用的新工艺材料新技术等基本基本资料xx年12月31日前由整理后作为材料工艺说辞 客户问题集：以答客问形式书写针对英郦庄园的优劣势做出销讲解决办法 样板区销讲： 不利因素公示 3.置业顾问培训： 由营销部负责培训时间从xx年11月底xx年1月 培训内容包括： 销讲资料培