企业部门工作计划.doc

企业部门工作计划 为使本部门年工作紧随公司发展及市场需求步伐做好研发项目及部门管理工作根据公司指示特制定年部门工作计划 一、项目任务管理工作 一主要项目任务： 1.二项目管理计划 1.积极贯彻、落实公司项目开发任务力争做到及时完成各项目任务 3.培养部门员工全流程设计理念使设计人员做到亲近客户、亲临现场持续保持与生产、用户现场进行联络在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求成本最低设计先进、生产高效、运行可靠便于使用、便于维护等高标准要求不断提高产品设计评估通过率 4.对项目进展情况进行全过程跟踪对关键环节进行重点把关提前预防遇到问题立即解决及时上报反馈 5.对老产品进行持续改进及时处理内、外部质量反馈并举一反三全流程改进不断提高产品质量的稳定性 6.不断开拓产品适用领域使设计人员做到每季度至少到用户现场两次了解客户目前及潜在的需求为产品设计做好营养储备 7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习使部门员工提高设计思路规范工作程序提高工作效率 8.加强部门内部设计输出信息的准确性做到专人负责、层级把关审核确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性 9.确保ERP输入信息的准确、及时并保持与实际运行同步 10.合理计划、控制项目经费对项目需求资金进行准确预算对材料、采购成本严格控制 11.严格做好技术保密工作使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效达到公司相关文件要求 二、部门管理工作 一部门团队建设 1.做好人才储备工作高、中、低人才合理搭配、培养使部门工作顺畅有序 2.做好新员工培训、帮带工作对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励 3.做好部门内部、外部协调工作有计划的组织部门员工培训和部门集体活动营造团结、合作、进取的工作氛围 二部门环境、安全管理 1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则严格执行公司相关管理制度 2.严格执行公司质量管理体系、工作规范、6S管理、安全管理体系做好部门自查、管理工作 3.对部门固定资产进行定位、定人管理确保帐物相符正确使用、维护、保养避免设备损坏现象确保不出现设备丢失事故 4.严格执行公司及研发相关管理制度并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决 5.做好部门ERP运行及问题反馈工作为公司及部门工作效率的提高提供保障 本部门将尽力贯彻执行公司年度目标及任务发动部门全体员工共同努力使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态 以上计划请公司领导给予指导和支持！ B版： 公司/部门年度工作计划模板 这是一个通用性的模板各部门可根据具体情况进行适当裁剪一些部门也可增加部门工作相关的内容 模板从下页开始当前模板作为试用模板请大家对模板提出自己的意见和建议 某某有限公司部门名称 年度工作计划 此处可放一幅代表公司/部门文化的图 撰写人(签名)： 完成日期： 本文档使用部门： 评审负责人及评审日期(签名)： 批复(签名)：也可根据公司批文规定方式 修订信息修订记录 编号与名称 版本 日期 变更说明 参与人员 审核 编号与名称 版本 日期 审核意见 参与人员 批复 编号与名称 版本 呈送 职务 目录超过10页的工作计划要有目录页并对每页进行页编码 部门名称年度工作计划摘要 对年度总体目标及总体策略的描述总体目标要数据化适当提出一些重要的问题可以归纳为方针性的文字并作简单说明如43215目标1表示XXXX2表示XXX3表示 开始部分简要讲解上一年度工作成绩以及这些成绩在公司远景、战略、长期目标、产品商务目标中的地位作用等一般2页纸左右 公司/部门介绍 部门宗旨介绍、部门组织结构介绍2页纸以内 公司/部门产品体系 对部门的产品体系进行说明1页纸 年总体工作目标 部门工作几大方面的总体工作目标尽量用数据表示2页纸以内 公司/部门SWOT分析 详细SWOT分析以及对具体产品体系的影响 年度产品工作计划 具体产品的总体目标及完成情况下一年的具体市场目标、收入目标等下一年目标对总体目标的影响实现目标的策略和步骤主要里程碑描述等 可以根据产品体系到具体产品按层次分类进行描述 使用图表如市场趋势图、现金流计划表 计划工具的使用：GANT图或PERT图等PROJECT工具任务要有具体责任人 这部分要有具体的数字、分析具体的实施步骤(也可制订纲要性实施步骤并另行制订详细的实施步骤) 年度组织建设计划 人力资源计划培训计划团队建设计划主要活动安排文化建设等内容要确定达到的目标、度量的方法、资源需求(人、财、物、时间等)明确责任人 年度质量建设计划 工作体系(流程、方法、政策、规定等)、客户满意度、能力成熟度、竞争力等方面的建设目标 年度风险管理工作计划 风险预测风险应对措