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生产工作的计划范文 生产工作的计划表如何写?写一些什么内容呢?本文是小编精心编辑的生产工作的计划范文希望能帮助到你 工作内容实施部门相关部门时间进度(月) JIT建立与实施专题 a)由计划科制定月度生产计划各车间根据月生产计划制定周工作计划分解到各班组班组制定日生产计划分解到零部件、工序营销部、生产部、各车间营销部 b)车间间有定期向后续成品及其它车间转移的零件清单及日程安排车间生产部 c)生产计划和工序间流转实行看板管理零件尽可能安排流水线生产降低零件仓储及搬运工作量车间生产部 d)车间建立零部件、在制品投入产出台账并建立在制品库零件仓储看板在制品制定最高储备定额现场在制品不超储备定额在制品定置、定量摆放标识清楚车间生产部 e)生产安排能满足准时化生产满足工序间均衡衔接,无停工待料现象车间生产部 f)工位器具配备齐全、达到操作便利化方便作业人员取放工件车间生产部 g)生产现场无闲置设备、工装在用设备工装有日保养计划使用状态良好车间生产部 h)有设备一、二级保养计划易损件有备件设备故障以预防为主维修及时车间设备点检保养维护及时无跑冒滴漏现象车间生产部 效率提升专题 a)按工序流程布置设备、工装人机组合合理没有明显的无效走动距离和等待时间研发、生产部车间 b)工段内上、下道加工产品进行动态流动无静止存放车间生产部 e)上、下道工序产品转移距离短减少无效距离车间生产部 f)产品摆放合理、规范拿取方便车间生产部 全面质量管理 a)生产人员掌握产品质量控制标准检验方法并能认真进行自检做好自检记录生产出的不合格品能及时隔离车间质量部 b)生产人员按工艺规范操作无违章作业并做到不合格品不接受、不制造、不传递车间质量部 c)产品质量状态清晰不合格品严格隔离车间质量部 d)检测手段完备检测用量具、检具放于现场方便作业人员操作并能满足产品质量控制需求车间质量部 e)产品质量稳定不合格品小于控制指标质量问题及时有效解决具有可追溯性车间质量部 准时化物流管理 a)原辅材料、外协件采购计划量不超过最高储备定额营销部财务部 b)原辅材料、外协件、产成品、备件、工具有最高和最低储备定额营销部财务部 c)原辅材料、外协件、备件、工具、低值易耗品有消耗定额指标并分解到车间、工序.技术部、生产部财务部 d)严格按日生产计划配料及投料各车间生产部、财务部 e)库存产成品、外协配套件、原辅材料定置、定区域摆
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