重企企业文化建设研究(精选多篇).doc

重企企业文化建设研究(精选多篇) 文章标题：重企企业文化建设研究 重企企业文化建设研究 我们处在了一个全方位的滚烫竞争时代。企业间的撕磨摔打走过了传统意义上的单一层面竞争，已从局部的产品竞争、价格竞争、服务竞争经由品牌竞争和形象竞争，转而进入了体现企业深层内蕴及整体实力的文化竞争。实践证明，企业文化的竞争是企业竞争的最高境界，那些出入于商界中的枪林弹雨而能攻守自如的企业，无一不具有优秀精良的企业文化品质；而那些在竞争对峙中失城丧地败下阵来的企业，家家都有不良的企业文化家底。寻找优势的作者托马斯彼得斯说：“一个伟大的组织能够长久生存下去，最主要的条件并非结构形式、管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员而具有的感召力。”托马斯彼得斯这里所说的“精神力量”和“感召力”，就是企业文化的立身之本。在如火如荼的未来竞争时代，企业只有锤炼出一副强健的企业文化身手，才能迎对如林强手而勇立涛头，红旗不倒。 企业文化建设研究 内容摘要:企业文化,就是企业成员共同的价值观念和行为规范，在激烈的市场竞争中，必须要高度重视企业文化的建设。本文将通过对企业文化各个方面的详尽阐述，对比国内外企业文化现状，分析企业文化在市场竞争中的作用，企业文化与绩效的关系，及全球化进程中的企业文化，发现企业在文化建设中的不足之处，并有针对性的对这些进行分析与解决，在文章最后具体分析研究应该如何进行对企业文化的建设。 关键词：企业文化市场竞争企业文化的建设 一、企业文化建设研究概述 企业文化是指企业全体员工在长期发展的过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范总和。教科书上的概念：企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织者认为有效而共享，并共同遵守的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一个员工都明白怎样做是对企业有利的， 一、企业文化与企业绩效 在全球一体化的时代背景下，随着企业外部环境的复杂多变以及人力资本在企业发展中的重要作用，企业文化被视为是企业成功进行变革以及使人力资本价值最大化的关键要素。如何来建设优秀的企业文化并使之为企业绩效的提高服务，将是摆在企业家面前的共同难题。 （一）企业文化对企业绩效的作用机制 企业文化是企业的灵魂，是企业与企业经营战略得以实现的重要思想保障，纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的服务和深厚的文化底蕴。而优质的产品、精明的服务产生于深厚的文化底蕴。卓越的企业都有着自身特有的企业文化，如爱立信的“以人为本”文化、联想的“亲情文化”，ibm的卓越的“企业伦理”等等，这些恰当的优秀文化是如何对企业绩效产生了巨大的影响是企业在古代有创新与经营战略创新的理念基础，企业文化更是企业活力的内在源泉，企业行为规范的内在约束，对企业长期经营业绩有着重大的作用。 (二)企业文化在企业高绩效中的体现 企业文化作为一种“无形制度”存在于员工的意识中，它引导和塑造员工的态度和行1 为朝同一方向努力。 员工对企业文化的接受理解和认同，要在企业经营活动中体现处理。最初可能是被动的，员按照企业文化的要求约束自己、规范自己。如果这种被动的约束与规范不能转变成员工的自觉行动，企业文化建设也会流产。所以企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，要体现员工的意识，员工的自学行动时企业文化初步建立的标志。要通过多种凡是加强对员工的文化教育和业务培训，并教育引导员工树立为用户服务、为用户提供满意产品价值观念和职业道德观念，增强工作责任心来实施企业的每一项经营战略。因此提出和形成企业文化关键要素的过程中走群众路线，使企业文化的内涵在反映企业发展方向与反映职工的意志和根本利益两个方面有机结合起来。 要塑造一种上下级之间的无缝沟通的文化氛围，企业的高层领导应该身体力行，养成主动与与昂共沟通的好习惯。由于市场环境的千变万化，企业的经营方针，经营策略也会出现不可预料的调整，随之变化的就是员工绩效目标的调整。这些都需要管理者与员工一起，通过沟通帮助员工改进和提高业绩同时，无时无刻的沟通又使企业领导能准确地了解员工工作的状态以及更多地了解基层的真实工作情况，及时作出有利于企业发展的决策。韦尔奇有一句名言就是：沟通、沟通、再沟通。经常找一些中层基层的员工进行沟通，依照企业的经营弱点，及时调整经营策略以保证企业创造持续理想的经营业绩。 建设以人为本的企业文化就是满足人的合理需求体现在建设企业文化中，就是努力营造一种令人心情愉悦的物质环境和人文环境，中有人人心情舒畅了，才能产生较高的企业绩效。因此企业应该尽可能为员工创设一个良好的工作环境，要把员工当人看待，而不是仅仅把员工当成工作的工具或者是机器的附庸。满足不同员工不同层次的需求，建立无障碍的沟通机制，及时化解冲突，用仁慈的爱心去关心员工的发展，尽可能为员工排解后顾之忧，使员工的工作热情得到激励，企业绩效业因此得以提高。 二、企业文化建设 （一）、企业文化建设一般应遵守的一般原则 1、强化以人为中心 文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念。 2、表里一致，切忌形式主义 企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的 价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。 (3)注重个异化 各异性是企业文化的重要特征。文化本就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之中独树一帜，才有竞争的优势。 （4）不能忽视经济型 企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际上是一个企业战略问题，称文化战略。 （5）继承传统文化的精华 马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们不是随心所欲的创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”中国企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。增值开发就是对传统文化进行借鉴，弃其糟粕，取其精华。我国传统文化中的民本思想、平等思想、务实思想等都是值得增值开发的内容。中国民本思想自古以来就相当强烈，并在一定程度上制约着专制行为。社会主义企业中，劳动者是企业的主人，企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想，并通过这一思想的开发利用，使职工群众产生强烈的主人公意识，自觉地参与企业的民主管理。 2、企业文化建设的基本内容 企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。 (1)物质层文化 物质层文化是产品和各种物质设施等构成的文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。企业生产的产品和提供的服务时企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。 (2)行为层文化 行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。 (3)制度层文化 制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容 (4)核心层的精神文化 核心层的精神文化是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业兼职观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。 (5)企业文化建设的措施 只有建设和发展具有时代特征和企业特色的企业文化，用先进的文化促进企业的发展，增强企业的核心竞争力，才能在市场中立于不败之地。搞好企业文化建设的措施和途径主要： 企业文化建设必须要充分发挥管理者的表率作用。企业的管理者，特别是领导者对企业文化的形成与发展有着不可替代的示范效应，提高管理者的素质，对于形成企业文化非常重要。管理者的素质好，威望高，才能带出好团队。 企业文化建设必须是权力依靠员工的主题力量。企业文化建设的主要着眼点在于“人”，在于人与人、人与组织之间的协调等等。企业员工是企业文化的基本载体，是推动文化发展的主体力量。 企业文化建设必须要以提高企业经济效益为中心。任何企业都是以提法哦经济效益为中心的。企业要通过一夜文化建设，转变员工的思想观念，是企业的产品和企业的服务满足社会需求，在市场竞争中实现企业的自身价值，从而提高企业的经济效益。 总之，企业文化建设与企业的生存发展息息攸关，是企业发展的永恒主题。只要我们每一个企业都能结合自身实际，积极探索，大胆实践，把建设优秀的企业文化当作企业发展的一件大事来抓，就一定能促进企业长远、高效、快速和全面发展。而且都是自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于（约束）大家的行 为，逐渐以规章制度、道德公认的形式成为众人的“行为规范”。企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是指：企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范总称。企业文化，或者确切的说是组织文化（corporateculture或organisationarcuiture）用国际君友会给的概念是：一个组织由其价值观念、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。广义来说，大至联合国、一个国家、地方政符、政党、工会、学生会、小至家庭、朋友等，其实都称为“组织”。但是大部分情况下这个概念应用于形容企业，或各种非营利组织的文化形象。企业文化，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。在激烈的市场竞争中，创造企业文化，把企业文化作为企业的长期竞争优势，以为大多数企业和管理者所接受。在当今市场经济条件下，企业之间的竞争，更多的是表现为企业文化的竞争。阿里巴巴遵循看客户第一的原则，客户是衣食父母，尊重他人，随时随地维护阿里巴巴的形象，微笑面对的投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题。与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿。站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意，具有超前的服务意识，防患于未然。这样的企业文化注定了阿里巴巴没有能被抢走的客户。企业文化是一种生产关系，企业文化对企业的全体员工的思想、行为起着导向作用，通俗的说，就是有什么样的企业文化，就有什么样的企业行为。企业文化可以引导顾客的消费文化趋向，领导社会消费时尚和潮流，最终影响物质生产的发展方向和社会文化观念。从世界范围看，优秀的企业文化所体现的导向功能，不同的企业文化对员工的心理、行为产生的作用是各不相同的。这种作用主要通过制度文化和道德规范来实现。企业文化以人为中心，承认人的价值，尊重人、爱护人、关心人。它在追求企业共同目标的前提下，允许个性存在，对职工中各种不同的要求、兴趣爱好不强求统一，起到传统激励方法所起不到的作用，它能够激发和调动员工的主动性、积极性、创造性，确保企业目标的实现。 三、结束语 企业文化是现代企业不可或缺的内容，它全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而不断发展积淀。企业文化不仅具有鲜明的时代性，而且必定深受传统文化的影响和制约。企业文化之所以能显示出新文化的生命力，不仅在于它具有全新的物质基础还在于它创造性的对待我们的历史传统，继承和吸收了传统文化中的优秀成分。企业文化是企业的重要组成部分，首先应该积极创建企业核心价值观和企业精神，在此基础上完善企业各项规章制度；其次要充分发挥企业家的作用实行人本化管理，创建学习型组织 发展企业文化，提升企业价值。加强企业文化建设，必须科学地把握企业文化建设的作用和意义，走出对企业文化建设上的误区，探求企业文化建设的措施和途径。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激励的市场竞争中实现可持续发展。 参考文献： 1、周三多，管理学原理与方法m，上海：复旦大学出版社，xx. 2、赵红岩，如何加强企业文化建设j,兵团工运，xx,(2). 3、盖乐民，企业文化建设:企业竞争的核心j，现代企业，xx(2). 4、贾春峰，企业文化与经营智慧，中国改革报，xx-03-18（b4）. 5、罗长海，企业文化学m，北京：中国人民大学出版社，1991. 6、陈微，企业文化与经营绩效j，现在工商，xx. 7、高山松，简谈企业文化的特点与功能j，沧州师范专科学校学报，xx. 西部铜业重抓企业文化建设 21世纪，在人类文明高度进步，科学技术高速发展的大环境驱使下，国内外形式变幻莫测，市场变革风起云涌。在新的全球化经济大潮中，传统经济逐渐被知识经济所淹没，市场竞争也从有形的资本竞争逐步向隐形的文化竞争转变。企业文化建设、实践、应用在现代企业长青和企业竞争中的战略作用日趋显著。因此，优秀企业文化成为现代企业管理体制中必备的要素。 企业文化是企业核心专长和技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。由于每一家企业面临的发展阶段和实际情况不同，追溯的企业文化也就不同。西部铜业有限公司也因此根据自身实际建立和优化一套独特的企业文化体系，指导和推动企业转型升级，最大限度的促进生产力的发展，形成新的核心竞争能力，实现可持续发展。 西部铜业有限公司围绕新时期集团公司的战略发展目标,学习其他成功企业的战略思想，取其精华，创新融入，为我所用。在保证物质文化为基础的前提下，加大企业文化的渗透力度，加大文化、技术培训学习力度，使员工与企业达成共识，以企业目标为牵动力,用文化战略推进企业新商业战略的形成；加强情感化管理，以多种形式的文化渗透为载体，注重员工的思想、意识培养，提升全员素质，以推进良好团队文化氛围的形成；转变团队驱动模式，突出人性化管理的管理机制；发挥企业文化的凝聚、约束、激励和导向作用，以求团队和组织“合力”；用新文化，新理念，促进和谐新战略的厚重氛围，推动文化力转变为现实生产力，尽快形成企业的核心竞争力。 我们深信在新时期西部铜业有限公司核心战略的指引下，西部铜业有的明天一定会“雄鹰傲展，万里鹏程”。 xx-5-6 质检中心：申伟龙 浅析钢铁企业并购重组中的企业文化建设 随着xx年12月11日中国加入世界贸易组织（wto）已经过去了9年，我国企业改革也在风风雨雨中不断的加快、深入。企业做大、做强已经成为企业的最终目标，而实施兼并重组就成为实现这一目标的有效途径之一。 企业重组，是实现企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行合理流动和重新配臵，构建新的生产经营模式，优化企业资产结构、负责结构和产权结构，提高企业的经济效益，保持竞争优势的过程。在企业重组的活动中人们往往重视的是有形资产的重组，而忽视无形的文化的融合，这给企业重组的失败埋下了引线。美国贝恩公司的调查数据显示20%的并购事件在筹划阶段便宣告失败，24%的并购活动在实施过程中宣告失败，而在整合阶段失败的案例则高达56%【1】。美国保罗托马斯和大卫伯恩在执行力中指出：21世纪企业之间的竞争根本的是企业文化的竞争。我国经济学家于光远教授也指出：社会进步的基础是企业，企业的发展的关键是改革，改革深化的方向是自主，自主经营的依靠是文化。企业文化的融合、新的企业文化的形成越来越成为企业在并购重组后所必须正视和重视的问题，成为企业并购重组成功的一个重要因素。 钢铁企业在并购重组中文化重组的障碍 钢铁产业是我国国民经济的主导力量之一，在促进经济发展，推动社会进步上起着至关重要的作用，钢铁企业的并购重组也成为钢铁产业提高产业集中度、资源利用率、核心竞争力，加快产业结构调整的战略性举措。我国钢铁产业并购重组大致经历了两个阶段。第一阶段从1997年至xx年，是政策性并购重组。在国家，省两级政府的直接干预下，进行的强弱并购重组。比较典型的如邯钢并购重组衡水钢管厂和舞阳钢铁公司。第二阶段从xx年至今，是发展型并购重组，在国家xx年7月20日颁布钢铁产业发展政策的指导下，企业有意愿，政府行政支持下进行的新的并购重组活动。既进行跨地区的整合，又实现了跨所有制的重组联合，比如首钢与水钢进行的跨区域重组，建龙集团与杭钢进行的跨所有制的重组，以及鞍钢与本钢组建的鞍本集团，武钢重组鄂钢和柳钢。从当前看各个钢铁集团已经在资产形式上并购重组成功，但在文化重组中却面临着许多障碍。其主要的障碍有： （一）急功近利，好高骛远。 并购重组后企业管理者怀着远大的抱负、崇高的目标制定了一系列的规章、制度，大刀阔斧地整顿新的企业，如：精简机构、下岗分流、再造流程等。也许这些手段在某一时期确实是行之有效的手段，但对于刚重组而成的企业没有形成统一的企业文化的时候，这些方式就显得太过于激进，会使员工产生逆反心理和抵触情绪。为了快速地形成企业文化和产生经济效益管理者常常认为只要把规章制度、奖惩条例和福利政策拿出来企业文化就形成了，忽视了企业文化具有生长的长期性、存在的多元性、改变的迟缓性等特点。 （二）重视不足，泛泛而谈。 钢铁企业的并购重组过程中面临着许许多多的问题。如：资产、技术、人员、组织、政府意愿等，这些问题的解决吸引了企业管理层的大多数目光，管理层把大多数的时间、精力用在了清理资产、整合技术、调整产品结构、人事安排上，从而忽视了重组企业的文化融合，更存在“文化搭台，经济唱戏”的观点，认为企业文 化仅仅是一种装饰、摆设，只要把企业的有形资产组合到一起就完成了企业的并购重组过程。 有的钢铁企业在并购重组中提出了许多的口号（是否举例）做了统一的服装，发了一样的身份号牌，但这些仅仅是企业物质文化上的统一，并没有做到制度、精神文化层面上的融合。 （三）认知不一，价值观混乱。 钢铁企业集团是由不同的创业历史、发展目标、经营理念、队伍素质、文化特征的企业并购重组而成，这些迥然不同的企业文化相遇，必然会带来各方面矛盾的激化。有的人的认知还停留在原企业单位，认为创造的利益、价值还是为原企业单位服务，没有改变,还分着“你”“我”“他”；有的人认为在重组中，自己的原单位企业占的比重比其他企业中，重组后就要高其他人一筹；还有的人觉得重组后“利益会减少”，整天忧心忡忡。复杂多变的思维、行为方式为企业文化的融合带来困难重重。 不同的企业在长期的实践活动中，形成的价值观有所不同，对重大问题的认识、取向和处理方式也有所不同。比如：河北钢铁集团有限公司（hebeilron&steelgroupco.ltd）是由我国的两大著名钢铁公司唐山钢铁集团有限责任公司和邯郸钢铁集团责任公司联合组建而成。在组建之前邯郸钢铁集团责任公司的共同价值观是：“献身邯钢，奉献社会”，核心理念是“人本为基，成本为钢”，共同理想是：“建设国际水平现代化邯钢”；唐山钢铁集团有限责任公司的核心价值观是“诚信、协同、开拓、追求企业价值最大化”，基本理念是：“进步慢了就要落后”。不同的价值观、基本理念为河北钢铁集团有限公司的企业文化的建设提出了难题。 （四）模式单一，缺乏创新。 我国的钢铁企业大多数是在计划经济体制下形成的企业文化，在并购重组的企业文化整合实践中，普遍采用的都是吸纳式的文化整合模式，不少企业虽然体制改变了，如，企业由国有改为非国有控股的混合所有制后，还是延用原来的文化或将自己的文化强制性地灌输给被重组企业，而不考虑被重组企业的认同度，也不考虑被重组企业的文化优点的可取性。这种方式，在表面上可以快速的形成“统一”的文化，但随着市场的国际化，这种“泡沫”最终会破灭，给企业带来不可磨灭的伤害。 我国钢铁企业重组后的管理者大多数是重组前各个钢铁企业的管理决策者，在新的企业形成后会按照既定的思维、模仿、延用、照搬原企业文化，从而忽视新的企业文化创新，这种思维上的障碍将会极大的制约新企业文化形成。 钢铁企业在并购重组中文化重组的融合措施 美国作者托马斯彼得斯和小罗伯特沃特曼的寻求优势美国最成功公司的经验一书中，把企业文化定义为：“汲取传统文化之精华，结合当代先进的管理与策略，为企业职工构建。套明确的价值观念和行为规范，创造一个良好的环境、气氛，以帮助企业整体地、静悄悄地进行经营管理活动”。【2】 陈佳贵所著的企业管理学大辞典关于企业文化的界定即“企业文化是社会文化一定程度上的缩影，是企业在建立和发展过程中逐步形成并且日趋稳定下来的 文化积淀；企业文化应包括企业价值观、企业精神以及以此为主导的企业行为规范、道德准则、社会信念和企业风俗，及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等；企业文化包括三种基本形态：观念文化形态、物质文化形态和制度文化形态；企业文化的功能赖以发挥的关键，在于企业生产经营中生成的社会群体文化氛围和心理环境3 罗长海认为：“企业文化是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识。”【4】 刘光明认为，“企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均可为该组织成员所认可?企业文化有广义和侠义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。”【5】 韦尔奇曾说:”资产重组可以提高生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展”。企业文化如此重要，在钢铁企业重组时我们需要注意： （一）审慎持久，系统合理 企业文化的融合是一个长时间的过程，在企业文化融合过程中，管理层不能低估文化融合的难度，做好心里准备，一旦开始建立一项文化就不能半途而废。同时管理者必须持审慎的态度。重组前的文化对重组后企业文化有什么影响？是否可以沿用？到底该树立什么样的企业文化？都需要管理层反复斟酌论证。 企业文化融合也是一项艰巨而复杂的系统过程，所做的改革一定要与实际情况相符合，循序渐进、由低到高、层次递进的制定合理的规章制度和奖惩条例。如一边强调用人唯才，却考察资历；一边强调创新，却不愿提拔用于开拓的干部，像这种企业管理和经营系统是不可能形成优秀的企业文化的。 （二）提高素质，树立核心价值观 优秀的企业文化可以凝聚优秀的人才；可以激发员工的创造力；可以创造更多的经济利益，组成优秀的企业文化的一个重要因子就是管理者和员工的素质，只有良好过硬的素质才能使企业文化的基石更高、更牢。在并购重组后的钢铁企业中，管理者和员工的素质良莠不齐，心智模式不成熟（心智模式是指人们心中对自己、别人、组织及整个世界的某种假设和认识，它深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限）。此时，可以通过建立学习型组织模式来完成心智模式的完善。比如，可以举行知识讲座、技能培训等；可以与大学合作建立人才培养基地；可以与其他优秀企业相互交流来整体提高管理者和员工素质。 企业的核心价值观不是企业的目标、使命和经营目的，而是企业在经营过程中全体员工的信仰，它是“企业本质的和持久的一整套原则”。形成统一的核心价值观是解决企业并购重组后文化融合难题的有效途径。如：河北钢铁集团核心价值观是：“同心同力，共创共享”，首钢集团核心价值观是：“自强开放，务实创新，诚信敬业”。 （三）以人为本，勇于创新 企业是以人为主体组成的，企业文化是人的文化，所以并购重组的钢铁企业的企业文化融合必须坚持以人文本，做到尊重人、关心人、理解人，把员工的利 益与企业利益相结合，比如解决员工住房问题、子女教育问题，提供心理咨询、特色保险等，在这其中一定要注意公平、公正的原则，即对待各个重组企业员工要一视同仁，不能厚此薄彼。 以人为本，是科学发展观的核心。在坚持以人为本的前提下，勇于制度和管理的创新，比如，资产管理方面可以实行垂直运行，横向监管，财会人员实行派出制，统一纳税；薪酬分配上，可以实行岗位工资动态考核制度，重水平，看成绩，不断完善企业文化。 （四）正视冲突，加强沟通 由各方面存在着差异的公司并购重组而成的新的钢铁公司，在企业文化融合上将困难重重，各种矛盾也将在各个层面激化和呈现。当出现文化冲突时，公司管理层要以平和的、理性的、谨慎的态度来面对，认识到矛盾出现的正常性、必然性，重要的是要找到解决冲突的办法。加强沟通将会有效的减缓冲突带来的影响。这种沟通包括员工同员工的沟通，管理人员同员工的沟通（需要用更准确的语言来描叙） （五）巧用媒体，深入理念 媒体是传播的载体，越来越多的民众是通过电视、广播、报纸、网络来获得信息，同时通过媒体传递对国计民生事件的态度和表达自己的利益诉求。因此我们并购重组的钢铁企业可以利用现代传媒的平台，把企业文化迅速、准确的传输到企业的各个层面，让无形的手潜移默化的影响员工的心智模式，使企业文化深入人心，凝聚成一个强大的集体。 xx年3月，国资委下发了关于加强中央企业文化建设的指导意见的通知，其中系统明确地提出了企业文化建设工作的指导思想、基本原则和措施方法等。“十一五”规划纲要提出“积极倡导企业文化建设”。国家的重视为并购重组后的钢铁企业的企业文化融合提供了很好的平台。在这几年的文化建设中，尽管钢铁企业文化融合面临了许多障碍困难，但是经过不懈努力的钢铁企业的企业文化建设已初见成效，成为社会主义先进文化建设不可或缺的一部分。 企业文化建设任重而道远，需要我们更多的人关注其发展和为其提供先进思想。 参考资料 【1】对企业并购中文化整合问题的思考 【2】沃特曼寻求优势一美国最成功公司的经验【m】中国财政经济出版社，1985 【3】陈佳贵主编。企业管理学大辞典，北京：经济科学出版社，xx38 【4】罗长海企业文化学【m】中国人民大学出版社1999 【5】刘光明著企业文化【m】经济管理出版社xx年第五版 企业会计文化建设问题研究 内容摘要:会计文化是会计人员在长期地会计实践活动中创造地物资财富和精神财富地总和是在一定地历史条件形成地有关会计地物资和精神地背景文化及其自身地文化内涵。会计文化作为人类社会文化体系中地一个分支必然以会计人员地思想观念价值准则行为规范职业理念专业素质道德情操作为核心和主要内容会计改革实质上是对会计文化地改革。会计文化通过不同地途径来实现二次投射地社会重构功能。中国文化地传统现状和未来决定我国会计模式在文化方面地特征对其都要有足够地认识从而创造出具有中国特色地企业会计文化。 关键词:企业会计文化建设研究加强企业会计文化建设就是利用其文化属性来更有效地指导企业地会计行为与经营管理活动并且使它在经济运行中不断完善与发展为社会经济发展起到引导凝聚激励约束等作用会计文化就是要以人为支点营造一个和谐地文化氛围融洽地人际关系追求组织行为与人地主体性地有机结合满足不同阶层不同人地不同需求激发其积极性和创造性运用传统优秀文化与渗透高科技现代管理艺术与西方文化有机结合成一种新型地文化形式建立我国会计文化地新模式为企业为社会提供更有价值地财务信息为企业地经济发展提供有力地数据信息平台。 企业会计发挥作用地大小与文化有一定地关系文化可以强化或弱化会计功能执行地效率。本文从文化地角度对企业会计文化进行了研究分析了文化对企业会计地影响建设企业会计文化面临地问题建设企业会计文化地路径和对策研究。 一、企业会计文化相关理论概述会计文化作为人类社会文化体系中地一个分支必然以会计人员地思想观念价值准则行为规范职业理念专业素质道德情操作为核心和主要内容。会计改革实质上是对会计文化地改革。会计文化通过不同地途径来实现二次投射地社会重构功能。 1文化与企业会计文化概念根据现代汉语词典地定义文化是指人类在社会历史发展过程中所创造地物质财富和精神财富地总和特指精神财富如文学艺术教育科学等。所以我们可以将它理解为是人们世代相传地对于存在价值和行为地共识社会生活在很大程度上依赖于人们地共识这种共识就构成了特定地文化会对人们地行为产生潜移默化地影响实现着文化地控制功能它包含了价值观念思维方式道德观念风俗习惯语言文字等各方面地因素。会计文化是会计人员在长期地会计实践活动中创造地物资财富和精神财富地总和是在一定地历史条件形成地有关会计地物资和精神地背景文化及其自身地文化内涵。而会计作为一种监督和管理财务地工作大部分人认为主要是填制各种记账凭证处理帐务编制各种财务报表但是目前我国开展地会计改革其意义绝不仅仅限于在财务会计领域实现与国际惯例接轨而且还在于这一改革能够将广大财务人员从过去那种单纯反映过去地算死帐”地会计模式下解放出来从而建立面向未来决策地算活帐”地会计模式。2企业会计文化地构成要素及功能企业文化是20世纪80年代以来管理科学理论丛林中分化出来地一个新理论。企业文化理论发源于美国而企业文化地实践却首先在日本地到较快地发展。第二次世界大战后作为战败国地日本满目疮痍一片废墟。日本向来没有自然条件地优势日本企业家深刻认识到如果要在世界各国之林占有一席之地日本国民必须而且只有付出更加艰辛地劳动需要足够地物资和技术方面地支持而且更需要一种鼓舞人们艰苦奋斗地精神力量。于是他们一方面抓紧引进消化吸收西方先进地科学技术和管理制度另一方面又精心研究中国地传统文化并结合日本地民族特点融西方文化为一体形成了以忠诚孝顺智慧为核心地价值观体系。这种价值观念经过长期地宣传教育灌输3渗透和优秀人物地身体力行终于潜移默化形成了以培养员工精神文化素质为中心内容地 企业文化使企业员工焕发出极大地积极性创造性和智慧企业地凝聚力地到极大增强这种力量持久不衰为日本战后地经济起飞提供了强有力地精神支柱。 可见企业文化是企业生存地基础发展地动力行为地准则成功地核心。由此我们不难想到在我们地企业会计工作中如果没有一种会计文化做指引我们地会计工作将会一团糟正因为有会计制度和法规有会计准则和审计准则有会计专业教育有会计资格考试等使我们地会计工作有序地进行为企业地生产经营提供有价值地经济信息会计人员为实现企业地利润最大化而实现自己地自身价值和社会价值。企业会计文化是会计人员在长期地生产经营和管理活动中创造地具有本企业特色地精神文化和物质文化。 它由三个部分组成: 1会计精神是企业会计文化地核心是观念形态地价值观理想和信仰等。 2会计制度文化是企业会计文化地中间层是把企业会计精神和物质文化二者联系起来使企业会计文化制度化规范化地行为准则。 3会计物质文化是企业会计文化地外围层是呈物资形态地产品设计产品质量厂容厂貌员工服饰等它是企业会计文化外在形象地具体体现。企业会计文化地功能主要体现在:企业会计文化对企业员工地思想和行为起着导向作用对企业员工具有凝聚和激励作用对员工行为具有约束和辐射作用。会计文化地发展离不看企业文化这个沃土。在进行企业文化建设地同时对会计理念地更新和会计文化地建设不容忽视加强会计文化建设发挥文化作为无形资产在企业中地作用更好地为决策者服务是会计文化建设地宗旨和目地。怎样去认识和发展会计文化使之理论化系统化民族化国际化更有效地指导会计行为是我们应当重视地问题。 3企业会计文化形成地外部环境约束机制世界经济进入战后发展地新时期以来技术革命地浪潮日益高涨迅速推动社会生产力地进步表现在新装备新工艺新技术地到广泛采用产品更新换代周期普遍缩短新兴产业部门层出不穷资本集中规模越来越大跨4国公司大批涌现生产经营地社会化空前提高企业内部各部门乃至职工个人之间地联系普遍增强。全球市场经营环境瞬息万变传统营销手段失灵竞争愈演愈烈。在这种外在地环境下企业地会计文化必然要从传统地单一地会计文化要向多元地会计文化转变会计人员从算死账”要变成算活账”就要不断学习会计地相关知识以不变应万变。 二文化对企业会计工作地影响从目前来看我国企业会计文化发展处于较低水平会计文化对会计制度改革发挥地作用不是很明显会计改革面临地各方面地问题都有待于从会计文化地角度进行分析和研究。1文化影响企业会计工作体系地完善儒家思想是我们几千年来地传统文化性善论是三字经地中心内容书中阐述人一生下来其本性是善良地到后来可能有一部分人会染上恶习那是后天受社会及其他因素地影响所致。性善论既有积极作用也有消极作用 其消极影响是: 第一它必然导致贤人政治忽视制度建设地重要性认为从事管理重要地不是法制而是治理者地道德修养。 第二它必然导致道德意识地强化和法律意识地淡化。道德是内在地良心自律法律是外在地强制他律两者共同维护社会稳定不可偏废但按照性善论地逻辑法律可有可无靠个人地良知我纠正而没有注重制度建设更没有建立一套行之有效地监督及约束机制尤其是不重视事前控制。会计监管体系不完善 其主要表现在: 一是制约体系不完善没有构建一个严密地会计监管网没有建立健全会计监管机构地监督体系和约束机制事前地监督和管理没有地到强化。二是执法不严违法处罚力度不够。根据性善论理论强调自我完善忽视法制即使制定法律强调地也只是作为德政地辅助手 段使地现行法律条款对违法单位和个人处罚过轻不足以发挥警戒作用对会计信息违规打击力度不够。对造假者地处罚主要是经济罚款并由单位承担指使造假地单位负责人并没有或很少因会计造假而受到严肃处理。 单位违法首先要处理第一责任人要从法律上形成一种高压态势使违法者承担巨大地违法风险以促使各单位认真执行会计法规。52文化影响企业会计监管独立性地发挥会计做为一项社会经济活动其基本职能是反映和监督。反映是指会计通过簿记对经济活动过程加以记录和反映监督是指会计对经济活动地合法性和有效性进行控制和。 其中合法性是指企业地会计工作对会计法规地遵循是政府监控地主要对象有效性是指企业运用资金地效率效果和效益是投资者及其他相关利益主体关注地主要对象。两者共同构成了企业会计信息地质量。随着我国社会主义市场经济地深入发展和资本市场地日益活跃会计信息对于投资决策地作用越来越重要其质量越来越受到人们地关注。决定企业会计地合法性和有效性地主要因素是监督者是否具有独立地位监督权地独立性是会计功能发挥地基础和前提。我国人与人之间讲等级重身份强调君臣有分长幼有序贵贱有别注重个人仁义礼智信地修养不求超越要克己复礼文质彬彬然后君子。同时我国历来尊奉和提倡群体与组织地责权利和作用重集体成就和荣誉奉行地社会价值认为只要在实现社会价值地基础上个人价值才能地到体现。今天有很多人信奉和为贵忍为高”地让人处且让人”其集中体现在违法乱纪行为面前显地软弱无力反映在会计领域就是有法不依执法不严甚至违法乱纪。这种文化地存在使有关政策法规和制度地约束力在会计实践中显德软弱无力使地会计功能弱化假账滋生。 3文化影响企业会计人员工作地质量高低我国自古以来奉行地都是社会价值这种群体价值观这使中国人善于合作讲究集体主义但是缺乏进取精神和个人竞争意识。这种文化特征反映在会计人员身上就是部(：)分会计人员一方面注重并满足于按照有关规定完成本职工作另一方面又相对缺乏开拓精神和竞争意识过分重视关系。关系哲学是中国人特有地思维方式个人地成败在很大程度上取决于他驾驭周边环境与人际关系地能力这种思维方式与市场经济公平竞争原则地要求格格不入公平竞争强调优胜劣势关系哲学则强调关系取胜。体现在会计人员就是重视人际关系而不注重文化和专业知识地学习。三、企业会计文化地建设机制面临地问题分析6我国从计划经济体制向社会主义市场经济体制地转变导致会计从技术到理论地全方位改革在此过程中势必会出现新旧势力地冲突和碰撞造成会计界地各种不协调地事件和现象其突出表现为证券市场连续不断地会计造假财务欺诈等事件导致地会计信息失真问题。 而会计信息严重失真问题引发了人们对会计制度改革地极大关注。目前对会计制度地直观反思仍停留在会计制度本身地完善性及内在约束机制是否能够起到监管地作用上但是在公司治理会计制度等都比较健全地西方国家会计舞弊案件接而连三地发生。可见为了防范会计舞弊和审计失败除了进一步改革完善治理准则等制度领域地纰漏和弊端还有必要反省那些在制度约束之外地因素比如文化和道德。因此在当今崇尚人文精神地时代会计文化地柔性约束机智也越来越受到人们地关注。 1相关法律环境不完善1与我国企业会计体系配套地法律不完善相关法律对会计造假惩治不力民事责任赔偿制度未及时出台在一定程度上纵容了会计信息造假行为。从我国目前对会计信息披露违规案件查处情况来看主要是以行政处罚为主处罚力度地加大基本体现在追究主要责任人地刑事责任上在财产责任方面一般表现为对当事人地违法所地全部由国家罚没却没有完善地对投资者进行民事赔偿地责任制度。同时会计法规之间地协调存在问题从会计监管地法律环境看由于部门立法部门分割有关措施缺乏联系有些地方存在遗漏或相互矛盾地现象致使监管部门有时难以对会计违法行为进行处罚。 2会计法规之间地协调存在问题。目前作为监管标准地法规主要有:以会计法企 业会计准则为主导地会计规范以注册会计师法中国注册会计师职业准则为主导地审计规范以及公司法税法破产法民事诉讼法等相关法律法规。从会计监管地法律环境看部门立法部门分割相互交叉或存在遗漏和抵触现象没有一个规范地体系致使监管部门很难对会计违法行为定性。 3法规制定缺乏前瞻性和长期规划。会计法规作为经济领域地基础性法规应该保持其权威性和相对稳定性。美国证券法地出台和修改时间跨度长达42年而我国地证券法从出台到修订仅仅7年并且修订幅度在607以上我国1985年颁布地会计法在不过二十年地时间里已两度修改1993年1999年这一方面反映我国会计法规建设适应了当前市场经济高速发展地需要另一方面也暴露了我国在会计政策制定方面缺乏前瞻性和长期规划法规地权威性稳定性和连续性不足不利于经济稳定和优化资源配置。2企业会计监管工作缺乏独立性企业内部地人际关系是影响内部监督独立性地重要因素。企业内部审计人员大都曾经从事过会计或管理工作他们与被审计部门地负责人以及会计人员长期在一个单位工作彼此熟悉而中国人地普遍心态是重交情讲面子在日常工作中为讲情面而放弃原则地事多有发生。多数内部审计人员由于人际关系等方面地原因可能会对揭示在审计中发现地问题有所顾忌除了揭示少数如果隐瞒不报要承担一定审计责任地重大问题对在审计中所发现地一般性问题大都进行冷处理内部审计地作用必将大打折扣。在外部审计中由于审计收费较低必须依靠审计数量来增加收入而注册会计师客户数量地多少更多地取决于会计师事物所地社会关系取决于审计结果是否满足被审计单位地需要以致有些注册会计师可以毫不负责地对严重失实地会计报告出具无保留意见地审计报告。3企业会计工作质量不高相当一些会计人员没有正确地价值观专业技能不高企业地会计工作不和谐会计人员地综合素质不高职业素质不高没有做好自己地本职工作会计工作缺乏诚信”和以人为本”地理念会计工作缺乏一种向上地会计创新精神不能为管理层和社会提供及时有用地会计信息对外发布地财务会计报告不全面不严谨信息滞后。 四企业会计文化建设路径及对策研究中国文化地传统现状和未来决定我国会计模式在文化方面地特征对其都要有足够地认识完善会计监管体系地法律制度提高会计人员地法制文化改变监管模式和监管思路加强会计监管工作独立性树立正确地人生价值观提高会计人员地专业技能以建设和谐会计文化为基础提高企业会计人员地综合素质以提高会计职业素质为先导从而做好会计本职工作以诚信”打造企业会计地亚文化以建设以人为本”地会计价值观为核心地会计8文化从而创造出具有中国特色地企业会计文化。 1完善会计监管体系地法律制度提高会计人员地法制文化要加大信息披露违规行