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浅谈如何破解矿山“用工荒”问题 留住“人心”，稳定员工队伍 浅谈如何破解矿山“用工荒”问题 春节后，各地媒体都在反复传递这样一个：沿海地区再度出现“用工荒”，农民工又成了企业的“香饽饽”。近日，同集团人事行政部经理*通电话，聊起“用工荒”问题，同处内蒙古锡林郭勒盟的*铜业和*矿业均出现了不同程度的用工荒。后来特意打听了一下情况，两公司的领导无不感慨：“现在招工真难，留住工人更难！”。说是生产、成本、利润、安全等各项预算指标再大压力都不怕，环境再苦工作再累困难再多都可以想办法克服，可没有人不行啊啊！其无可奈何之情溢于言表。矿山“用工荒”问题已经日见端倪，不得不引起各级管理者的重视。为此，笔者仅就如何稳定员工队伍谈一下个人浅见。 人是生产力要素中最活跃、最紧要、最重要的因素，一个企业要想在生产经营中做出成效，离开了人就只能是空谈。毫无疑问，企业希望所有对企业生存和发展有利的员工，都忠诚于企业，与企业同舟共济，为企业服务并创造价值。企业的各项生产和管理活动是依靠人来完成工作，创造效益的，如何调动员工的工作积极性，是摆在一个企业的重要问题，只有员工的工作积极性提高了，企业的各项工作才能实现高效率，高质量，高效益。员工的工作激情会受到自身的兴趣、爱好及性格特点等方面因素的影响，也会受到成长环境、工作性质、企业文化、企业领导等方面因素的影响。 目前，*旗下的大多数矿山都很都很重视员工队伍建设，尤其注重形成企业的核心员工队伍和骨干员工队伍。但是，我们很多子公司组建时间都不很长，因为方方面面的原因，员工队伍至今还非常不稳定，员工流动性依然比较大，培养的大学生流失现象也很严重。尤其普通员工的流动性就更大了。 矿山企业出现这些问题并不奇怪，其原因归结起来，笔者认为，大致地有以下几个方面，一是多数矿山都地处偏远山区，员工队伍以农民工为主体，整体素质普遍偏低，人员成长速度跟不上；二是企业人事、福利制度、薪酬制度、劳动保障制度、激励机制等不健全，不完善，没有形成并坚持系统的用人原则和标准，没有考核，没有激励，也缺乏管理和指导；三是管理上的随意性（比如多头指挥，非理性决策等），恶化了工作的环境；四是工作、生活待遇上考虑不周，加上公司客观条件不够理想，对留人也不利；五是部分领导者和管理者对员工可能还存在一定程度的“尊重”问题，等等。这些问题的总体解决还需时间，还有一个过程，但是这并不防碍对人的管理，更不意味可以不管人。企业的生产经营活动需要建立某种秩序，员工中少数人干扰或者破坏这种秩序的行为是需要规范的，把他们的行为规范到合符企业利益的轨道上来，就得管人。否则，企业的目标就难以实现。对核心员工、骨干员工流动性过大的问题，我想除了上面的原因外，应该还包括我们没有为他们提供可以预见的发展和可预期的收入，这决定于我们公司目前的实力与市场定位，与公司人员招聘和管理中的不足有关。 矿山企业如何做好人的工作，管好人，留住人呢？笔者根据自己的体会提出几点建议，仅供参考。 一、制定科学合理的薪酬政策，为员工提供有竞争力的薪酬及其它激励措施。提供基本的保险，基本的福利，提供必要的工作轮换、学习的机会，在条件许可前提下，提供休假，提供定期体检等。还可采用工龄工资的方式，适当鼓励其长期为企业服务。各项内容应以公司规章制度的形式予以规定。适当延长劳动的期限，一般情况下，签订不少于5年的期限。 综合所述，矿山企业要稳定员工队伍，就需要通过多种手段激发并保持员工的工作激情，充分