行政工作计划范文5篇.doc

行政工作计划范文5篇 时光荏苒今年即将过去新的一年将要到来下面是小编为你整理了行政工作计划范文希望能帮助到您 一、指导思想 以学校总体工作部署为指针以教育教学工作为中心以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标树立以人为本的理念贯彻服务宗旨发挥协调作用抓好内部建设努力提高素质在全校教职工的支持和配合下有目的、有条理、高效益地开展工作为学校提质量、创成绩而服务 二、常规工作 1、及时收发书面和教育网上文件、通知并交校长审阅根据校长的审阅意见转达给分管校长及相关处室办理或通知相关教师并作好档案的归档和整理工作各部门所属的档案按长、中、短期分类永久性档案、长期性档案于期末交办公室分类归档 2、做好文件的上传下达工作在主管领导指导和帮助下明确任务各负其责做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作信息采集、上报、保密和档案管理工作对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件、会议记录、会议召集等日常工作做到严谨有序不出差错各项文件材料力求及时、准确优质、高效 3、提前做好开学和学期结束前的工作安排根据学校部署及时起草学校和校历 4、及时向区教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料 5、及时出好会议通知、学校工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜 6、做好学校会议的筹备工作、记录工作 7、继续做好各种迎检和接待工作 8、做好相关的年报和各类信息统计工作 9、做好校长及副校长安排的临时指令性工作 三、主要工作 1、进一步做好各部门、各年级的统筹协调工作争取主动、积极配合、充分协调是行政人事部的主要工作目标搞好综合协调确保学校政令畅通及时传达贯彻学校决策加强督办检查促进学校各项决策的落实认真、科学地搞好部门与部门之间的沟通协调工作避免互相扯皮、推委出现工作空档确保学校以教学为中心各方面通力合作默契配合坚持重大问题报告制度；做各部门之间沟通的桥梁不贪功、不诿过、不拆台、不越位、顾大局、识大体维护好学校班子的团结提高工作效率 2、做好学校文函档案管理工作根据档案管理要求完善档案管理制度规范档案管理工作注意收集整理体现学校办学水平的教学教研材料并归档使档案管理更科学、规范作好档案利用工作更好地为教育教学及各项工作服务 3、做好校务公开工作认真做好校务公开工作增加公平、公正和公开的透明度对职称晋级、年度考核等各项重大事宜在全校教职工中及时做到公开 4、创建有特色的校园文化优化育人环境提升校园文化品位加强学校网页、阅报栏、宣传栏等文化载体建设继续做好精神文明创建工作巩固并发展文明创建成果协助校长搞好学校外事工作 5、按时完成人事统计及有关报表工作收集整理学校办学的基本数据编制学校的基本情况表向学校有关部门提供数据查询和信息咨询服务 6、协助学校做好安全稳定工作督促值班人员按时到岗并做好安全记录；认真排查不稳定因素及时化解各类矛盾纠纷 7、树立服务意识公正公平地做好各项人事工作配合校长做好教职工绩效考核、继续教育、日常考核、教职工工资增加、职评等工作 四、需强化的工作 1、调整网站版面移除润扬中学栏目 依照学校规划调整在学校网站首页及分页上移除润扬中学（含高中、初中）栏目的显示原栏目数据转入后台隐藏保存 2、增加与学科教学相关的网站连接 拟在网站醒目处增加扬州教考研、市（区）名师工作室等网站的链接突出对教育教学的支撑 3、继续做好网站专栏建设工作 在认真做好已有专栏的基础上积极配合学校行政管理和教育教学部门围绕教育教学热点继续开辟新的网站专栏 4、继续抓好网站投稿的日常管理工作 继续做好网站信息员信息技术能力常规培训通过邗江中学教师QQ群及时通报工作动态；准时按月通报各部门投稿情况督促信息员提高投稿时效性 5、做好与学科基地学习平台的对接工作 依托学科基地配置的学习资源平台打造集学校宣传、信息发布、资源共享、自主学习等多功能为一体的校内综合网络应用平台 一、行政人事部战略目标 结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况20年行政人事部的战略定位为“内部整休、管理提升、加强执行力”围绕企业的战略定位20年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素质形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、管理能力强、有序流动的企业人力资源团队突显企业在“人才”方面的核心竞争力 二、人力资源发展规划 （一）企业内部的有序人才梯队的培养与形成 充分挖掘内部员工的潜能通过23年时间的大力度培养内部员工集中培养管理岗位和专业技能岗位员工的发展通道为管理岗位和技能岗位的双通道技术型岗位通过星级服务员的鉴定来实现个人发展的突破关键管理岗位的增补以内部增补为主即出现岗位空缺通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选激励酒店员工的工作积极性激发员工自我学习、提升的激情从而提升团队的整体素质创造出学习型的团队氛围人人争先恐后相互赶超积极上进 （二）政策、制度及项目支持 1、制定与实施餐饮和客房的星级服务员的评定 2、招聘与培训发展 （1）招聘 20年招聘的主要目的为企业有计划的人员调整后的增补招聘的主要途径为内部员工推荐、校园招聘、网络资源、招聘宣传及其它招聘渠道以或低成本投入为主； A、出现岗位空缺行政人事部在酒店内部发布岗位增补的通知员工可推荐符合岗位要求的人员应聘或者自荐； B、校园招聘的优势为资源集中投入少具有增值效应20年将作为招聘工作的一个重点； C、网络招聘主要通过朝阳人事人才网发布招聘信息重点增补基层服务人员和专业技能型人才； D、招聘宣传工作将作为招聘工作的另一项重点以传单和广告的方式来做宣传这样即能起到一个招聘的宣传工作也能对酒店有一个很好的宣传 （2）培训发展 根据20年部门培训计划按时按量完成部门的培训工作重点为：员工职业素养、执行力和团队建设 建立培训管理体制 建立行政人事部培训管理体系加强培训与培训管理配合各部门组织建立起各部门的培训机制实行部门自身培训与酒店培训相结合的方式能让员工处处享受培训、每天都能培训使得培训一体化、机制化、结构化、有效化行政人事部将积极的配合与监督各个部门的培训工作使得全体酒店员工在各个方面有一个质的提升 三、人力资源管理体系的构建 （一）建立起人力资源各个模块的规范体系制定并完善各项操作流程该项工作具有一定的周期性通过一年左右的时间将各个模块的工作流程及标准细化；20年度重点系统规范招聘管理流程、人事档案管理流程；完善酒店的规章制度：员工休假管理规定、员工福利制度等 （二）协助各个部门制定和完善工作流程及工作标准明确各项工作的操作流程提高工作效率和质量通过一年的系统梳理使酒店各个部门的运作更加畅顺、高效 四、绩效考核方面工作 完善绩效考核的正激励加分项目突出绩效考核的正面激励作用；重点突出人才培养方面及工作流程优化方面的正激励力度；同时对部门的人才梯队培养关注力度不够的部门加强督导 五、质检工作： 20年行政人事部将建立完善的质检体系对质检奖罚细则广泛的征求意见进行合理的修正和完善克服质检人员少的困难抓重点抓实际培养部门质检骨干增加质检的数量扩大覆盖面增加项目和内容向全面质检管理迈进 六、企业文化建设： 行政人事部将建立员工业余生活计划如出游、生日会、趣味运动会等；行政人事部还将建立员工心声计划及时、深入的了解员工心声 七、后勤管理 行政人事部将在20年度对酒店后勤板块重新作出管理计划与方针特别是酒店员工宿舍和员工食堂的管理方面下足功夫 20我们任重道远行政人事部将继续坚持总经理对酒店的经营与管理的指导思想完善部门各项工作按照制定的部门目标脚踏实地的完成各项任务；同时要不断地提高自己及时学习更新以使管理方法更加科学、合理加强与各部门间的沟通与合作促进相互了解与协调发展总之20年行政人事部将继承并发扬以往积极向上的工作热情和团队精神使行政人事部的工作要求走向正规化、标准化使行政人事工作能继往开来为了目标的实现我们已经做好了迎接新挑战的准备 一、在20年的基础上全面提高行政人事管理 1、完善制度狠抓落实20上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作并在实际执行中不断完善 2、把人才管理看作战略支持抓好20年后备人才培养计划的落实工作20年第一季度完成后备人才培养计划的前期沟通、磋商达成共识通知下发各部门第二三季度着手对后选人进入考核本年度争取将后备人才培养工作制度化 3、“以人为本尊严至上”加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作避免漏签、延期现象同时对问题员工及时解决 认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施并进行详细建帐 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设丰富员工文化生活提高员工凝聚力认真落实各项福利措施：20年福利措施制度化狠抓落实 规划好员工的职业生涯：以工程部为例尝试对转正员工进行分级拓宽员工晋升渠道一季度开始准备二季度实施 保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通与每位员工保持交流了解员工所思所想 二、完成招聘工作提高招聘质量 1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道广开思路配合公司业务发展完成招聘任务 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作包括证件验审背景调查等确保为公司录用合格人才 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次随时向主管了解新员工的工作情况及适应性对主管以上级别的试用期员工转正采用评制即当事人述职各部门负责人提问公司领导评审（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下需要和其它工作相应调整） 三、调整、规范培训工作 1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20上半年完成进一步提高新员工入职培训效果指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训如带领新员工参观熟悉部门把新员介绍给部门同事及主要人员解释部门工作内容等指导、协助部门组织联谊活动培养新老员工之间的亲切感受加强团结合作相互协助精神 2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任每季度初与各部门负责人沟通明确各部门培训需求根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训每季度对各部门培训工作进行一次评估 3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训” 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材逐渐形成具公司特色的培训体系 5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气 四、进一步完善绩效考核评估工作 1、加强部门考核加大直接主管考核力度将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成报行政人事部汇总后与当月工资挂钩 2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大优胜劣汰奖勤罚懒 3、建立绩效评估投诉制度 感谢行政班所有的兄弟姐妹们在各个方面给我莫大的鼓励与支持是你们给了我这个为大家服务的平台面对新的学期我会尽我的微薄之力来为大家服务 工作目标： 在今年努力争取本学年班级能评上“先进班集体”和“优秀团支部”；班级期末总成绩和优秀率都能有长足的进步让我们大家团结起来一起完成我们的目标把我们班级建设的更和谐、更美好 工作宗旨： 我会尽自己最大努力多为班级服务和班委及班级同学互相讨论研究互助学习共同进步 工作计划： 1、带领大家努力学习定期召开班会让班级全体同学对学习有新的认识新的想法学习目标又将更加明确 班会要积极摆脱由导师主导向由班委和全体同学主导的“转型”让班会深入人心增强影响力 针对上学期挂科的同学屏弃歧视热心帮助他们让他们树立对学习的信心找他们谈心让他们感受到集体对他们的关心和集体的温暖 2、本学期将开展更多的有意义的活动组织集体活动寓教于乐让同学们在集体活动中培养集体精神增加同学间的友谊让同学们互相之间更加了解 活动应该以节俭开支和尽量快乐为宗旨活动要作好记录积极的为评优做素材同时活动要尽量满足大家的兴趣让每一个人都参与到其中活动期间要注意安全！ 3、大二我们要报考国家cet4考试和计算机等级考试我们要打好提前准备同时结合我们班的具体情况在本学期我们要组织大家在寝室或者是自习室进行学习保证到时我们全班能取得个骄人的成绩 4、在本学期将系统的学习专业课程认真的学好专业基础知识进一步的强化自己的能力同学之间要相互学习相互促进一起进步 5、班级委员要起带头作用确立明确的目标、端正学习生活态度、勤学好问、夯实专业基储严谨治学、强化自己的能力、全面发展为以后打下良好的基矗 自己除了每天记录好每一节课我们班的考勤情况同时要要求其他的班委强化自己周边同学的管理与监督确实起好带头作用 固定半个月班委要召开一次会议主要针对尽期我们班级的主要问题如有特殊情况在临时调整 班委之间、班委和老师之间要保持时刻的联系班级有什么事情要第一时间让老师知道即使是我们处理完的事情 6、倡导寝室精神文明建设努力营造讲卫生、讲文明、讲礼貌、讲团结、讲学习的寝室氛围 7、在加强文化建设方面要倡导“刻苦钻研进去、积极求索创新、求真务实奉献、团结协作共进、争先创优竞技、惜时勤奋敬业、诚实守信有德、遵纪守法做人、优质高效理事、与时俱进发展”班级文化精神用无形的班级文化来约束和影响我们的一言一行让班级文化深入人心 8、自己要有良好的习惯和同学朋友之间要互相了解互相帮助互相支持处理好交际关系从而在同学面前建立威信 一、加强公司企业文化建设及宣传 企业文化是公司文化是老板的文化是企业中长期形成的共同理想基本价值观作风生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和对企业成员有感召力和凝聚力能把众多人的兴趣目的需要以及由此产生的行为统一起来它包含价值观最高目标行为准则、管理制度、道德风尚等内容它以全体员工为工作对象通过宣传教育培训和文化娱乐交心联谊等方式以最大限度地统一员工意志规范员工行为凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务企业文化内容如下： 1、公司简介 2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才 3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动 4、开展技术标兵评比员工技术比武等活动 二、优化后勤保障 没有后勤的保障就保证不了