线路工程实施方案.doc

线路工程实施方案 线路工程实施方案如何制定?以下是PINCAI小编收集的线路工程实施方案仅供大家阅读参考 方案一：线路工程实施方案 1)施工及工艺难点重点分析和相应措施、工程质量保证措施 1、质量目标 本工程质量标准为优良确保单位工程竣工验收一次合格率100%单位工程优良率95%以上争创优质样板工程2、质量承诺 遵从业主在施工招标书和施工合同中有关质量管理的各项规定并承诺无论总监理工程师对工程是否进行并通过各项检验均不解除我们对工程的质量的负责除非此质量问题非我公司原因产生但需及时通知监理工程师;同时承诺无论工程材料是由我公司或业主指定供应商供应均不解除我公司对工程全面质量的负责如工程达不到优良标准为主方可对我方处于工程总价5%的罚款3、质量保证体系 根据工程技术规范和质量要求我们先用GB/T190012000idtISO9001：2000标准并参照建设部关于印发建筑企业贯彻GB/T19000质量管理和质量保证系列标准实施细则试行的通知建立健全文件化的质量保证体系对业主作出质量的承诺 为了使我们的质量体系能够持续、有效地运行我们始终如一地奉行?用户第一质量至上?的宗旨用公司的质量方针?质量是企业的生命全体员工必须牢固树立用户在我心中质量在我手中的观念以精干的队伍精良的装备精湛的施工精心的服务向业主交付优质工程提供优质服务?作为我公司全体员工从事一切生产活动的行动准则为了实现质量方针目标保证在工程在投入相适应的人力、物力、生产设备和检验测量设备并在物资采购供应、进货检验、最终检验、不合格品控制等方面严格执行质量手册和程序文件我公司96年就通过由国家技术监督局方圆认证委员会的质量体系认证为业主提供了信赖的质量保证依据我们希望同业主建立、保持紧密的关系并真诚地希望经常获得业主在工程质量上的信息反馈以提高和改进人们的施工质量 2)施工进度计划安排 (建设方设计会审完并得到修正施工图后立即进行) 1)领取工程设计文件审核设计文件、图纸掌握工程内容、设计意图、工程特点2)派员进行现场勘察、摸底(如施工许可、材料设备到货情况)3)按工程需要安排好人员、施工机具、仪表及车辆的配备、检查 4)做好施工机构转移项目部向施工队做好施工图技术交底交代工程特点及注意事项明确工期/质量/安全目标 5)设立施工点及驻地提交开工申请并取得开工令 6)示范站安装明确本工程的工艺要求、安装方法、技术要求技术负责人主持全面技术交底会明确 工艺质量要求 7)设备开箱清点做好材料、设备的清点(与建设单位代表、厂家代表一起)8)施工现场随工联系取得相关部门的支持和配合9)清点机具、仪表检查工具 10)项目部进行施工动员工程技术交底明确组织分工、任务要求、工序交叉衔接特殊质量标准要求及安全事项按队分发、领用施工图纸作好登记明确责任完工交回11)根据取得的开工令填报开工报告分别送当地建设单位管理部门及监理单位 开工之日起按质量体系及工程管理规定作好各项原始记录有监理单位的应按监理规定报送相应的报表施工队每天向项目部报施工进度项目部每周五16：00前向项目部、建设单位和监理单位报工程周报反映当前工程进展存在问题及下周工程计划安排12)仪表、测试人员到达现场 13)建设单位、厂家督导、监理工程师、施工工程师共同现场确认后设备加电按照验收测试指标对设备进行本机测试检验并如实记录测试结果系统测试 1)本机测试部分站后安排进行系统测试 2)系统测试时需要对端配合测试结果应经建设单位代表和监理工程师确认3)逐站进行点到点的一一对应系统测试保证业务通道的畅通4)进行系统性能测试保证系统的稳定性和可靠性 附表三：进度计划 施工进度计划表 3)工程配合综合协调能力 (1)如果我方中标后承诺充分利用多年来在施工过程中同当地百姓建立的友好、合作关系的经验主动并无偿地帮助业主协调与当地百姓的关系创造良好外部施工环境、促进工程顺利施工如果在协调与周边百姓关系的过程中发生的一切费用由我公司承担 (2)承诺施工过程与招标人、监理工程师道路等相关单位做好积极主动的配合保证我公司在施工过程中不扰民做好环境保护工作创建精神文明 (3)、项目负责人、项目主要管理人员每周现场办公不少于5个工作日、项目主要管理人员每周现场办公不少于5个工作日在施工过程中不经招标人同意不擅自离开工作岗位 (4)保证服从业主方的统筹调度,接受业主的施工单位管理办法,配合各责任主体职责范围内的工作(5)中标后我方承诺能够和各部门协调地下各种管网的迁移施工协调园林苗木迁移手续的办理及施工与发包人、监理及设计人的配合：一、协调方式 1、按总进度计划制定控制节点组织协调工作会议检查本节点实施的情况制订、修正、调整下一个节点的实施要求 2、我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查制订必要的奖罚制度奖优罚劣3、项目负责人负责主持施工协调会并定期召开一般情况下以周为单位进行协调 4、项目部以周为单位提出工程简报向建设单位及各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题使有关方面了解工程的进展情况及时解决施工中出现的困难和问题二、与设计单位的工作协调 1、加强与设计院的联系工作进一步了解设计意图及工程要求根据设计意图提出我们的施工实施方案向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况以协助设计院完善施工图设计2、主持施工图审查协助招标单位会同驻场建筑师提出建议完善设计内容和设备物资选型 3、对施工中出现的情况除按驻场设计师、监理的要求及时处理外还应积极修正可能出现的设计错误并会同招标单位、监理进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等三、与建设单位的工作协调 1、定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划并认真听取建设单位意见做好会议记录并按建设单位要求认真落实各改进意见完成后以书面形式请建设单位认证 2、根据建设单位指令组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货参加新材料定样采购3、协助建设单位组织进行中途验收、竣工验收 4、在工程质量管理上对于建设单位提出的质量整改意见必须落实到人完成后由建设单位认证四、与监理工程师工作的协调 1、在施工全过程中严格按照经招标单位及监理工程师批准的?施工大纲?、?施工组织设计?进行对施工单位的质量管理在单位?自检?和专检的基础上接受监理工程师的验收和检查并按照监理要求予以整改 2、贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度并据此对各分包施工单位予以检控确保产品达到合格投标单位对整个工程产品质量负有检测责任因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生使监理工程师的一切指令得到迅速、正确、全面执行 3、所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料、器具均应主动向索要产品合格证或质保书应按规定使用前试验检测的材料主动递交检测结果报告使所使用的材料、设备不给工程造成浪费 4、按部位或分项、工序检验的质量要求严格执行?上道工序不合格下道工序不施工?的准则使监理工程师能顺利开展工作对可能出现的工作意见不一的情况遵循?先执行监理的指导后予以磋商统一?的原则在现场质量管理工作中维护好监理师的权威性五、项目部内部各专业班组的工作协调 1、由于本工程需要的施工班组较多交叉作业频繁各班组必须服从项目负责人部的统一领导按照项目质量、工期计划指导施工 2、由项目部组织定期召开各班组协调会现场解决各班组配合难题协调各段工程进度满足总体进度的要求 3、要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会明确各工种施工内容采取措施减少交叉作业面4、进入调试阶段由项目部根据调试方案要求统一调配调试人员确保安装调试工作的顺利进行 4)工程交工测试及割接方案;1.光缆割接任务下达前流程;1.1项目经理审核确认建设单位的割接要求;1.2重点工程光缆割接报工程管理部分管领导并成;1.3由光缆割接领导小组出面与建设单位主管部门;2.1组织割接指挥班子项目经理为割接组长设线;2.3配臵合格、适用的检测仪表、接续设备以及其他;2.4割接前施工单位对光交箱里需要割接的光缆去向;2.5技术交 4)工程交工测试及割接方案 1.光缆割接任务下达前流程 1.1项目经理审核确认建设单位的割接要求 1.2重点工程光缆割接报工程管理部分管领导并成立由工程管理部分管领导或主管业务经理、项目经理、工程员等参加的光缆割接领导小组具体组织领导光缆的割接工作;一般工程光缆割接报工程项目经理并成立由项目经理、工程员、线路组长、接续组长等参加的光缆割接领导小组具体组织领导光缆的割接工作 1.3由光缆割接领导小组出面与建设单位主管部门联系共同制定割接方案有条件的可以制定两套方案一主一备确定割接地点、割接时间、割接内容和测试机房明确建设单位割接负责人和随工代表并确定通信联络方式形成书面文件割接人员遵照执行2.光缆割接前应认真做好各项准备工作 2.1组织割接指挥班子项目经理为割接组长设线路小组和接续小组割接点必须由割接组长现场指挥割接组长必须提前安排线路小组在割接点复核被割接光缆的型号、芯数、管孔位臵等详细情况;安排接续小组在割接点和机房复核光纤纤序做到万无一失2.2建立、健全通信联络系统确保割接点和机房的联系畅通 2.3配臵合格、适用的检测仪表、接续设备以及其他辅助设备根据不同程式的光缆、光缆接头盒配备不同型号的专用工具路障、警示牌等应带齐备足以确保安全使用;备足光缆接续的材料和辅助材料以确保割接工作顺利完成每个割接点车辆、仪表、工具等用具配臵表： 2.4割接前施工单位对光交箱里需要割接的光缆去向做了细致地排查并做标示 2.5技术交底：施工单位领导对各割接组主接人员、测试人员提出具体技术、安全要求;施工队分发、检查各组割接材料、工器具、3米裸尾纤(光缆分叉续接时使用)等 3.注意事项： 1.请所有的割接人员注意自身安全并带好相应的劳护用品; 2.割接人员提前一天上岗,明确分工,熟悉设备、测试使用的仪表,掌握操作步骤和操作要领,对工作场所进行防护,做到万无一失施工严格按照步骤进行,每项任务完成经确认方可进行下一项工作制定应急方案,应对突发事件参与割接人员提前13h小时到达现场,熟悉割接方案掌握光缆、接头盒结构,束管、光纤序号及色谱,了解现场线路情况 3.各单位作业人员未接到调度通知,不得擅自动作或离开 4.割接时对原光缆的纤芯色谱进核对如发现原光缆与新光缆的色谱有不同应及时上报在接到色谱调整命令后继续光缆接续工作对纤序不明的光缆割接任务在开断光缆后应一一复核光纤顺序以免割错 5.割接人员要树立安全第一的思想,一切行动听从施工负责人的指挥做好割接中仪表、工具、材料的准备工作6.纤序的对号6.1光纤交叉现象 在实施割接前,需要对预接处的光缆进行多次双向对号,以核对光纤的色谱及序号,以确保光缆内光纤无交叉(错号)所谓交叉就是指接的两根光缆中的管序和纤序不一致交叉产生的原因主要有两方面： (1)工程的遗留问题在早期光缆网的建设中,由于光缆紧缺或光缆网的线路过长,因此在组网时采用了不同厂家生产的光缆造成所敷设的光缆在制式、束管数目及光纤的色别上有所差异,使两根光缆在接续处产生了光纤交叉另外在光缆的敷设过程中,个别操作人员责任心不强,为加快工程进度,在光纤接续时没有核对光缆内束管号及光纤的纤号,也会造成光纤交叉 (2)机房内的成端出现错误在光缆敷设完工后,由于光路开通不及时或开通时需用的纤量较少(剩余的备用光纤数目过多),备用光纤在以后开通时,负责成端的接续人员没有与线路进行对号,任意挑选几根光纤进行成端,也会造成光纤交叉所以在正式割接前操作人员应详细掌握竣工技术资料和线路变更后的布线资料,通过端站了解当前纤芯使用情况,搞清楚在用及备用光纤芯号和色别,并在割接处与端站逐管、逐纤进行对号6.2纤序的对号方法 接续人员剥开预割接处光缆的外护套露出光纤,通过人为弯曲光纤(弯曲半径约为1015mm),同时在端站利用OTDR(光时域反射计)在1.55m波长下观察被弯曲光纤的损耗变化,当发现某根光纤的损耗值出现13dB增量时,立即通知线路人员松开此光纤,在端站继续观察其损耗;然后,再将此光纤弯曲一次,来进一步核定该光纤的序号,并记录这根光纤的纤号其余光纤以此类推,逐管、逐根核对管号及纤号,以便光缆的正确割接 7.对建设单位不要求测试的线路一定不要进行通光和OTDR测试以免由于光源发光过强打坏光端机的光电接受器4.光缆割接的步骤 4.1割接前12小时线路小组对割接工作地点和环境进行检查对无人职守的机房割接小组长要提前拿到钥匙 4.2割接前3小时接续小组进场各组检查接续装备和光缆相关资料;各接续组做熔接实验、记录光缆尺码、做半边的接头盒加固有利于实际操作在1小时之内测试人员必须进机房等待割接组长的命令 4.3割接前1小时由割接组长和建设单位机务负责人确认电路是否调空 4.4下达割接指令经线路小组长和接续小组长确认方可进行割接割接点未接命令不得擅自动作 4.5割接时严格按照预先制定的割接方案进行割接时应实时监测遇到割接不通时应在规定的障碍查找时间内查找查出后可以继续割接否则应该立即复原 操作步骤图如下： 4.6割接结束后割接组长得到建设单位机务负责人确认恢复指令后才可以向线路小组和接续小组下达撤离命令 4.7梳理、绑匝交接箱、ODF架尾纤按规范要求做好尾纤标签整理线序等最终资料交与甲方及预算资料管理人员4.8打扫、清理割接现场 5.割接完成后值守;根据实际情况割接完成后,组织现场(机房)值守小;由于采用带业务割接具有一定的风险为了避免在光;(1)在整个接续过程中都要注意做好保护工作现;(2)在带业务割接过程中如若没有其它资源可作调;(3)为防止同时有多根纤芯发生意外中断时能准确;5)投入机械设备、仪器、车辆;附表一：拟投入本项目的主要施工设备表; 5.割接完成后值守 根据实际情况割接完成后,组织现场(机房)值守小组及时处理割接后出现的业务障碍该值守小组于业务恢复后2个时间后经与甲方核实确认没有障碍时后可以撒离现场6.割接失败处理方案 由于采用带业务割接具有一定的风险为了避免在光缆开剥和接续过程中出现意外造成光路中断在割接前必须制定详细的割接应急方案： (1)在整个接续过程中都要注意做好保护工作现场的割接人员要高度集中精神割接过程中避免人员来回走动 (2)在带业务割接过程中如若没有其它资源可作调度如果在割接过程中发生误操作引起纤芯中断必须快速的将断纤重新接通同时机房利用制定好的应急调度方案迅速将系统抢通 (3)为防止同时有多根纤芯发生意外中断时能准确对应接回断纤遇有在原有接头进行割接的现场接头组必须做好对原光缆接头盒内纤芯的核对、标记工作 5)投入机械设备、仪器、车辆 方案二：线路工程实施方案 一、施工依据 为保证500KV南平变站用电的不间断供电,新增小松变500kV南平10kv线路间隔为确保施工安全合理地组织施工力量提高施工质量保证施工进度特将本次施工过程的有关工作和要求安排如下： 二、计划施工日期 年1月5日至年2月20日 三、施工项目及内容 一、施工项目 500kV南平变电站10kV厂用变10kV线路工程 二、施工内容 (1)、基础部分： 1.杆基; 2.拉线坑; (2)杆塔部分： 1.杆塔组立; 2.横担安装; 3.拉线制作; (3线路部分 1.导线架设 1.(4) (4)、工程自验收 四、组织措施 1.项目负责人： 2.现场安全负责人： 3.现场各专业负责人： 基础：杆塔组立：线路架设： 五、安全措施 1.凡参加安装施工的所有人员必须学习本施工方案并进行安全措施交底 2.各施工小组应根据本施工进度、事先周密地考虑好组织人力、落实任务、施工进度及准备好施工所需的材料、工器具 3.开工前工作负责人应按规定办理工作票、安全施工作业票等手续并在每日开工前开好班前会特别是交代好当天的工作内容、安全措施及注意事项尤其对辅助工交底清楚工作内容和工作范围、带电部位注意事项及危险点并做好加强监护(执行安全交代卡制度) 4.本施工项目是在变电站110KV电气设备扩建的情况下进行施工的所有工作人员必须做到四明确：明确工作地点、工作任务、工作目的、现场情况及现场安全措施 5.凡进入施工现场应按规定戴好安全帽、高处作业应按规定扣安全带、上下传递物品及工器具应用绳索上下传递严禁上下抛掷若站在梯子上工作梯子应有防滑措施并有专人扶持或用绳子绑牢 6.应确保现场所有工器具及材料都是合格适用的 7.高空作业人员、电焊作业人员等特种作业人员应具备相应资格否则严禁从事特种作业 8.气割工作：氧气瓶和乙炔瓶应竖直放置并保持一定的距离(8米以上)且严禁长时间在阳光下暴晒电焊机、切割机等电动设备外壳应可靠接地 9.登高作业使用脚手架或梯子时脚手架应搭牢固并有栏杆梯子应有防滑措施并有人扶持高空作业人员要衣着灵便穿胶底鞋并正确配戴个人防护用具应系好安全带并扣好安全钩 10.施工现场