技术部工作计划范文.doc

技术部工作计划范文 技术部的工作职责我们都是大概的了解的关于技术方面的事情由技术部来负责技术部工作计划范文欢迎阅读 201*年我们仍坚持以市场为导向以产品和服务为技术工作中心以增强竞争力为目标的技术工作指导思想坚持即定的工作方针和基本战略设想在总结的基础上以需求为依据以改善提升为主要内容追求成效和业绩创建技术管理工作新局面 战略思想：以制度化、信息化建设为主题建立和完善工作体系在管理模式运作诸方面有所作为 战略描述： 1、思想教育以转变观念增强工作意愿明确工作方针： 2、人事调整以整顿组织合理配置增强执行力： 3、制度优化规范共性以保障技术协同和进步; 4、信息化建设以提升企业信息化技术水平和管理运作效率 一.技术部的工作使命 维护和推动公司战略思想和目标的实现提升企业信息化技术水平保障技术工作的正常运作积极有效的协同各项技术活动增强技术维护和创新能力提高整体技术水平 二.技术部的工作指标 1、项目完成率80%; 2、内部满意度90%; 3、被投诉次数不大于6次; 4、无重大技术性泄密事故三.行动纲领 1、转变观念和职能管理和服务并举保障和提升同步将技术部建设成集团公司技术信息的管控中心信息技术和技术活动服务中心; 2、重视人的作用培养中坚力量加强工作辅导和考核评价促进执行力和效率的提升; 未来的部门工作计划既是对之前的经验总结解决我们所出现的问题保持我们好的技术服务优势;也是对以后工作需要而不断的创新拓展新的思维新的方法来引导技术支援工作 1.解决 总结上述提及的事项可以看到技术部门的重点有必要从被动式的技术服务和维修走向更多的和用户沟通及将用户的反应及时反馈回研发部门更好的提高我们的产品“支持”所起的就是“承上启下”的作用： A/S维修部门是否可以考虑恢复在上海办的设置 产品推广翻译资料手册的工作可否有奖励政策这们的激励措施 试验箱和演示设备是否需要再增加些新产品的综合演示 培训工作需要更多的计划次数安排及在接待、礼品方面有所提升或能得到最新的样本及资料 和韩国技术部门及研发部门的反馈问题比较重要也希望能够做到及时、采纳及沟通的频率加强手段多样化吧 增加一些全国性的技术工程师交流会议能够将其制度化下来如规定一年的期数及内容等等 DEMO(案例)加强这方面的工作也希望能够多得到韩国市场的DEMO可以提高公司产品的竞争力 2.展望 技术部门在以后的工作中除了上述解决技术问题的处理也要加强工作的积极性提高为什么单独提出这点来?我觉得这在一般的外企工作当中都会存在这样的问题吧“信任”体现在对问题的处理结果、工作的反映程度上“疑人不用用人不疑”适当的工作关怀和欣赏、赞扬是对员工的认可也是工作氛围和谐的体现吧希望部门的同仁都能体会到沟通、合作是创造效率必不可少的条件 最后谢谢部长能够让我谈谈自己对部门建设的一些想法09年的经济形式可能会相当的严峻但我想这是一个挑战也是一次机会能够让我们有些些的危机感同样的经营环境也会影响其它的公司在面对问题时：成功者面对问题解决问题;失败者逃避问题努力做好本部门的工作需要大家的共同努力希望明年本部门事业在部长的领导下更上新的台阶 自参加工作以来遵守站及所在项目部的各项规章制度积极服从领导的工作安排圆满完成工作任务满足施工单位进度 维护集体荣誉思想上要求进步积极响应站的号召认真贯彻执行站文件及会议精神工作积极努力任劳任怨认真学习相关试验知识了解建筑新型材料检测及应用不断充实完善自己做到思想行动统一坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作不放过工作中的每一个细节步骤做到工作认真严谨、实事求是耳边总是回想起当年大学第一节课上老师的一段话：建筑是一门艺术、技术并存的专业更是一门影响国计民生、人命关天的行业搞建筑我们得时刻谨记把安全第一记于心中因而致使我们把工程质量放在第一位检测监督工作就是质量把关的最重要的一环不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的质量 在工作中认真贯彻国家有关标准化质量管理体系产品质量监督检验以及研究开发的方针政策;确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定做到所做每项检验都有法可依做好委托单接受项目检验资料反馈等工作做好跟踪台帐便于日后查阅由于试验检验项目多项目检验时间不一提前将工作做到位避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期影响进度我们试验室人员坚持四项基本原则贯彻质量方针落实质量目标遵守规章制度全心全意服务于施工现常 工作一年后转入现场施工管理担任土建技术员但依旧于严谨的工作态度对待现常由于以前的检测工作与现场管理工作差别比较大这对我来说既可以说是机遇也可以说是挑战机遇就是进入小单位职位分工没有那么明确总揽现场所有工作;挑战就是在经验实践缺乏的情况下担任现场技术总负责以前仅靠自己的技术而现在则也要抓好人员安排、施工进度计划等一大堆管理工作一时工作压力极大我时刻严格要求自己遇到问题不断地请教有经验的同事、