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服装销售店长工作计划 工作计划要有突出重点的原则要分清轻重缓急突出重点以点带面不能眉毛胡子一把抓下面是由应届毕业生网PQ小编推荐的年服装销售店长工作计划欢迎大家阅读 作为一名店长我深感到责任的重大多年来的工作经验让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度用心去观察用心去与顾客交流你就可以做好 一、清点货品做到心中有数 1、掌握每款货品数量 2、掌握每款号码情况及数量 3、掌握前十大货品库存情况及时补货并让每位员了解 4、近期整理库房做到井然有序便于找货、盘货 二、管理好账目 1、做到日清、日结、日总、日存、日报 2、做到心中有数每款每日销售数量及占比并进行销售同比及环比分析同时对货品进行调整 三、管理好员工 1、稳稳定在职员工逐一谈了解内心需求及动向 2、招招聘新员工做到招之能来来之能用用之能胜 3、训培训员工 (1)做到每位员工均了解公司制度 (2)在无顾客时培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧 4、保保证卖场有足够的销售人员目的是保证销售额 5、提提高销售人员的销售技巧货品知识等便销售人员成为一顶一的干将并为企业提供优秀的管理人员 四、商品陈列 1、按公司要求做好服装陈列做到精中有细细中有致通过陈列使顾客产生购买行为 2、在陈列上争取创新开发员工的创新思维激发员工创新力并根据创新结果给予物质奖励目的是挖掘员工潜力激励员工创新思想 3、调整服装陈列随时变换搭配让新顾客有耳目一新的感觉老顾客有新感觉 五、增加销售额 1、通过培训指导员工从单个顾客销售数量上入手挖掘顾客需求分析顾客类型多做销售附加 2、掌握每次促销活动在活动前与所有员工共同分析做到事前的准备事中有跟进事后有总结 3、促销宣传方面对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式争取更大的宣传范围 4、对于销售业绩较高的员工和销售
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