销售工作计划范文3篇.doc

销售工作计划范文3篇 从事一份工作工作计划很重要尤其是做销售的销售工作量太多这是就需要一份完美的工作计划下面是小编给大家整理的销售工作计划范文3篇欢迎大家进行阅读 范文一：超市销售工作计划 新兴超市应制定总发展规划由单一超市起步逐渐转向超大型综合超市建立连锁超市品牌 一、经营管理 1、明确公司组织架构 (1)、经理(1人) (2)、副经理(1人可不设立、由总经理全部直接管理) (3)、业务部：可根据公司实际情况在各个区域设立主管职位 (4)、财务部：出纳和会计(预计2人) (5)、行政人事部：人事、采购、仓管等职位(预计35人) 2、定价管理 价格战也是一种竞争手段并不是不可取但定价要适度既要实现公司目标同时也要有助于市场的长期发展我们首先要把市场上竞争产品价格与本公司价格进行比较我们可以把产品分为高档、中档、抵挡三个方面还要把产品的质量、成本和样式与对手对比分析价差的原因还有市场的优势和市场定位在此基础上我们才可以达到定价要达到的标准和产品价格 3、市场推广 (1)、我们可在地方性的媒体投放广告、大型户外广告、车身广告、POP广告更可以以网络媒介进行宣传根据不同市场的分阶段统筹安排 (2)、促销活动 地方性促销活动一般要有代理商拟定活动方案报与厂家批准活动规模的大小厂家将给予支持 、买赠：具体做法是买满多少金额的货品赠送相应的物品以达到增加销量的目的、打折：在没有更好的促销创意时打折是最好的促销方式进行货品打折是最直接的方法也是消费者最容易接受的方法但是现在终端面临着一种困局那就是在一些节日众多厂家都在打折你打八折我也打八折在这样一种雷同的方法中使许多厂家的促销效果都不明显因此在进行打折促销活动时可以划出特价区与其他品牌拉开距离另外以特价吸引消费者进店可以带动其他货品的销售 、消费券积分促销活动不单在节假日可以做在平时也可以做一般分：消费卡、消费券它是实行积分制以赠送相应的赠品时间较长因此赠品一定要有吸引力、返现：这种促销手段因为是直接用现金返还的所以吸引力较大但是在制订促销时要注意返现的金额既不超出商客的限制又能有吸引力所以制定合理的返现金额是十分重要的 、限时抢购让消费者在规定的时间内在终端店抢购货品或者是或者以几折来购买这样的促销手段在国美、苏宁等终端巨头就经常做取得的效果也是非常明显但要切记做这类活动时一定要做好安全保卫工作如果场面失控后果将不堪设想 (3)、终端建设我们可根据销售政策将提供相应的展柜、X架、吊旗、宣传单页、横幅等终端广告宣传物料 4、店面管理 (1)、店面设计少些环绕店铺的环境和氛围是很重要的直接关系到消费者对你店铺的印象关系到你店铺的经营业绩所以在设计时一定要根据自己产品的特色和目标消费群体的特点进行设计其中特别要注意通道设计不要有过多的回旋环绕要让顾客能在无意中参观完所有的商品有通道的地方要别出心裁地设计一些吸引顾客的东西把不利变有利此外货品展示或前台设计方面不要让顾客产生有障碍的感觉 (2)、商品进行有效陈列商品陈列是很关键的如果能够让顾客一目了然容易挑选、购买方便的话无形中会促进销售所以陈列商品要分类妥当、摆置整齐方便消费者能不费力地找到自己想要的产品 (3)、增加顾客购物乐趣当今顾客不再满足于仅能买到想要的商品他们还要享受到购物所带来的乐趣所以在设计店铺时除了考虑本身业态、规模及顾客阶层、商品陈列等因素外对于服务态度、色彩和照明等装潢都要注意 (4)注重贩卖效率店铺设计时要考虑到促进贩卖效率从接待消费者开始到货物包装、货款收取等都要能给店员留有适当的活动空间方便这些动作能快速、有效地进行此外商品补充和库存等都要制度化 5、售前、售后服务 (1)、真正尊重顾客大多数超市都高呼尊重顾客的口号但真正做到的超市屈指可数要知道无礼的销售方式不只表现为员工无精打采、态度粗野和毫无积极性商品凌乱摆放不合理没有标志价格混乱等等都是对顾客的不尊重优秀的超市会把尊重这个基本的理念转化成一系列围绕着人、政策和环境的具体操作 (2)、和顾客建立情感联系大多数超市都忽略了与顾客进行情感交流的机会而把过多的注意力集中在价格上然而低价的承诺也许能迎合顾客的理性要求却不能激发他们的感性需求许多超市都犯了忽视顾客情感的错误他们只注重以价格吸引顾客一味强调节省成本全然不提焕然一新的超市环境带来的愉悦感受相反出色的超市力求与顾客建立起亲近、喜欢和信任的感觉 (3)、快速的退换货服务快速的退换货服务也能非常有效的与顾客建立感情让顾客觉得在我们店购买东西会有非常好的保障从而更加信任我们店更能在顾客群中形成良好的口碑 二、员工管理制度化 1、公司形象 (1)、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构并能向客户及外界正确地介绍公司情况 (2)、在接待客人时的垂询、要求等任何场合应注视对方微笑应答切不可冒犯对方 (3)、在任何场合应用语规范语气温和音量适中严禁大声喧哗 (4)、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻上班时间(包括午餐时间)应保证有人接待 (5)、接听电话应及时一般铃响不应超过三声如受话人不能接听离之最近的职员应主动接听重要电话作好接听记录严禁占用公司电话时间太长 (6)、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌 (7)、所有员工必须按照公司规定着装保持良好的精神风貌树立良好的店面形象 (8)、工作时间内不应无故离岗不得闲聊、吃零食、大声喧哗确保店面环境的安静有序 (9)、员工胸卡一律佩戴在胸前适当的位置不等挂于腰间或其他位置不得遮掩 (10)、保持店面卫生 2、员工考勤制度 (1)作息时间：上午?下午? (2)、考勤登记实行每日签到制度员工每天上班、下班需签字(共计每日2次) (3)、员工不得请、替他人代签考勤表 (4)、迟到早退、出工不出力、上班时间干私活、打牌赌赙、玩忽职守者视情节轻重扣发或停发当月津贴直至工资 (5)、请假制度 .病事假：1天以上3天以内由区域经理批准;三天以上由总经理批准请假手续送到区域经理处备案病假3天以上者需出具医院证明每月有薪病假二天凡请病假须有正规医院证明如无正规医院证明则按事假处理非常特殊情况例外如遇突发病症需及时通知经理并于完假复工后补回请假手续否则按旷工处理 .所有假别都必须由本人书面填写请假单并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特殊情况必须来电、函请示并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按规定执行一律视为旷工 (6)、旷工 有下列情况之一者按旷工论处： 1)未办理请假手续而擅自离开工作岗位者; 2)员工向公司申请假期未经同意而擅自离开工作岗位者; 3)准假期满未办理续假手续而未按时上班者; 4)请假理由与事实不符者; 5)在规定或约定到岗时间内迟到超过2小时(含)并在3小时以内的计旷工0.5天;迟到3小时(含)以上计旷工1天 (7)、店员须每日晚上七点前想区域经理发送短信上报今日店面销量;七点之后产生的销量算作第二天的销量 3、员工奖罚制度 (1)、为严明纪律奖惩分明调动员工工作积极性提高工作效率和经济效率;本着公平竞争公正管理的原则进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责公司根据各部门之间协作事项与工作流程特制定本奖惩制度 (2)、公司奖惩制度本着“奖惩结合有功必奖有过必罚”的原则与员工岗位职责挂钩与公司经济效益相结合 (3)、适用范围：本奖惩制度贯穿于公司的各项规章制度中公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督 (4)、奖励或处罚方式 、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报) 、奖励方式：公司可实行红包奖励制度根据各部门的阶段工作考核情况随时或年底发放 、公司可设立月优秀员工奖、年优秀员工奖、年总经理特别奖等奖项 (5)、有下列表现的员工应给予奖励 、完成本部工作计划指标创造较大经济效益; 、向公司提出合理化建设被公司采纳并取得一定效益的; 、节假日经常加班并取得显著效果者 、维护财经纪律抵制歪风邪气事迹突出者; 、工作认真、责任心强、工作绩效突出者 、其他对公司做出贡献者总经理认为应当给予奖励的 (6)、有下列行为的员工应给予通报批评并做处罚 、迟到、早退 、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情 、轻微过失致发生工作错误造成损失的 、不按要求打扫卫生 、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者 、不按时参加公司的会议培训 、不配合工作的 、不假不到者 、若被处罚员工屡教不改重复同样错误或不听劝阻不服从管理者 大家必须明白一个企业的运营与成长并非朝夕之力可以完成的长期发展稳定发展才是我们的目标我们一起努力吧. 范文二：汽车销售工作计划 随着经济全球化的深入发展世界汽车产业的格局面临深刻的变革与调整而20xx年以美国次贷危机为代表的全球性金融危机的发生使全球汽车产业进入寒冬包括日本丰田汽车公司在内的全球各主要汽车生产商面临新一轮汽车生产方式和营销模式的变革与创新的机遇和挑战20xx年丰田汽车召回门事件无疑给丰田汽车公司的发展带来新的挑战但尽管如此20xx年丰田汽车公司一度取代美国通用汽车公司成为全球产销量第一的汽车生产集团在这辉煌背后得益于丰田汽车公司独特的精益生产管理方式和完善的市场营销管理模式为了充分了解丰田汽车公司独特的市场营销模式及丰田汽车公司在产品策划、产品定价策划、产品推广策划、产品渠道策划等方面的独特性组织开展一次关于丰田品牌汽车营销模式策划从中汲取丰田汽车公司发展的成功经验探索中国自主汽车品牌发展的新模式实现中国自主品牌汽车的迅猛发展具有重要的现实和战略意义 一、丰田汽车品牌简介 丰田公司是目前世界最大的汽车工业公司日本最大的汽车公司于1937年成立于日本爱知县丰田市20xx年日本丰田汽车公司一度取代美国通用汽车公司成为世界最大的汽车制造商丰田汽车公司的新事业立足于汽车开发、生产、销售、服务等各个阶段所积累的技术与经验“从汽车出发”在这个坚强的理念指引下丰田提出“确立继汽车之后、面向21世纪的新兴产业的目标”并正在为创造更丰富多彩的未来积极开拓新的业务领域和系统产品丰田公司的经营理念是：开放公平、努力成为有信于社会的汽车企业提供安全、环保的产品创造更加富裕的社会发挥个人创造力和强有力的团队精神的企业作风以开放型的业务关系为基础实现稳定成长和共同繁荣 二、丰田品牌策划背景 丰田汽车作为国际著名的汽车品牌在全球汽车市场占有的重要的市场份额然而20xx年丰田汽车公司汽车“召回门”事件的发生使丰田品牌汽车市场的发展前景面临巨大的现实挑战本丰田品牌汽车策划方案将立足于全球汽车市场这一大的市场背景和丰田汽车公司汽车“召回门”事件的现实背景下对丰田汽车的品牌市场营销模式进行探索和策划重新树立丰田汽车品牌的社会影响力和形象 三、丰田品牌汽市场前景调查 (一)、调查问卷概况 为了充分了解丰田汽车“召回门”事件对丰田汽车品牌的社会认知度影响和了解广大青年汽车消费者的汽车消费习惯我们小组以罗定职业技术学院全体师生为主要调查对象采用随机发放问卷调查的方式随机发放调查问卷60份有效回收调查问卷60份回收率达100%.经过对调查数据的分析整理我们得出如下重要结论(1)丰田汽车在中国汽车消费市场前景广阔消费群体结构呈现年轻化趋势;(2)汽车售后服务的质量水平已经成为影响人们购车的关键因素建立完善的汽车售后服务体系已经成为丰田汽车提升竞争力的关键一环(3)丰田汽车“召回门”事件的社会影响较大重新塑造丰田汽车的社会品牌形象已经成为丰田汽车公司扩大市场份额的重要手段 (二)、丰田汽车营销环境分析 2.1宏观环境分析 (1)20xx年是中国十二五规划的关键之年同时也是包括丰田在内的世界各主要汽车生产制造商扩大在华汽车市场份额的机遇一年随着国家宏观经济政策的总基调和支持汽车产业发展的政策总基调的不变与此同时汽车三包政策、新能源汽车发展新政策等一系列汽车新政的推出必将给中国汽车市场发展带来新的发展条件丰田汽车公司应充分把握这新的历史发展机遇实现丰田汽车公司在中国市场的快速发展 (2)市场消费潜力：从市场消费潜力层面看维持我国汽车消费快速发展的基本因素没有改变人们生活水平的提高使得中国汽车消费市场的增幅在空间上将呈现二、三线城市乃至四、五线城市的增幅超过一线城市的汽车消费增幅汽车消费市场潜力广阔 (3)人口环境：中国作为世界性人口大国同时随着中国人们生活水平的不断提高人们对家庭轿车的需求量巨大另外丰田汽车进入中国汽车市场的时间比较晚因此汽车市场前景广阔 (4)国际环境：20xx年国际金融危机使全球汽车市场萎缩世界各主要汽车制造商纷纷扩大在中国汽车市场的份额丰田汽车公司应把握难得的机遇加快自身发展 四、丰田品牌SWOT分析 丰田汽车市场在各个领域都有自己的市场份额对于现在不同的人的不同消费能力丰田汽车都可满足低、中、高市场的不同选择 4.1品牌优势 丰田汽车的优势很多因为日系车是公认的人性化日系车在人性化、舒适性、安全性等方面都做得十分出色特别是外观的设计非常符合国人的审美观念深得消费者的认可 4.2品牌劣势 丰田汽车一直在国人心中都有较好的形象从卡罗拉、佳美等车型90年代进入中国市场时就受到消费者的喜爱和一致好评但最近这几年随着日本车质量的下降最加上德系四剑客奥迪、大众、奔驰、宝马抢占中国市场份额国产汽车的崛起使得丰田汽车中国市场的整体市场份额下降 4.3品牌机会 丰田汽车品牌虽然比不上奔驰、宝马但它以其出色的性能、人性化、价格优势在竞争激烈的中国汽车市场占有一席之地 4.4品牌威胁 人们想起丰田这一日系汽车品牌就会联想到日系车的质量相对于德系车有所劣势影响到汽车消费者的消费行为同时随着德系车在中国汽车市场的份额也增加丰田汽车的竞争压力 五、品牌技术优势 5.1采用双VVT发动机 采用双VVTi发动机可以根据汽车发动机转速等汽车行驶状况信号通过计算机对汽车燃油喷射量和喷射时间的准确控制以实现汽车大扭矩输出和低燃油排放 5.2采用GOA车身 独有的GOA车身可以在汽车发生碰撞时有效吸收车身碰撞能量有效分散车身碰撞能量实现对驾乘人员的安全保护实现汽车高水准的安全性能 六、竞争对手营销状况分析 丰田汽车进入中国市场的时间比较晚在中国汽车市场主要的的竞争汽车品牌有本田、通用等下面我就广州本田的汽车营销策略进行分析 广州本田以“超期望值服务”为市场营销理念以“4S营销模式为基础以“4P服务策略”为主要内容这是它在中高档汽车取得竞争优势的关键;但随着广州本田产能的扩大和汽车市场竞争的加剧广州本田公司及时调整汽车营销策略采取差异化的营销策略加强营销成本控制加速营销创新更加注重汽车后市场的开发与管理 广州本田的营销模式可以按“三个要素”进行概述营销理念：广州本田主要营销理念是以用户满意为中心好的产品加上好的服务实现客户满意;营销组织：广州本田选择专营店模式这是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式;营销策略：4P策略+服务策略 七、丰田品牌汽车组合营销策略分析 丰田汽车公司的营销组合策略是以消费者的需求为导向以提高顾客满意度为产品营销策略选择的根本立足点和出发点时刻与顾客保持关联开发出顾客需要的产品丰田汽车公司的营销组合策略的内容包含产品组合策略、产品定价策略、产品推广策略和产品销售渠道策略丰田汽车公司经过长期的发展在中国形成了以一汽丰田、广州丰田、雷克萨斯等三大产品销售体系下面我以广汽车丰田凯美瑞为例子分析一下丰田汽车公司的组合营销策略 八、丰田凯美瑞汽车品牌简介 广汽丰田凯美瑞是丰田汽车公司为进一步应对以本田雅阁为代表的全球各主要汽车制造商在中高级轿车市场的强势竞争扩大在中高级轿车市场份额而推出的一款中高级轿车丰田凯美瑞自20xx年推出以来一直成为中高级轿车市场的佼佼者成为全球中高级轿车市场的热销车型市场前景广阔 (一)、丰田凯美瑞市场前景分析 经济因素:20xx年是中国十二五规划的关键之年也是全球经济复苏的机遇之年随着汽车新政的推出必将带来中国中高级轿车市场新一轮的发展机遇广汽丰田凯美瑞作为中高级轿车市场中的佼佼者应把握难得的市场机遇努力实现自身发展 人口因素：中国作为世界性的人口大国汽车市场需求潜力巨大同时随着人们生活水平的提高汽车消费观念的改变人们购车的主要出发点已经有生活代步性逐渐变为生活享受型和身份象征型等多元汽车消费观作为中高级轿车市场的代表丰田凯美瑞的市场消费潜力巨大 技术因素：作为丰田汽车公司旗下中高级轿车的品牌车型丰田凯美瑞是丰田汽车技术的结晶品牌凭借其独特的丰田品牌血统和全面领先的技术优势必将成为中高级轿车市场中的佼佼者 (二)、凯美瑞汽车SWOT分析 广汽丰田凯美瑞自20xx年上市以来一直成为丰田汽车中高级轿车市场的热销车型其凭着稳重大气的外观、宽敞的车内空间、做工精致的内饰、丰富的汽车配置和乘坐的舒适性、运行的平稳性等诸多亮点成为同级轿车市场竞争的佼佼者 2.1.优势分析 2.1.1.技术优势 丰田凯美瑞作为中高级轿车市场的佼佼者凭借其技术优势抢占市场丰田凯美瑞采用双VVTi发动机在提供强劲动力的同时兼顾燃油经济性充分实现高动力输出、低燃油排放的双重目标 2.1.2成本优势 丰田凯美瑞作为丰田汽车旗下的品牌其生产研发的平台建立在丰田汽车公司的精益化生产方式的基础之上充分做到了产品开发成本的最小化和产品利益的最大化 2.1.3服务网络优势 丰田凯美瑞具有独立而又完善的产品销售服务网络以实现顾客购买服务便利化为根本出发点形成凯美瑞汽车独特的服务网络优势 2.2.劣势分析 丰田凯美瑞汽车在具有技术、成本、服务等多重竞争优势的同时当然在外观、乘坐空间等方面有待完善这也使丰田凯美瑞汽车在竞争中处于不利地位 2.3.机遇分析 丰田凯美瑞作为中高级轿车的杰出代表在激烈的中高级轿车市场的竞争中具有产品成长空间大、汽车节能技术成熟、中高端汽车市场经验丰富、品牌客户忠诚度高等难得发展机遇和自身优势应把握机遇促进发展 2.4.挑战分析 丰田汽车公司进入中国中高端汽车市场的时间较晚以东风日产天籁、广州本田雅阁为主要竞争对手的强势进驻使得丰田凯美瑞汽车在中高端汽车市场的地位受到一定的挑战 (三)、一汽丰田凯美瑞的产品市场定位 一汽丰田凯美瑞20xx年6月上市至今取得了辉煌的成绩如今凯美瑞已经成为丰田中国中级轿车市场的热销车型凯美瑞的成功不仅仅依靠产品、价格的优势而是建立在丰田中国战略整体成功的基础之上建立在凯美瑞准确的产品市场定位 3.1.以共性带动个性的产品定位 以“创造中高级轿车全新标准”为理念开发的凯美瑞拥有高贵、优雅和动感的外形、舒适的内部空间、充沛的动力、同级别轿车中最高的环保和安全标准以及人性化的高科技配置驾驶室内有足够的空间设计上在兼顾乘坐舒适性的同时在内饰材料选用、设计上尽可能体现高档;在动力方面凯美瑞采用直列四缸16气门VVTi发动机在中低速时能提供充足的扭矩在高速时又可提供强劲的动力同时保证了燃油经济性在安全性方面作为中高级轿车ABS+EBD是凯美瑞所有款式的标准配置并采用丰田碰撞吸能GOA车身综上分析凯美瑞具有所有中高级轿车的特质凯美瑞与同级轿车相比在产品层面最大的优势就是产品生产设计的全面均衡既要达到稳定的质量、性能、安静舒适、油耗低、空间大的设计目标凯美瑞的定位是一款公私兼顾、综合性能好、适合各种场合的车型 3.2.凯美瑞汽车的目标消费群体分析 丰田凯美瑞汽车作为一款公私兼用的中高端轿车其主要的目标消费群体定位于具有稳定的事业基础和稳定的收入水平具有中高端汽车消费能力和欲望的都市白领和成功的商务人士 3.3.凯美瑞汽车的定价策略 汽车产品定价应主要考虑三个方面的因素第一：要根据产品的市场定位来定价确保完成预期的销售目标;第二：在确保企业可获利的前提下合理定价;第三：要充分考虑市场消费者的价格预期丰田凯美瑞的主要竞争车型有日产天籁和本田雅阁据有关资料宣示日产天籁和本田雅阁在同级别同排量车型中定价的区间都比丰田凯美瑞偏高在综合各方面的因素后我们小组决定丰田凯美瑞汽车采用尾数定价策略这个定价策略充分考虑了广大消费者的心理承受能力同时又确保凯美瑞汽车在同级轿车市场竞争中具有价格优势 3.4.凯美瑞汽车的品牌推广策划 策划目标：通过综合运用多种品牌推广手段大力宣传丰田凯美瑞汽车高贵、优雅的产品形象树立其品牌知名度增强其市场竞争力扩大其在中高级汽车市场的份额 3.5.凯美瑞汽车的销售渠道策划 凯美瑞汽车实行扁平化的汽车销售渠道实现其销售渠道的独立性为此应在北京、上海、广州等一线城市建立完善的丰田凯美瑞销售渠道实行汽车特许经销商的汽车销售渠道模式 整合汽车销售渠道集中管理提高销售渠道运行速度在国内主要城市设立分支机构统一管理丰田凯美瑞汽车的地区销售渠道减少地区销售渠道冲突扩大凯美瑞汽车销量 丰田汽车品牌作为国际性的汽车品牌在中国汽车市场占有重要的市场地位汽车消费市场广阔丰田汽车在中国低、中、高汽车市场都具有一定的市场份额广汽丰田凯美瑞作为中高级轿车市场中的热点车型其汽车销量的提升得益于其精准的产品市场定位、合理的产品定价策略、完善的产品推广策和产品渠道策划我们小组以丰田汽车品牌调查为策划依据以广汽丰田凯美瑞为策划对象从凯美瑞汽车的产品市场定位、产品定价、产品推广、产品销售渠道等方面进行策划期望能够实现凯美瑞汽车市场份额的最大化 范文三：食品销售工作计划 一、项目背景 中国人爱吃饺子除了它多样的口味外更主要的原因是饺子在几千年的发展过程中已经成为一种带有吉祥寓意的食品 比如说饺子的皮是圆的中国人祈求团圆、圆满这个很适合中国人的需要饺子的形状是扁圆的它和古代象征财富的元宝的 样子很相似尤其是在过年的时候辞旧迎新之际一家人团圆吃饺子那么就寓意在新的一年头可以增加财富可以过上更好的日子那么更重要的是因为饺子它是包馅的馅里头可以包进去各种各样的吉祥的比如说人们结婚的时候饺子馅里头可以包上花生和栗子就寓意早生贵子 小小的饺子承载了那么多吉祥的寓意使它和中国传统风俗有了千丝万缕的联系自古以来民间就有许多吃饺子的习俗像除夕吃饺子、破五吃饺子、冬至吃饺子关于饺子的由来也有许多的传说 虽然只是传说故事但冬至吃饺子已经成为中国北方寒冷地区老百姓的习俗冬至之后是数九寒天一年中最冷的日子要来了老人们常说这一天不吃饺子就要冻坏耳朵热腾腾的饺子驱走了冬的寒气也给人们心中增添了一份温暖 二、指导思想 将这种美味食品提升为卫生、方便、美味、快捷人见人爱这将给市场带来新的亮点和卖点因为它不是所谓超前的产品而且以它古老的传统和习俗、风味而更贴近消费者一旦进入市场更易于被人们接受这将使它具有旺盛不衰的生命力 经过多年的研发不断的求索利用现代食品工程高新技术终于研发出最新型科技产品即食泡菜它继承百年的传统泡菜工艺和配方用专门设计的泡菜机械设备制成不仅取代了一些极其繁琐程序同时还可以随意按泡菜时间的先后顺序生产所需品种而且无须借助其它捞取工具避免了污染从而延长了保存的时间;更为特别的是由于其快速的泡制方法和传统工艺秘方其泡制的菜肴具有消食健胃、降压、活血、美容、防癌的功效因此一经上市定会受到了消费者的青睐特别是中老年和工作繁忙的人士更会是百吃不厌如今即食泡菜已不是单纯的节令食品而成为一年四季随时可吃的佳肴定会受到许多消费者的青睐确实是中小投资者小本创业的好项目小泡菜大文章依靠做泡菜发财的人真是不少比如身为天津商学院一位教授下海做泡菜生意仅仅两年时间就足足赚了400万元如今这位已年届64岁的教授又将投资1300万元打造一个真正意义上的工业化泡菜工厂 此项目研发不但考虑了广大消费者的利益而且也考虑了生产上的可行性固定资产投资较低回报率较高发展前景较好每斤即食泡菜的售价7元10元而成本不过百分之三十又如日营业额在2000元左右的餐厅日销售泡菜近3公斤还如一些中、大型城市及周边地