工程技术部月份安全的工作计划范文.doc

工程技术部月份安全的工作计划范文 篇一：工程技术部安全工作计划 为贯彻落实安全月活动的安排精神更好的使“安全第一预防为主综合治理”的安全方针深入人心推动矿山安全生产工作的进一步提高特制定以下安全计划：安全方面：保证各掘进头杜绝出现各类事故及三违现象确保本月控制为零事故认真吸取近段时间内发生的矿难事故教训严格落实安全生产责任制加强顶板管理和防治水管理强化对顶帮的支护对于顶板岩石比较破碎必须采用严格的支护 遇到构造需要架棚卧底时确保棚腿迎山有力 质量方面：每旬要对采掘工作面进行质量标准化验收对做的好的巷道进行表扬鼓励并且组织各个区队进行学习月底验收进尺完成奋斗目标的同时质量标准化达到优良的给予奖励 生产任务：本月根据每个区队上月的任务完成情况进行生产计划调整然后进行编制当月的生产计划并且召开生产计划会议让每个部门负责人了解各自单位的生产任务制定相应的措施组织生产 培训方面：每个月不定期的对区队以及科室的技术人员进行一次到两次的培训召开采掘系统方面的专题会议组织各个区队技术人员以及主要负责人进行作业规程复审等 隐患落实方面：本月加强现场采掘系统、顶板、防治水以及测量方面的管理突出以隐患排查治理为主线安全隐患严格按“五定”原则落实整改确保安全生产 其他方面：双基建设考核奋斗目标为前三名工程技术人员以上人员入井不得低于15个（除请假外） 第二篇：工程技术部工作计划 武汉中通电能于20xx年x月正式成立成立后的三个月工作任务繁重是确保工期、按时完成总体目标的关键的一个时间段决定公司以后的企业文化和发展方向结合部门的实际情况和工程特点特制定工程技术部20xx年第三季度工作计划 一、完善部门管理制度 结合公司的文件精神及工程技术部的实际情况制定完善部门的管理制度及职责明确个人职责并制定20xx年工作目标及奖罚制度加强对技术人员的培训提高技术人员的责任心 二、加强对员工的教育培训 目前工程技术部的技术人员比较年轻在施工现场的日常事务处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足在开工前及施工过程中将对全体技术人员进行培训在日常的实际工作中需要加强对技术人员的扶、帮、带使他们早日成为能独挡一面的技术人才结合工程特点要求工程技术人员熟悉施工图纸及施工方案做到在施工现场时心中有数遇到问题时能及时处理 定期对公司其他部门的员工进行电力系统基本知识的培训要求每位员工能基本了解电力系统的相关内容对常见的设备和概念不陌生能与客户进行技术性交流 三内业资料管理 为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况使资料更井井有条便于管理资料收集及整理要求设立专门的资料管理人员建立健全内外业协同作业的资料管理体系避免“脱节”现像发生做到“谁接收谁负责”台帐清晰交接有序施工过程中资料员应全程关注施工进展经常与现场作业人员沟通及时发现并解决资料缺少问题主动与监理部门沟通做到全部工序先报验后施工 四、现场施工控制 现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技术准备工作、施工中的控制、竣工时的检查控制其中过程控制贯穿整个施工过程是工程施工的基础和重点 （一）施工前的技术准备工作 施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进行部署要对下一步有所了解和规划要进行以下工作： 1、工程概况、施工条件与外部环境梳理对工程项目施工有影响的信息； 2、提前认真审核图纸做好变更工作 3、施工部署与任务划分；重点工程的确定与施工安排； 4、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工安全措施等； 5、主要材料数量及供应计划； 6、办理施工相关手续； （二）施工中的控制 施工中的控制是工程质量成败的关键施工中检查的内容和要求如下： 1、严格按照设计文件、施工图纸和技术规范、操作规程组织施工检查过程中要形成记录； 2、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证并按规定进行现场试验； 3.竣工时的检查 （三）竣工时的检查是对分项工程的总体把握和总结如有问题要及早解决以免影响下一步的施工竣工时的检查的内容和要求： 1、核对完成工程数量及质量是否符合合同及设计、规范、验标要求如发现问题应列项处理限期完成 2、各种规定的竣工资料是否符合要求 3、查验工程质量评定资料是否齐全核定质量等级评定是否正确 五基本完成中通电能电