体育中心汇报材料.doc

体育中心汇报材料 一、体育中心基本概况 赤峰市体育中心工程是我市在建的最大的公益民生项目位于赤峰新城区小新地组团锡伯河南岸赤峰学院西侧万达广场西南侧总占地440亩 赤峰市体育中心由体育场、馆及平台等三部分组成可容纳3.2万人的主体场和容纳7000人的主体育馆其中体育场建筑面积37791平方米地上4层观众席31690个；体育馆建筑面积23486平方米地上3层（局部4层）观众席7083个（其中固定坐席6000个移动坐席1083个）；体育场馆之间连接平台建筑面积7200平方米平台下方建设地下停车设施年第十三届自治区奥运会期间篮球、排球、体操等项目将在体育中心篮球馆举行体育中心篮球馆是及体育比赛设施和群众性体育设施与商业设施三位一体的场馆并将成为赤峰市独树一帜的具有大面积园林绿环融文化体育功能与商业功能为一体的大型综合性项目 体育场与体育馆紧密相连运动会期间将在这里举行田径比赛足球比赛并且作为“十三运”开幕式、闭幕式主场地 建成后的赤峰市体育中心具有全区领先的体育赛事场地服务、商业演出场地服务功能除了作为自治区第十三届全运会开、闭幕式及主要比赛场地外在全运会结束后还将作为大型赛事活动、全民健身服务、机关单位汇报总结以及商业演出的场地保证继续为我市体育事业的发展做出贡献 二、体育场馆运营管理模式利弊分析 1、运营模式服务外包 （1）、服务外包赤峰市体育中心共建有各类房间205间其中35间作为运营管理人员仓库和办公室门厅共有30间活动功能室5处乒乓球活动区台球活动区健身活动区综合活动区2处体育场休闲比赛区篮球馆活动区2处都可对外承包运营增加一定财政收入为广大有需求的市民及商家提供优越的体育条件但是对外承包管理力量分散不能统一管理没有专门的行政机构社会化无经验易对场地设施造成损坏环境造成污染等问题 2、运营模式学院管理 （1）、赤峰学院是我市唯一一所大型综合类本科院校为我市教育领域的基石为社会提供所需的专业技术类人才同时体育设施提供给赤峰学院后可以更加提高办学实力和学校声誉地位但是学院管理水平单一对社会满足力有限可能会承担更高额度经济压力 3、运营模式体育局管理 （1）、体育局管理体育局是政府下属机构从事行政社会体育工作符合管理规章程序有管理经验办法体育局管理无论从人员管理还是场地管理都有合理的办法又经历“十三运”洗礼更加成熟富有民主性和科学性与此同时体育局可以协调其他机关单位对场地进行利用有一定政治优势如(与赤峰学院共同开展部分体育项目研讨接洽和后体育事业发展学院一方面吸收高、精、尖的体育专业人才）可以为百姓谋求精神诉求体育局有能力为社会会体育事业作出应有所的贡献而且体育局也要学习“引进来走出去”战略学习其他优秀省、市场馆运营管理办法 三、体育场地运营设想 1、组织机构 （1）、场地运营需要有相关单位运作不论是社会招标还是对内部单位承租都需要一个机构组成设立一个部门部门下设场地运营科、场地管理科、电力综合科等分别承担相关对应工作 （2）人员配备 人员配备情况体育中心现有42人组成4名领导一位局长、2位局长、1位主任其他员工运营科12人电力科综合科12人场地管理科15人 （3）经营管理预期方案 体育中心经营社会化以后随着经营方式不断合理化经营种类多样化以及经营能力的不断的提高后逐渐实现经济效应爬坡化提升各类场地利用率不断被利用最终实现百姓、社会、机关三方民主化、科学化、和谐化三位一体的社会大发展、大进步体育中心也会使赤峰地区的体育社会文化水平起到火车头的作用为此对财政拨款逐年减少到最后带来经济效益改善从有支无收的恶性循环 四、存在问题 1、凡事都要有利有弊体育中心也在这个矛盾之中就像是一个刚刚出生的婴儿一样在最初生长阶段难免有些发烧感冒、头疼毛病但是随着日复一日年复一年的生长就会越来越健壮富有青春和活力没有经验也是最大的弊端所以日后要出去学习取其精华去其糟粕 只有不断发现问题并解决问题从中总结经验体育中心才会更有生机富有活力更好发展 体育中心汇报材料篇2 中心幼儿园是一所省级一类一级幼儿园创建于1985年占地2229平方米现有10个教学班近360名小朋友教师27人多年来幼儿园坚持贯彻德、智、体、美、劳全面发展的教育方针年验收为“省级一类幼儿园”年被评为“地区卫生B级合格单位”年被评为幼儿教育工作先进单位年被评为“省、地、县先进基层党组织”在各级各类的创建活动中先后被评为文明校园、综合治理先进单位、幼儿教育安全工作先进单位、妇女工作先进单位等近年来幼儿园进一步加大对体、卫、艺工作的领导力度先后建成了一个幼儿园大型玩具、海洋球池和购买摇马等并配备了相应的体育设施；开设了一间体育活动室添置了