公司部门工作计划.doc

公司部门工作计划 有计划,有准备才能从容不迫,积极应对来年的工作,以下的是公司部门工作计划希望你会喜欢！ 在新的一年里凭借前几年的蓄势已具备步入了快车道的条件为实现稳步的效益增长以崭新的姿态矗立在维修市场中依照董事长的经营理念为指导思想坚持执行董事长在油泵维修市场发展中的正确决策以很抓公司的各项制度建设为首点以加强人力资源的建设为发展动脉切实实行岗位负责制实现企业的进一步发展在未来的一年里公司预期将在前半年打入整车销售及4S店的整体规划这是为公司的发展与员工的利益相结合的重点实现更高的公司利益个人利益 根据本年度的工作情况与存在的不足结合公司目前发展状况和今后趋势各项年度工作指标暂定如下： 第一部分：建设完善公司各项管理制度 1、公司行政管理制度：企业文化的建立组织机构示意图6S定制管理制度办公室物资管理规定团对建设方案文件收发规定员工手册管理人员制度保密制度计算机管理制度会议制度印章管理办法报销流程规定办公费用审核流程电话使用管理办法合同管理办法采购管理办法安全制度卫生制度考核制度考核方案车辆管理规定出差费用标准出差申请程序档案管理福利制度薪资管理制度售后服务管理办法投诉处理程序培训制度招聘制度人事制度岗位说明书岗位责任制目标书机制激励管理方案考勤管理办法 2、公司营销部制度：营销制度业务员制度销售管理方案市场管理办法进度管理办法信息管理办法销售计划管理制度销售组织管理制度;网络营销管理办法 3、公司财务制度：财务制度仓库规定资产流动管理办法固定资产管理办法成本核算管理办法财务档案管理办法计划管理制度帐款管理制度审计工作制度会计出纳工作制度经营计划与资金管理制度财务控制与稽核审计制度 第二部分：人力资源工作方面的计划 1、进一步完善公司的组织架构确定和区分每个职能部门的权责争取做到组织架构的科*用未来5年不再做大的调整公司的运营在既有的组织架构中运行 2、完成公司各部门各职位的工作分析为人才招募与评定薪资绩效考核提供科学依据 3、日常人事招聘与岗位配置 4、推行薪酬管理完善员工薪资结构实行科学公平的薪资待遇 实施目标注意事项： 改革后的薪酬体系和管理制度应以能激励员工留住人才为支点需充分体现按劳取酬按贡献取酬的公平原则所以前期工作要做扎实确定职位工资要对职位进行评估;确定技能工资要对个人进行资历评估;确定绩效工资需要对工作表现进行评估;确定公司整体工资水平还要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况支付能力进行评估;每一种评估都需要一套程序和方法因此薪酬体系的设计和薪酬的管理制度的制定是一个系统工程完成此项工作必须端正态度确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验 建立薪酬管理体系的目的是规范管理提高士气因此人资部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理全面考虑整体影响以免个案而影响全局士气 5、员工福利与激励 充分考虑员工福利做好员工激励工作建立内部升迁制度做好员工职业生涯规划培养雇员主人翁精神和献身精神促进企业凝聚力减少企业人员流失率 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一而与薪酬政策不同的是薪酬质量短期内应人才市场竞争形式和人才供求关系的体现所以在各种因素影响下薪酬是在动态中不断变化的而员工的福利则是企业对雇员的长期承诺缺乏企业更具吸引力的必备条件人资部根据公司目前状况在20XX年计划对公司福利政策进行大幅度的变革使公司“以人为本”的固体理念得到充分体现使公司在人才竞争中处于优势地位 员工激励是福利政策的延伸与补充福利政策事实上仅是对员工激励的组成部分其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分做好员工激励工作有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力对企业的忠诚度、荣誉感等问题人资部在20XX年度全年工作中必须一以贯彻的做好员工激励确保公司内部士气高昂工作氛围良好 今年以来公司在董事会的领导下经过全体员工的努力各项工作进行了全面铺开“XX”品牌得到了社会的初步认同总体上说成绩较为喜人为使公司各项工作上一个新台阶在新的年度里公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”以下是本公司的年度工作计划： 一、切实完成年营销任务力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解确保策划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元按XX所签协议书该任务的承载体为策划代理公司经双方商议后元月份应签订新的年度任务包干合同为完成年度营销任务我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解到人到片而不是单纯依靠招商大厅或中心活动可采取更为灵活的销售方式全面完成年销任务在根本上保证工程款的跟进在营销形式上应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案努力创造营销新模式以形成自我营销特色 2、合理运用广告形式塑造品牌扩大营销 新的一年公司在20xx年的基础上将进一步扩大广告投入其目的一是塑造“XX”品牌二是扩大楼盘营销广告宣传、营销策划方面XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生 3、努力培养营销队伍逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员是一个有机的合作群体新的一年公司将充分运用此部分资源策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍其次是逐步完善营销激励机制在制度上确立营销奖励办法具体的奖励方案由营销部负责起草 二、全面启动招商程序注重成效开展工作 1、结合医药市场现状制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定XX应于去年出台招商计划书及招商手册但目前该工作已经滞后公司要求上述两书在一季度由策划代理公司编制出台为综合医药市场情况拟由招商部负责另行起草招商办法要求招商部在元月份出初稿 2、组建招商队伍良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析一个重要的原因是招商队伍的缺失人员不足新的一年招商队伍在引入竞争机制的同时将配备符合素质要求敬业精神强、有开拓能力的人员以期招商工作进入良性循环 3、明确招商任务打好运营基础 XX项目一期工程拟在今年底建成明年元月将投入运营因而厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础我们不能等米下锅而应军马未到粮草先行今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家由策划代理公司与招商部共同承担 4、做好物流营运准备合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理因此新的年度公司将与市物流研究所进行合作签订合作协议并按合同协议履行职责为使公司营运走向市场化公司拟成立物流部拟制定XX医药物流系统的营运方案确定设施、设备构成因素运营流程、管理机制等该工作在董事会的同意安排下进行 三、以能动开发员工潜能为前提不断充实企业发展基础 XX的企业精神“三生万物以人为本;和合求实科学求真”决定了XX品牌的打造XX集团的建立必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质新的一年公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作 1、充实基础工作改善经营环境 公司所指充实基础工作主要是指各部门各岗位的工作要做到位做得细微做得符合工作标准小事做细细事做透务实不求虚务真不浮夸规范行为细致入微通过做好基础工作改善内部工作环境和外部经营环境该工作的主要标准由办公室制定的公司工作手册确定要求员工对照严格执行为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督公司在