销售部门的年度工作计划.doc

销售部门的年度工作计划 新的一年来到也要准备好新的一年的工作计划了下面我们来看看销售部门的年度工作计划欢迎阅读借鉴 我公司具体从事的是小型汽车轮胎行业而我们作为公司的销售部门是直接与公司利益挂钩的一个部门本年度我部门将紧紧围绕公司制定的整体目标并根据以往的工作经验和教训按照实际的工作要求积极落实销售工作要点和制定的工作计划争取为公司创造更多的利益现将我部门本年度的主要工作计划公布如下： 一、全年工作总体思路： 现在随着经济的飞速发展私家车的数量也越来越多汽车轮胎也相应的在市场上占据了相当大的份额针对这一情况我部门要积极树立以公司利益最大化为前提的目标并采取“针对性销售扩大销售群体”的方针坚持以“内抓管理外树品牌”为重点以目标管理的方式认真扎实的落实各项工作 二、销售业绩目标： 本年度我部门的总体销售目标金额为450万元实现的总体利润为*万元根据这个经济指标我部门平均每月要完成*万元的销售业绩 三、具体措施： （一）、加强内部管理提高经济效益： 本年度我部门将在原有的制度上进行进一步的完善比如完善销售管理制度并要求各个销售人员要完全按照制度做事切实做到有章可循有法可依以此让销售人员在工作中发挥主观能动性对工作有高度的责任心提高销售人员的主人翁意识以此提升公司的经济效益 （二）、实行考核制度增加员工积极性： 本年度我部门会加大考核制度的实行我们将会根据销售总目标分别下指标切实的做到责任明确落实到人绩效挂钩一是在具体过程中我们会将每个月的销售目标分配到各个销售人员并将各个销售人员的业绩做的记录二是出勤考核销售部是公司的对外窗口它既是公司的对外形象又是内部的风标所以今年我们将会加强出勤制度的考核力度三是对服务质量和工作态度进行考核我们会将请每位顾客填写销售人员的态度和服务质量并用做评鉴 （三）、加大培训力度提升整体实力： 本年度我部门会根据实际情况对本部门人员进行系统的培训一是积极培训销售人员的业务能力水平比如我们会进行专业的销售技能培训、销售手段等并将理论联系实际从而使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质以达到提高我部门整体销售实力的目的二是我们将会对轮胎的品牌知识进行深入学习我公司主要经营的是马牌邓禄普米其林固铂固特异等轮胎因为所涉及的品牌较多各个品牌的轮胎也有别不同所以在具体的工作中我们要求每个工作人员必须对我公司所经营的各个轮胎品牌知识了若指掌做到心中有数 （四）、加强团队建设搞好人力资源管理： 人才是每个企业最宝贵的资源一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员所以建立一支具有凝聚力合作精神的销售团队是企业的根本本年度我部门将以建立一个和谐具有杀伤力的团队作为一项重要的工作来抓我们将采取活动的方式来加强每个销售人员的团队意识和合作精神的培养同时反复强调销售人员的责任感在让大家增进情感的同时清楚认识团队重要性以形成一个团结积极具有良性竞争意识的优秀销售团队 （五）、根据实际情况调整销售策略： 本年度我部门会积极的分析市场情况并及时根据市场变化情况做出一些调整和改变比如在销售淡季部门将会进行一些促销活动的开展以吸引更多新客户扩大客源 总之在新的一年中公司还有很多工作需努力开展还有许多事项要切实去落实为此我们要紧紧围绕公司工作要点结合部门实际在20xx年度中承担应负的责任为公司的战略目标实现作出自己应有的贡献 为了实现明年的计划目标结合公司和市场实际情况确定明年几项工作重点： 1、扩大销售队伍加强业务培训 人才的引进和培养是最根本的也是最核心的人才是第一生产力企业无人则止加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液铁打的营盘流水的兵所以在留着合理的人才上下功夫在选好人用好人用对人加强和公司办公室人沟通多选拔和引进优秀销售人员利用自己的关系整合一部分业务人员利用业务员转介绍的策略多争取业务人员加大招聘工作的力度前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上一是主要做好几个榜样树立典型因为榜样的力量是无穷的 人是有可塑性的并人是有惰性的对销售队伍的知识培训专业知识、销售知识的培训始终不能够放松培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段定期开展培训对业务员的心态塑造是很大的好处并根据业务人员的发展选拔引进培养大区经理业务人员的积极性才会更高 2、销售渠道完善销售渠道下沉 为确保完成全年销售任务自己平时就积极搜集信息并及时汇总力争在新区域开发市场以扩大产品市场占有额合理有效的分解目标 xxxxxx三省市场是公司的核心竞争区在这三省要完善销售队伍和销售渠道一方面的人员的配置另一方面是客户资源的整合客户员工化的重点区域要在这里树立公司的榜样并建立样板市场加以克隆复杂 其他省市以一部现有业务人员为主重点寻找合作伙伴和一些大的代理商走批发路线的公司在销售政策上适当放宽 如果业务人员自己开拓市场公司前期从业务上去扶持时间上一个月重点培养后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护 3、产品调整产品更新 产品是企业的生命线不是我们想买什么而是客户想买什么我们买的的客户想买的找到客户的需求才是根本所以产品调整要与市场很好的结合起来另外要考虑产品的利润无利润的产品它就无生存空间对客户来讲也是一样客户不是买产品而是买利润是买的产品得来的利润追求产品最大利润的合理分配原则是唯一不变的法则企业不是福利院所以为企业创造价值最大化就是管理的最基本要求从发展才是硬道理到赚钱才