动力厂企业文化建设基本思路(精选多篇).doc

动力厂企业文化建设基本思路(精选多篇) 第一篇：动力厂企业文化建设基本思路第二篇：动力厂企业文化建设培训班授课提纲第三篇：有色金属有限公司动力厂企业文化建设简介第四篇：xx年动力厂工作思路第五篇：企业文化建设思路更多相关范文 动力厂企业文化建设基本思路 1.0序言 在建立现代企业制度的进程中，(请你收藏，)一个先进的企业必须建立“代表先进文化发展方向”的文化。先进的企业文化从广义上讲，是指企业员工经过长期的生产实践培育起来，并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。企业文化是企业的“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作 用,具体表现为：一是导向作用。企业文化作为一种理性文化，集中反映企业员工共同的价值观念，理想信念和共同利益，对企业中的每一位员工都具有一种无形的巨大感召力。企业文化作为共同价值观念和共同利益的表现，决定了企业行为的方向，引导企业建立反映企业文化精神实质的、合理而有效的规章制度；制定企业的发展目标并引导企业及其员工朝着既定的目标前进。二是凝聚作用，对一个企业来说，为实现共同的目标而努力奋斗常常是企业发展的动力源泉。因为共同的目标，企业就会产生极强的向心力；因为共同的价值追求，企业员工就有了坚强的精神支柱，为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个强有力的团体。迸发出巨大的能量。因此，企业文化是企业成功的黏和剂。面对公司二次创业和我厂改革发展的新形势、新挑战，确立优势的企业文化是动力厂未来生存和发展的核心需要。 2.0三项文化建设 企业文化就其构成而言，一般可分为三个层次：表层，是作为实体的物质文化，主要包括产品、厂容厂貌、设施装备、文体活动场所等；建设物质文化就是要获取生存和保障，赢得发展的后劲；中间层，是指涵盖企业人际交流方式和各种规章制度、公关礼仪等内容的制度文化，具体来讲，包括各种厂规、厂徽、厂旗、厂歌及生产经营过程中的公共事务交往关系等，建设制度文化就是要建立严整的秩序，进行有效的工作；核心层，是在企业中形成的以共同价值观念为主要内容的精神文化，表现为观念形态的各种因素，包括企业精神、经营管理思想、职业道德等。 3.0企业文化建设前期规划 企业文化建设是一个长期性、复杂性和系统性的工程，关键是将经过调查研究、设计构思的企业文化在本企业顺利付诸实施。动力厂进行企业文化建设的目标，就是要塑造一种具有动力厂特色的优势企业文化，发挥企业文化的辅助力和亲和力，以此来统一员工的思想行为，增加企业的凝聚力和战斗力。通过策划并实施系列活动，使全厂员工都参与到企业文化建设工程中去，明确企业发展战略及发展方向，为公司和厂二次创业创造辉煌业绩。 规划方案遵从企业文化递次深化，由浅入深的的原则，我厂企业文化将达成六个基本目标：1、明确动力厂改制或控股后的总体经营目标；2、极大地凝聚员工的向心力，培育良好的团队精神；3、形成特色的企业文化体系；4、寻找动力厂新的优势增长点；5、动力品牌形象延伸；6、全面提高员工素质。 为此，动力厂企业文化建设将分四个阶段进行： 3.1第一阶段：企业文化明确化 1）文化观念沟通 目的：赋予全体职工使命感并全面启动整个计划，加强企业文化深度认知，将企业文化效果延续扩大。 项目：a、成立厂企业文化建设工作小组，厂党政主要领导主持工作；b、组织培训班，编印有关宣传学习资料；c定性定点调查，包括厂领导班子集体磋商，企业中层管理人员座谈会，职工代表座谈会，举办系列企业文化研讨会。 2）企业文化定位 目的：将动力厂企业文化策略的结论归纳分析后，形成文字以建立共识与了解。 项目：a、编写动力厂企业文化建设规划报告；b、策划厂企业文化活动，包括内部精神口号、集团企业标语等。 3.2第二阶段：企业文化深植化 目的：借宣传推广活动等有效载体将企业文化灌输给每一位企业员工，成为全员共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则。 1）企业文化制定 内容：企业文化指标总结，包括企业价值观，企业行为信条，企业组织管理。 2）企业文化传播 内容：企业内部信息交流，包括发行定期刊物（拟办厂情通讯），建立宣传专栏，设置员工反馈意见箱。 3.3第三阶段：精神文化共识化 3.3.1行为规范 1）行为规范建立 目的：除了改善企业视觉环境之外，更要以人为出发点，革除职工不良习惯，建立优秀行为规范，创造企业新风气。 措施：a、对内行为规范，包括全体员工内部行为规范的制定； b、对外行为规范，包括全体员工外部行为规范的制定； c、行为规范手册，将行为规范制定成标准手册。 2）教育训练建立 目的：通过制定和发展职工教育训练计划，严格训练，切实督导，认真考核，以期使全体职工符合标准行为规范要求。 措施：a、建立厂职工职业道德和行为规范教育训练制度； b、在建立基本制度上的基础上，编订职工教育训练标准手册，将有关内容、标准和要求进一步细化、量化、具 体化，便于实践操作。 3.3.2组织管理规范 目的：通过组织管理原则的建立，使管理规范化、系统化。 措施：建立健全和不断完善各项管理规章制度以期更加符合贯标要求。 3.3.3企业形象设计 目的：企业形象是企业的人、事、物在社会公众心目中的印象总和。要通过树立良好的企业形象 来直观地反映出企业的特征，传递出企业的文化素质，提高企业的公众知名度。 措施：a、实施企业产品形象战略，通过改进水、电、通讯三大系统产品的工艺装备水平，提高安全生产保障系数来提高动力厂的知名度和美誉度； b、实施企业家形象战略，来提高企业内部管理水平和企业在社会上的信誉； c、实施企业职工形象战略，要以人为本，培育一流的员工队伍为冶化生产和职工生活提供最优质的产品、最优质的服务，展示员工良好的职业道德面貌。 d、实施企业环境形象战略，要继续下大力气整治环境卫生，规范现场管理，美化厂区面貌，包括设计确定厂标、厂徽等，带给职工和公众强烈的感染力。 3.4第四阶段：企业文化推广化 3.4.1企业文化活动 目的：以企业文化为主题，对内对外充分展示成果；开展厂庆活动及阶段性群众文化娱乐活动；公开征集制作厂歌；宣传多元化，包括企业文化公关活动、社会公益服务活动、业务咨询活动等等。 3.4.2企业文化广告宣传 目的：通过不同的媒体，制定策略，传播至不同的特定对象，做全方位沟通，广泛传播企业文化。 措施：a、编制企业公关海报、企业简介； b、制作电视形象广告； c、进行公共策划，加深社会公众对企业的良好印象。 3.4.3企业文化项目实施 1）实施准备 聘请有关院校或研究机构的专家，给厂领导和干部讲授企业文化课，并进行相关的业务培训。 2）举办动力厂企业文化建设纲要内部发布会 我们的目的是：通过企业文化建设工程，明了企业的使命，知晓企业发展的目标和方向，明确自身的责任，完善自己的行为规范，形成共同的价值观。 3）举办“厂长、书记开放日” 目的：为配合文化建设纲领的出台，切实体现“对内以员工为导向，对外以客户为导向”的原则，并结合厂务公开和车务公开等民主管理工作的开展，使厂领导能进一步了解员工需求，加深领导和员工之间的直接感情沟通，同时也让员工有机会领会高层思路，面对面“传道、解惑”，上下通气，凝聚人心。 4）进行文化建设效果评估 内容：要制订一套完整、科学的企业文化建设效果评价制度和标准。分别从内部和外部两个层面对动力厂开展企业文化建设工程的实际效果进行评估分析和持续改进。 动力厂企业文化建设培训班授课提纲 一、企业文化实务（授课人：*） 3.1第一阶段：企业文化明确化1）文化观念沟通 目的：赋予全体职工使命感并全面启动整个计划，加强企业文化深度认知，将企业文化效果延续扩大。 项目：a、成立厂企业文化建设工作小组，厂党政主要领导主持工作；b、组织培训班，编印有关宣传学习 资料；c定性定点调查，包括厂领导班子集体磋商，企业中层管理人员座谈会，职工代表座谈会，举办系列企业文化研讨会。 2）企业文化定位 目的：将动力厂企业文化策略的结论归纳分析后，形成文字以建立共识与了解。 项目：a、编写动力厂企业文化建设规划报告；b、策划厂企业文化活动，包括内部精神口号、集团企业标语等。 3.2第二阶段：企业文化深植化 目的：借宣传推广活动等有效载体将企业文化灌输给每一位企业员工，成为全员共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则。 1）企业文化制定 内容：企业文化指标总结，包括企业价值观，企业行为信条，企业组织管理。 2）企业文化传播 内容：企业内部信息交流，包括发行定期刊物（拟办厂情通讯），建立宣传专栏，设置员工反馈意见箱。 二、企业文化构建（授课人：*） 三项文化建设 企业文化就其构成而言，一般可分为三个层次：表层，是作为实体的物质文化，主要包括产品、厂容厂貌、设施装备、文体活动场所等；建设物质文化就是要获取生存和保障，赢得发展的后劲；中间层，是指涵盖企业人际交流方式和各种规章制度、公关礼仪等内容的制度文化，具体来讲，包括各种厂规、厂徽、厂旗、厂歌及生产经营过程中的公共事务交往关系等，建设制度文化就是要建立严整的秩序，进行有效的工作；核心层，是在企业中形成的以共同价值观念为主要内容的精神文化，表现为观念形态的各种因素，包括企业精神、经营管理思想、职业道德等。 有色金属有限公司动力厂企业文化建设简介 动力之源 （一）年轻而充满希冀的企业团队 在被誉为“江南明珠”城市的黄石、在“三楚第一山”东方山南麓、在中国四大铜生产基地之一大冶有色有限公司，有一个享有“花园式工厂”美誉的工厂大冶有色动力厂。她的前身是成立于1978年3月13日的原大冶冶炼厂机械动力车间水电安装 队。27年弹指一挥间，几代动力厂人始终坚持把强化企业管理改革、推进企业科技进步与加强企业文化建设相结合，从小到大，从大到强，在动力厂的创业史上留下了一段段“跨越式”地发展足迹 牢固树立科技兴厂意识，不断提高企业的科技素质。近些年来，作为公司内部供水、供电和通讯保障部门，为了提高主导产品的竞争能力，动力厂坚持把技术进步和技术改造摆在首位，努力增加科技含量，使三大系统的装备水平发生了质的飞跃，形成“三新”：即新系统、新设备、新工艺。在供电系统中，85以上的新变配电站是1997年为诺兰达冶化技改项目配套兴建的，设备较为先进。在110kv总降压变电站拥有两台31500kva大型电力变压器可进行带负荷有载调压，站内装备的gis组合电器，目前在黄石地区尚属领先水平。供电能力由1997年之前的6kv上升到110kv，电力总容量6.3万kva，年供电量是原来的3倍。电讯系统在较短几年时间内，完成了由c型机到d型程控交换机的升级换代，使通讯质量及接转速度大大提高，总装机容量也由原来不足xx门一跃达到1xx门。新开通的adsl宽带网、光纤数据通信网享有无须拨号，实时在线，下行速率高的快捷服务。为拓宽水产品的加工深度，我厂引进上海同济大学环保新工艺，开发优质饮用水，市场前景看好。与此同时，一些新技术特别是计算机在生产运行系统的监测监控，营销收费管理、财务管理及物资供应等管理领域中得到了广泛应用，一些主要职能科室初步实现了“无纸化办公”。一个现代技术密集型企业的雏形已显端倪。 （二）创新而赋予文化的企业团队 坚持“人造环境、环境育人”的治厂方针，大力加强企业文化建设。随着企业从传统管理向文化管理的转变。动力厂党委清醒地认识到：企业间的竞争主要是人才的竞争，归根结底，又是以人为本的企业文化的竞争。基于这个认识，为提高企业的凝聚力和创造力，结合我厂多年来开展文明单位建设的经验，针对改革发展时期企业职工思想政治工作及其文化建设的现状，既注重抓员工素质的提高，又注重对企业管理理念的提炼，我们在企业文化建设方面进行了初步探索。一是从厂情实际出发，着手进行企业文化建设的全面规划工作。xx年我厂正式制订了动力厂企业文化建设基本思路（规划），确立了企业文化建设的基本思路是：“把企业的需要转变为领导层的意识，把教育引导作为关键环节，把构建体系作为基本目标，把实现逐步过渡作为基本要求。”重点抓好三个方面的工作，首先是努力营造良好的企业文化建设氛围，把企业文化建设工作作为企业发展战略的核心内容明确下来；其次是要加大企业文化创建工作必要性和重要性的宣传教育力度，使之成为企业战略的有机组成部分以及全厂干部职工的自觉行动；三是按照“构建制度文化是基础，培育精神文化是核心，实现物质文化是目标”的三个文化建设要求，逐步推进厂文明单位建设工作向企业文化建设工作的过渡和转变。二是在创优质服务、创优良秩序和创优良作风，狠抓了职业道德建设以及“人造环境、环境育人”理念的深化。在具体工作中，我们把提高员工素质与改变企业内外环境面貌有机结合起来，使“自己的工厂自己建，自己的面貌自己变”成为全厂上下的共识。建厂27年来，我们先后获得“全国环保企业”、“有色系统环境优美工厂”等荣誉，还曾13年蝉联“湖北省文明单位”，15年保持了“湖北省清洁无害工厂”称号。优美环境的创建，极大地激发了职工奋发向上的热情，在长期实践中，动力厂培育出了具有本厂特色的“服务求实，自律奉献”的企业精神，带出了一支爱厂敬业，纪律严明，敢打硬仗的职工队伍。 与此同时，我厂还在力所能及的情况下，逐步改善了职工文化活动设施，为职工开展业余文化活动创造良好条件。特别是每年的“七一”建党系列纪念活动、“秋季职工篮球赛”和“动力之春”春节联欢会的举行，极大地丰富了职工的文化生活，弘扬了企业整体团结向上，积极进取的正气。为提高企业效率，推动企业发展起了良好的促进作用。 xx年动力厂工作思路 xx年要紧贴生产节凑需求，做好保产保供，做到既要满足一线生产，又能优化运行模式、经济运行，降低运行单耗，为公司争创效益，全体员工深刻认识当前形式和任务，贯彻公司“进一步深化管理，创新工作思路”精神实质，以效益为中心，降本增效为抓手，把该做的事做细、做实、做优。以坚定必胜的信心，通过主观能动性克服困难，以顽强拼搏精神坚定信心，立足岗位精心操作，以降本增效，副产品销售、成本管理、安全生产、设备稳运行、培训管理等全方位管理提升，协调好内部生产，完成公司赋予我厂的各项任务。 1、提高全员素质，全员参与降本增效。 我们积极组织实施节能宣传，并对全厂各车间、科室、班组和相关个人制定详细分解目标，未完成进行严格的考核，严厉查处各种“跑冒滴漏”和违规用能现象。根据生产情况安排好对能源输送，设备的检修和维护，使设备处于良好的运行状态，避免因设备原因引发的能源浪费现象。 “降本增效”工作是关系到企业的生存与发展，是应对当前钢铁行业严峻形势的不二法门。以此为引导，在生产组织和日常管理中，我们把强化成本管理提上日程，彻底杜绝那种只关心产量进度和自身工作量大小，不关心成本，对材料消耗和工序能耗的浪费漠不关心的错误思想，让各班组成员由过去的“要我管”变为“我要管”。牢固树立“彻底杜绝浪费”的思想，让其贯穿整个生产过程中，降低生产成本，借此以提高企业的经济效益。 2、抓好生产安全，保设备平稳运行。 我们始终坚持“安全生产无小事，生命重于泰山”的安全思想，把安全工作放在各项工作的首位，积极开展“安全生产专项整治”、“安全生产月”等活动，层层落实安全主体责任，全方位开展隐患排查与整改，要求各工段、班组坚持进行经常性安全教育，使员工的安全意识和安全技能逐步提高，防止和减少安全事故。 加强设备基础管理，加大设备点巡检力度，减少重复性故障、事故的发生，为稳定生产提供保证。增加各方面的协调和决策程度，符合适应快节奏的要求。考核设备的利用效率和运行状况，提高设备的综合能效。改变观念，因为观念的落后导致设备管理的理论落后，现在我们设备管理工作只强调技术上的精益求精，不注重设备价值管理，所以要改变观念，既重视技术上的“精”还要注意价值。观念不变原地转，观念一变天地宽。所以设备管理要做到“人无我有、人有我优、人优我奇”。 3、做好培训管理工作。 在职工培训上，对全体员工以系统学习为重点，通过系统学习使职工掌握基本概念和原理。只有基础知识学习了掌握了，方能熟能生巧，才能具有创新的能力，对骨干和重点岗位要培养成能攻关的拔尖人才，从而带动全厂业务技能的进一步提高。 4、精心组织协调，构建一个和谐团队。 不论是一个集体一个社会团体人与人之间交往共事都应互相关心、互相爱护这些发人深省的箴言告诉我们，和谐、团结、互 动、友爱才能增强一个企业的凝聚力和战斗力。动力厂在推进和谐团队进程中，严格执行动力厂管理人员“五带头”：带头刻苦学习，提高素质；带头遵纪守法，爱岗敬业；带头改革攻关，创新技术；带头保证指标，增加效益；带头团结协助，搞好帮助。努力提高管理水平，协调好各种利益关系，化解内部各种矛盾，消除各种不稳定因素，不断调动员工的积极性和创造性。 5、选择方法，创意方法，与优秀同行业接轨。 将采取到同行先进兄弟单位对标学习，进行技术交流和经验总结，找差距，弥不足，补漏洞，结合我厂的实际生产状况，借鉴普阳林德的运行机制，创新适合本厂的管理办法，促进各项目标任务顺利完成，为公司效益最大化增砖添瓦。 企业文化建设思路与宣贯计划 一、企业文化的意义 在企业初步建立，逐步进入规模化发展的过程中，企业的文化同时也要经历漫长的建设与形成过程，“环境会积极的影响、改变着人”，一个企业的文化及其氛围就是起着这样的作用，于公司内部的文化创建与文化环境体系建设中，观念上的突破是在积蓄，情感上的契合是在凝心，能力上的提升是在聚力，团队上的健全是在延续。这所有文化环境体系上的强化，最终将有力地转化为一种持久强大的企业文化力与核心竞争力，为企业注入灵魂，“剑锋所指，所向披靡”。 二、企业文化的作用 1、企业文化是企业在解决生存与发展问题过程中的逐渐形成的“基本游戏规则”，始终会以“解决问题”作为其内涵与宗旨； 2、企业文化是被大家所认同与共享并共同遵守且自觉维护的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范的统一； 3、企业文化是维系企业持续发展、基树常青的源动力； 4、企业文化是企业关键价值的集中体现。 三、企业文化的组成 1、企业的经营哲学； 2、企业的价值观念； 3、企业的精神观念； 4、企业的道德观念； 5、企业的团体意识； 6、企业的形象观念； 7、企业的规章制度。 四、企业文化的建立原则 1、价值观在管理实践中的体现，是企业文化分析和管理的重点。此处所讲的价值观，并非单纯指的是领导人的期望、对外宣布的价值观，而是经过管理实践，被所有成员所接受，具体体现在工作中的。 2、企业文化是继承性的。企业文化是企业在长期经营活动中逐渐形成的，是企业管理认识论和方法论的高度概括，所以对企业文化发展历史的梳理、对企业文化个性形成历史的梳理是企业文化建设非常重要的环节。 3、价值的持续健康增长是企业文化建设的根本目的。企业文化建设的目的是通过总结成功基因，清晰核心价值，理顺价值差异，统一管理思想，澄清共同语言和准则，通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应，提高组织运作效率，塑造整体形象，提高企业核心竞争能力，实现企业经营业绩的持续健康增长。 4、应当建立“深植力强”的企业文化。“深植力强”即是可持续发展、具有操作性强与科学规划，清晰的、实用的特性。 5、个性是企业文化的生命，是企业核心竞争力的核心要素，是品牌能够屹立于市场一枝独秀根本。 6、定性与定量的结合是企业文化体系形成的基础。既要对企业文化的本质进行本质的分析与研究，同时又要借用数据的量化作为辅助 7、企业文化建设的核心是达到由上到下的认同与共识，只有共同的认可才是企业文化实施的根本。 8、企业文化的清晰解读与定义是由公司外部与内部员工进行信息传递、互动的结果。通过信息的不断反馈与更新达到可持续的改进与发展。 9、企业文化基于企业家文化，但并不是全部的企业家文化。 五、企业现状分析 1、员工离职率高，稳定性较差； 2、部分员工自觉性较差，工作态度散漫； 3、部分员工没有归属感与集体荣誉感，团队合作意识差； 4、公司部分中层及以下职级的员工做事拖拉散漫，执行力差； 5、公司员工学习意识、主观能动性较差。 六、企业文化的建设与实施 1、前期准备工作 1.1至股份公司或事业部参加企业文化培训，或索要相关资料进行整合，旨在了解公司的 经营哲学与理念、价值观念、道德观念与用人理念等； 1.2了解澳柯玛从公司组建初期至今的发展历程与重要事项； 1.