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管理制度参考范本选矿厂班组隐患排查治理制度 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_为了建立厂安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。一、隐患排查治理的原则1、“谁主管，谁负责”的原则。2、“四定四不推”的原则。即“四定”指定项目、定人员、定措施、定时间、定落实处理；“四不推”指操作人员能解决的问题不推向班组；班组能解决的问题不推向工段；工段能解决的问题不推向厂；厂能解决的问题不推向公司。二、隐患的分级与分类管理1、隐患的分级与分类厂级、段级、班组级等三类。2、属于设备、设施，包括起重设备、压力容器、提升设备、地压等存在的隐患，由生技组管理。3、属于新建、改建、扩建、大修和土木工程遗留下来的隐患或因施工原因造成的隐患，由生技组管理。4、属于民爆器材、危险化学品、尾矿库、火灾隐患的项目归护厂队管理。5、凡由厂安委会确定为事故隐患的，各工段（队）均应记入专门台账，按要求落实整改，安防组应备案。6、安环组负责事故隐患的综合管理，监督检查事故隐患的整改；负责事故隐患的统计和报告。三、隐患的排查1、厂每月、段（队）每周、班组每日至少应对辖区的设备、设施、建筑物、构筑物、危险源及作业环境等，进行一次全面的排查。2、各工段均应建立健全隐患排查台账，及时登记。登记内容包括：检查人员、检查时间、检查地点、隐患部位及危险状态、临时控制措施、整改责任人、整改期限等。四、考核1、各工段（队）应将隐患的排查和治理工作纳入考核之中。2、因治
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