公司领导班子整改落实情况通报.doc_第1页
公司领导班子整改落实情况通报.doc_第2页
公司领导班子整改落实情况通报.doc_第3页
公司领导班子整改落实情况通报.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

公司领导班子整改落实情况通报 按照区纪委、区委组织部印发的关于认真开好2018年度领导干部民主生活会的通知文件要求,结合xx年度公司领导班子民主生活会问题情况汇总清单,一年来,公司领导班子高度重视,认真部署,狠抓落实。现将整改落实情况通报如下: 一、领导班子xx年度民主生活会问题情况 (一)理想信念方面:在宣传宣讲和营造氛围上,在做深做细上不够充分,班子成员给分管部门提的要求也不够全面。 (二)政治纪律和政治规矩方面:在一些重大事项决策前,沟通协调不到位,听取意见不充分,在决策讨论过程中,个别党员干部会前会中不积极主动发表意见,却在会后提出异议的现象。部分党员干部对员工有越级请示报告的现象纠正不及时。 (三)作风方面:存在安排工作多,督促检查少;关注结果多,关注过程少;批评多,鼓励少等现象。 (四)担当作为方面:在面对复杂问题和矛盾时,特别是需要协调相关部门突破瓶颈时,显得有些疲惫和无能为力,一定程度上挫伤领导班子成员勇于担当,推动发展的积极性。 (五)组织生活方面:在组织生活方式方面,显得形式比较单一,拓展训练不够;在组织关怀上,对党员干部的生活、身体健康、家庭状况关心关爱不够,特别是心理上关心较少,在思想引导、心理疏导和帮助树立积极的人生观和世界观方面做得不够好。 (六)落实全面从严治党责任方面:在党员干部队伍建设上,对干部职工的培训不够系统,人才培养目标清晰度不够,给干部创造条件参与学习提高的机会有限,人才发展的整体动力不够,人才队伍专业结构还需优化,与公司发展的要求还有差距。由于人力资源基础薄弱,绩效考核不健全,导致公司行政化管理色彩还比较浓厚,对勤于干事、善于干事的职工激励不够,一定程度上挫伤了干部职工的积极性。 二、整改落实情况 (一)针对“理想信念方面问题”的整改落实情况。深入推进“两学一做”制度化常态化,围绕“三会一课”努力创建学习型党组织,通过自主选学、集中学习和党员e家平台学习等方式,让干部职工增强“四个意识”,坚定“四个自信”,不断提高党员干部的政治素养和理论修养。通过宣传栏、微信公众号、宣传等形式,加大对党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想宣传力度,充分展示公司发展的最新成果、干部职工的精神面貌,营造积极向上的企业文化氛围,不断增强干部职工的荣誉感和归属感。 (二)针对“政治纪律和政治规矩方面问题”的整改落实情况。在重大事项决策前充分酝酿、多方沟通,讲明背景、意义,争取得到大多数同志的理解和支持,获取最大公约数。同时,修订完善“三重一大”制度,完善支委会、董事会、总经理办公会议事规则。按照制度规定,决策前进行有效沟通,充分听取不同意见建议,主要领导“末位”,以此确保决策的科学性、程序的规范性。对议定的事项,不折不扣抓落实,并对目标完成情况进行督察督办。个别党员干部会后提出异议的现象逐步减少。公司要求干部职工,按照班子成员分工和管理层级请示报告,公司干部职工讲政治、守规矩意识不断强化。 (三)针对“作风方面问题”的整改落实情况。一年来,公司党群纪检部不定期抽查各部门出勤状况、工作纪律等,进一步强化内部监督,扎实开展“微腐败”专项治理工作。制定目标督查制度,对重点工作、专项工作,采取“三定”形式,每周跟进完成情况,实施动态监管,全过程掌控。每季度形成督查专报,对工作推进情况予以通报,对落实不力的予以追责问责。对踏实勤勉、做出成绩的部门和同志予以表扬,鼓励大家干成事。 (四)针对“担当作为方面问题”的整改落实情况。公司班子精诚团结、勇担改革发展重担、并肩攻坚克难,身体力行、以上率下,充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性,让党员干部成为干事创业的先锋、遵章守纪的模范,为公司转型升级汇聚强大力量。“政治可靠、工作专业、团队协作、执行有力”的现代化规范化国有企业正在呈现,全体干部职工干事创业的热情高涨、主人公意识明显增强、精神面貌为之一振。 (五)针对“组织生活方面问题”的整改落实情况。一年来,公司组织开展了“五四”趣味竞赛、书画摄影作品大赛、喜迎十九大暨庆国庆中秋佳节、同心瞩目十九大不忘初心再出发知识竞赛、表彰“优秀党员”等活动,通过开展丰富多彩的活动,进一步增进干部职工的了解、增强团队凝聚和向心力。全年慰问生病住院干部及家属职工14人次,起草了经费管理制度,进一步明确了关心关爱干部职工的方式。通过谈心谈话,不断了解干部职工的工作、家庭、心理情况,有针对性的引导、帮助健康成长。 (六)针对“落实全面从严治党责任方面”的整改落实情况。xx年初,公司制定了员工学习计划和总办会学法方案,按照分批次、有重点、强专业、重实用的原则,创造条件让更多的同志参有与学习的机会,加大对干部职工的系统性培训力度。年引进9名综合管理和专业技术人才,一定程度上缓解了公司人才紧缺问题,人才队伍专业结构进一步优化,为公司的战略转型,作好人才储备。绩效考核制度修订几易其稿,日趋健全,一个更加完备、更加科学、更具操作性、更具激励性的绩效考核制度即将在

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论