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企业培训心得及思考 一、靠结果生存百分百责任不找任何借口 商业交换的本质是结果交换公司用结果在商业社会上获得利润；员工用结果体现自己在公司的价值；公司不做结果会灭亡；员工不做结果会被社会淘汰这就要求我们做工作时必须达到预期结果只有达到了预期结果才创造了价值我们要明白态度不是结果职责不是结果任务也不是结果任务、职责、态度只是完成预期结果的三个条件因此工作时必须有积极向上的工作态度建立明确的职责分工勇于承担责任并且在很好完成自己的职责的同时全体员工团结协作成为一个人发挥团体的力量形成合力做好边缘性、交叉性工作不留死角每个部门、每个人都承担百分百责任不找任何借口破釜沉舟斩断后路才能创造结果没有结果就没有价值企业就没有生存的余地个人也就没有发展的空间 上班不是拿工资的理由为企业提供结果才是得到报酬的原因企业靠结果生存员工用结果交换报酬企业的结果是靠每个人提供的无数个员工的结果构成了企业的结果员工不提供结果企业就会死亡这句话告诉我们：你必须为公司做出结果创造价值公司才能为你发放薪酬你创造的价值越多公司发展的越好你的薪酬就会越多岗位提升的才越快一个人不为公司创造价值只是把上班作为拿工资的理由认为我上班了就应该拿到工资或者要求拿到高工资的人是可耻的是对公司其他员工的剥削迟早被社会淘汰 认真第一聪明第二；决心第一成败第二； 速度第一完美第二；结果第一理由第二； 结果提前自我退后；锁定目标专注重复 在授课过程中老师讲述了阿甘正传、送给加西亚的信这些成功的例子告诉我们人是有无限的潜能的只要用心坚持去做必定能达成！ 在学习中通过一些互动的游戏使得本来不熟悉的同事渐渐友好通过比赛各个团队变得团结由此可见良好的沟通是人与人之间拉近关系的有效途径 世界上没有完美的个人只有完美的团队个人的成功必须建立在团队先赢的基础上因此团队里的每个人都要付出百分之百的努力在“报数”游戏中我们虽然受到了惩罚可我深深体会到两个字“责任”只有第一没有第二不把敌人打倒敌人就会把你打倒 二、关于“执行力”的系统企业员工培训及思考 我认为公司举办类似的员工管理培训最主要的意义在于能改造人的思想使组织中的每个人都能够通过学习得到提升并且提高整个公司的管理水平举个比较远的例子吧：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两个地方都在各大陆的西海岸气候相似自然资源也可能相似但是这两个地方目前的发展程度完全不一样这倒不是因为人民不同而是由于居民头脑中思想不同这就是我要强调的观点 同样对于管理的重要性早在英国工业革命时期一位著名的经济学家就曾说过：“我们只知道有形的浪费而不知道由于管理不善造成的浪费更为巨大！” 这次培训提出了许多可操作性的新理念例如“结果先行自我退后”、“任务不等于结果企业是靠结果生存的”等这一切实质是强调执行力建设企业发展短期靠执行力但长期则需要加强企业文化建设实际上根据波特关于企业核心竞争力的描述企业的核心竞争力主要是差异化、成本领先、聚焦聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化所以在大的战略目标制定了以后最主要的任务是加强执行力建设强调“结果导向”、“赢在执行”最终形成自己的核心竞争力 对于管理培训我们应该有自己的主见与企业的实际情况结合起来海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的情况时说：“管理书籍看得太多了就会像吃减肥药一样没有效果了我只相信一点：顾客永远是对的” 需要注意的是随着时代的改变管理的某些内涵也随之改变管理大师彼得德鲁克认为：工业时代的特点是控制而信息时代是释放释放意味着帮助别人找到自己以便他们做自己想做和擅长做的事二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化 “企”