试论煤矿机电设备管理与维护.doc

试论煤矿机电设备管理与维护 张宏庆ZHANGHong-qing （中国神华神东煤炭集团设备管理中心项目部，神木719315） （ChinaShenhuaShendongCoalGroupEquipmentManagementCenterProjectDepartment，Shenmu719315，China） 摘要：市场经济飞速发展的过程中工业化程度也在不断加深，煤炭作为主要的工业能源之一，其需求量也在逐渐增加，但是煤炭的开采并不是一个简单的工程，煤矿的开采环境比较难以艰苦，很多是在偏远的山区地带，从开采到生产的过程需要经过一系列复杂的环节。而机电设备作为开采的关键性设施更加需要得到及时的维护和检查，以此保证煤矿开采的顺利进行。笔者在下文中将针对煤矿机电设备的维护和管理进行简要的探讨，并在此基础上提出相应的意见和建议以供参考。 Abstract:Withtherapiddevelopmentofmarketeconomy,theindustrializationdegreeisconstantlydeepening.Coalisoneofthemainindustrialenergy,whosequantitydemandedisincreasinggradually,butcoalminingisnotasimpleproject.Thecoalminingenvironmentishard,mostlyinremotemountainousareas,andthereareaseriesofplexlinksfromtheminingtotheproduction.Asthekeyequipment,mechanicalandelectricalequipmentneedstimelymaintenanceandinspection,toensurethesmoothprogressofcoalmining.Thisarticlediscussesthemaintenanceandmanagementofthecoalminemechanicalandelectricalequipmentandputsforwardcorrespondingopinionsandsuggestionsforreference. 关键词：煤矿机电设备；生产；管理 Keywords:coalminemechanicalandelectricalequipment；production；management ：TD607：A：1006-4311（xx）34-0085-02 作者简介：张宏庆（1979-），男，陕西榆林人，本科，毕业于西安交通大学机械设计及自动化专业，现在中国神华神东煤炭集团设备管理中心项目部工作。 1当前我国煤矿机电设备管理维护现状 1.1管理观念落后现如今很多的煤矿企业在管理和维护机电设备的时候观念还比较守旧，对于机电设备的认识就仅在于单纯的开采工具，没有将对机电设备的管理作为是安全生产和提高生产效率的关键步骤。设备维护管理工作做不到位，管理制度不完善那么机电设备就随时可能为生产制造诸多问题。有一部分煤矿企业在日程生产之中就很忽视机电设备的日常管理维护，认为等到出现问题再进行修理才是明智之举。 1.2设备质量差，隐患多我国的煤矿开采设备的更新速度比较慢，很多煤矿企业还在使用过去很久前购买的设备，设备的落后时煤矿企业的安全生产和扩大生产的硬伤。煤矿生产所处的环境是温湿度和粉尘密度比较高的环境，机械设备在这样的环境之中容易收到腐蚀和损害才，除此之外，生产技术的不断改进过程中，设备所应具备的安全措施也随之不同，如果依然不对旧的设备进行维修和完善，这样的设备势必无法达到国家煤矿安全生产规定的要求。如此而导致的隐患将会为煤矿的安全生产带来很多不利的因素。 1.3操作工业务素质有待提升导致煤矿安全事故中有一个主要的原因就是对于机电设备的操作有误。对于机电操作不当这个问题，一方面是由于负责操作机电设备的工人自身并没有具备系统性的机电专业知识和技能，加之其本身的实践经验有限，所以会在工作中出现一些不规范以及不熟练的操作；一方面是煤矿行业所处的一个问题，生产煤矿的工作场所一般都是环境比较差，而且生产安全存在一定的风险，这对于一些学历比较高、工作经验比较丰富的煤矿工作人员来讲，他们更愿意选择工作环境较好的工作。这是煤矿企业难以留住人才的一个重要的原因，也是煤矿企业生产效益水平提高难度比较大的原因之一。 1.4煤矿企业对于安全管理的投入不够上世纪以来，工业的发展速度在不断的加快，煤矿企业对于生产设备的安全管理投入却没有及时的跟上步伐，而且有的设备的使用甚至超出了其应该服役的年限，所以这样的设备在施工过程中不仅管理不当。容易出现故障，而且老旧的零部件正在阻碍着生产效率的提高。煤矿企业应该根据生产的需要及时的更换掉不适合的机械设备，尽量采用安全设施配套齐全，使用效率比较高的先进设备并投入相应的安全管理，由此才能有利于煤矿的顺利生产。 2加强煤矿机电设备管理制度的措施 2.1岗位责任制矿区中的机电设备需要具备过硬的相应专业知识和一定实践经验的人员来进行操作和管理，而且工作人员需要有较强的责任心。因为机器的运转时有操作人员来控制的，责任心不强的工作人员，容易在操作的过程中不仔细谨慎，即便是操作比较规范和熟练，一旦粗心就会造成操作失误或者失控，而因此带来的生产安全事故就比较重大了。所以煤矿企业要加强员工的责任感，在进行人员的分配和任务的安排的时候，每个人所要负责的任务一定要明确的划分，将各种工作指标都细化，由此方便企业更好的考察每个任务的落实情况以及相关工作人员的工作状况。于此同时也要有一个褒奖制度，对于工作中的设备使用情况、用电量以及出勤率等指标进行考核，督促工作人员增强工作责任感，一旦出现生产的故障一定要追究其执行人员，以让工作人员时刻保持比较细心的工作态度。 2.2保持设备改造与企业发展要求同步一个企业的发展需要有先进的机电设备，但是各种设备的日渐更新的速度很快，企业的发展并不能全靠电器设备的重建，更多的是要将注意力放在生产技术的改造、企业结构的完善以及扩大再生产等方面。科学技术发展迅速的今天，谁掌握了先进的生产工艺和技术谁就能在市场竞争中占有优势，而生产装备的维护和管理工作并举将能有利于煤矿工作区的管理无疏漏，安全生产无隐患的良好局面的实现。 2.3完善的监督和检修防范措施做好必要的防范措施是煤矿企业务必要重视工作。煤矿安全生产需要做好很多的防范故障的工作从矿区的设计标准，机电设备的采购以及机电配备的质量等等方面都得做到严格的把关，检查不合格的任何设备都不能投入生产，检验不达标的操作都不能在生产中出现，除此之外还要有后续的定期设备检修和科学的日常管理。人员的任务分配要按照煤矿生产的具体要求实施，而且各种相关的灾害演练要落实到位，积极的组织员工进行安全生产练习，注重矿区的通风和排水等环节，让员工在煤矿生产过程中保持安全高效的工作状态。 2.4提高机电人才建设和管理水平信息技术发展尤快的今天，设备的管理业进入了信息化阶段。现代化的管理系统是以本矿区的特点出发建立选型、基础管理和保养检修的完整数据，同时对于设备更新的需求能够从计划、实施、报废预警到设备淘汰整个过程做到及时的信息提供。监控设备、网络设备投入矿区使用，不仅让各种数据的记录更加的实时有效，更加方便了各种管理工作的进行。基础建设设置建设在提高设备的维修工作和管理工作的效率，而信息技术设备的管理需要可靠而稳定的技术团队。企业要定期的专业培训和与时俱进的专项学习可以保证对于技术人员的专业能力和技能，提高人员从知识的了解和实际问题处理的能力。 3加强煤矿机电设备维护的措施 煤矿机电设备的维护的管理涉及到方方面面的工作，主要来说：首先就是要改进机电设备维修管理的方式，加强煤矿机电设备使用和维护的管理。一方面要重视机电设备操作人员的维护和管理技能的培养，先进的技术装备需要高技能、高技术、高素质的管理人员和操作人员否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的效力。一方面是按照现代维修理论、行业特点、设备特性、工作环境及设备在煤炭生产中的作用等因素来进行维修决策，健全设备管理的规章制度并严格执行；其次是完善设备维护检修制度。维护管理制度应以设备使用说明书为基础，设备运行档案为依据，根据零部件的使用寿命而制定的定期计划检修制度。计划检修是检修工作的重点，管理工作应主要放在计划检修上；最后就是制定设备更新改造计划。建议在企业提高经济效益的基础上，要抓紧对一些重要设备、可能危及人身安全的一些电气设备进行更新改造，提高其技术先进性以及设备运行安全可靠性，果断地报废一批安全功能差的旧设备、老设备。 4结束语 综上所述，煤矿机电设备管理与维护不仅关系到煤矿企业的自身利益更关系到工人的生命安全，因此煤矿企业机电设备的管理工作必须从基础做起，强化意识、转变观念，努力提高机电设备的安全可靠性，减少因机电设备问题而出现的煤矿事故，以保证煤矿企业的稳健发展。从而为煤矿企业带来更多的经