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文档简介

执行力培训的心得 通过学习我了解一些道理为什么执行难从贸易人格学习联想到以前的工作联系到结果 1、为什么不行动 由于要看别人做；假如我们都看别人做而自己不往积极主动自身就存在了很大的题目坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二 2、为什么心情烦躁 是自己一直在和别人比较别人做的比自己好吧就以为他有能力就叫他往做别人做的不如自己就开始抱怨这说明心态的题目自己没有认真的考虑做事认真第一、理由第二3、为什么不做结果关键是心中没有原则没有目标没有方向成败的想法太多又没有决心往做会有结果要决心第一、成败第二4、为什么不负责任说明就是责任心的题目和人生价值观的题目最好是按照贸易人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情要使我们达到好的结果据要结果第一、理由第二 再谈谈5i的学习体会它是一种执行的机制i1是说任何事先讲在前面目标量化结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对选择比努力更重要I2是说明确方法根据结果确定出过程具体实施方案I3讲的重点是过程进行的程度I4是执行治理的有效的赏罚做对了奖励错了处罚I5是总结的过程有经验有教训经验我们补充新的流程制度形成标准在整个团队推行不讲个性只讲共性 通过学习和体会希看公司： 我相信对于执行力的学习终极不要流于形式而且这样的改革将继续深化下往让整个公司的员工拭目以待将使我们的公司迅速壮大快速成长 1、首先要设立清楚的目标和实现目标的进度标准例如我们施行YAYC的流程目标一定要可衡量、可检查再者目标一旦确定一定要层层分解落实目标执行持之以恒 2、要提升企业员工的整体执行技能水平一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构 3、要营造执行文化： 要从以下几方面进手建立执行文化：其一讲求速度：崇尚行动雷厉风行答应小的失误；其二团队协作：沟通直接拒尽繁琐各尽其职分工合作；其三责任导向：提倡出了题目要找出其原因并分清主要责任只有这样才能更好地树立起责任心；其四绩效导向：拒尽无作为关注结果赏罚分明；其五继续文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继续继续基础上的革新才会事半功倍；其六用人文化：文化始于招聘人才引进要严把关力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后要经营文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共
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