总经理职责范文.doc

总经理职责范文 设岗目的根据公司的总体战略目标组织制定公司的战略发展规划经营模式、业务流程和工作流程贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度对下属业绩进行考核评估保证公司的正常运作 工作职责 根据公司的总体战略目标组织制定公司的战略发展规划并监督实施确保直属上级公司总体战略目标的达成； 按照公司实际情况以及市场的走势组织设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程主持所管辖部门日常经营和管理工作使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益； 根据公司的相关理念负责制定公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度为各个部门业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化； 对直接部属的工作进行监督检查按照绩效考核体系以及任务的性质对其业绩进行考核评估提交奖惩、任免方案保证部署的工作顺利完成并确保直接下属能力上符合公司发展要求； 协调公司内外的关系为公司赢得良好的运作环境；组织处理公司层面的重大突发事件保证公司的正常运作 【总经理助理】 直属上级总经理/副总经理 职位等级1115 职位代码gm003 设岗目的根据公司发展状况协助总经理制定公司发展战略负责总经理的文件、档案管理工作协助总经理起草相关文件认真贯彻落实总经理的工作指示负责做好公司保密工作 工作职责 根据公司发展状况协助总经理制定公司发展战略以实现公司价值提高公司竞争力确保公司长远发展和长期收益； 根据总经理的工作安排负责总经理的文件、档案管理工作； 负责副总经理办公会、月度工作例会、临时提议等重要会议的通知安排做好会议记录和纪要的整理及时转达和传递； 协助总经理起草相关文件、制发及签发文件制定本部门的工作流程并起草相关文件； 认真贯彻落实总经理的工作指示协助总经理完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等工作确保公司运转正常； 陪同参与相关商务活动、谈判工作； 当总经理临时外出时代理总经理主持日常工作； 负责做好公司保密工作凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不传播 【事业部经理】 直属上级总经理/副总经理 职位等级1319 职位代码gm002 设岗目的 根据公司的相关理念协助贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度按照公司的运营模式监督下属部门完成运营目标针对总经理部属的工作协助进行监督检查培训新的员工为公司发展扩充力量 工作职责 根据公司的相关理念协助贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政、人事和财务管理制度为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化； 按照公司的运营规划制定的所管辖部门的各项经营目标和管理目标监督下属部门完成确保工作完成的进度和质量并向总经理汇报所管辖部门的经营管理情况； 按照总经理制定的各部门的战略计划负责监督所管辖部门长期、中期和短期发展规划的实施情况参与审批部门的经营管理方案确保部门按步骤顺利发展； 按照所管辖部门实际情况参与所管辖部门组织架构方案的制定确保架构方案的适应性及有效性； 针对总经理部属的工作协助进行监督检查按照绩效考核体系以及任务的性质对其业绩进行考核评估参与奖惩、任免方案的制定保证部署的工作顺利完成； 根据业务的性质负责业务的策划、组织、实施工作为业务的开展提供指导； 开展公司的管理状况分析针对重点提出改善管理的方案 【人力资源总监】 职位代码hr002 职位等级1319 直属上级人力资源副总经理 设岗目的根据公司的计划规划公司长远的人力资源战略为公司长期发展做好人才储备 工作职责 根据公司的发展战略结合公司各部门的人才需要规划公司人力资源的未来发展保证公司的人力资源战略符合公司整体战略的方向； 根据公司的经营和发展规划主持人力资源部全面工作制定人力资源的发展规划和年度计划报公司总经理批准后执行加强人力资源的预测和统筹管理为公司的持续发展提供充足而优秀的人力资源； 根据公司发展的需要和人力资源战略全面负责招聘、培训和发展、薪酬、员工福利等战略和政策的制定并督导下级实施保证满足公司发展的人才需要； 根据公司发展需要考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格做好公司的中层管理人员的晋升或调整保证公司具有优秀的中层管理队伍； 根据公司的发展需要参与公司重大决策结合实际情况就人力资源方面提出意见和建议确保人力资源战略为公司整体发展战略提供支持根据各部门工作性质和员工个人实际工作情况协调和指导本部门和各用人部门人才招聘 【战略发展总监】 职位代码bd002 职位等级1319 直属上级战略发展副总经理 设岗目的根据总经理制定的战略规划组织实施业务发展计划负责监督、指导研究开发新业务 工作职责 按照上层领导制定的计划组织实施公司业务发展计划为业务发展提供指导保证发展目标的顺利实现； 根据市场需求指导新业务的发展确保公司新业务按预期目标顺利发展； 根据递交的业务分析报告确定业务流程和预算为财务部提供可靠数据使公司财务明晰预算妥当； 调配业务发展所需要的资源和技术支持实现预期目标 【策略总监】 职位代码sd002 职位等级1319 直属上级策略副总经理 设岗目的根据策略副总经理制定的项目战略规划组织实施业务发展计划负责监督、指导研究开发新项目 工作职责 按照上层领导制定的计划组织实施公司项目发展计划为项目发展提供指导保证发展目标的顺利实现； 根据市场需求指导新项目的发展确保公司新项目按预期目标顺利发展； 调配项目发展所需要的资源和技术支持实现预期目标 【客户业务副总经理】 职位代码ms101 职位等级1525 直属上级总经理 设岗目的根据组织的整体发展战略有针对性的制定组织客户业务发展及拓展策略中长期市场发展战略预测市场发展趋势保证组织的可持续性发展 工作职责 根据组织的整体发展战略协助组织制定适合的部门发展及客户业务策织的客户业务政策服从服务于组织的整体发展保持组织在市场上的竞 根据组织的整体发展方向和所涉及的业务领域制定组织未来510年发展战略保持组织的可持续性发展； 根据组织所涉及的业务领域提前预测市场发展趋势从客户业务的角度的发展提出建议协助组织制定长期目标 【客户业务总监】 职位代码ms102 职位等级1319 直属上级客户业务副总经理 设岗目的根据公司上层管理人员的决策及整体客户业务战略,制定具体的客户业务计划,全面负责部门工作的监控与管理协助客户业务副总经理制定整体战略规划监督指导下属员工的相应工作,保障部门工作的质量和效率 工作职责 根据公司整体计划全面负责部门工作的监控与管理领导特定的客户服务团队协同工作全面负责团队建设以及进行相应工作指导； 根据组织有关客户业务指导计划,负责指导和监管团队日常工作确保高标准的日常客户服务质量确保部门工作按公司的预定计划进行使部门工作效率稳步提升； 根据公司战略及市场状况带领团队进行客户开发按照客户需求提供公关策略建议建设、维护客户关系组织； 根据部门业务需要帮助团队建立和维护相应行业的媒介关系保证部门工作的顺利进行； 根据公司的战略决策帮助团队建立和维护相应行业的媒介关系指导、监控业务执行成本和财务运作流程 【客户业务经理】 职位代码ms103 职位等级1115 直属上级客户业务总监 设岗目的根据公司决策及整体客户业务实施战略拟定业务执行方案制定执行计划和预算方案全面负责客户的建设和维护工作整体规划统筹下属各项具体工作,保障部门工作的顺利进行 工作职责 根据公司发展战略规划,依照公司当前经营管理情况以及公司业务的市场走势负责设计制定客户业务部门的经营模式、业务流程、工作流程和具体规章制度主持本部门日常经营和管理工作使公司在市场竞争中能够有更好的效益； 根据公司战略及业务状况与客户进行常规业务联络和沟通进行需求分析拟定业务执行方案制定执行计划和预算方案并报上级批准； 根据部门制定的发展计划保持并开拓和业务伙伴的合作关系并在总监带领下进行客户的开发和维护保持与客户的良好关系达到业务目标； 跟据公司业务计划进行日常媒体公关工作的执行公关活动的组织和策划； 根据公司制定的部门发展战略组织相关人员进行培训并随时进行知识更新 【客户业务主管】 职位代码ms104 职位等级811 直属上级客户业务经理 设岗目的根据部门工作安排组织并参与实施部门业务计划对部门的人员进行培训监督下属的工作并给予指导 工作职责 根据部门工作安排组织并参与实施部门工作计划并根据具体实施情况对客户业务人员进行任务分配和部署确保目标的达成； 协助上级做好客户的开发维护工作并协助拟定客户业务方案； 根据部门发展需要具体执行对部门人员的培训计划并及时更新相关业务知识； 监督客户业务专员的工作并给予一定的指导 【客户业务专员】 职位代码ms105 职位等级58 直属上级客户业务经理 设岗目的根据上级指派的任务执行部门工作计划与客户沟通开发和维护客户群支持公关活动的组织和策划工作 工作职责 根据上级指派的任务参与实施新闻发布会、研讨会、媒介座谈会等公关、市场活动； 协助上级建立和维护融洽的媒介关系； 和客户沟通进行长期和项目性的新客户的拓展与提案 【客户业务助理】 职位代码ms106 职位等级35 直属上级客户业务经理 设岗目的辅助本部门的各项工作 工作职责 按照部门的相关要求辅助客户业务部的各项工作； 完成本部门中的事务性工作 【媒介副总经理】 职位代码mr001 职位等级1525 直属上级总经理 设岗目的配合总经理制定的整体发展规划制定公司的媒介发展规划确保公司的顺畅发展 工作职责 按照组织制定的整体发展规划组织制定本公司媒介发展管理的方针和战略指导媒介发展方面的工作确保公司的健康发展； 根据公司的具体安排从媒介发展管理的角度对公司的整体发展策略提出建议并参与公司高层的决策 根据市场的实际情况组织制定媒介发展发展的战略确保媒介发展工作目标的达成帮助公司更好的发展 【媒介总监】 职位代码mr002 职位等级1319 直属上级媒介副总经理 设岗目的根据市场的具体情况负责媒介部门的业务策划、推广、实施与管理工作审核媒介工作计划与媒体、伙伴公司间交流 工作职责 负责媒介部门的业务策划、推广、实施与管理工作； 审核媒介工作计划； 分析总结各种媒介的特征； 与媒体、伙伴公司间交流 【媒介经理】 职位代码mr003 职位等级1115 直属上级媒介总监 设岗目的根据市场的具体情况分析公司媒介特征合理定位、发展与延伸公司业务制定合理的媒介目标合理设定媒介的目标阶层 工作职责 分析公司媒介特征合理定位、发展与延伸公司业务； 根据营销目标制定合理的媒介目标； 合理设定媒介的目标阶层 【媒介主管】 职位代码mr004 职位等级811 直属上级媒介经理 设岗目的根据媒介策略、客户需求、媒介预算等制定媒介计划开发新的媒介并且了解媒介价格 工作职责 根据媒介策略、客户需求、媒介预算等制定媒介计划； 根据客户需求及产品特点开发新的媒介； 根据市场需求的特征开发新媒介并且了解媒介价格 【媒介专员】 职位代码mr005 职位等级58 直属上级媒介经理 设岗目的收集相关媒介调查报告统计媒介效果 工作职责收集相关媒介调查报告统计媒介效果 【媒介助理】 职位代码mr006 职位等级35 直属上级媒介经理 设岗目的协助媒体管理专员统计媒介效果 工作职责协助媒介专员统计媒介效果 【市场活动副总经理】 职位代码mk031 职位等级1525 直属上级总经理 设岗目的配合总经理制定的整体发展规划制定公司的市场活动规划监督、审核市场活动工作确保公司的顺畅发展 工作职责 按照组织制定的整体发展规划全面负责公司的市场活动管理工作指导市场活动方面的工作确保公司的的健康发展； 协助总经理工作制定公司发展计划对公司的整体发展策略提出建议使公司的市场活动策略适应持长的发展； 根据市场的具体情况组织制定市场活动发展的战略使公司更好的发展 【市场活动总监】 职位代码mk032 职位等级1319 直属上级市场活动副总经理 设岗目的根据部门的具体安排领导市场活动制定市场活动战略以提高市场占有率和利润组织和控制市场活动和销售策略的实施建立渠道和进行主要的渠道建设谈判 工作职责 领导市场活动制定市场活动战略以提高市场占有率和利润； 组织和控制市场活动和销售策略的实施； 在管理范围内处理主要的市场推广问题、建立渠道和进行主要的渠道建设谈判； 领导市场部指导定位市场渗透、品牌宣传和定价策略 【市场活动经理】 职位代码mk033 职位等级1115 直属上级市场活动总监 设岗目的根据部门的具体安排制定并实施市场活动计划研究、制定价格政策推荐销售渠道达到业务目标 工作职责 制定并实施市场活动计划研究、制定价格政策推荐销售渠道； 负责宣传和其他业务伙伴合作达到业务目标； 管理广告、宣传、展示等以实现市场活动计划 【市场活动主管】 职位代码mk034 职位等级811 直属上级市场活动经理 设岗目的根据部门的具体安排设计、安排并执行市场规划工作涉及促销、销售渠道和定价等负责有关管理的监控管理工作推动各区域市场目标的达成 工作职责 设计、安排并执行市场规划工作涉及促销、销售渠道和定价等； 大型活动的策划执行跟踪及评估； 负责有关管理的监控管理工作推动各区域市场目标的达成 【市