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浅析生产制造企业价值链分析与成本管理 姜晓飞 摘要：当前，由于我国经济的快速发展，以前的成本管理相关理念不能帮助企业实现有利的竞争地位，所以，价值链分析在生产制造企业成本管理之中得以应用。本文首先对价值链和价值链分析进行了简单介绍，然后对价值链分析和成本管理之间的关系进行了分析，最后对价值链分析在生产制造企业成本管理之中的具体应用进行了阐述。 关键词：生产制造企业价值链分析成本管理 当前，全球经济逐渐实现一体化发展，市场竞争不断加剧，全球经济产生了很大的变化，一些跨国集团公司在跨国经营的过程中，利用企业具体优势，将价值链联盟构建起来，对新成本潜力进行挖掘，利用差异化的竞争将企业成本优势体现出来。中国是世界上最大的制造商之一，为了始终处于成本优势之中，就要将以前成本管理理念打破，在生产制造企业成本管理工作中强化价值链分析的具体应用。 1、概述 价值链这一概念最先是在1985年由迈克尔波特教授提出的，他认为可以把企业当作设计以及生产还有营销、交货和相关辅助过程之中开展的互相分析活动的集合，不同活动之间进行有机联系从而促进企业价值链的形成。在1993年，约翰沙恩克以及菲哥芬达拉加两人在论述中将企业自己具备的价值链放在了行业的整体价值链之中，他们认为不管是什么样的企业，其价值链都要包含价值生产的整体过程，也就是说从供应商获得原材料一直到最终形成的产品被送到了用户自己手中的整体过程，在价值生产的相关过程中，每一个企业都是这整个系列之中的一部分1。 对价值链分析来说，它的研究对象是价值链，对其构成以及价值链上每一个价值活动的具体地位以及相互关系还有占用资产和盈利状况等进行分析，从而达到企业整体目标，并使成本降低。 对于每一个企业来说，它们是价值活动的相关集合体，从产品生产以及值销售和内部管理属于内部价值活动具体的表现形式，这些价值活动是互相关联的，属于企业价值创造的一个动态过程。对于价值链分析来说，它属于成本管理的一种新方法，能够对价值活动具体分布状态还有它在行业价值链之中的具体位置进行确认，同时还能在企业制定相关战略的时候提供一些具体的成本信息，协助企业提升成本竞争力。 2、价值链分析与成本管理 当前，我国生产制造企业中采用的成本管理法有着很多的缺陷，这些方法认为成本分析一般都是要依赖于会计制度的，节约是使企业成本降低的重要手段，没有对成本习性以及成本动因进行详细了解和认识，对生产成本控制加以重视，但是却没有对产品总成本造成影响的全部因素进行正确认识，对于其他环节之中的成本管理工作没有重视2。从当前情况看，传统采用的成本管理法不能满足企业现代化管理的相关要求，一定要对其加以改革与完善，实行成本管理现代化的方法。 对于企业来说，从价值链之中获得的总价值，其大小主要取决于两个因素：首先是内部价值链所创造出来的价值，其次就是外部价值链所创造出来的价值。一个企业如果想要保持自身竞争优势，就要确保内部价值量以及外部价值链之间的协调和统一，使得在发展过程中保持动态平衡，确保自己总成本要大于等于竞争对手，只有这样才能在行业之中将依靠成本优势而形成的行业壁垒构建起来，对自身竞争优势加以巩固，从而实现成本领先这一目标。 3、具体运用 对于产品来说，在其生命周期内的每一个阶段，可以结合成本价值链的各个环节和外界环境的相关影响，将建立在价值链分析基础之上的产品生命周期相关成本管理方法体系建立起来，使成本控制和管理的相关效率得以提升。 产品生命周期主要指的是产品销售在市场中的阶段，也就是产品从刚开始进入市场一直到衰退以及退出市场整个过程经历的时间，主要分成投入阶段以及成长阶段还有成熟阶段与衰退阶段。 第一，在投入研发这一阶段的应用。这一阶段主要是对产品和生产工艺流程进行设计，也就是对价值链进行设计，确保企业自身产品和竞争对手之间有着比较高的差异化竞争优势3。针对技术设计的相关投入还有设计产品的相关目标成本做好控制和管理工作，使顾客追求新奇这一心理得到满足，不仅能提升产品的具体销售价格，同时还能使产品技术的相关设计成本下降。 第二，在材料采购这一阶段的应用。可以在采购系统之中纳入供应商，将和供应商结盟的相关采购控制体系建立起来。可以 将一家或者是几家供应商选择出来和他们之间建立稳固关系，使企业采购人员相关成本降低。结合目标成本法的相关原理，首先将产品市场价格确定下来。在确保供应商利益的同时利用逆推法，结合产品不同部件的具体成本和产品功能的重要性进行回推，将供应商具体供货价格确定下来4。对供应商业绩进行评价，从而使供应商参与到供应产品设计中来，利用外部价值链针对企业的采购成本做好控制工作，确保采购价格比较低。 第三，在存货阶段的应用。库存成本管理最为主要的就是对原材料库存量进行控制，ABC库存管理方法可以得到采用。 第四，在产品生产这一阶段的应用。这一阶段是对产品生产时间以及质量水平做好成本管理工作，可以利用数控设备以及不同产品生产时间的合理安排，使生产准备时间缩小，降低产品成本之中的固定成本，提升产品生产率。结合适时制生产方式的相关要求，使产品生产时的等候时间缩短，减少因为确保产品储存条件导致的动力费用，使产品成本下降。做好全面质量管理工作，保证各个工序中产生出来的产品质量能够和设计要求相符，利用制造单元的相关生产布局使产品移动时间减少，从而降低人工费用以及动力费用。 第五，在产品销售阶段的应用。在这一阶段主要是分销渠道以及客户关系的相关管理工作，也就是销售和售后服务。将分销渠道建立起来，能够使销售工作效率得以提升，利用客户关系管理工作，能够对销售以及售后服务相关资源配置进行协调，使销售和售后服务效率得以提升，降低成本。要利用独立经销商做好销售以及售后服务，做好客户关系管理工作，使企业分销渠道具体的建立效率得以提升5。 4、结语 综上所述，在现代企业管理之中，成本管理是非常重要的一个组成部分，价值链分析是成本管理的一个重要内容，所以，要基于价值链分析对企业成本进行管理。利用价值链分析，能够在战略层面以及作业层面还有管理控制层面使企业多元化发展管理需求得到满足，同时还能够对成本产生原因进行分析，从而使企业成本得到改善与降低。 参考文献： 1谢春苗.企业战略成本管理下的价值链分析J.企业导报，xx，11（01）:109-110. 2王洋.基于价值链理论的企业成本控制研究J.现代经济信息，xx，35（14）:129-130. 3杨雪萍.价值链管理模式下的企业财务管理研究J.现代经济信息，xx，35（12）:223. 4黄丽.基于价值链管理模式的企业财务管理探讨J.商场现代化，xx，43（17）:188. 5张孝堂.价值链成本管理的“制造”体验J.新理财，xx，12（Z1）:98-100. 作者简介