2020年公司员工工作计划范文三篇.doc

公司员工工作计划范文三篇 有了工作计划工作就有了明确的目标和具体的步骤就可以协调大家的行动增强工作的主动性减少盲目性使工作有条不紊地进行以下是小编整理的公司员工工作计划范文欢迎参考！ 主要从事务所会审方面着手除了做好财务部日常工作外重点放在事务所创收方面 一、财务部方面： 目前我主要负责北京四家公司和小贷公司的账务处理小贷方面主要把自己提升为管理人员以管理的角度去考虑所有的贷款放贷业务及时更新并检查小贷公司的所有放贷合同了解小贷公司业务开展情况及时建立台账防止逾期未收回本金及利息的情况发生早点做好风险预控并了解各个业务经理及业务人员是否多出去走动主动拓展小贷方面的放贷业务 二、事务所方面： 首先从我弱项着手及时的学习审计业务了解各项审计流程用最短的时间消化所有的审计知识把我们现有的资源和优势整合在一起来为我们即将开展的业务来服务尽快的为公司创造更好的利润争取不断完善自己的管理水平增强公司社会竞争力的同时来不断的扩大我们的业务范围以免出现由于自身原因导致的业务流失 其次从代理记账方面创收个人认为中小企业是财务与会计外包服务的主要服务对象也是我们需要开拓新业务的核心会计师事务所通过向中小企业提供财务与会计外包服务可以减轻它们在会计人员薪酬、福利和培训方面的开支提高其账目信息的准确性和完整性从而有利于中小企业的发展中小企业的发展和成长也将为会计师事务所带来源源不断的业务机会现在不需要实缴因此我们可以把代理注册公司的业务抓起来因为帮客户代理注册完公司紧接着会为其进行代理记账或是税务咨询等我们可以达到一箭三雕的目的 （1）代理记账业务拓展途径： 1、从公司现有的客户群深度开发 2利用公司的品牌做网络推广媒体广告推广、车载广告推广等 3、小微企业初创企业 名录可以从当地工商局、税务、银行和相关金融服务公司搞到（我的想法是先从工商网上和税务网上查看刚领取营业执照和税务登记的一些新公司下手）或是加本地的一些创业QQ群里面有很多潜在客户 4另外可以去初创型企业聚集的写字楼做其他方式的推广 5.资源共享找那些客户性质跟我们一样的公司寻求合作（因为共赢） 最后是从会计人员培训创收方面着手 培训课程拓展途径： 相比代理记账业务而言会计培训更多的是针对个人经验来开展此项业务的除了以上宣传模式外有自己的宣传方法这个是一个循序渐进的过程期间需要宣传 教学质量反馈的过程需要一个周期但是一旦第一轮课程结束了我们以后的工作开展起来就会顺利很多目前我们可以开设的课程有：会计证考前培训班、会计人员实帐班、会计职称班后期我们可以把出口退税班加进来 三、准备工作 以上的实施需要一些准备工作来帮助实施与完成个人认为目前需要以下准备工作： 1、招聘一名会计业务助理人员主要负责电话的回访、接听及人员的接待、网络平台的宣传跟进工作等 2、审计部门需要有一名专业的注册会计师 3、拓展的代理记账公司方面需要代理记账会计人员 4、建一个会计师事务所的网站印制相关的单页和宣传页及名片等 5、学员所需教材 在我来公司的两个多月中也就是公司在最低谷的时期公司遇到了难以有序发展的瓶颈期公司的业务提不上去营业额不增反降管理混乱经销商抱怨员工抱怨因满足不了产品质量和物流速度还有品牌的建设我们的经销商越来越少也因满足不了员工在公司的发展需求他们看不到了光明所以员工频频离职招聘人才难留住人才更难这样长久发展下去就是恶性循环只能是眼看着公司一步一步的走向灭亡我不是危言耸听如果公司还继续按照官僚主义还继续类似国营企业的做法管理上的不正规也就加速了公司倒闭的风险我们公司迫切需要有更大的发展所以在20*年这个新的财政年度我就我个人制定了公司20*年的新的工作计划和工作安排力求让公司快速冲出迷雾销量有个更大的突破使公司走的更远走的更长 在新的一个财年里公司新起点很重要想要谋求大发展更快的速度更大的步伐推动企业上新的台阶我们必须推陈出新进行改变产品结构的改变经营模式的改变管理方式的改变抓住国家十三五规划对木塑行业大力推广的政策抓住社会对生态木的强烈需求提高产品质量提高工作效率加快物流的配送强化销售队伍的建设完善硬件投资完善经销商服务体系的建立制定可行的员工薪酬体系完善经销商激励机制完善员工激励机制做到公司赢经销商赢员工赢的三赢政策 工作实施 一、及早准备备足货源 公司要发展产品要跟上不能因为没有原材料我们生产不出产品来耽误客户的工期影响到进度这个是很重要的因素首先第一步就要走好如果第一步走不好当然就谈不上以后的流程能做的更好 二、产品质量加大监管 公司做到不合格的产品不入库不合格的产品不出厂在源头上就掐死产品的畸形儿工人的技能要培训工人的素质要提高产品关键在于质量质量是一切的支持和后盾加大产品的检验关包装箱上就能体现出是个工人做的是个工人检验合格的是谁包装入库的做到源头可追溯流程有控制如果打造一个品牌力量必须有一个优秀质量的产品做支持产品就是公司的命脉产品就是公司生存的基石 三、品牌建设搞好包装 品牌不是说出来的是从一系列的环节当中打造出来的缺一支持不可首先质量是第一因素其次要不断的新品能跟上公司的VI形象体系的速度建立从店面形象的一体化到产品形象的包装工作人员服装的配置公司形象视频带子的拍摄产品上面压LOGO或者喷码包装上产品的详细标注人员的规范用语等等品牌的建立归根结底是企业个性的体现包装公司包装产品包装员工 四、人员建设加大招聘 公司是人做活的也是人做死的公司想要做活人才是关键核心团队的建设至关重要目前最缺的就是业务高手再优质的产品都是人卖出去的优秀的公司也是优质的人才组合起来的、缺人才是目前现代公司的通病只要是公司就一定缺人只要是公司发展招聘是一个长期不断要做的事情从没有一个公司敢说他的人够用了不招聘了如果真正到了不再招聘并且裁员的时候也就是企业快要到了生命的终结期了但是没有用的人或者为公司没有作为的人拖公司后腿的人公司坚决不用以人为本公司要发展必须尽快吸纳高素质高修养的人才充实公司把各个必须配置的岗位健全 五、管理垂直服务市场 一切管理都是为了更顺应公司发展的管理是支持市场的不是因为管理反而拖了销售后腿的公司管理人员多与销售人员公司就进入了不良发展期现在的管理即是服务想要管理好必须是服务好改变管理理念做到全员服务的原则一个员工只有一个直接领导只有这样员工才会有主心骨去干工作不然领导多都想管理都不服务指挥的人多干事的人少以后做到不越级安排领导要身先士卒在员工面前做出表率做到公司上下人人平等员工才会有归属感公司更谈不上要有序发展了 六、上下同欲工作顺畅 孙子兵法里面有一句话叫同欲者胜即从领导到员工要有一个共同的思想共同的目标才能完成一个完整的执行领导安排的不具体员工执行起来就困难过程把控没有控制好结果就不会好领 导传递信息不到位就会造成执行困难安排不执行等于零执行不检查等于零检查不培训等于零工作要制定可行性标准良好沟通机制的建立是传递工作思想的第一要素领导思路不能一直变动绩效考核制度更不能一直变动 七、商业计划招商引资 想要突破现在企业困境必须有强大资金做后盾想要让风投投钱我们需要做一个完美无暇的能打动投资商的商业计划书还要对公司有一个完美的包装重新拍摄公司形象广告宣传带子项目讲解用的PPT目前是重中之重只要公司可以吸引风投公司就会有发展的机会公司上市了就可以有足够的资金来运作格瑞品牌才可以成为有影响力的格瑞品牌聪明的公司都是用以后的钱来做现在的事只有上市才可以完成最快速的资金积累但是想上市只是我们一厢情愿的事情想要上市就要准备好上市具备的各个环节没有一个公司可以随随便便上市成功的 八、考核机制切实可行 根据以往的销售考核标准制定一套完美的经销商、代理商招商标准不光有考核还需要有激励考核标准是企业销售人员的积极性的体现制定了考核制度就不能随便的变动制定了激励政策就要兑现员工的薪酬标准是员工的动力源泉能更好的激励销售人员不断接受挑战不断地突破自己的极限建议公司以后员工工资每月15号之前按时发放 九、目标制定紧抓不放 20*年年度的销售任务1500万 任务分解： 第一个季度；（1月、2月、3月、）调整期 1、重要完成北京展会布展工作 2、完成北京展会的代理商的跟进 3、设计软件的购买研制好代理商的扶持工作 4、强抓员工的招聘、培训、锻炼工作 5、收回惠特丽品牌定出惠特丽开展计划 6、在展会前完成公司VI整体设计 7、开发一款新型产品加热木地板 8、筹备公司上市前的准备工作 9、目标任务：150万 第二个季度：（4月、5月、6月、）发展期 1、4月份争取举办一次项目说明会即招商会争取成功招商10家代理商 2、集中开发一个省会城市做透做细 3、目标任务：300万 第三个季度：（7月、8月、9月）创新期 1、项目说明会为重要工作全面展开招商工作暂定两月开展一次 2、参加一场国内装饰材料展会 3、落实惠特丽的开展工作 在20xx年的工作中我将一如既往地做好公司日常财务核算工作加强自身财务管理能力积极推动规范管理和加强财务知识学习教育努力使自己做到财务工作长计划短安排使公司20xx年财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用特拟订本人20xx年个人财务工作计划： 一、加强财务知识学习 在新的一年里我要继续加强财务知识学习教育了解财物新准则体系框架掌握和领会新准则内容要点、和精髓全面按新准则的规范要求熟练地运用新准则等进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制并及时向领导汇报学习情况 二、加强规范现金管理做好日常核算 1、我将根据新的制度与准则结合实际情况进行业务核算做好财务工作 2、我在做好本职工作的同时要积极处理好与其他部门同事的协调关系 3、做好正常出纳核算工作我会按照财务制度办理现金的收付和银行结算业务努力开源结流使有限的经费发挥真正的作用为公司提供财力上的保证加强各种费用开支的核算及时进行记帐编制出纳日报明细表汇总表月初前报交总经理留存严格支票领用手续按规定签发现金以票和转帐支票