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文档简介

怎样制定年度培训计划 随着新年度的开始（编者：未必一定要新年度新官上任也是重要的开始）每个单位有关人力资源方面工作的准备与筹划将陆续展开其中很重要的一项就是年度培训计划年度培训计划一般应从四个主要方面来综合考虑即对培训需求的界定和确认、设计年度培训计划、辅助资料采购计划和预算控制（编者：如果单位内从未开展过培训活动则计划工作会相对复杂一些尚需增添说服与争取的环节）把全年的培训项目完整地计划好后培训工作便可开始实施 培训计划最基本的内容是为什么要培训?谁接受培训?培训些什么?谁实施培训?如何培训?用多少资源明确了这些问题培训的成功就有了切实的保障 首先是“为什么要培训”即确定培训所要达到的目标培训目标的作用有以下几点 、可以结合受训者、管理者等方面的需要上述两方面的需要总是有差异的但是培训目标必须妥善地加以揉合以达到整体的满意效果； 、管理方面的需要利用培训以改善管理、提高销量及利润； 、受训人员方面的需要利用培训来获得以下收益如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等关于目标设定有一点要特别注意即要协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性培训目标必须服从于企业目标这在理论上是勿庸置疑的但在实践中常常被遗忘（编者：如是这样越是成功的培训对企业的整体管理越有破坏性） 此外培训目标要用来指导培训政策及其程序的发展实施培训活动常常有许多选择选择的依据是依照该活动对培训目标的贡献大小然后做出决策才是正确的方法 (注:你正浏览的文章由整理,版权归原文作者所有) 一般来说在目前的企业内部培训中培训对象的确定常常是比较容易和明确的较难的是确定培训的内容我们下周会专题讨论 年度培训计划还要规定主持培训的人员必须完成的任务培训目标是规定主持人员必须完成的任务来作为他履行职责的导向仅仅抓好培训过程是不够的常常会导致与初衷的偏离 最后一环是培训预算的确定国内企业有许多错误的做法我们同样会作专题讨论 一旦年度培训计划得以全面完成下一个步骤就是报请领导批准然后开始执行实施 总的来说年度培训计划的创建难度并不是很大只要遵
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